企業(yè)文化的論文范文錦集
企業(yè)文化的論文范文錦集
知道企業(yè)論文怎么寫嗎?下面是關于企業(yè)文化的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
加強國企企業(yè)文化建設 培育核心競爭力
國企作為國民經濟增長的支柱，處于當前殘酷的市場環(huán)境中要想獲得良好發(fā)展，則需要重視核心競爭力的提升，重視人才隊伍組建，而該項工作的開展與實效體現均與企業(yè)文化建設有著密切聯(lián)系。企業(yè)文化作為企業(yè)形象、管理及行為方式的內在表現，其形成于企業(yè)的長期發(fā)展過程，正是基于良好企業(yè)文化的建設，才能確保企業(yè)在市場環(huán)境中長期占據更多優(yōu)勢[1]。所以，加強國企企業(yè)文化建設，對于培育核心競爭力而言有著重要的現實意義。
一、國企企業(yè)文化建設對于培育核心競爭力的關鍵意義
國企作為國民經濟中的支柱型企業(yè)，為有效適應當前日漸復雜的內外部競爭環(huán)境，則需要由上而下建立統(tǒng)一的價值觀認識，從而以職工工作熱情的提升為企業(yè)發(fā)展增添新動力，此舉便是企業(yè)文化建設的本質。
1.具有導向作用
企業(yè)文化對于企業(yè)今后戰(zhàn)略發(fā)展有著導向作用，良好的企業(yè)文化可提供更符合社會發(fā)展的正確方向，所以需要做好企業(yè)文化建設工作，保證企業(yè)全體職工在思想和行為方面都能實現統(tǒng)一，唯有職工的協(xié)同一致，才能在企業(yè)文化的導向之下助力核心競爭力的提升。此外，企業(yè)精神文明方面的建設，有助于職工工作激情與主動性的激發(fā)，促使職工責任感與使命感的提升，進而推動企業(yè)發(fā)展。
2.增強凝聚力
企業(yè)文化建設能夠讓全體職工在思想認識、價值追求方面與企業(yè)的利益達成一致，有效強化了企業(yè)凝聚力。通過企業(yè)文化建設中正確“三觀”的樹立，在企業(yè)日常管理中進行無形規(guī)范，有助于全體職工綜合素養(yǎng)的提高，加之良好企業(yè)文化可帶來企業(yè)知名度的提高，能夠提高職工的自豪感與企業(yè)歸屬感，同樣有效增強企業(yè)凝聚力。
二、加強國企企業(yè)文化建設培育核心競爭力的相關策略
1.以卓越企業(yè)文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略相結合
當今時代屬于知識經濟時代，知識、文化所產生的效應遠比經濟產生的效應更加深遠，所以組建優(yōu)質企業(yè)管理隊伍以及建設良好企業(yè)文化已成為了國企提高核心競爭力以及謀求可持續(xù)發(fā)展的根本路線[2]。伴隨著全球經濟一體化的發(fā)展速度逐步加快以及國際政治環(huán)境存在諸多不確定因素，國有企業(yè)的經營環(huán)境也變得更加復雜，所以需要企業(yè)能夠在發(fā)展過程中尋求與市場環(huán)境相吻合的方法，充分融合企業(yè)文化建設和發(fā)展戰(zhàn)略，進而建設具備時代特點與企業(yè)特色文化。作為培育核心競爭力的載體，企業(yè)文化建設可進一步強化企業(yè)職工的凝聚力，使得全體職工對企業(yè)的文化價值觀念產生認可，以文化的粘合作用團結所有人力資源，實現核心競爭力的增強。
當然，企業(yè)文化建設工作并非一蹴而就，需要長期不斷的摸索實踐，在發(fā)展中逐步提煉出能夠代表企業(yè)價值觀、精神思想的意識形態(tài)東西。企業(yè)文化的建設需要與企業(yè)日常管理相融，并且與職工培訓、績效考核、內部管理等制度進行結合，做到事事有文化、處處有文化，在國企的各方面都需要體現出企業(yè)文化，才能夠確保核心競爭力得以增強并牢固。
2.構建學習型組織以增強企業(yè)核心競爭力
對于國企而言，其學習能力會與其核心競爭力的提升有著密切聯(lián)系，采取構建學習型組織的方法便能夠以學習能力的提高去如實企業(yè)核心競爭力的增強，具體來講也即是要求在企業(yè)建設學習文化，助力職工掌握更多專業(yè)知識，進而為企業(yè)發(fā)展提供服務。諸如IBM、英特爾等國際知名企業(yè)，都在極力建立學習型組織，因此國有企業(yè)要想在國際市場競爭中博得一席之地，更需要建立以全面發(fā)展、團結合作為核心的學習型組織，輔以人本理念與激勵措施，全面喚醒職工的學習主動性，深挖企業(yè)職工的潛在能力。唯有人才潛能得到提高，才能夠促進企業(yè)核心競爭力得以增強。
面對當前日漸復雜的企業(yè)內外部環(huán)境，企業(yè)在管理方面需要保持高度靈活性與柔性，學習型組織的建立需要融合企業(yè)日常管理與文化建設工作當中，并且為其專門成立相關管理平臺，以良好學習氛圍的創(chuàng)設與學習計劃的制定去激發(fā)職工的學習主動性，全面提高企業(yè)創(chuàng)新力，強化企業(yè)的核心競爭力。
3.堅持以為人本的文化理念
為確保國企企業(yè)文化建設良好推行，應當遵從以人為本的原則，將其作為文化建設的基本理念，關注人力資源作用的發(fā)揮，從而助推企業(yè)文化建設有序推行[3]。人才作為21世紀社會中的最主要資源，企業(yè)間的競爭從本質來看也即是人才方面競爭，所以在企業(yè)文化建設工作中，一切行為都需基于人本思想，做到對人才的尊重、關懷以及理解，通過人才作用的全面發(fā)揮去強化企業(yè)的核心競爭力，進而促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
4.重視企業(yè)良好形象的打造
企業(yè)良好形象的建立很大程度上得益于企業(yè)文化建設工作，通過文化建設工作的開展所打造的良好企業(yè)文化能夠擴大社會影響力，提高民眾對企業(yè)的信任感，從而能夠有效促進企業(yè)職工的工作熱情，能夠以成為企業(yè)的一份子感到榮幸。由此可見，企業(yè)良好形象的打造同樣能夠有助于企業(yè)吸收與留住更多優(yōu)質人才，也能?虼偈怪骯ご蔥鋁Φ撓行Х⒄梗?進而提高工作效率。因此，對于企業(yè)而言，需要加強品牌意識，重視產品質量與反響，以品牌和產品所帶來的良好社會效益與消費者認同去提升企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)更快、更好發(fā)展。
三、結束語
綜上所述，對于企業(yè)核心競爭力的增強以及戰(zhàn)略決策的科學制定而言，企業(yè)文化建設工作必不可少，唯有基于良好的企業(yè)文化，符合全體職工的共同理念與價值追求，才能夠促使企業(yè)各方部門工作實效得以綜合發(fā)揮，進而形成強大的核心競爭力。因此，國企需要充分意識到市場競爭的殘酷性與企業(yè)文化建設的關鍵，從而以不斷完善的企業(yè)文化建設工作去培育國企核心競爭力，進而確保國企在殘酷市場競爭中長期占據優(yōu)勢。
淺談企業(yè)文化的核心――人本管理
二十世紀八十年代，西方學者曾對多家企業(yè)進行過調查，得出結論：杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化，而這樣的公司必然有著美好的前景。2004年，世界品牌實驗室發(fā)布了中國最具價值的500個品牌，通靈翠鉆榜上有名，且位列內地珠寶企業(yè)榜首，該企業(yè)之所以能做到出類拔萃，更多的是基于其背后獨特的企業(yè)文化，這也是其他企業(yè)所無法復制和模仿的核心競爭力。哈佛商學院對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結論：一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀和基本目標。這種在不斷發(fā)展過程中又能保持其核心價值觀不變，正是世界500強企業(yè)成功的深層原因。
一、管理理論的新發(fā)展
縱觀當代管理理論與管理學派的形成發(fā)展，一般被認為走過了三個階段。第一個階段，是上個世紀初形成的以泰羅為代表的古典管理理論。該理論倡導的科學管理，以提高勞動生產率為目標，在操作規(guī)程、工作定額、差別工資制度、職能分工管理原則等方面進行了一系列的探索研究，開創(chuàng)了科學管理的新時代。但該理論對人的認識是有缺陷的。一是把人看作是經紀人，過分強調物質刺激。二是把人看作和機器一樣的工具。第二階段是二十世紀二、三十年代開始的以梅奧為代表的行為科學理論學派。他們把人看作社會人，倡導研究人的需求、行為、動機、人際關系、激勵理論等，主要通過各種方式激勵人的積極性，但仍把對人的激勵看成是管理手段而不是目的。第三階段是戰(zhàn)后出現的以廣泛運用數學和計算機為特征的管理科學學派。這一階段出現了許多新的管理技術推進了管理手段與管理方法的現代化，提高了管理工作精確化、科學化的水平。但實踐證明，盡管現代管理技術是有效的，卻不能代替管理思想的現代化和人的全面發(fā)展。
人們曾預想新技術和現代管理方法的大量運用，人在經濟活動中的作用將可能下降，但競爭的現實使人逐漸認識到，任何時候都不能忘記生產產品和提供服務的人以及使用產品和享用服務的人。恰在這時管理思想發(fā)展進入了第四個階段，即二十世紀八十年代以人為本的企業(yè)文化管理理論應運而生，這一階段提出了人是最寶貴的財富，最重要的資源，提出了個性需求和健康的理論，提出了更多依靠員工的自我指導、自我控制以順應人性的管理等一系列新觀點、新思想。在實踐中積極推行以人為中心的管理，可以說，以人為中心的管理是新階段的重要特征。
二、企業(yè)文化與人本管理的內涵
企業(yè)文化是企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極認同，實踐和創(chuàng)新所形成的以價值觀為核心的企業(yè)物質文化、精神文化和制度文化的總和。它是一種從事經濟活動的組織文化，其目的是增強企業(yè)競爭力。企業(yè)文化的核心是堅持以人為本，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強制制度管理，注重在吸收先進文化和管理思想的基礎上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現企業(yè)物質文化、精神文化與制度文化的有機結合，實現企業(yè)目標、個人目標的統(tǒng)一，達到企業(yè)與社會以及企業(yè)內部物質、精神和制度的最佳組合和動態(tài)平衡。為了實現共同的價值觀和理想，企業(yè)必須堅持以人為本管理，這是企業(yè)成功的關鍵。
所謂人本管理，不是把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上突出人在管理中的地位。哈默爾曾經說過：“人不過是工業(yè)機器上的一顆恒溫齒輪，這樣的觀點在過去四十年來已經逐漸被我們所摒棄，人是可以信賴的，人是可以把事情做好的，人是有想象力和足智多謀的”。人本管理的涵義具體有如下幾方面：
第一要依靠人，這是全新的管理理念。依靠全員的管理方針，是人本管理的重要思想內容，也是同傳統(tǒng)管理的重要區(qū)別。傳統(tǒng)管理強調組織分工，等級森嚴，依靠少數管理人員和技術專家發(fā)號施令，普通職工沒有發(fā)言權，只能消極被動地接受命令。在這種傳統(tǒng)的管理理論影響下，勞動生產率不高，企業(yè)管理者與被管理者之間的矛盾日益加劇。以人為本的企業(yè)文化強調企業(yè)全體員工對企業(yè)目標決策過程的參與意識。有人問比爾.蓋茨，你最大的財富是什么?他認為，我最大的財富不是富可敵國的金錢，而是全體員工豐富的想象力。已故的美國鋼鐵大王卡內基也曾經說過：“將我所有工廠、設備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年后，我將仍是鋼鐵大王”。
第二研發(fā)人的潛能，塑造高素質的員工隊伍，這是最主要的管理任務。人才不是天生的，人才具有時代性、相對性。在某個部門或崗位是人才，在其他崗位或部門就不一定是人才。在科學技術日新月異的今天，知識更新的步伐大大加快，企業(yè)只有不斷開展培訓，并充分發(fā)揮員工的潛能，才能真正做到人盡其才、物盡其用。而要做到這一點，企業(yè)必須提高認識，加大對人才素質提高的投入。人才培養(yǎng)的效益早已為實踐所證實。外國經濟學家認為，大多數工人的教育水平與其創(chuàng)造力成正比，工人的教育水平每提高一個等級，掌握新工作的速度平均加快15%。松下電器公司與其他公司最大不同的地方，就是在員工的培育與訓練上，松下人有一種共識：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電氣器具”。制造好的產品當然是公司的使命，但是為了達到這個目的，必須先培養(yǎng)適當的人才。只要有優(yōu)秀的人才，自然就能夠生產好的產品。
第三尊重每個人，這是企業(yè)最高的經營宗旨。員工間互相尊重，企業(yè)和客戶互相尊重，包括對競爭對手的尊重，尊重每個人是人性的呼喚，是生命價值的回歸。當企業(yè)員工提出工作建議時，也許這個建議并不符合公司的現實情況，但他提出建議本身就應該得到尊重和欣賞。應該尊重他的誠懇和責任心，同時也要欣賞他的勇氣。一旦員工所提的建議受到了尊重和欣賞，這種正向激勵作用會促使他去提出更好和更切合公司實際的建議。如果員工的責任心和勇氣受到了打擊，員工會傾向于被動的接受工作，也就失去了往后工作的主動性。世界著名企業(yè)美國IBM公司就將尊重每一個人列為它的信條之一，并花很大精力去貫徹。這樣，公司的員工得到尊重，激發(fā)起他們的自豪感和為公司作貢獻的愿望，使他們充分發(fā)揮積極性和潛質，由一個平凡的人變得杰出。
三、堅持以人為本，建設優(yōu)秀企業(yè)文化
首先，塑造以人為本的企業(yè)文化，應建立起科學合理的企業(yè)架構，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。為此，要合理進行工作設計，盡可能把工作安排得具有激發(fā)個人的能力，使個人在工作中得到一種滿足感和責任感，從而喜歡自己的工作。只有當工作中包含了挑戰(zhàn)性和責任感、自主性和發(fā)展可能性等因素時，才會對員工產生激勵。與此同時，還要注重員工的個性差別，采取各種方式激發(fā)員工的工作激情。有了這樣的工作環(huán)境，員工(特別是那些知識型員工)才能更好地進行工作創(chuàng)新和革新，在既定的企業(yè)目標和自我考核體系框架下，自主地完成任務。這種組織看似分散，等級現象不明顯，但其工作效率非常高。企業(yè)文化與企業(yè)組織制度相互影響，二者必須統(tǒng)一協(xié)調。只有這樣，才能為塑造以人為本的企業(yè)文化打下良好基礎。
其次，建立以人為本的企業(yè)文化，應該具有明確的企業(yè)價值取向。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心與實質，它規(guī)定了企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)的發(fā)展之本。要實現這一目的，企業(yè)應注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。同時，還要了解員工的個人目標，努力尋找員工目標的共同部分。在此基礎上力爭達到員工奮斗目標與企業(yè)目標的最大一致和對企業(yè)價值取向的基本一致看法，通過充分交流，讓員工充分理解并知道實現個人目標應以實現企業(yè)總目標為基礎和前提，認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關系，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量。日本企業(yè)文化的一個特色是強烈的團隊意識和團隊精神，團體的利益受到極大的尊重和維護，個人的意識和行為遵從團體的利益。日本企業(yè)一般實行終生雇傭制，員工進入企業(yè)，自身的命運與企業(yè)的發(fā)展便聯(lián)系在一起，他們即表現出忠誠、努力、頑強奮斗的精神。
再次，建立以人為本的企業(yè)文化，還要注重企業(yè)精神的塑造和培養(yǎng)。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產經營過程中積極倡導而形成的支配企業(yè)員工的一種主導意識，是人格化的企業(yè)靈魂，是企業(yè)的精神之柱。企業(yè)精神首先是一種群體精神，或者說是一種群體創(chuàng)業(yè)意識，它將員工認同的、一種積極向上的群體意識，用簡潔而真實的語言文字表述出來，體現企業(yè)所追求的最高目標或理想境界。如“開拓前進，當家作主。頑強拼搏，主動創(chuàng)造，只爭朝夕”的“首鋼精神”。對于企業(yè)精神，要大力宣傳，積極引導，使全體員工都知道并充分理解其實質，自覺落實到工作實際中。通過員工的言行舉止來反映出企業(yè)的精神風貌，從而達到企業(yè)精神與企業(yè)形象的統(tǒng)一。.
目前，很多企業(yè)都在談企業(yè)文化，也在做企業(yè)文化，一些企業(yè)雖然有著令人目眩的企業(yè)文化內容，企業(yè)領導人說起企業(yè)文化也是頭頭是道，但深入這些企業(yè)，人們往往發(fā)現，企業(yè)強調的內容是一回事，而員工的行為卻是另一回事。如果企業(yè)所倡導的價值觀不能轉化為員工的行為習慣，那些所謂的企業(yè)文化就只是員工掛在嘴上的口號或高層領導一廂情愿的愿望而已，他們不能成為推動企業(yè)發(fā)展的動力。因此，要想讓企業(yè)文化轉化為員工外在的物質和精神力量，就應將以人為本的管理思想滲透到企業(yè)文化的各個方面，在企業(yè)的政策制定、管理控制、精神價值宣傳等方面處處體現以人為本，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、規(guī)章制度能夠真正轉化為員工的內在動力和行為習慣。
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