企業(yè)形象論文
企業(yè)形象論文
企業(yè)形象塑造起源于20世紀(jì)50年代的歐美,于20世紀(jì)80年代末傳入我國并已成為當(dāng)前我國企業(yè)在激烈市場競爭下的一項重要經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)形象論文，供大家參考。
企業(yè)形象論文范文一：企業(yè)形象與物流企業(yè)發(fā)展論文
一、優(yōu)秀企業(yè)形象的塑造
物流企業(yè)本身要想成功的塑造自身形象，就必須從以下幾個方面入手。首先，科學(xué)的做好企業(yè)形象的定位。對于一個企業(yè)的形象塑造來說，準(zhǔn)確地進行定位是塑造過程的重要核心。物流企業(yè)本身要結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的具體情況和自身的特點，對企業(yè)形象的基本模式與方向進行確定，突出企業(yè)形象的差異化與個性化。舉例來說，著名的梅賽德斯奔馳汽車，其奔馳給人的感覺是一個成熟、理性、條理分明的成功人士，而寶馬汽車給人感覺則是一個充滿激情的人物形象。其次，企業(yè)品牌形象的樹立。對于一個物流企業(yè)來說，其物流服務(wù)是企業(yè)的重要商品，而價格因素則是商品的一個重要的基礎(chǔ)屬性。很多企業(yè)選擇在發(fā)展初期，通過低價銷售的模式，迅速的占領(lǐng)市場。但是這種行為對于企業(yè)來說，其從長遠層面上看不是一個更好的選擇。物流企業(yè)本身的服務(wù)，其價格因素固然重要，但是更要關(guān)注其商品的服務(wù)屬性。一個商品的品牌形象，不僅僅包括了其商品的質(zhì)量，其更與消費者的價值體系和消費觀念有著更加直接的聯(lián)系，是企業(yè)的無形資產(chǎn)之一。一個物流企業(yè)如果具有良好的品牌形象，那么企業(yè)的營銷工作開展則可以以更加豐富的形式和渠道進行。再次，公共關(guān)系的樹立。作為企業(yè)的各類關(guān)系中，公共關(guān)系是其中的重要組成部分，具有多方位的特點。公共關(guān)系的加強，可以更好地對企業(yè)進行宣傳，讓企業(yè)更好地適應(yīng)社會的需求，讓企業(yè)的發(fā)展和生存可以更好地得到社會支持。通過積極開展各項公共關(guān)系活動，企業(yè)的整體經(jīng)濟效益可以得到有效的提高，并且對于社會的發(fā)展和和諧也有著非常重要的意義。企業(yè)通過開展各項活動，可以更好地樹立自身的形象，獲得社會各界的認(rèn)同和支持，這是企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展所必須具備的一項基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，其形象的塑造是一項系統(tǒng)性的工作，各項工作的開展都需要進行科學(xué)的規(guī)劃，明確目標(biāo)。最后，人員素質(zhì)的提高。對于物流企業(yè)來說，人員自身的素質(zhì)形象與企業(yè)的整體形象具有十分緊密的聯(lián)系。提高員工的自身素質(zhì)，可以更好地約束員工行為，讓企業(yè)的員工具有更加規(guī)范的工作行為，進而對企業(yè)的的形象塑造產(chǎn)生積極的影響。與此同時，企業(yè)形象的提高也可以讓員工獲得更強的歸屬感和榮譽感，讓員工隊伍的凝聚力得到大幅度的提高。對于現(xiàn)代化的物流企業(yè)來說，一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象，可以更好地發(fā)團結(jié)員工，并且像一塊磁石一樣，把廣大員工緊密地團結(jié)在一起,發(fā)揮員工的聚類效應(yīng)不斷挑戰(zhàn)新的高點，不斷創(chuàng)造出企業(yè)新的輝煌。
二、結(jié)束語
總而言之，對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，其企業(yè)的實際形象對于企業(yè)的影響是非常巨大的。優(yōu)秀的企業(yè)形象可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更多的市場份額，并且提高企業(yè)的核心競爭力，其影響效果具有多面性的特點。與此同時，物流企業(yè)的企業(yè)形象也從另一方面體現(xiàn)了企業(yè)的實力。
企業(yè)形象論文范文二：樹立企業(yè)形象的人力資源論文
一、以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的積極意義
如今知識更新?lián)Q代加快，企業(yè)要想生存發(fā)展必須實現(xiàn)知識型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型便需要一批高素質(zhì)的科技型人才，因此企業(yè)以人為本的發(fā)展宗旨尤為重要。因此擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化進而進行人力資源管理至關(guān)重要。企業(yè)文化主要包括行為、物質(zhì)、精神和制度四個方面的文化。企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展內(nèi)核。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以充分激發(fā)出企業(yè)員工的工作學(xué)習(xí)熱情，刺激其勞動積極性，正面引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮自身主觀能動性，從而促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有機結(jié)合，促進企業(yè)的文化與經(jīng)濟實現(xiàn)良性循環(huán)，實現(xiàn)以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理，將人力資源管理工作和特色企業(yè)文化統(tǒng)籌兼顧，促進企業(yè)發(fā)展，大方面來說可刺激中國市場經(jīng)濟，為國內(nèi)企業(yè)市場注入新的活力。然而縱觀我國國內(nèi)企業(yè)，有相當(dāng)一部分尚未意識到企業(yè)文化和人力資源管理的重要性，沒有創(chuàng)造企業(yè)自身特色文化的意識，對人力資源的管理缺乏一個科學(xué)合理的正確管理模式系統(tǒng)，并沒有進行嚴(yán)格規(guī)劃，造成企業(yè)競爭力較弱。反觀現(xiàn)在國內(nèi)有名的企業(yè)“海爾”。是由一個連年負(fù)利潤營銷的瀕危小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃袢珖拇笃放破髽I(yè)，原因則是它在領(lǐng)導(dǎo)者所創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化下逐漸發(fā)展茁壯。因此，創(chuàng)造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的必要資源，對于實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著重要意義，高素質(zhì)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。合理發(fā)揮人力資源，實現(xiàn)資源最大利用化，對企業(yè)轉(zhuǎn)型有著積極影響。實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化與人力資源的有機統(tǒng)一，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工的工作生活中，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化有著深遠影響。因此，以企業(yè)文化為導(dǎo)向?qū)θ肆Y源進行科學(xué)系統(tǒng)的管理，是實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的重要舉措。
二、以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理的相關(guān)建議
人力資源在企業(yè)發(fā)展中起著基礎(chǔ)性的建設(shè)作用，實現(xiàn)人力資源的有效利用需要一個鮮明的企業(yè)文化進行引導(dǎo)滲透。企業(yè)在進行人力資源管理時應(yīng)注意以人為本的管理宗旨，充分認(rèn)識到知識型人才、勞動型人才等的區(qū)別，注重引導(dǎo)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧良好的競爭工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)員工在合作中進步的良性循環(huán)。接下來針對以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理提出幾點研究建議。
(一)創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象
一個企業(yè)要想發(fā)展首先需要具備吸引人才的文化實質(zhì)，并能產(chǎn)生一定的市場經(jīng)濟效益，因此創(chuàng)造屬于自己的特色企業(yè)文化及其必要。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實際，站在市場發(fā)展的角度，聯(lián)系發(fā)展目標(biāo)宗旨，創(chuàng)造出屬于企業(yè)自身的特色文化，制定相關(guān)規(guī)章制度，豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則。打造企業(yè)文化首先需要建立端正的企業(yè)價值觀，圍繞企業(yè)價值觀為核心逐步打造包容兼顧、獨具內(nèi)涵的企業(yè)文化。發(fā)揚企業(yè)精神，鼓勵員工在企業(yè)精神的影響下樹立工作價值觀，帶動企業(yè)追求精品、追求卓越、求真務(wù)實，實現(xiàn)企業(yè)價值觀與企業(yè)精神有機結(jié)合，保證企業(yè)與時俱進、不斷創(chuàng)新，緊跟市場發(fā)展潮流，實現(xiàn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)還需要誠信經(jīng)營，以國家人民的利益為根本利益，堅持為人民集體服務(wù)的企業(yè)宗旨，保證工作質(zhì)量，樹立誠信經(jīng)營的良好企業(yè)形象，同時提高自身市場競爭力，為以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理創(chuàng)造基礎(chǔ)前提。
(二)建立正確獨到的人才觀
人才資源是推動企業(yè)發(fā)展的重要基石，優(yōu)秀高素質(zhì)的人才資源可以說是企業(yè)發(fā)展的血液，為企業(yè)提供知識科技基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益做出貢獻。因此人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要樹立獨到的人才觀，善于納賢，為企業(yè)輸送新鮮的血液。在招聘企業(yè)工作人員時，應(yīng)該結(jié)合多方面因素考慮，選用責(zé)任心強、專業(yè)知識素質(zhì)能力過硬、具有創(chuàng)新能力、善于團隊合作、能吃苦耐勞的優(yōu)秀人才。舉個例子，日本的享譽世界的電器制造公司：松下公司，其創(chuàng)始人松下幸之助先生就具有獨到的人才觀。他的觀點認(rèn)為，人才的質(zhì)量決定了公司的質(zhì)量，人才是推動公司發(fā)展的重要基石，因此他十分重視企業(yè)員工選拔，并且他認(rèn)為，只有擁有集體意識、對工作有熱情、具有創(chuàng)新意識、能夠自主經(jīng)營的人才可以擔(dān)當(dāng)公司重任。這樣獨特的人才觀使得松下公司發(fā)展成為世界矚目的優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該善于選用人才，并考慮企業(yè)員工的自身特點，安排適合其發(fā)展的崗位，實現(xiàn)人才的全面發(fā)展。
(三)實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理相互促進發(fā)展的良性循環(huán)
企業(yè)文化的打造需要人力資源管理做保障前提?？茖W(xué)的人力資源管理對于促進企業(yè)文化的豐富有著重要意義，而日漸豐富完善的企業(yè)文化對企業(yè)人才資源管理又有著導(dǎo)向作用。因此企業(yè)應(yīng)該把握人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的平衡點，鼓勵企業(yè)工作人員參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，促進企業(yè)文化不斷創(chuàng)新豐富。同時人力資源在優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下逐步建立自身工作價值觀，工作積極性提高，鉆研探索興趣被激發(fā)，從而進一步主動建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，真正實現(xiàn)了企業(yè)文化與人力資源管理良性循環(huán)，這就需要企業(yè)家善于在企業(yè)員工的工作生活中加強企業(yè)文化的滲透，同時制定相關(guān)規(guī)章制度，將人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌兼顧。
三、結(jié)語
優(yōu)秀企業(yè)的建設(shè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化和人力資源管理，實現(xiàn)以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展具有重要意義和積極影響，企業(yè)家提高對企業(yè)文化的重視，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，進一步創(chuàng)造經(jīng)濟效益，推動市場經(jīng)濟的發(fā)展。
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