最新版企業(yè)文化論文

　　成功的企業(yè)背后都有成功的企業(yè)文化,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略的形成具有核心作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于最新版企業(yè)文化論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　最新版企業(yè)文化論文篇1

　　淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　1 引言

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的濃縮，是其經(jīng)營(yíng)理念的升華，也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成功企業(yè)更多的勝在深厚企業(yè)文化的積淀。作為企業(yè)形象的代表，企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。那么什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用是什么?本文就這兩個(gè)問(wèn)題，談?wù)剛€(gè)人粗淺的見(jiàn)解。

　　2 什么是企業(yè)文化

　　關(guān)于什么是企業(yè)文化，國(guó)內(nèi)外學(xué)者眾說(shuō)紛紜。綜合他們的看法，本文認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)，并為企業(yè)全體員工所共同接受、認(rèn)同的一套完整的價(jià)值體系，包括價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理特色、工作模式等。需要指出的是，該定義主要有四個(gè)要點(diǎn)：其一，企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀念。這些價(jià)值觀念無(wú)形中滲入企業(yè)員工潛意識(shí)內(nèi)，并成為引導(dǎo)員工實(shí)踐工作的標(biāo)桿。其二，企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期積淀、創(chuàng)新、升華的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)文化也會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新而不斷推陳出新、去粗取精，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其三，企業(yè)文化的形成在很大程度上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響。尤其是早期企業(yè)文化基本上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者的管理價(jià)值觀念往往會(huì)成為早期企業(yè)文化的價(jià)值核心。其四，企業(yè)文化還應(yīng)當(dāng)被員工所接受和認(rèn)可。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是員工共同遵守、追求的價(jià)值體系，若不被員工所接受，則難以形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向作用。

　　3 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)文化處于企業(yè)管理最高層次的道德、思想領(lǐng)域，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化都是企業(yè)管理中的難點(diǎn)。但是，企業(yè)文化作為企業(yè)對(duì)外形象的代表，對(duì)企業(yè)管理、發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化既能引導(dǎo)企業(yè)管理方向，并通過(guò)約束、激勵(lì)機(jī)制規(guī)范員工行為，提高員工積極性，還有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，塑造成功的企業(yè)形象，充分發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)。

　　3.1 引導(dǎo)企業(yè)管理方向

　　企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指明了方向，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的制定奠定了基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)文化中包含了企業(yè)的重要價(jià)值觀念，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略都應(yīng)以這些價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，即企業(yè)文化發(fā)揮著價(jià)值導(dǎo)向作用。換而言之，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，任何脫離企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)管理策略都會(huì)因與企業(yè)價(jià)值觀念不符而難以取得成效。

　　例如，小天鵝股份有限公司一直以來(lái)都追求“觀念比資金更重要”的價(jià)值理念，堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)造利潤(rùn)，這成就了小天鵝十年行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的優(yōu)秀業(yè)績(jī);另一方面，企業(yè)文化已在企業(yè)員工心中根深蒂固，其決定著員工的共同行為方式，即企業(yè)文化發(fā)揮著行為導(dǎo)向作用。因而，企業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須與企業(yè)文化相一致，才能確保管理戰(zhàn)略與員工行為、價(jià)值取向相一致，才能將員工凝聚起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外，當(dāng)企業(yè)員工行為或價(jià)值取向偏離企業(yè)管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)文化也會(huì)發(fā)揮導(dǎo)向作用，使其思想、行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

　　3.2 形成員工道德約束

　　企業(yè)文化本身即是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、全員達(dá)成共識(shí)的一種行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，是員工潛意識(shí)中達(dá)成的默契。正是由于企業(yè)文化對(duì)員工思想、行為、心理的暗示作用，使其成為了有別于企業(yè)章程、制度這類硬性約束的一種“軟約束”。具體而言，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念，以及其中蘊(yùn)含的道德規(guī)范直接影響到員工的群體行為，并為符合企業(yè)發(fā)展的行為規(guī)范指明了方向。企業(yè)文化對(duì)員工的約束作用主要體現(xiàn)為道德約束，其通過(guò)群體行為的壓力來(lái)規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性和自我約束。同樣，員工在企業(yè)文化的指引和約束下，能夠意識(shí)到哪些行為有利于企業(yè)發(fā)展，哪些行為有損企業(yè)長(zhǎng)期利益，從而形成員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。例如，廣東惠州LG電子有限公司成立初期，為提高廣大員工的積極性，開(kāi)展大量活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的理解，極大地提高了公司員工積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)效率、產(chǎn)品品質(zhì)的提升發(fā)揮了重要作用。

　　3.3 加強(qiáng)員工精神激勵(lì)

　　企業(yè)文化能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把員工凝聚起來(lái)，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷共進(jìn)，盡可能地提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，為所有員工潛能的最大發(fā)揮提供了平臺(tái)。需要指出的是，企業(yè)文化往往通過(guò)借助模范人物、優(yōu)秀員工及其先進(jìn)事跡來(lái)加以宣揚(yáng)。這不僅能夠發(fā)揮表率作用，形成企業(yè)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的氛圍，還有助于激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，從而進(jìn)一步提高員工工作的主觀能動(dòng)性。

　　3.4 提升企業(yè)凝聚力

　　企業(yè)文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯(lián)系以來(lái)，使員工理念、意識(shí)、思想以及行為相融合，形成體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值理念的共同行為意識(shí)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。員工的團(tuán)結(jié)、人力資源的積累是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)只有將絕大多數(shù)員工的利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，真正成為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。企業(yè)文化營(yíng)造了企業(yè)自身的文化氛圍，特別能帶動(dòng)特定情境下的員工情緒，使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)深深的依賴感和歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。例如，華為“知識(shí)是資本”的企業(yè)文化幫助員工認(rèn)識(shí)到了公司的經(jīng)營(yíng)理念和競(jìng)爭(zhēng)模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，形成了華為強(qiáng)有力的凝聚力。再如，海爾集團(tuán)憑借其“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)文化，感召了三萬(wàn)愛(ài)國(guó)員工，成功地將所有海爾人凝結(jié)在一起，使其從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)成長(zhǎng)為了國(guó)產(chǎn)電器著名品牌，也成為了聲譽(yù)享譽(yù)全球的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　3.5 塑造企業(yè)品牌形象

　　企業(yè)文化不僅對(duì)內(nèi)體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)外也向社會(huì)公眾展示著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特色。因而，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為強(qiáng)大的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外影響力，充分發(fā)揮企業(yè)品牌效應(yīng)。一方面，企業(yè)文化以品牌為載體，體現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值。現(xiàn)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)，而品牌正是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。并且，消費(fèi)者在消費(fèi)的過(guò)程中也開(kāi)始關(guān)注產(chǎn)品背后的企業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等其他因素;另一方面，企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)外在形象，并透過(guò)企業(yè)形象來(lái)綜合體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化具有對(duì)外輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得較好的社會(huì)公眾印象、消費(fèi)者的信任、顧客的忠實(shí)，通過(guò)塑造成功的企業(yè)形象為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)文化已經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。企業(yè)文化通過(guò)其價(jià)值行為導(dǎo)向、道德約束、精神激勵(lì)等獨(dú)有方式，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，塑造良好企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

　　最新版企業(yè)文化論文篇2

　　談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)對(duì)不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的新形勢(shì)下，黨中央國(guó)務(wù)院明確提出要全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。無(wú)論創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新都離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，都是從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，創(chuàng)新不斷的，這些企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵有一條是共同的，那就是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。并且這種企業(yè)文化都是經(jīng)過(guò)幾十年打造甚至是百年積淀。它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

　　沒(méi)有文化的企業(yè)走不了多遠(yuǎn)。企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)形成企業(yè)文化生產(chǎn)力，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標(biāo)志，也是企業(yè)明天的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，任何資源都可以用金錢去購(gòu)買，而唯有一種資源是例外的，那就是企業(yè)文化及其構(gòu)成的核心內(nèi)容-企業(yè)文化，也可稱為企業(yè)理念。

　　因此，人們有時(shí)也把企業(yè)文化教育稱之為養(yǎng)成教育。企業(yè)文化是一種內(nèi)生的，融入于企業(yè)每一名員工和人際關(guān)系，上下左右、方方面面，落實(shí)到每一名員工行動(dòng)上的無(wú)形資產(chǎn)，而同時(shí)又是實(shí)實(shí)在在的能夠被社會(huì)公眾所認(rèn)知的企業(yè)文化理念、精神內(nèi)涵，才是企業(yè)能夠沿著斜坡不斷上升前進(jìn)的動(dòng)力源泉;才是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本保證。

　　企業(yè)文化是企業(yè)人的靈魂，是企業(yè)不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本與原動(dòng)力。那么企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在哪些方面呢?

　　第一，先導(dǎo)作用-是指導(dǎo)企業(yè)走向未來(lái)的可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和自身的比較優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)自身利益和科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，面向全球、面向未來(lái)的全局性、前瞻性、決定性的決策方略。企業(yè)文化是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想。

　　企業(yè)家首先應(yīng)該是戰(zhàn)略家，是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略思想的首倡者和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)者和強(qiáng)力推進(jìn)者。其次是指導(dǎo)未來(lái)，要敏銳感知，積極對(duì)策，危機(jī)意識(shí)和前瞻思考。再次要切實(shí)可行，要有比較優(yōu)勢(shì)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，整合優(yōu)勢(shì)，招商引資和招才引智，既要總結(jié)昨天，看好今天，更要準(zhǔn)確看好把握明天。這才是一個(gè)企業(yè)不斷把蛋糕做大，永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本保證。

　　第二，核心作用-不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　首先現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要的手段，用一句話來(lái)概括就是誰(shuí)擁有別人沒(méi)有的核心技術(shù)，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。判斷企業(yè)是否擁有和掌握核心技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)有以下兩個(gè)：(1)市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)。具有廣泛的市場(chǎng)需求性，能夠?yàn)槿藗兲峁└赂叩氖褂脙r(jià)值，能夠滿足人們更多更好的消費(fèi)需求，即物質(zhì)文化需求和精神享受;(2)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。也就是企業(yè)獨(dú)有的領(lǐng)先技術(shù)，即獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)領(lǐng)先，不易模仿，在一定時(shí)期內(nèi)不能被替代。所謂企業(yè)的核心技術(shù)，必須同時(shí)具備以上這樣兩個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，才能夠被稱為企業(yè)的核心技術(shù)，二者必須同時(shí)具備，缺一不可。無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)將代替資金和技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升將是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的過(guò)程，絕不可能一蹴而就。

　　第三，保證作用-這是建立具有中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

　　(1)必須建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度：企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬明晰、責(zé)權(quán)明確、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格，企業(yè)多元化，出資人到位，保全原則。

　　(2)擁有科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)：建立健全高效精干的決策經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)，明確位責(zé)權(quán)利關(guān)系，必須引入獨(dú)立董事保護(hù)中小股東的合法權(quán)益，建立決策委員會(huì)提高決策水平，建立嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作制度，定期述職述廉，問(wèn)責(zé)追究。

　　(3)建立健全科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式：企業(yè)三項(xiàng)制度必須改革到位。企業(yè)必須是全員合同、能進(jìn)能出的員工管理制度;企業(yè)必須是競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下的干部管理制度;企業(yè)必須是績(jī)效掛鉤、能高能低的收入分配制度。

　　(4)建立科學(xué)合理的、充分調(diào)動(dòng)員工積極性的收入分配制度。薪酬的基本構(gòu)成應(yīng)當(dāng)包括：職業(yè)年薪、各項(xiàng)獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、股份期權(quán)、保險(xiǎn)收入等。

　　(5)中外無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐早已證明：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理變革的主要推進(jìn)器，擁有優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化支撐的企業(yè)制度才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的真正保障。

　　第四，目標(biāo)作用-這是企業(yè)效益不斷提高，資產(chǎn)不斷增大的終極目標(biāo)。

　　不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化品位，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的文化價(jià)值，本身也是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

　　第五，根本作用-企業(yè)發(fā)展的根本是建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。在市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，我們企業(yè)與世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞以下八個(gè)方面展開(kāi)的：產(chǎn)品(服務(wù))、技術(shù)、管理、人才、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、規(guī)則、文化等。

　　以上五個(gè)方面的作用是一個(gè)整體，它們之間相互依存、相互促進(jìn)，我們應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，常抓不懈。