我國(guó)工會(huì)組織模式的建立是為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的社會(huì)要求和政治要求、借鑒蘇聯(lián)工會(huì)組織的模式與經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)革命時(shí)代根據(jù)地工會(huì)組織的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)而建立起來(lái)的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)工會(huì)工作方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)工會(huì)工作方面論文篇1

　　淺談供電企業(yè)工會(huì)工作

　　摘要:通過(guò)調(diào)查研究,摸清供電企業(yè)工會(huì)工作的基本情況,便于更好地指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)的工會(huì)工作。工會(huì)組織要充分發(fā)揮職工思想政治工作的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的安定、團(tuán)結(jié)、和諧、又好又快的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。

　　關(guān)鍵詞:供電企業(yè)工會(huì)工作

　　電力企業(yè)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中,具有非常重要的地位和作用。如何提高電力企業(yè)的綜合素質(zhì),使之適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要,這是需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。要想工會(huì)工作從根本上解除弱化,首先從人員配備,人員培養(yǎng),待遇落實(shí)上下功夫,從上到下?lián)碛幸粋€(gè)好的隊(duì)伍,形成一個(gè)好的機(jī)制,才能使工會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　一、當(dāng)前供電企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀分析

　　(一)對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不足,缺乏責(zé)任感

　　工會(huì)工作圍繞企業(yè)中心工作、圍繞四項(xiàng)基本職能開(kāi)展工作的思路,還沒(méi)完全深入到工會(huì)工作中去。對(duì)工會(huì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有意識(shí)到自身工作是在對(duì)黨委負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。對(duì)提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的迫切性認(rèn)識(shí)不足。工會(huì)工作一定程度還停留在老模式中,這是制約工會(huì)工作創(chuàng)新的主要障礙。縣局工會(huì)側(cè)重點(diǎn)都在如何關(guān)心職工、開(kāi)展文體活動(dòng)、增加活動(dòng)場(chǎng)所、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等方面。但是,對(duì)維權(quán)的理解還顯得狹隘。有些干部把工會(huì)工作崗位當(dāng)作是調(diào)整、安置干部的場(chǎng)所,不學(xué)工會(huì)業(yè)務(wù),不愿意干工會(huì)工作,怕麻煩,怕沒(méi)用,怕吃力不討好。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)干部表現(xiàn)出的冷漠不重視,從而使工會(huì)干部對(duì)工會(huì)工作失去了熱情和信心。

　　(二)工會(huì)干部業(yè)務(wù)力量斷層,隊(duì)伍素質(zhì)下降

　　有些工會(huì)干部個(gè)人主觀不滿當(dāng)前國(guó)有供電企業(yè)運(yùn)行體制,導(dǎo)致學(xué)習(xí)積極性沒(méi)落,敬業(yè)精神丟失,對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)理論不求甚解,對(duì)工會(huì)工作拖拉推諉,致使工會(huì)隊(duì)伍各方面素養(yǎng)打孔殘缺。多年來(lái)的減員增效,機(jī)構(gòu)改革浪潮,使得基層有一半以上的工會(huì)干部屬兼職工會(huì)干部,其業(yè)務(wù)素養(yǎng)因精力渙散遲遲不能進(jìn)步。工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制不能適應(yīng)頻繁的轉(zhuǎn)崗跳糟,對(duì)基層工會(huì)干部的培養(yǎng)周期壓縮再壓縮,導(dǎo)致工會(huì)干部力量還是青黃不接。

　　隨著企業(yè)內(nèi)部人事制度的改革,基層工會(huì)組織工會(huì)干部面臨難題越來(lái)越多,人才得不到重用和培養(yǎng),工會(huì)干部放棄代表職工說(shuō)話的權(quán)利。造成工會(huì)干部既無(wú)地位,又沒(méi)作為。一些工會(huì)干部在培養(yǎng)上沒(méi)有得到足夠的重視。在待遇上也沒(méi)得到足夠的落實(shí),挫傷了基層工會(huì)干部的工作積極性,基層工會(huì)干部盡管在崗,也沒(méi)有切實(shí)履行職責(zé)扎扎實(shí)實(shí)替職工群眾說(shuō)話、辦事、謀福利。在維護(hù)職工的利益上,不能很好地處理和參與企業(yè)及單位的重大決策和民主管理。參政議政上,也只是一個(gè)擺設(shè)。

　　二、提升工會(huì)干部素養(yǎng)的措施

　　(一)做好工會(huì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)

　　加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn),培訓(xùn)要有明確的目的和針對(duì)性,通過(guò)培訓(xùn)提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì),轉(zhuǎn)變思維方式,改進(jìn)工作方法,使工會(huì)工作從老模式中跳出來(lái),站在維護(hù)企業(yè)發(fā)展的高度,把握好維權(quán)為總體思路的新時(shí)期工會(huì)工作。要善于發(fā)現(xiàn)人才,樂(lè)于培養(yǎng)他們,用好一個(gè)人才可興一方事業(yè),用好一個(gè)人才對(duì)企業(yè)也將受益無(wú)窮。組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)“十六”大精神和修改后的《工會(huì)法》和政治理論。在干部任用上要做到使用和試用相結(jié)合,增強(qiáng)其干好各項(xiàng)工作的責(zé)任感,靠培養(yǎng)提高他們的信心和決心,靠培訓(xùn)提高他們的綜合能力。通過(guò)培訓(xùn),讓職工掌握一兩門甚至更多的技能,使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,既能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也是對(duì)職工的最大維護(hù)。

　　(二)提升工會(huì)干部各方面素養(yǎng)

　增強(qiáng)自身的政治敏銳性和鑒別是非能力。增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備,熟悉和掌握工會(huì)工作的有關(guān)知識(shí)、規(guī)定、政策及工作方法和業(yè)務(wù)流程。

　　完善考核監(jiān)督機(jī)制,激發(fā)工會(huì)干部的工作激情。推行責(zé)任目標(biāo)考核,要把工作目標(biāo)的完成情況及其過(guò)程中體現(xiàn)出的政策業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、工作責(zé)任心有機(jī)結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的考核。完善工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立科學(xué)的工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系。

　　綜上,新形勢(shì)下積極推進(jìn)國(guó)有供電企業(yè)工會(huì)干部的素養(yǎng)工程迫在眉睫,任務(wù)十分艱巨。只要各級(jí)黨委、工會(huì)組織和全體工會(huì)干部擁有解決這些問(wèn)題的決心和恒心,就一定能夠打造出一支政治上可靠、業(yè)務(wù)上精湛、結(jié)構(gòu)上合理、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的高素養(yǎng)的復(fù)合型工會(huì)干部隊(duì)伍。充分發(fā)揮工會(huì)工作的優(yōu)勢(shì),使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作得到全面的提升,為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　企業(yè)工會(huì)工作方面論文篇2

　　企業(yè)工會(huì)工作的探究

　　【摘 要】我國(guó)工會(huì)組織模式的建立是為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的社會(huì)要求和政治要求、借鑒蘇聯(lián)工會(huì)組織的模式與經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)革命時(shí)代根據(jù)地工會(huì)組織的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)而建立起來(lái)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越突出地面臨著如下問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);工會(huì);工作

　　1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)工會(huì)組織改革提出新的要求

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會(huì)組織的特征表現(xiàn)出的弊端越來(lái)越突出，并對(duì)工會(huì)組織的改革提出了客觀的要求。

　　首先，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革、公有制形式的多樣化和非公有制形式的發(fā)展、社會(huì)利益結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，這種多元化造成了國(guó)家、集體和個(gè)人利益之間更為明顯的區(qū)別，也表現(xiàn)為原有的“工人階級(jí)”內(nèi)部的利益分歧，這便要求工會(huì)必須明確自己作為利益團(tuán)體的性質(zhì)，并且明確自己在不同利益關(guān)系中的地位。

　　其次，隨著企業(yè)管理制度的改革，國(guó)有企業(yè)成為市場(chǎng)中的主體，具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，在這種情況下要求工會(huì)工作必須以基層企業(yè)的工會(huì)為本位，每個(gè)企業(yè)工會(huì)都應(yīng)當(dāng)以自己所處的具體環(huán)境，自由地確定自己的工作任務(wù)、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)方式。

　　再次，勞動(dòng)關(guān)系在改革中也發(fā)生著巨大的變化，隨著企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體、企業(yè)經(jīng)濟(jì)職能的強(qiáng)化，企業(yè)行政一方在勞工關(guān)系中的地位和權(quán)利也會(huì)不斷地增長(zhǎng)，工人的地位和權(quán)利處在相對(duì)下降的過(guò)程中，勞工關(guān)系雙方的利益結(jié)構(gòu)發(fā)生分化，勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)節(jié)手段也由行政控制為主轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主，這要求工會(huì)必須在社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、特別是在勞動(dòng)關(guān)系中明確工會(huì)的身份與性質(zhì)。

　　2 社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的壓力形成工會(huì)改革的主要?jiǎng)恿?/p>

　　社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的外部壓力不僅要求工會(huì)確定他們?cè)诒Ｗo(hù)和代表勞動(dòng)者權(quán)益中的角色，而且“有為方有位”的現(xiàn)實(shí)更涉及工會(huì)自身的生存。當(dāng)在勞動(dòng)制度改革中被稱為“鐵飯碗”的勞動(dòng)保障制度不再存在、在勞動(dòng)者的權(quán)益和地位越來(lái)越弱化的過(guò)程中，工人感到工會(huì)應(yīng)該為他們說(shuō)話，而實(shí)際其作用發(fā)揮不夠理想時(shí)，工人就會(huì)產(chǎn)生失望的情緒。

　　尤其當(dāng)一些聲稱代表工人利益的，諸如以地緣、親緣、血緣關(guān)系為紐帶形成的“同鄉(xiāng)會(huì)”、“兄弟會(huì)”、“聯(lián)誼會(huì)”，以就業(yè)性質(zhì)相近而形成的“打工仔協(xié)會(huì)”、“下崗職工聯(lián)誼會(huì)”，及企業(yè)中出現(xiàn)的“員工俱樂(lè)部”、“工人福利會(huì)”等諸多非正式組織的出現(xiàn)，已經(jīng)對(duì)現(xiàn)行的工會(huì)體制形成直接的影響。同時(shí)，面對(duì)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)的非和諧和不穩(wěn)定，如果工會(huì)的制度均衡作用不能很好地發(fā)揮，勞動(dòng)關(guān)系的沖突就會(huì)處于自發(fā)的、非理性的、破壞性狀態(tài)。工會(huì)如果對(duì)它應(yīng)當(dāng)保護(hù)的對(duì)象不能很好地盡到保護(hù)的職責(zé)，就會(huì)影響其威信，尤其會(huì)失去來(lái)自職工群眾的信任，生存基礎(chǔ)就會(huì)動(dòng)遙這就要求工會(huì)組織加強(qiáng)自身的改革。

　　3 新時(shí)期工會(huì)工作原則

　　在新的歷史時(shí)期工會(huì)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

　　一是工會(huì)工作要“變”。作為工會(huì)，在構(gòu)建和-諧社會(huì)中必須要自覺(jué)做到堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，始終保持正確的發(fā)展方向，服從服務(wù)于黨的中心工作，始終圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局開(kāi)展工作，落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作方針，始終把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工會(huì)的基本職責(zé)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，不斷推進(jìn)工會(huì)的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化的格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中以不變應(yīng)萬(wàn)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。要學(xué)會(huì)根據(jù)不同情況，確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。

　　二是工會(huì)工作要“嚴(yán)”。工會(huì)要承擔(dān)起維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的重任，必須嚴(yán)格運(yùn)用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法建會(huì)、依法維權(quán)。工會(huì)干部要學(xué)深、學(xué)透《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等，并嚴(yán)格按照法律規(guī)定辦事，嚴(yán)格辦事程序、步驟。

　　三是工會(huì)工作要“?！?。當(dāng)前，工會(huì)工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)展和延伸。比如代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，工會(huì)要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動(dòng)性，履行好自己的職責(zé)。

　　四是工會(huì)工作要“實(shí)”。實(shí)是指工會(huì)工作必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效，這不僅是工作方法問(wèn)題，更是工作作風(fēng)問(wèn)題。突出重點(diǎn)就是常說(shuō)的“牽牛鼻子”、抓關(guān)鍵點(diǎn)。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過(guò)深入基層，深入職工，了解情況，研究問(wèn)題，提出對(duì)策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，做黨政所需、職工所求、工會(huì)所能的實(shí)事。

　　4 打造平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)突破

　　4.1 著力打造“三個(gè)平臺(tái)”

　　一是打造“幫難扶困”平臺(tái)，靠以人為本抓發(fā)展。

　　工會(huì)工作要建立起領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪制度和聯(lián)絡(luò)員制度，以“交朋友”的形式和談心的方式與困難職工進(jìn)行溝通，隨時(shí)隨地掌握、了解他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們振奮精神，渡過(guò)難關(guān)。

　　在幫扶過(guò)程中，要采取多種有效形式，搞好幫扶工作：一是通過(guò)節(jié)日走訪慰問(wèn)，開(kāi)展“定時(shí)幫扶”;二是針對(duì)幫扶對(duì)象的實(shí)際困難，開(kāi)展“隨時(shí)幫扶”;三是針對(duì)幫扶對(duì)象及其子女就業(yè)愿望，在同等條件下開(kāi)展“優(yōu)先幫扶”;四是針對(duì)幫扶對(duì)象的一些重大特殊困難，集中力量進(jìn)行“重點(diǎn)幫扶”;五是針對(duì)工會(huì)自身難以解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)企業(yè)有關(guān)部門開(kāi)展“聯(lián)合幫扶”。我公司工會(huì)采取與公司行政共同出資的方式建立困難職工救助基金，在幫助職工抵御風(fēng)險(xiǎn)和化解困難方面進(jìn)行了有益的嘗試。在此基礎(chǔ)上，逐步健全了幫扶工作制度，建立了完整、規(guī)范的困難職工電子檔案，將幫扶工作從單純的生活救濟(jì)向助學(xué)、助醫(yī)等領(lǐng)域拓展，步入了制度化、規(guī)范化的軌道。其中，“金秋助學(xué)”這一幫扶困難職工子女就學(xué)的教育救助機(jī)制已對(duì)公司特困職工、待崗職工、患重病職工、單身(喪偶)女職工子女就學(xué)進(jìn)行了有效救助。經(jīng)過(guò)多年的幫扶，部分困難職工子女已順利畢業(yè)參加工作。

　　二是打造“建言獻(xiàn)策”平臺(tái)，靠集思廣益謀發(fā)展。

　　企業(yè)工會(huì)要建立以職代會(huì)為主要內(nèi)容的民-主管理制度，真正讓職工當(dāng)家作主。通過(guò)開(kāi)設(shè)廠務(wù)公開(kāi)欄和職工園地，公司重大決策、涉及職工切身利益的事情都經(jīng)職代會(huì)討論。同時(shí)，要積極謀求更多的平臺(tái)，諸如企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)紙等，設(shè)立網(wǎng)上論壇和總經(jīng)理信箱，職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙可以將意見(jiàn)、建議隨時(shí)反饋到經(jīng)理辦公會(huì)。

　　我公司工會(huì)多年來(lái)始終堅(jiān)持抓好職代會(huì)建設(shè)。不斷規(guī)范職代會(huì)召開(kāi)程序，努力把關(guān)系職工切身利益的事項(xiàng)納入職代會(huì)范疇，最大限度地創(chuàng)造職代會(huì)運(yùn)作的良好環(huán)境。在二級(jí)職代會(huì)制度建設(shè)上，堅(jiān)持督促與指導(dǎo)并重，通過(guò)持續(xù)推行“五個(gè)必須”的要求，通過(guò)各基層工會(huì)的持續(xù)努力，領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想認(rèn)識(shí)明顯提高，成為落實(shí)企業(yè)民-主管理工作的堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　三是打造“科技創(chuàng)新”平臺(tái)，靠先進(jìn)技術(shù)促發(fā)展。

　　企業(yè)工會(huì)要聯(lián)合相關(guān)部門建立了“科技發(fā)明獎(jiǎng)”、“節(jié)能減排獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)制度，不定期通報(bào)并表彰獎(jiǎng)勵(lì)在科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、節(jié)能減排等方面涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)班組和個(gè)人。同時(shí)組織職工開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武”、爭(zhēng)當(dāng)“工人先鋒號(hào)”、“節(jié)能減排標(biāo)兵”等活動(dòng)，在企業(yè)形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，在有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，提高職工的職業(yè)技能及水平。

　　4.2 主動(dòng)做到“三個(gè)關(guān)心”一個(gè)深入

　　一是關(guān)心職工的職業(yè)發(fā)展。

　　公司工會(huì)要關(guān)心職工的未來(lái)職業(yè)發(fā)展，爭(zhēng)取及敦促公司有關(guān)部門針對(duì)各類管理人員、特種作業(yè)人員的特點(diǎn)制定繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)廣大干部職工進(jìn)行科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

　　二是關(guān)心職工的福利待遇。工會(huì)要積極與企業(yè)簽訂集體合同，要將職工的工時(shí)制度、獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)補(bǔ)貼、職工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、工資增長(zhǎng)等都用合同或協(xié)議予以明確，從制度上維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)積極爭(zhēng)取企業(yè)行政支持，組織職工進(jìn)行體檢。同時(shí)，要關(guān)心職工的日常生活，深入開(kāi)展貼心人服務(wù)隊(duì)活動(dòng)。

　　三是關(guān)心職工的生活及健康。

　　工會(huì)要關(guān)心職工的生活，通過(guò)解決單身宿舍、食堂、洗澡等息息相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)一步拉近距離。同時(shí)，還要關(guān)心他們業(yè)余生活，凝聚職工合力，每逢“五一節(jié)”等重大節(jié)日，組織職工開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)。我公司工會(huì)開(kāi)展的“愛(ài)心工程”受到職工普遍贊譽(yù)。公司的一線職工常年奔波在深山老林，大漠荒野，環(huán)境惡劣，生活艱苦，那簡(jiǎn)直可以說(shuō)是晴天一身土，雨天一身泥。公司工會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，在一線建立“愛(ài)心浴室”。浴室建成后職工自編了順口溜：“誰(shuí)說(shuō)工地洗澡難，‘愛(ài)心浴室’上一線，容光煥發(fā)精神爽，職工企業(yè)把心連?！斌w現(xiàn)了職工對(duì)企業(yè)的感激之情，“愛(ài)心浴室”拉近了職工與企業(yè)的距離。

　　另外，要深入基層，深入職工，扎實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。要切實(shí)關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，推動(dòng)政府實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)、提高就業(yè)質(zhì)量;推動(dòng)擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，提高社會(huì)保險(xiǎn)水平，促進(jìn)非公有制從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn);加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，開(kāi)展職業(yè)病群防群治，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。要進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶中心建設(shè)，健全幫扶制度，完善幫扶手段，繼續(xù)做好“送溫暖”、“千萬(wàn)農(nóng)民工援助行動(dòng)”、“金秋助學(xué)”等工作，推動(dòng)解決農(nóng)民工融入城鎮(zhèn)、住房保障、子女教育等問(wèn)題。

　　要以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高做好新形勢(shì)下職工群眾工作的能力和水平。形成工會(huì)組織履行職責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、工會(huì)干部立足本職爭(zhēng)優(yōu)秀的濃厚氛圍，想職工群眾所想，急職工群眾所急，解職工群眾所難，幫職工群眾所困。要加大教育培訓(xùn)力度，優(yōu)化工會(huì)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)。尤其要把推進(jìn)“兩個(gè)普遍”工作作為培訓(xùn)重點(diǎn)，提高工會(huì)干部組織動(dòng)員、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)商談判和化解矛盾的能力，切實(shí)提升服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的水平。