關(guān)于成功的積極向上的故事
有志者，事竟成。成功需要一定的條件，但它并不總需要太多的條件。 今天小編在這分享一些關(guān)于成功的積極向上的故事給大家，歡迎大家閱讀!
成功的積極向上的故事
信譽(yù)是做人之根本，立業(yè)之基，失信就等于失敗。
巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱是個(gè)具有傳奇色彩的人物。
他曾經(jīng)是莘莘學(xué)子萬分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，5年時(shí)間內(nèi)躋身福布斯財(cái)富榜第8位;也曾是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者引以為戒的失敗典型，一夜之間負(fù)債高達(dá)2。5億;而如今他又是一個(gè)著名的東山再起的典型，一躍成為保健巨鱷、網(wǎng)游新銳、身價(jià)數(shù)百億的企業(yè)名家。
有記者問：當(dāng)初為何沒有在企業(yè)倒下時(shí)申請(qǐng)破產(chǎn)，以獨(dú)善其身?
史玉柱回答說，企業(yè)家最基本的素質(zhì)就是信譽(yù)，其重于生命。而申請(qǐng)破產(chǎn)必然會(huì)涉及信譽(yù)，一旦信譽(yù)喪失殆盡，以后就根本不可能再有，哪怕是方寸的立足之地了!
很多時(shí)候，一個(gè)人的成功，靠的不是自己有多高的學(xué)識(shí)與能力，而恰恰就是史玉柱所推崇的這種常被我們絕大多數(shù)人所忽視，甚至不屑的信譽(yù)。
成功的積極向上的故事
20世紀(jì)末，日本松下公司曾派代表團(tuán)參觀訪問海爾。
其間，松下公司的薄參事問海爾集團(tuán)總裁張瑞敏：“我特別想知道，海爾是如何在短短的13年間發(fā)展壯大起來的，其中有什么訣竅?”
張瑞敏鄭重地說：“我們是一點(diǎn)一點(diǎn)干出來的，每天有新目標(biāo)，讓干部、員工知道自己的新目標(biāo)，再分解到每一項(xiàng)工作中去，一小步一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。”
薄參事沉思片刻，接著問：“能否具體地闡述一下新目標(biāo)的確定?”
張瑞敏笑了，回答說：“最簡單、最直接的新目標(biāo)就是讓各公司領(lǐng)導(dǎo)甚至每位員工每天都必須問自己，我每天工作提高1%了嗎?因?yàn)檫@無疑意味著一個(gè)希望、一個(gè)追求、一種前行與超越的動(dòng)力!”
俄國著名作家車爾尼雪夫斯基有一句名言：“沒有目標(biāo)，哪來的勁頭?”
其實(shí)，心中有無明確的目標(biāo)，正是偉大與平庸的區(qū)別，是成功與失敗的分水嶺。
成功的積極向上的故事
眾所周知，我們現(xiàn)在用的電腦鍵盤，都是基于英文基礎(chǔ)編輯的打字鍵盤，輸入一個(gè)漢字，要在鍵盤上敲幾下，能不能發(fā)明一種只敲一下漢字就出來的鍵盤呢?
現(xiàn)在，這種“中文打字鍵盤”已經(jīng)發(fā)明出來了，而且已經(jīng)獲得了“國家發(fā)明專利”證書。
這個(gè)“中文打字鍵盤”的發(fā)明人，既不是專家，也不是學(xué)者、教授，他只是一個(gè)普通的農(nóng)民，只有初中學(xué)歷。
1998年，時(shí)年已經(jīng)63歲的他看別人打字，打一個(gè)字敲好幾下鍵盤，他感覺太麻煩了，就萌生了發(fā)明一種敲一下就能出來一個(gè)字的想法。鍵盤的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，是由程序組成的，那時(shí)，他對(duì)程序一無所知。但他并沒有望而卻步，而是利用一切能利用的業(yè)余時(shí)間查資料、學(xué)習(xí)，利用415個(gè)中文發(fā)音，將23個(gè)聲母發(fā)音相通的漢字寫在鍵盤上，這樣只需要敲打一次鍵盤，就能找出所要的字，大大簡化了程序。
許多人都把自己的失敗歸咎于沒有足夠的條件，并因此為失敗尋找借口。
誠然，成功需要一定的條件，但它并不總需要太多的條件。
有志者總是善于創(chuàng)造條件，并在極其艱苦有限的條件下，闖出一條輝煌的人生之路來。
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