目前知識型、科技型的公司越來越重視整個(gè)公司的知識管理，通過知識管理這個(gè)系統(tǒng)化的方法來捕捉、分享、使用和杠杠化利用知識。為了讓您在寫的過程中更加簡單方便，一起來參考是怎么寫的吧!下面給大家分享關(guān)于個(gè)人工作中的知識管理，歡迎閱讀!

個(gè)人工作中的知識管理

我們在工作場合常常會碰到這樣的人，他們做事很有條理，非常規(guī)范，很職業(yè)化，做事效率很高，出錯(cuò)率很低，而且這種人非常會帶年輕人，從師于他們的年輕人在離開他們后，都念念不忘他們的培養(yǎng)。 如果你細(xì)細(xì)觀察這些人的工作，你會發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是個(gè)人工作的知識管理做得很好。

現(xiàn)在很多公司，特別是一些知識型、科技型的公司越來越重視整個(gè)公司的知識管理，通過知識管理這個(gè)系統(tǒng)化的方法來捕捉、分享、使用和杠杠化利用知識。但是對個(gè)人工作中的知識管理，特別是純屬個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，缺乏關(guān)注。本文從個(gè)人實(shí)踐(Individual Proctices)的視角來介紹知識管理，希望通過這個(gè)視角來強(qiáng)化知識管理也要從小事做起(Starting Small)這個(gè)概念。本文總結(jié)了知識管理個(gè)人實(shí)踐的12個(gè)方法。通過采用這12個(gè)方法，最大程度地總結(jié)、傳遞和獲取知識。

個(gè)人工作中的知識管理方法

方法一：標(biāo)準(zhǔn)化你重復(fù)使用的關(guān)鍵程序，并以文件的形式加以保存。把程序化的文件保持在隨時(shí)可以拿到的地方，并且有明確的標(biāo)識，這樣你的助手或其他人也可以方便地找到。

方法二：對你經(jīng)常要完成的任務(wù)做一個(gè)檢查表(checklists)，明確這個(gè)任務(wù)的檢查點(diǎn)。比如，一個(gè)人力資源的管理者每年都要做幾次新員工的上崗引導(dǎo)工作，那么他可以就這個(gè)任務(wù)做個(gè)檢查表(Orientation Supervisors’ Checklist)，保證新員工引導(dǎo)工作的有序進(jìn)行，給新員工留下很好的第一印象，同時(shí)這個(gè)檢查表也可以作為以后工作改善的一個(gè)依據(jù)。

方法三：對經(jīng)常問到的問題，開發(fā)一個(gè)問題庫，包括對這些問題的答案。銷售部門經(jīng)常在銷售產(chǎn)品的時(shí)候會被問到一些共同的問題，把這些問題和得體的答案編成問題庫，既避免了重復(fù)勞動，提高了效率，又有助于銷售部的知識數(shù)據(jù)庫的建立。

方法四：在與其他人共同完成一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，及時(shí)寫出你所承擔(dān)的任務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r，并發(fā)給其他相關(guān)人員。讓其他人知道你的工作和你下一步的進(jìn)展。

方法五：在完成一個(gè)項(xiàng)目的工作后，及時(shí)寫好總結(jié)，并將總結(jié)發(fā)給其他相關(guān)人員分享經(jīng)驗(yàn)。你的總結(jié)對下一個(gè)做該類項(xiàng)目的人將是很有價(jià)值的。很多跨國公司都有這樣的要求，每個(gè)人在完成一個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目后，都需要及時(shí)寫出反思和總結(jié)，并上傳給大家，供大家學(xué)習(xí)和分享。

方法六：將知識和經(jīng)驗(yàn)的分享列入會議議程。會議是個(gè)多人參加的活動，對于一些與項(xiàng)目進(jìn)展有關(guān)的會議，在會議的過程中最好有分享的環(huán)節(jié)，以利于該項(xiàng)目的進(jìn)展或其它新項(xiàng)目的計(jì)劃。

方法七：找出公司中會與你分享知識和經(jīng)驗(yàn)的人。公司中一定有人在那等著與你分享，你要用你的方法找到他，并與他溝通。

方法八：登陸到職業(yè)社區(qū)(career community)去分享和獲得行業(yè)知識。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有些很好的社區(qū)，這些社區(qū)是你獲得知識的一個(gè)重要去處。

方法九：經(jīng)常詢問同事有關(guān)他的工作，了解你的同事現(xiàn)在在做的工作和他們以前完成的工作，通過這個(gè)溝通識別誰擁有你需要的知識。你不問他，你怎么知道他們是否擁有你需要的東西呢?

方法十：了解公司的歷史。經(jīng)常與老員工聊聊公司的變化和發(fā)生變化的原因。了解公司的過去，了解公司的變化歷程會給你提供很多很有價(jià)值的知識和經(jīng)驗(yàn)。

方法十一：將你參加會議或培訓(xùn)獲得的資料發(fā)給大家。

方法十二：多問問題，你永遠(yuǎn)不知道下個(gè)人他知道什么，直到你問他。

個(gè)人工作中的知識管理技巧

現(xiàn)代社會是個(gè)分享的社會，在個(gè)人知識管理的背后體現(xiàn)的是分享的精神，在分享的過程中，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，也在分享的過程中得到新的經(jīng)驗(yàn)和知識，得到職業(yè)的成長。一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，必然是一個(gè)分享知識的組織，必然是一個(gè)在分享中不斷追求卓越的組織。分享經(jīng)驗(yàn)和知識需要通過一些具體的方法來實(shí)現(xiàn)。

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