it企業(yè)論文
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it企業(yè)論文篇1
IT企業(yè)項(xiàng)目范圍管理
提要隨著IT企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模越來越大,復(fù)雜程度越來越高,項(xiàng)目失敗的幾率也隨之增長。項(xiàng)目管理中的任何差錯(cuò)都會(huì)影響到項(xiàng)目的成功,而范圍管理的失誤對項(xiàng)目的影響更為明顯,模糊的項(xiàng)目范圍定義、錯(cuò)誤的工作分解結(jié)構(gòu)、缺失的范圍確認(rèn)和無力的范圍控制都將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的結(jié)果。本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn),對如何做好IT項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目成功進(jìn)行分析和總結(jié)。
關(guān)鍵詞:IT企業(yè);項(xiàng)目管理;項(xiàng)目范圍管理
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,IT企業(yè)作為推動(dòng)信息技術(shù)發(fā)展的重要力量,其地位在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家提到了空前的高度,但經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),IT企業(yè)項(xiàng)目(以下簡稱IT項(xiàng)目)的成功率不高、項(xiàng)目實(shí)施效果不容樂觀。影響IT項(xiàng)目成功因素有很多,但項(xiàng)目范圍管理的失控是主要原因之一,在實(shí)踐中,“需求蔓延”是導(dǎo)致IT項(xiàng)目范圍管理失控最常見的因素,IT項(xiàng)目往往在項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、甚至收尾時(shí)不斷加入新功能,從而使項(xiàng)目在時(shí)間、資源和質(zhì)量上都受到嚴(yán)重影響。由此可見項(xiàng)目范圍管理的重要性。
一、項(xiàng)目范圍管理相關(guān)概念
范圍的概念包括產(chǎn)品規(guī)范和項(xiàng)目范圍兩方面內(nèi)容,其中產(chǎn)品規(guī)范指產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能,項(xiàng)目范圍指為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品必須要做的工作。
項(xiàng)目范圍管理是指保證項(xiàng)目范圍規(guī)定的工作得以順利完成的所有管理過程。這個(gè)過程用于確保項(xiàng)目組和項(xiàng)目干系人對作為項(xiàng)目結(jié)果的項(xiàng)目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個(gè)共同的理解。簡而言之,項(xiàng)目范圍管理就是:做什么?不做什么?包括什么?不包括什么?
二、項(xiàng)目范圍管理的作用分析
在現(xiàn)實(shí)的IT項(xiàng)目管理中,可以看到很多范圍管理不到位而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的例子?,F(xiàn)從以下三個(gè)方面對項(xiàng)目范圍管理的作用進(jìn)行分析。
1、確定項(xiàng)目范圍可提高項(xiàng)目成本、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性。如果項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容不明確,項(xiàng)目的成本、時(shí)間和所需資源就不明確,項(xiàng)目完成的不確定因素將大大增加,面臨巨大的危機(jī)。
2、確定項(xiàng)目范圍有助于清楚地分派責(zé)任。在明確項(xiàng)目包括那些具體的內(nèi)容、具體有哪些要求、完成的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到什么要求等內(nèi)容后,就為清楚地分派任務(wù)提供了必要的保障。
3、項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本三個(gè)約束條件是相互影響、相互制約的。時(shí)間、成本和范圍構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)固的三角形,如圖1所示。(圖1)
大多數(shù)項(xiàng)目都會(huì)有明確的完成日期、成本和范圍的限制。時(shí)間、成本和范圍三個(gè)要素被稱為項(xiàng)目成功的三大要素。
在三角形中,任何一邊都不可能孤立地改變,如果項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,必然導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加和項(xiàng)目工期的延長。不成比例的變化與孤立的改變某一邊是一樣的,都將破壞三角形的結(jié)構(gòu),最終招致項(xiàng)目失敗。因此,有效的范圍管理更像一門藝術(shù),可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理在已經(jīng)確定的時(shí)間和成本下完成項(xiàng)目目標(biāo)。
三、影響項(xiàng)目范圍管理的常見因素分析
影響項(xiàng)目范圍管理的因素很多,經(jīng)分析有以下幾種:
1、IT企業(yè)沒有完善的項(xiàng)目管理體系來指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。
此種情況下,項(xiàng)目的成敗完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力,大部分項(xiàng)目都是以失敗而告終,因此建立健全項(xiàng)目管理體系是至關(guān)重要的。
2、項(xiàng)目范圍的定義不夠明確,不能量化,可驗(yàn)證程度低。
很多時(shí)候都是一些定性的要求,例如“用戶界面友好,可操作性強(qiáng),便于使用及維護(hù)”等,類似這些模糊的界定往往是導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目扯皮的根源。對項(xiàng)目范圍的明確定義,有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及系統(tǒng)分析人員將起到關(guān)鍵性的作用。
3、客戶本身原因造成項(xiàng)目范圍管理上的困難。主要包括兩方面原因:一是客戶本身無法確定清晰的范圍定義;二是客戶有意拖延明確的范圍定義。
針對第一種原因,要向客戶方介紹或帶領(lǐng)其參觀已經(jīng)完成的項(xiàng)目,消除對方的疑慮,清晰對方的思維。針對第二種原因,如果處理不好,不但無法做好范圍管理,還會(huì)影響雙方的合作關(guān)系,影響到可能存在的后續(xù)業(yè)務(wù)。此時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要組織人員做好攻關(guān),軟硬兼施,讓客戶方負(fù)責(zé)人真心投入,提高對方領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,加深項(xiàng)目干系人對各階段性工作的印象,擴(kuò)大范圍定義在客戶方單位的認(rèn)知度和影響面。
4、合同方面的原因造成項(xiàng)目范圍難以管理。
在合同簽訂前銷售人員為了能夠盡快簽單,往往對客戶會(huì)有一些不切實(shí)際的承諾,在客戶的印象中項(xiàng)目產(chǎn)品已經(jīng)是無所不包了,使得客戶產(chǎn)生很多不切實(shí)際的期望。另外,國內(nèi)IT企業(yè)簽訂的合同一般都比較簡單,很少對項(xiàng)目范圍有明確規(guī)定,造成項(xiàng)目的范圍存在很大的不確定性,留下了很大的隱藏風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后項(xiàng)目小組和客戶要有一個(gè)漸進(jìn)的項(xiàng)目范圍交互、降低期望的過程,否則容易出現(xiàn)觀點(diǎn)沖突,對項(xiàng)目的推進(jìn)造成影響。
四、如何做好項(xiàng)目范圍管理
要做好項(xiàng)目范圍管理工作必須先了解項(xiàng)目范圍管理的一些科學(xué)過程,然后認(rèn)真按照這些科學(xué)過程進(jìn)行項(xiàng)目的范圍管理。依據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK)中給出的嚴(yán)格定義,其中包括啟動(dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制等內(nèi)容。
1、項(xiàng)目啟動(dòng)過程。
項(xiàng)目啟動(dòng)是正式承認(rèn)一個(gè)新項(xiàng)目的存在或一個(gè)已有項(xiàng)目進(jìn)入下一個(gè)階段的過程。該過程有一個(gè)重要的輸出文檔是項(xiàng)目章程,項(xiàng)目章程粗略地規(guī)定項(xiàng)目的范圍,這也是項(xiàng)目范圍管理后續(xù)工作的重要依據(jù)。項(xiàng)目章程規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利以及項(xiàng)目組中各成員的職責(zé),還有項(xiàng)目其他干系人的職責(zé),這也是在以后的項(xiàng)目范圍管理工作中各個(gè)角色如何做好本職工作有一個(gè)明確規(guī)定,保證后續(xù)工作可以更加有序地進(jìn)行。項(xiàng)目一般是由市場需要、經(jīng)營需要、客戶需要、技術(shù)進(jìn)步、法律要求等一個(gè)或多個(gè)需要而啟動(dòng)的。
2、項(xiàng)目范圍計(jì)劃過程。
范圍計(jì)劃的核心工作是編寫正式的項(xiàng)目范圍說明書和范圍管理計(jì)劃。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品的所需進(jìn)行的項(xiàng)目范圍漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計(jì)劃編制工作需要參考很多信息,通常它對項(xiàng)目范圍已經(jīng)有粗線條的約定,范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。范圍說明書在項(xiàng)目干系人之間確認(rèn)或建立了一個(gè)項(xiàng)目范圍的共識、作為未來項(xiàng)目決策的文檔基準(zhǔn)。在進(jìn)行項(xiàng)目范圍規(guī)劃時(shí),必須慎重考慮與權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法、過程與程序,以及其他因素,確保為項(xiàng)目而付出的努力與項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度和重要性相稱。
3、項(xiàng)目范圍定義過程。
范圍定義指的是把項(xiàng)目產(chǎn)出物進(jìn)一步分解為更小的、更便于管理的許多組成部分。一個(gè)好的范圍定義可以提高對項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目資源需求估算的準(zhǔn)確性;為項(xiàng)目的績效度量和控制確定一個(gè)基準(zhǔn);便于明確和分配項(xiàng)目任務(wù)與責(zé)任。在這個(gè)過程中,項(xiàng)目組要建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。WBS的建立對項(xiàng)目的意義非常重大,它使得原來看起來非?;\統(tǒng)、模糊的項(xiàng)目目標(biāo)一下子清晰起來,使得項(xiàng)目管理有依據(jù),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)清楚明了。如果沒有一個(gè)完善的WBS或者范圍定義不明確時(shí),變更就不可避免地出現(xiàn),很可能造成返工、延長工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利后果。
4、項(xiàng)目范圍核實(shí)過程。
范圍核實(shí)是通過參與者的行為正式確定項(xiàng)目范圍的過程。它要求回顧生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成果,以保證所有項(xiàng)目都能準(zhǔn)確、滿意地完成。這個(gè)過程是范圍確定之后,執(zhí)行實(shí)施之前各方相關(guān)人員的承諾問題。一旦承諾表明你已經(jīng)接受該事實(shí),那么你就必須根據(jù)你的承諾去實(shí)現(xiàn)它。
5、項(xiàng)目范圍變更控制過程。
范圍變更控制是指對有關(guān)項(xiàng)目范圍的變更實(shí)施控制。主要的過程輸出是范圍變更、糾正行為與教訓(xùn)總結(jié)。再好的計(jì)劃也不可能做到一成不變,關(guān)鍵是對變更進(jìn)行有效控制。
客戶在項(xiàng)目開始之前不能明確所有的需求,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、客戶認(rèn)識的提高,客戶的需求也在發(fā)生變化,客戶提出變更是不可避免的。變更并不可怕,可怕的是隨意的、沒有控制的變更。為了使變更有序,需要與客戶一起,建立變更控制委員會(huì)(CCB),制定嚴(yán)格的變更制度、變更流程,將一切非必要、非緊急、不合理、非高層領(lǐng)導(dǎo)意圖的“無效變更”屏蔽掉,同時(shí)采用變更申請表格和配置管理工具有效地管理變更。
五、總結(jié)
影響IT項(xiàng)目最后成功的因素是多方面的,包括項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域。有效的IT項(xiàng)目范圍管理對項(xiàng)目的成功運(yùn)作具有重要的意義,范圍管理的成功與否直接影響到對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效掌控以及對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。
參考文獻(xiàn):
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it企業(yè)論文篇2
IT企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究
摘 要 伴隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步,IT行業(yè)逐漸走進(jìn)了人們的視線,并在企業(yè)的發(fā)展與管理中起到日益重要的作用,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地,就需要重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中的作用。本文從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與IT戰(zhàn)略規(guī)劃和管理對企業(yè)發(fā)展的作用出發(fā),探討企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。
關(guān)鍵詞 企業(yè) IT戰(zhàn)略規(guī)劃 管理研究
一、引言
信息時(shí)代的到來給IT行業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境,在激烈的市場競爭中,企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn),通過IT技術(shù)來幫助自身的發(fā)展,只有這樣,企業(yè)才能在迅速發(fā)展的信息時(shí)代獲得競爭優(yōu)勢,在市場競爭中處于不敗之地。因此,企業(yè)在發(fā)展的過程中需要通過對IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理進(jìn)行探索從而促進(jìn)自身的發(fā)展。
二、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理研究對企業(yè)發(fā)展的作用
在信息技術(shù)快速發(fā)展,IT行業(yè)逐步成熟的今天,合理的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對企業(yè)的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用:
(一)有利于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)
在IT技術(shù)逐步發(fā)展的今天,企業(yè)通過IT戰(zhàn)略管理與規(guī)劃來發(fā)展企業(yè)是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的重要表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)能否在現(xiàn)今激烈的競爭中生存下來,其中一個(gè)重要因素就是企業(yè)能否做到與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn),才能使自己的生產(chǎn)滿足人們的需要,才能為自身的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
(二)有利于提高企業(yè)效率
通過IT技術(shù)、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有利于企業(yè)提高工作效率。通過IT技術(shù)的運(yùn)用,有利于企業(yè)在進(jìn)行市場調(diào)研與分析等工作時(shí)提高效率,在一定的時(shí)間內(nèi)更快、更好地完成工作。在新經(jīng)濟(jì)條件下,時(shí)間就是金錢,提高企業(yè)的工作效率就是提高企業(yè)的競爭力。因此,IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有利于企業(yè)提高工作效率,提高企業(yè)的競爭實(shí)力。
三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
雖然IT行業(yè)日益成熟,合理的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用,但是在我國的大部分企業(yè)中,IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的現(xiàn)狀并不樂觀,通過IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來提高企業(yè)的市場競爭力刻不容緩。
(一)社會(huì)外部環(huán)境阻礙了IT技術(shù)的發(fā)展
外部環(huán)境對于IT行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用,一個(gè)良好的外部環(huán)境能夠促進(jìn)IT行業(yè)的發(fā)展。但是,在我國,社會(huì)等外部環(huán)境并沒有為IT技術(shù)行業(yè)的發(fā)展提供便利,甚至在一定程度上阻礙了IT行業(yè)的發(fā)展,這對于企業(yè)利用IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來提高市場競爭力是十分不利的。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不完善、網(wǎng)絡(luò)安全問題難以得到保障、缺乏完善的法律法規(guī)等都是社會(huì)外部環(huán)境不完善的表現(xiàn),要確保IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中順利開展,就需要國家和社會(huì)采取相應(yīng)的解決措施。
(二)企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性
雖然IT技術(shù)在我國的發(fā)展比較迅速,但是仍有不少企業(yè)的管理者并沒有認(rèn)識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性,在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定時(shí)往往會(huì)忽視對IT技術(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。管理者的不重視是IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)運(yùn)營中沒有發(fā)揮相應(yīng)作用的重要原因。因此,要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的工作效率,企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變落后的管理理念,認(rèn)識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。
(三)企業(yè)內(nèi)缺少專業(yè)的IT技術(shù)人員與管理人員
在我國許多企業(yè),在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時(shí)缺乏專業(yè)的部門和專業(yè)的工作人員,而專業(yè)人才的缺乏使得企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理很可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,在這樣的情況下,IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理很難發(fā)揮出其相應(yīng)的作用,這對于企業(yè)的發(fā)展是弊大于利的。因此,企業(yè)在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時(shí)需要重視專業(yè)人員的作用,只有專業(yè)人員做出的專業(yè)規(guī)劃才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施
鑒于IT戰(zhàn)略規(guī)劃對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,本文針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題提出了以下幾點(diǎn)措施,希望對企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理有所幫助:
(一)為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提高良好的外部環(huán)境
環(huán)境能夠影響一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)運(yùn)用IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理來促進(jìn)自身的發(fā)展離不開一個(gè)良好的外部環(huán)境,因此國家和社會(huì)需要為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。
改善IT行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,首先需要完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,在我國由于地區(qū)發(fā)展的不平衡,農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與城市相比仍存在著很大的距離,為了使企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理不受地區(qū)限制,國家就需要在農(nóng)村等落后地區(qū)完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,為企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提供一定的硬件設(shè)備。同時(shí)國家還需要完善相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)法規(guī),減少網(wǎng)絡(luò)犯罪對企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的影響。另外,企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理從某種程度上來說也就是電子商務(wù)的規(guī)劃與管理,國家要注意防火墻、密鑰等電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展,減少黑客等不良行為對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。
(二)企業(yè)管理者重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮作用的大小手企業(yè)管理者的影響,企業(yè)管理者重視IT技術(shù)的運(yùn)用,IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理就能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,否則,IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理甚至有可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變管理觀念,認(rèn)識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要性。
在現(xiàn)今社會(huì),企業(yè)的發(fā)展說到底就是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的發(fā)展,企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷策略,將產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)換為顧客營銷,即在進(jìn)行產(chǎn)品的銷售時(shí)以顧客的意愿為主。而隨時(shí)了解顧客的意愿,則需要IT技術(shù)的支持。企業(yè)可以通過電子網(wǎng)絡(luò)將顧客的意見與建議收集起來,通過電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行分析,使自己的產(chǎn)品更符合顧客的心意。因此,企業(yè)在發(fā)展時(shí)要重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。
(三)建立高素質(zhì)的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)
企業(yè)進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理離不開專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持,因此,企業(yè)需要建立一個(gè)高素質(zhì)的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì),利用專業(yè)人才來開展企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。
企業(yè)在發(fā)展時(shí)要做到:重視在IT技術(shù)方面的投入,購買專業(yè)的設(shè)施來開展IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理;聘請專業(yè)的技術(shù)人員,讓其發(fā)揮其專業(yè)知識制定一個(gè)符合社會(huì)發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展要求的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理;建立專門的IT戰(zhàn)略規(guī)劃部門,只有將IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理專門化、專業(yè)化,才能使企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理更加合理有序地進(jìn)行。因此,企業(yè)在進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理時(shí)要建立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì),使自身的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理更加合理。
五、結(jié)束語
如今是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì),企業(yè)在發(fā)展時(shí)要重視效率的提高,而進(jìn)行合理有效的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理則是提高企業(yè)工作效率的一個(gè)有效方法。因此,國家和企業(yè)需要認(rèn)識到IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的重要作用,在發(fā)展的過程中重視IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。相信經(jīng)過國家和企業(yè)的不懈努力,我國的IT戰(zhàn)略規(guī)劃與管理在企業(yè)中一定能夠發(fā)揮更加有效的作用!
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