關(guān)于項(xiàng)目管理五大過程組

項(xiàng)目范圍的管理也就是對項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。那么項(xiàng)目范圍管理分為幾個過程呢?下面是由小編收集的一些關(guān)于安機(jī)管理方面知識項(xiàng)目管理五大過程組，希望對你有幫助。

項(xiàng)目管理五大過程組

五大項(xiàng)目管理指什么

項(xiàng)目管理項(xiàng)目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督與控制和收尾過程組項(xiàng)目的完成，這五大過程組被組織為九大知識領(lǐng)域:項(xiàng)目整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理。其中前五項(xiàng)為核心，后四項(xiàng)為輔助。值得注意的是，項(xiàng)目管理的許多過程在本質(zhì)上是重疊的。

如何理解項(xiàng)目管理的定義

1、項(xiàng)目管理是依賴專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，通過對項(xiàng)目范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)定期望的過程;2、它包括整體管理、范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理九大知識域，啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制、收尾五大過程組;3、項(xiàng)目管理是聚合有限資源，充分運(yùn)用管理的知識、技能、工具和方法，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理包括那幾個方面

工程項(xiàng)目管理包括立項(xiàng)決策，設(shè)計管理，前期準(zhǔn)備，采購管理，實(shí)施階段，文檔管理，后評階段等方面。

根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計、采購、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

項(xiàng)目范圍管理分為幾個過程

1收集需求

2定義范圍。

定義范圍是制訂項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。定義范圍過程的輸出成果是項(xiàng)目范圍說明書。項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作，表明項(xiàng)目利益相關(guān)方之間就項(xiàng)目范圍所達(dá)成的共識。

3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)組織并定義項(xiàng)目的總范圍，代表著現(xiàn)行項(xiàng)目范圍說明書所規(guī)定的工作。計劃要完成的工作包含在工作分解結(jié)構(gòu)底層的組成部分中，這些組成部分被稱為“工作包”。

4核實(shí)范圍

范圍確認(rèn)的結(jié)果是對項(xiàng)目工作完成成果的正式接受。

5控制范圍。控制范圍是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。

企業(yè)項(xiàng)目管理該如何進(jìn)行

1、高度重視信息交流：在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的項(xiàng)目中往往都存在巨大的風(fēng)險，如高新技術(shù)項(xiàng)目，任何交流上的障礙都會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。而有效的溝通有助于人們更好地理解自己的工作，能促進(jìn)項(xiàng)目組更好地合作。

2、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的項(xiàng)目管理：基于網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，項(xiàng)目資源可以更加方便地從一個項(xiàng)目釋放出來并注入另外一個項(xiàng)目。由于可以更加方便地獲取信息，項(xiàng)目經(jīng)理的管理駕馭能力更強(qiáng)，項(xiàng)目組成員也擁有更多的信息以至于可以參與更新項(xiàng)目計劃并且可以細(xì)化自己的任務(wù)領(lǐng)域。

3、知識管理的重要性：在信息高度發(fā)達(dá)的今天，對于企業(yè)來說，知識就是它所擁有的各種經(jīng)營權(quán)、專利、商標(biāo)、商譽(yù)、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密、研究開發(fā)能力、營銷能力、項(xiàng)目成員所掌握的知識技能、經(jīng)理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統(tǒng)資源那樣有形并可計價，因此，在管理上也必須具有新的理念。