企業(yè)文化畢業(yè)論文樣本
企業(yè)文化畢業(yè)論文樣本
企業(yè)文化能夠對員工的行為、思想發(fā)揮引導、凝聚、規(guī)范等功能,根本上是因為企業(yè)文化是企業(yè)中員工所共同認可和遵循的一系列價值觀、信仰和行為模式的總稱?！∠挛氖菍W習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化畢業(yè)論文樣本的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化畢業(yè)論文樣本篇1
論企業(yè)文化建設在國有服務型企業(yè)中的重要性
一、充分認識國有服務型企業(yè)加強企業(yè)文化建設的重要性
企業(yè)文化，就是企業(yè)員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀;是企業(yè)員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則;是企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)著企業(yè)自身所獨有的特色和魅力;是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強大精神財富和核心競爭力。 正確的企業(yè)文化一旦被群眾所認同，就會成為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力量。當前，隨著員工流失率的不斷提高，國有服務型企業(yè)，越來越認識到企業(yè)文化建設的重要性，不少企業(yè)把企業(yè)文化建設作為提升企業(yè)核心競爭力的一項重要抓手。
(一)有利于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
隨著市場競爭的日益激烈和知識經濟的快速發(fā)展，人力資源已經成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。在國有企業(yè)，除了抓好企業(yè)經營發(fā)展等物質文明建設的同時，要更加注重企業(yè)精神文明建設，在企業(yè)內部營造和睦的情感環(huán)境，激發(fā)員工工作激情，提升企業(yè)競爭力。做好企業(yè)精神文明建設，必須把理想信念教育和思想道德建設同時抓。而企業(yè)文化建設是一個將精神文明與企業(yè)經營管理互相結合的過程，需要大膽運用其他社會科學理論知識去充實、豐富、完善思想政治工作，努力貼近時代脈搏，把握員工心理，使思想政治工作既富于人文精神，更具有文化內涵。 國有服務型企業(yè)通過加強企業(yè)文化建設，能促使員工形成熱愛本職工作、樹立良好職業(yè)道德、高漲的服務熱情、高尚的情操等慣性意識，從而增加企業(yè)活力。
(二)有利于增強企業(yè)凝聚力和向心力
實踐證明，只有使企業(yè)的目標和利益與員工個人的目標和利益有機統(tǒng)一起來，員工才會把企業(yè)當家，把企業(yè)的目標當成自己的目標，才能產生強大的工作動力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。加強企業(yè)文化建設，能有效建立一種讓員工共同接受的企業(yè)精神。因為企業(yè)文化能將企業(yè)愿景與個人愿景相結合，把企業(yè)推崇的價值觀、行為準則與個人的理想、個人價值相結合，增強員工對企業(yè)發(fā)展目標的認同。企業(yè)不管處在何種階段，都離不開企業(yè)精神所提供的凝聚力和向心力。企業(yè)在正常運轉的時候，需要企業(yè)精神所產生的凝聚作用;在艱苦創(chuàng)業(yè)之初，需要企業(yè)精神提供一個宏偉的愿景;在經營困難之時，需要企業(yè)精神提供持續(xù)的動力，與企業(yè)共度難關。
(三) 有利于提高員工的執(zhí)行力
企業(yè)文化是管理制度的升華，她可以把企業(yè)眾多規(guī)章制度，濃縮成幾句富有哲理、通俗易懂，且具有感召力的企業(yè)精神和行為準則。企業(yè)管理人員通過這些精神和準則，引導和約束員工自覺遵守企業(yè)工作紀律、快速完成工作任務。這種企業(yè)精神和準則一旦被員工認可，就會內化為員工的自覺行動。員工若違反了規(guī)則，即使沒受到懲罰，也會感到自責。因此，在形成企業(yè)文化的過程中，通過建標準、立準則，可以自覺地約束員工行為，讓企業(yè)管理從被動變成了主動，企業(yè)的執(zhí)行力在潛移默化中得到提升。
(四)有利于樹立企業(yè)形象
在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)形象是讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關鍵因素。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價，是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。企業(yè)文化和企業(yè)形象有緊密的內在聯(lián)系，但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會有公眾心目中的企業(yè)形象。產品、服務、質量、利潤等就構成了企業(yè)形象的骨骼，而每個員工則構成了有血有肉、活生生的企業(yè)形象。 優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會公眾展示企業(yè)成功的精神風貌、價值觀念、管理風格和良好的經營狀況，為企業(yè)樹立信譽，擴大影響，從而提升企業(yè)整體形象。
二、打造國有服務型企業(yè)“家文化”，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力
企業(yè)員工大部分是遠離家鄉(xiāng)的年輕的80后、90后，這是國有服務型企業(yè)的一大特點。對這些員工而言，家庭的關愛有著更為特殊的意義。要讓員工能夠幸福生活、快樂工作，在企業(yè)營造“親如一家、和諧團結”的“家文化”，努力構建和諧幸福企業(yè)，為每位員工提供全方位的關懷，激發(fā)員工的責任感和使命感，讓他們自覺自愿融入到企業(yè)發(fā)展中來，是國有服務型企業(yè)文化建設的一項有效措施。
然而，隨著市場競爭加劇，物價房價持續(xù)上漲，巨大的生存壓力之下，服務行業(yè)員工流失率逐年上升，員工薪酬待遇及職業(yè)發(fā)展的瓶頸日益突出，在這樣的大環(huán)境下，如何穩(wěn)定員工隊伍，吸引人才、留住人才，延續(xù)、保障高品質服務，是國有服務型企業(yè)面臨的一大難題。因此，企業(yè)黨組織在培育“家文化”的過程中，更應該不斷豐富文化載體，借助工會、團組織等各方力量，以“辦實事暖人心，辦活動聚人心”為宗旨，從體現(xiàn)“家”的溫暖、共謀“家”的發(fā)展、共享“家”的發(fā)展成果等三個層次逐步推進，留住“人心”，為企業(yè)發(fā)展注入活力。
(一)體現(xiàn)“家”的溫暖。
一是要著力解決員工實際困難。
公司領導要帶頭深入一線，了解員工的實際困難，傾聽員工的訴求，對員工反應比較集中的熱點、難點問題，進行專題研究解決，營造濃厚的公司“大家庭”氛圍。如在解決員工實際困難方面，要重點解決好員工的住宿、交通、文化生活等與員工息息相關的問題，提高員工的幸福指數;要通過組織一線員工體檢，建立扶貧濟困基金，為因病、因災、突發(fā)事故導致生活困難的員工提供生活救助，加大對女員工的關懷力度等，將公司大家庭的關懷重點向一線艱苦崗位、特殊崗位傾斜，讓員工真切體會到“家”的溫暖。
二是要搭建員工活動平臺。
要將企業(yè)文化建設與企業(yè)中心工作相結合，既能提高員工對企業(yè)的滿意度，又能推動企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。如通過舉辦員工集體運動會，不斷創(chuàng)新比賽項目，讓服務在一線的員工全面參與，提高員工的參與度，增強員工的團隊協(xié)作意識和集體榮譽感;通過舉辦“青年文明號”創(chuàng)建、“先進班組”評選等活動，以活動的形式選拔業(yè)務能手，樹立典型，讓員工“學有目標，比有方向”，營造濃厚的大家庭氛圍。
(二)共謀“家”的發(fā)展
一是要建立與員工發(fā)展相匹配的薪酬機制。
要針對員工重點關注的個人職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬待遇以及工作氛圍等關鍵因素，以“三項制度改革”為契機，建立一套與崗位和個人技能水平相匹配的人才培養(yǎng)晉升機制及寬帶薪酬體系，促使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。
二是要有針對性地開展員工培訓。
企業(yè)要努力營造寬松、開放、團結協(xié)作的氛圍，給每一位員工以足夠的尊重，關注他們的自身優(yōu)勢、興趣點及職業(yè)規(guī)劃，開展有針對性的培訓。如可以跟專業(yè)的培訓公司合作，共同建立企業(yè)“網絡學院”，為全體員工提供不同梯度，涵蓋各業(yè)務領域的不同課程進行全方位培訓，既能節(jié)約成本開支，又能增強培訓的針對性和實用性。
三是要鼓勵員工參與企業(yè)的發(fā)展決策。
要通過建立企業(yè)職工代表大會制度、企業(yè)民主管理辦法等制度來規(guī)范企業(yè)管理工作。對涉及企業(yè)重大發(fā)展及員工切身利益的事項，比如人事改革制度、薪酬制度、績效管理方案等重大事項，應提交職代會審議，讓員工充分參與，充分發(fā)表意見，共同推動企業(yè)發(fā)展。同時，還可以通過舉辦企業(yè)“金點子評選”、“我為企業(yè)出主意”、企業(yè)發(fā)展征文比賽等活動，倡導員工積極建言獻策，親身感受自己的努力給企業(yè)帶來的積極變化。
(三)共享“家”的發(fā)展成果
一是要努力改善員工的工作和生活質量。
要結合企業(yè)的經濟效益和市場行情，及時上調員工薪酬，尤其是一線低收入員工的薪酬;要加大對員工住宿、文化活動場所等硬件設施的投入，努力改善員工生活條件。
二是要讓員工共享企業(yè)大家庭的快樂。
企業(yè)可通過每月舉辦員工生日晚會，并提供必要的經費支持，以員工自編自導、自娛自樂的形式，企業(yè)領導與員工齊聚一堂，與當月生日員工共同慶生，共享快樂，增強員工對企業(yè)的自豪感、歸屬感，并通過晚會，挖掘和培養(yǎng)一批在才藝方面有特長的人才，以更好地促進企業(yè)的和諧發(fā)展。
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