電子商務(wù)期刊論文

　　隨著電子商務(wù)交易額和參與電子商務(wù)交易的消費者急劇增長,電子商務(wù)蓬勃發(fā)展,許多消費者都選擇電子商務(wù)購物這一交易模式。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電子商務(wù)期刊論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電子商務(wù)期刊論文下載篇1

　　淺談電子商務(wù)對供應(yīng)鏈重組的效果

　　一、研究背景

　　電子商務(wù)作為一種新的商業(yè)運作模式，它打破了原有的經(jīng)濟活動的生存方式、運作模式以及管理體制，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了全新的經(jīng)濟環(huán)境，它的發(fā)展使得現(xiàn)階段的經(jīng)濟模式與結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定與安全。供應(yīng)鏈管理作為21世紀(jì)企業(yè)間競爭的主要依據(jù)，也是企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一個重要途徑，現(xiàn)階段市場競爭再也不單單是企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭，所以提高供應(yīng)鏈的管理水平也顯得極為重要。在電子商務(wù)的環(huán)境下實行供應(yīng)鏈管理是未來的趨勢所向，但是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系在電子商務(wù)的環(huán)境下或多或少顯得不太適應(yīng)。隨著電子商務(wù)技術(shù)的不斷成熟，電子商務(wù)手段的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系必須進(jìn)行相應(yīng)的重組，才能適應(yīng)未來電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)競爭。

　　二、選題思路及研究方法

　　本文從電子商務(wù)及供應(yīng)鏈管理的基本概念的剖析為起點，提出基于電子商務(wù)時代的供應(yīng)鏈管理，討論電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響，把供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)緊密結(jié)合，突出分析供應(yīng)鏈管理特別是電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)特征，探討電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理對現(xiàn)在企業(yè)的影響，但是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)在電子商務(wù)環(huán)境下或多或少顯得不太適應(yīng)，隨著電子商務(wù)技術(shù)的不斷成熟，電子商務(wù)手段的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行相應(yīng)的重組，才能適應(yīng)當(dāng)今電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)競爭。

　　如何實現(xiàn)在電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈重組?重組之后的供應(yīng)鏈有什么優(yōu)越性?本文正是從這些問題出發(fā)進(jìn)行研究。目前對電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的研究有少量人涉足，但是如何從供應(yīng)鏈的整體角度進(jìn)行重組的研究卻幾乎沒有。本文是從對企業(yè)發(fā)展起到長遠(yuǎn)作用的供應(yīng)鏈管理入手，基于電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理重組的方法，圍繞控制企業(yè)的運營成本及提升企業(yè)競爭力是本課題探索的主要目的。本文所運用到的研究方法主要有：文獻(xiàn)分析法、定性訪談法和比較分析法。

　　三、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈重組

　　(一)生產(chǎn)計劃與控制

　　1、實行敏捷化生產(chǎn)。

　　電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理最明顯的特點就是具有高度的敏捷性，由于電子商務(wù)實現(xiàn)了企業(yè)間信息資源的動態(tài)集成，這使得電子商務(wù)的供應(yīng)鏈能夠根據(jù)市場需求迅速開發(fā)出新產(chǎn)品來響應(yīng)整個市場。

　　2、實行同步化生產(chǎn)。

　　在電子商務(wù)的環(huán)境下，供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間由于密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)間生產(chǎn)計劃必須同步化操作，只有各供應(yīng)鏈企業(yè)之間保持生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)一致，才能實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃的同步。生產(chǎn)計劃的同步化也克服了供應(yīng)鏈運行中的各種約束，例如生產(chǎn)的約束、采購的約束、銷售的約束等等，這些不同的約束會導(dǎo)致供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃的錯亂，使得供應(yīng)鏈不能良好的運作。

　　3、實行精益化生產(chǎn)。

　　隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)間的競爭日趨激烈，客戶的需求也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)如何制定生產(chǎn)計劃來滿足客戶的需求顯得尤為重要，于是提出了制定精益化的生產(chǎn)計劃的要求。精益化生產(chǎn)特色是多品種、小批量的生產(chǎn)方式，其核心思想是以較少的人力、較少的設(shè)備、較少的資金在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)制造出盡可能多的、高質(zhì)量的產(chǎn)品，及時為客戶提供準(zhǔn)確的商品及服務(wù)。

　　4、實行生產(chǎn)進(jìn)度信息控制。

　　企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度信息的嚴(yán)格控制是企業(yè)生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行的前提與保障，在電子商務(wù)的環(huán)境下，許多企業(yè)的產(chǎn)品是通過與其他企業(yè)合作完成或者直接進(jìn)行產(chǎn)品外包，這大大提高了生產(chǎn)進(jìn)度信息控制的難度，所以必須建立一種有效的跟蹤機制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋，通過電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行集成，使得企業(yè)間生產(chǎn)進(jìn)度信息的共享成為可能。同時，生產(chǎn)進(jìn)度信息共享也是電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈發(fā)展的必要條件，因此必須研究建立供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制，使得生產(chǎn)進(jìn)度信息得到共享。

　　(二)采購

　　傳統(tǒng)的采購流程由于其供應(yīng)商、采購部門、制造部門間信息得不到共享，無法及時生成采購計劃，采購效率偏低，無法適應(yīng)電子商務(wù)高效性、動態(tài)性的特點，所以需要對其進(jìn)行重組。電子化采購有著如下優(yōu)點：

　　1、采購形式的轉(zhuǎn)變。

　　傳統(tǒng)的采購形式是采購商通過投標(biāo)、談判等活動方式向供應(yīng)商進(jìn)行采購，這種采購形式是以供應(yīng)商為主，采購商之間存在極大的競爭，使得采購商極度缺乏主動性。而且投標(biāo)、談判等方式過程繁雜，也會消耗過多的時間，影響采購的及時性，容易影響到制造部門生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。而電子化的采購形式，使得采購商可以在網(wǎng)上執(zhí)行投標(biāo)、談判等一系列活動，采購商更具備采購的主動權(quán)。

　　2、采購模式的轉(zhuǎn)變。

　　在電子商務(wù)的環(huán)境下，供應(yīng)鏈上的采購商與供應(yīng)商之間可以充分共享各種產(chǎn)品的信息，及時進(jìn)行信息交流和反饋，這體現(xiàn)了電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性、集成性的特點，這使得采購商與供應(yīng)商之間合作關(guān)系更加柔性化、對市場需求的響應(yīng)能力更加敏捷化。

　　3、采購的途徑更廣泛。

　　在電子商務(wù)的環(huán)境下，供應(yīng)商可選擇的采購?fù)緩礁訌V泛，除了通過傳統(tǒng)的采購?fù)緩竭M(jìn)行采購?fù)?，還可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行采購。網(wǎng)上采購的方式有很多，常用的方式有網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上競價、網(wǎng)上拍賣等等，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全球性的產(chǎn)品采購，產(chǎn)品的品種相對較多，選擇余地也更大，因此這種電子化的采購模式報價既迅速，成本又低廉，最重要的是這種競價的市場透明度高，采購商可以對不同產(chǎn)品的價格進(jìn)行比較，這是傳統(tǒng)的采購模式所無法比擬的。 　　4、供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的采購模式中，采購商與供應(yīng)商之間僅僅只是簡單的買賣關(guān)系，而電子商務(wù)環(huán)境下的采購模式，是建立起兩者間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這一關(guān)系的建立解決了許多供應(yīng)鏈的問題，這些問題包括：風(fēng)險問題、成本問題、庫存問題等等。

　　(三)庫存管理

　　在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)的庫存管理模式是相互獨立的，這使得供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)之間庫存信息不能得到共享，上下游企業(yè)間很難對庫存有準(zhǔn)確的預(yù)測，容易產(chǎn)生庫存信息扭曲，形成需求異常放大的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，在電子商務(wù)的環(huán)境下，可以考慮采取集成式的庫存管理方法，通過集成各個供應(yīng)鏈上企業(yè)間的庫存信息，來建立起一個庫存預(yù)測的管理系統(tǒng)，這不僅能防止信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲，大大減少了需求異常放大的現(xiàn)象，同時由于信息的共享，也降低了供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)的庫存量，使得企業(yè)的供貨與生產(chǎn)更加穩(wěn)定與準(zhǔn)時。筆者設(shè)計出了一個電子商務(wù)環(huán)境下基于合作預(yù)測的供應(yīng)鏈庫存控制模型。

　　四、供應(yīng)鏈重組的整體方案

　　(一)觀念重組

　　觀念重組即意味著對于供應(yīng)鏈管理的某些觀念進(jìn)行重新定義，通過電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理觀念的對比分析，改變那些與電子商務(wù)不相符的觀念，重新設(shè)計新的供應(yīng)鏈管理方案。同時，還要注重人們對于供應(yīng)鏈管理觀念的認(rèn)識，因為供應(yīng)鏈需要人來進(jìn)行操作，如果人們對新的供應(yīng)鏈管理觀念認(rèn)識不足，或者觀念與之相違背，那么在實際的操作過程中就不能發(fā)揮供應(yīng)鏈的最大效益，嚴(yán)重時會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈無法正常運作，當(dāng)然重新設(shè)計新的供應(yīng)鏈管理方案也就沒有任何意義了。

　　要想在電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，首先就要對不相符的思想觀念進(jìn)行改造，讓企業(yè)的員工對新的思想觀念有所認(rèn)識。只有讓員工的思想統(tǒng)一起來，才能保證員工行動的協(xié)調(diào)一致，使得行動的效率大幅度提高。為此，筆者提出了以下幾種方法來統(tǒng)一員工的思想。

　　1、對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。

　　要統(tǒng)一員工的思想，對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)是首要的方法。通過教育培訓(xùn)，員工不僅可以改變原先的思想觀念，對新的觀念有一個足夠的認(rèn)識，同時也可以讓員工了解電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的要求，使得員工更加容易適應(yīng)這樣一個新的環(huán)境。教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈管理的重要性和方法、電子商務(wù)下供應(yīng)鏈管理的新特點等等。教育培訓(xùn)的方式可以通過專家授課的形式，目的在于讓員工對于電子商務(wù)下供應(yīng)鏈管理的思想觀念有一個全新認(rèn)識，突出該種思想觀念的重要性。

　　2、員工參與供應(yīng)鏈方案的設(shè)計。

　　在設(shè)計供應(yīng)鏈方案的同時，除了要請專業(yè)的專家進(jìn)行供應(yīng)鏈方案的設(shè)計外，還可以讓企業(yè)的員工參與供應(yīng)鏈方案的設(shè)計。這樣做有兩個好處，一來可以讓員工對于供應(yīng)鏈的方案有更深入的了解，以便將來可以更熟練的運作供應(yīng)鏈，二來員工可以為供應(yīng)鏈的設(shè)計提出自己的想法與創(chuàng)意，而不是照搬過去的供應(yīng)鏈設(shè)計方案，這些都有利于供應(yīng)鏈方案的設(shè)計與運作。

　　3、員工職務(wù)重新分配。

　　電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理更注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，所以運作的企業(yè)員工在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面一定要有相應(yīng)的能力，要對員工原先的職務(wù)進(jìn)行重新分配。例如，將年輕的有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識的員工調(diào)配到進(jìn)行供應(yīng)鏈運作的崗位，而其他一些相對沒這方面能力的員工可以考慮調(diào)離到其他崗位，當(dāng)然企業(yè)員工調(diào)離的問題需要與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來考慮，最終做出合理的職務(wù)分配。

　　(二)組織重構(gòu)

　　電子商務(wù)的特點是高效、對客戶的需求有快速的響應(yīng)力，同樣它對供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)提出了相應(yīng)的要求，要求供應(yīng)鏈對客戶的需求具有更快速的反應(yīng)能力，所以，在重新設(shè)計供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的過程中，要充分考慮這一特點。筆者認(rèn)為，供應(yīng)鏈組織重構(gòu)應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行：

　　1、職能機構(gòu)向橫向化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

　　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是縱向的結(jié)構(gòu)，從整個結(jié)構(gòu)的分布來看，從上到下依次為企業(yè)的決策層、職能層和執(zhí)行層，這使得信息的傳遞是逐級單向進(jìn)行的，指令信息從上而下進(jìn)行傳遞，原始信息從下而上進(jìn)行傳遞。這種組織結(jié)構(gòu)有兩大弊端，一是信息傳遞緩慢，上層的決策信息傳遞到下層需要很長時間。二是傳遞過程中，信息容易發(fā)生扭曲，出現(xiàn)失真現(xiàn)象。這兩大弊端使得供應(yīng)鏈的反映靈敏度大大降低，無法適應(yīng)電子商務(wù)快速響應(yīng)的要求，所以要用橫向化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)來替代這種縱向的組織結(jié)構(gòu)。

　　橫向化的組織結(jié)構(gòu)與縱向組織結(jié)構(gòu)最大的不同在于要求結(jié)構(gòu)的精簡，通過減少多余的管理層結(jié)構(gòu)，在各結(jié)構(gòu)之間建立起雙向互動的結(jié)構(gòu)關(guān)系，并通過網(wǎng)絡(luò)將信息在整個組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行傳遞，這樣信息就可以同時向各個部門發(fā)散，而不易出現(xiàn)信息延遲和失真的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段運用最多的橫向化組織結(jié)構(gòu)是矩陣結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)大大減少了信息的偏差，且具備很大的柔性，提升了供應(yīng)鏈反映的靈敏度，同時它與電子商務(wù)快速響應(yīng)需求這一特點相吻合。

　　2、成立學(xué)習(xí)型組織，不斷創(chuàng)新。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)新的產(chǎn)物，是知識經(jīng)濟的體現(xiàn)，供應(yīng)鏈上的企業(yè)為了跟上電子商務(wù)時代的變化，就需要不斷學(xué)習(xí)、不斷自我更新，所以必須成立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織有利于企業(yè)員工自我創(chuàng)新、發(fā)揮自身的潛在能力，使得自身的能力得到很大的提升，它具有以下三種特點：

　　(1)注重知識的積累。學(xué)習(xí)型組織通常會建立各種機制來進(jìn)行知識的累積，常用的方法有開設(shè)研討講座、專題討論報告、研究活動等等。

　　(2)鼓勵不斷創(chuàng)新。成立學(xué)習(xí)型組織的目的就是在原有的知識理論基礎(chǔ)上有新的突破，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的靈魂。

　　(3)思維的突破。學(xué)習(xí)型組織是一種開放性的組織，通過不斷的接收外界的新鮮事物、新鮮信息，打破思維的局限性，對外界變化形成極高的敏銳度。

　　3、集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)化

　　在傳統(tǒng)的縱向供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)大多數(shù)的決策權(quán)主要掌控在高層管理者手中，集權(quán)制度使得企業(yè)整個供應(yīng)鏈的決策速度緩慢，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力較弱。而分權(quán)則意味著將部分決策權(quán)力分給低級的管理人員，也可以說讓更多的員工擁有決策權(quán)來參與決策，這種方式一來可以獲取更多的決策建議，二來還可以最大限度的發(fā)揮員工的積極性和內(nèi)在潛能，這有助于提高供應(yīng)鏈的靈敏性和快速響應(yīng)的能力。尤其在電子商務(wù)環(huán)境下，顧客的需求以及市場的環(huán)境是處于不斷變化的狀態(tài)，這種變化更加要求供應(yīng)鏈有著足夠的靈敏性和快速響應(yīng)的能力，只有這樣才能保持供應(yīng)鏈的競爭力。 　　在分權(quán)的過程中，要注重分權(quán)的程度，通常分權(quán)的程度取決于兩個方面，一是組織分權(quán)偏好，二是員工分權(quán)的接收程度與能力。通常分權(quán)程度的高低都與這兩個方面有關(guān)，組織分權(quán)偏好越高，分權(quán)程度就較高，員工分權(quán)的接收程度與能力越高，分權(quán)程度也同樣較高，反之也是如此。但是在電子商務(wù)環(huán)境下，由于環(huán)境的因素，組織分權(quán)偏好的方法一般不予采用，組織的分權(quán)程度的高低往往都是由員工分權(quán)的接收程度與能力來決定，所以得采用能力強、愿意承擔(dān)責(zé)任的員工來進(jìn)行權(quán)力掌控。

　　(三)流程重組

　　流程重組即指企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組，該理論最早由美國麻省理工學(xué)院著名的管理學(xué)教授Micheal Halnlner提出，之所以要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，是因為傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程過于繁雜，有很多無效的活動，如果只是直接將以前的業(yè)務(wù)流程照搬到電子商務(wù)的環(huán)境下，并不能達(dá)到提升企業(yè)效益的作用。因此，要想獲得成效，首先必須要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對原有的流程進(jìn)行整改，剔除無效的業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行流程的重新設(shè)計。電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈流程重組的方法主要有以下幾種：

　　1、減少多余的流程環(huán)節(jié)。

　　在整個供應(yīng)鏈流程重組的過程中，首先要對各個流程環(huán)節(jié)進(jìn)行周密的分析，挑選出合理的流程環(huán)節(jié)，將多余的流程環(huán)節(jié)進(jìn)行剔除。然后通過對各個流程環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，流程路線進(jìn)行重新設(shè)計，減少流程中的運輸轉(zhuǎn)移、檢測、庫存等活動。例如，JIT的生產(chǎn)模式，這種生產(chǎn)模式的流程設(shè)計就完全遵循這一策略，大幅度減少了不必要的生產(chǎn)活動(魏大鵬&李曉宇，2002)。

　　2、工作整合。

　　在流程中有些細(xì)微的工作沒有辦法進(jìn)行剔除，但是單獨安排一個人來執(zhí)行又顯得多余，所以可以考慮將這些細(xì)微的工作合二為一，對這些工作進(jìn)行整合。工作的整合，可以減少交接手續(xù)，大幅度提高工作效率。常用的工作整合的方法有兩種：一種是幾項工作歸一人來完成，另一種是將員工分成小組或團隊的方式來完成工作。

　　3、流程同步化。

　　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程運作形式主要有兩種，一種是連續(xù)式的流程，另一種是平行式的流程。連續(xù)式流程是指所有的工序都要按照先后順序來進(jìn)行，這一流程的缺點是流程周期太長，整個流程的運作時間太長，效率偏低(周艷軍，2004)。平行式流程中所有的工序都是獨立完成，最后各個工序的部件進(jìn)行匯總組裝，它相比連續(xù)式流程在一定程度上縮短了流程周期，但是由于各個工序之間都是獨立的，各個環(huán)節(jié)之間缺乏溝通，導(dǎo)致許多問題只有最終匯總組裝時才能發(fā)現(xiàn)，這些問題由于發(fā)現(xiàn)的較晚，一來糾正要花費很多時間，二來有些問題由于發(fā)現(xiàn)太晚已經(jīng)無法挽救，這嚴(yán)重影響了運作效率，推遲了交貨時間(鄭國華，2009)。所以解決以上兩種流程形式的唯一方法就是進(jìn)行流程同步化，同步式流程是指各個工序在互動的情況下同時進(jìn)行，這樣不僅縮短了流程周期，同時各個工序環(huán)節(jié)也有所交流，互相調(diào)整，及早的對問題進(jìn)行處理，從而提高了整個流程的運作效率，節(jié)省了時間。

　　(四)資源重組

　　企業(yè)的資源分很多類別，例如財產(chǎn)資源、人力資源、技術(shù)資源、市場資源等等，但是無論什么資源都是有限的，如何對資源進(jìn)行合理的搭配或重新組合，使其能發(fā)揮最大的優(yōu)勢就顯得極為重要。尤其在電子商務(wù)的環(huán)境下，更要注重供應(yīng)鏈的資源重組問題。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式有著很大的變化，從原先的“以產(chǎn)品為中心”的經(jīng)營模式向“以滿足客戶需求為中心”的經(jīng)營模式而轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的資源也發(fā)生了變化，除了傳統(tǒng)的人力、資金、技術(shù)、信息等資源外，企業(yè)的供應(yīng)商和客戶也成為了企業(yè)非常重要的兩種資源(王慶喜，2005)。所以，為了使企業(yè)資源利用最優(yōu)化，必須對企業(yè)的資源進(jìn)行重組，且重組時必須充分考慮供應(yīng)商和客戶這兩種新的資源。

　　資源重組的第一步首先就是要對客戶和供應(yīng)商這兩種新資源的重組，通過網(wǎng)絡(luò)，對供應(yīng)商的人力、資本、技術(shù)等方面進(jìn)行全面分析，對供應(yīng)商的綜合能力進(jìn)行評估，從而挑選出優(yōu)秀的供應(yīng)商來形成供應(yīng)鏈的上游部分。除了對供應(yīng)商的嚴(yán)格分析外，我們還需對客戶的需求進(jìn)行分析，確定企業(yè)的目標(biāo)客戶群，選擇合適的客戶群來形成供應(yīng)鏈的下游部分。由于電子商務(wù)動態(tài)性的特點使得資源也處于動態(tài)的變化中，所以資源的重組需要不斷的進(jìn)行整改。

　　接著要做的就是對資源的整合，將這兩種新資源與傳統(tǒng)的人力、資本、技術(shù)、信息等資源進(jìn)行整合(魏文川，2008)。通過資源的整合，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補、取長補短的資源效應(yīng)。同時要針對項目進(jìn)行資源投入，把資源從那些弱勢的項目中退出，將資源投入到其他優(yōu)良的項目中，形成核心競爭力。

　　另外，高效率作為電子商務(wù)的特點與競爭基礎(chǔ)之一，對于電子商務(wù)的影響也越來越大，所以，在電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈重組也必須將高效率這一特點融入其中，資源的重組也得遵循這一特點，資源的集成都要提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和柔性。

　　五、研究結(jié)論

　　筆者在掌握對電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)知識的基礎(chǔ)上，通過對供應(yīng)鏈運作狀況、特點進(jìn)行深入分析，并針對電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的缺陷，提出了基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈重組策略。主要從以下方面提出了一些見解：從重組的內(nèi)容來講，主要是針對計劃與控制、采購、庫存管理，這三個方面來探討供應(yīng)鏈重組的問題;從具體的供應(yīng)鏈重組方案來講，主要提出了組織重構(gòu)、流程重組、資源重組以及觀念重組這四個方面來闡述供應(yīng)鏈重組的問題。

　　電子商務(wù)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，從形式上講，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理從原先的“推式”運作方式逐漸向“拉式”運作方式轉(zhuǎn)變;從業(yè)務(wù)流程的角度講，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈正在逐漸從“縱向一體化”向“橫向一體化、網(wǎng)絡(luò)化”的形式轉(zhuǎn)變;從信息傳遞的角度講，電子商務(wù)使得供應(yīng)鏈間信息的傳遞基本達(dá)到了同步化，大大減少了信息傳遞過程中失真的現(xiàn)象;從生產(chǎn)計劃與控制方面講，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈更具柔性化與敏捷性的特點，對于多變的市場環(huán)境能夠更迅速的做出反應(yīng);總的來說，在電子商務(wù)環(huán)境下對供應(yīng)鏈進(jìn)行重組確實為整個供應(yīng)鏈帶來極大的變化，使得整個供應(yīng)鏈的效率提升了不少，但是，供應(yīng)鏈的實施還得依靠人來完成，所以重視人員的培訓(xùn)與觀念的轉(zhuǎn)變是必不可少的，只有注重人才、觀念的培養(yǎng)，才能提出創(chuàng)新性的理論進(jìn)行實踐研究。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展，未來的電子商務(wù)將變得更加成熟。筆者對此深有感受，近幾年來電子商務(wù)的發(fā)展確實極大的改變了人們的生活、工作等方式，越來越多的活動也趨向于電商化，我相信在電子商務(wù)的影響下，未來的供應(yīng)鏈也將變得更加復(fù)雜與廣泛，形成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，到時供應(yīng)鏈上企業(yè)的競爭會變得更加激烈，所以如何對供應(yīng)鏈進(jìn)行設(shè)計、重組是我們一直要研究的問題。我堅信無論企業(yè)規(guī)模的大小，只要有合理的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略做指導(dǎo)，必然能在市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢。發(fā)展供應(yīng)鏈已經(jīng)成為未來的一個趨勢，反之，無論企業(yè)實力的強弱，必然會被這一趨勢所淘汰。

　　電子商務(wù)是一個新鮮事物，供應(yīng)鏈管理也是一個大領(lǐng)域，本人由于資金、時間等因素的限制，不能很完整地對電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈重組進(jìn)行探討，在有些問題上沒有研究得很深入，也缺乏足夠的數(shù)理分析。本人沒有對相關(guān)問題進(jìn)行實證調(diào)研，因此本文所提出的一些見解，也有待于事實的檢驗。

　　電子商務(wù)會繼續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈管理理論與實踐也會不斷地進(jìn)步，本人認(rèn)為電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用所帶來的供應(yīng)鏈重組問題將會有很大的研究空間，包括研究深度：是否可以利用數(shù)理分析來探討重組問題等等;理論創(chuàng)新：電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈重組是否有更好的方法，重組后是否存在隱患等等。

　　電子商務(wù)期刊論文下載篇2

　　試談電子商務(wù)網(wǎng)站理論基礎(chǔ)

　　1、前言

　　在傳統(tǒng)模式下，商務(wù)活動往往采取面對面直接交易或紙面交易的方式來進(jìn)行，傳統(tǒng)的商務(wù)運作方式，無論是柜臺零售，開架自選，還是訂貨會，洽談會等等，以及在保險，金融、海關(guān)、財政、稅收等服務(wù)業(yè)，行政管理中，都是以直接或間接的物理交換或物理接觸來完成業(yè)務(wù)交易的。傳統(tǒng)商務(wù)具有信息不完善，耗費時間長，花費高，庫存和產(chǎn)品的積壓，生產(chǎn)周期長，客戶服務(wù)有限等局限性。在這種情況下需要一種更加便利和先進(jìn)的方式來快速交流和處理商業(yè)往來業(yè)務(wù)，就這樣產(chǎn)生了電子商務(wù)。本文以下內(nèi)容將對電子商務(wù)網(wǎng)站的理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究和探討，以供參考。

　　2、電子商務(wù)網(wǎng)站理論基礎(chǔ)

　　2.1、Browser/Server體系

　　B/S結(jié)構(gòu)的軟件是相對傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)而言的。 結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。它是隨著Internet技術(shù)的興起，對C/S結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進(jìn)的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面是通過WWW瀏覽器來實現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端(Browser)實現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端(Server)實現(xiàn)。這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本(TCO)。以目前的技術(shù)看，局域網(wǎng)建立B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，并通過Internet/Intranet模式下數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，相對易于把握、成本也是較低的。它是一次性到位的開發(fā)，能實現(xiàn)不同的人員，從不同的地點，以不同的接入方式(比如LAN, WAN, Internet/Intranet等)訪問和操作共同的數(shù)據(jù)庫;它能有效地保護(hù)數(shù)據(jù)平臺和管理訪問權(quán)限，服務(wù)器數(shù)據(jù)庫也很安全.特別是在JAVA這樣的跨平臺語言出現(xiàn)之后，B/S架構(gòu)管理軟件更是方便、快捷、高效。系統(tǒng)采用B/S(Browse/Server)模式。

　　2.2、ASP技術(shù)

　　ASP(Active Server Pages)是微軟開發(fā)的一種服務(wù)器端腳本編寫環(huán)境，ASP技術(shù)的主要用途是制作動態(tài)的、交互的、高性能的Web應(yīng)用程序，以前Web應(yīng)用程序都是由(CGI公共網(wǎng)關(guān)界面來實現(xiàn)的)，但由于CGI本身的一些缺點和限制(如較耗用系統(tǒng)資源、執(zhí)行效率差等)，人們都在尋找各種各樣的替換方案，在這種情況下，Microsoft的ASP應(yīng)運而生，再加上與Microsoft的IIS (Web服務(wù)器)和MTS(組件事務(wù)管理服務(wù)器)的組合，ASP已經(jīng)成為Web應(yīng)用程序開發(fā)的主要技術(shù)。ASP既不是一種語言，也不是一種開發(fā)工具，而是一種技術(shù)框架，它能夠把HTML、腳本語言、ActiveX組件等有機的組合在一起，形成一個能夠在服務(wù)器上運行的應(yīng)用程序，并把標(biāo)準(zhǔn)HTML頁面送給客戶端瀏覽器。

　　2.3、SQL注入原理

　　SQL注入攻擊源于英文“SQL Injection Attack”，目前還沒有一種標(biāo)準(zhǔn)的定義，我們通常從2個方面對其進(jìn)行描述：一是腳本注入式的攻擊;二是惡意用戶輸入用來影響被執(zhí)行程序的SQL腳本。

　　Stephen Kost給出了這種攻擊形式的另一個特征：“從一個數(shù)據(jù)庫獲得未經(jīng)授權(quán)的訪問和直接檢索”。SQL 注入攻擊就其本質(zhì)而言，就是利用SQL語法，針對應(yīng)用程序開發(fā)者編程過程中的漏洞，“當(dāng)攻擊者能夠操作數(shù)據(jù)，向應(yīng)用程序中插入一些SQL語句時，SQL注入攻擊就發(fā)生了”。

　　SQL注入攻擊針對的是開發(fā)者編程中的漏洞，從理論上說，所有基于SQL語言標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫，如Ms SQL Server、Oracle、DB2、Sybase、MySQL等都可能成為其攻擊目標(biāo)。雖然各種數(shù)據(jù)庫軟件各有特點，具體代碼不盡相同，但原理類似。SQL攻擊都是利用某些可以提交或修改數(shù)據(jù)的頁面里的漏洞，惡意構(gòu)造SQL語句，讓系統(tǒng)執(zhí)行此類特殊的SQI 指令，從而獲取用戶名、密碼等敏感信息，并獲取主機控制權(quán)限，其本質(zhì)是Web應(yīng)用程序中未對SQL語句傳人的參數(shù)作出嚴(yán)格的檢查和過濾造成的。

　　2.4、MD5加密算法

　　MD5的全稱是message-digest algorithm 5(信息-摘要算法)，在90年代初由mit laboratory for computer science和rsa data security inc的ronald l. rivest開發(fā)出來，經(jīng)MD2、MD3和MD4發(fā)展而來。它的作用是讓大容量信息在用數(shù)字簽名軟件簽署私人密匙前被"壓縮"成一種保密的格式(就是把一個任意長度的字節(jié)串變換成一定長的大整數(shù))。不管是MD2、MD4還是MD5，它們都需要獲得一個隨機長度的信息并產(chǎn)生一個128位的信息摘要。雖然這些算法的結(jié)構(gòu)或多或少有些相似，但MD2的設(shè)計與MD4和MD5完全不同，那是因為MD2是為8位機器做過設(shè)計優(yōu)化的，而MD4和MD5卻是面向32位的電腦。

　　MD5屬于單向加密的加密算法。對于MD5，有兩個重要的特性：第一是任意兩組數(shù)據(jù)，加密以后的密文肯定是不相同的;第二是任意一組數(shù)據(jù)，經(jīng)過加密以后，密文必須是永遠(yuǎn)不變的。

　　對MD5算法簡要的敘述可以為：MD5以512位分組來處理輸入的信息，且每一分組又被劃分為16個32位子分組，經(jīng)過了一系列的處理后，算法的輸出由四個32位分組組成，將這四個32位分組級聯(lián)后將生成一個128位散列值。

　　3、結(jié)尾

　　本文以上內(nèi)容著重分析了電子商務(wù)網(wǎng)站的理論基礎(chǔ)，表達(dá)了觀點和見解，但本人深知，在科技發(fā)展日新月異的今天，必須時刻站在時代發(fā)展的前沿，只有這樣才能確保緊跟科技步伐，也只有這樣，才能為電子商務(wù)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。