企業(yè)戰(zhàn)略方面論文初稿

　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期,企業(yè)為了更好地發(fā)展,必須制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面論文初稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略方面論文初稿篇1

　　淺議企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　[摘要] 戰(zhàn)略成本管理,英文稱Strategic Cost Management,最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯.西蒙茲提出,其從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討,認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析,為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息。戰(zhàn)略成本包括品牌、先進(jìn)商業(yè)模式、管理聯(lián)盟、信息化戰(zhàn)略等方面,其與成本管理最大的區(qū)別表現(xiàn)在:戰(zhàn)略成本是柔性的,傳統(tǒng)的成本是剛性的,微利時(shí)代企業(yè)必須要面臨柔性成本管理的問(wèn)題。成本管理導(dǎo)入企業(yè)的戰(zhàn)略管理并與之融合,從而突破了傳統(tǒng)成本管理的活動(dòng)界限,為成本管理開辟了一個(gè)更廣闊的天地。

　　[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略成本管理歷史性選擇價(jià)值鏈分析成本動(dòng)因分析

　　一、戰(zhàn)略成本管理――歷史性的選擇

　　在21世紀(jì)以顧客為中心,外部環(huán)境迅速變化的激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理就不應(yīng)局限于生產(chǎn)制造的個(gè)別環(huán)節(jié),而應(yīng)從戰(zhàn)略的高度將成本管理的視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析,相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的產(chǎn)品使用、維護(hù)及服務(wù),培育成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的成本全程戰(zhàn)略管理。

　　1.傳統(tǒng)成本管理之弊端

　　目前,在新的管理環(huán)境下,傳統(tǒng)的成本管理缺陷顯露無(wú)遺,主要體現(xiàn)在:

　　(1)傳統(tǒng)的成本管理的目光僅局限于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)一般把作業(yè)、顧客和市場(chǎng)等排除在成本核算范圍之外,不能很好地為企業(yè)管理和決策服務(wù)。傳統(tǒng)的成本分析是從采購(gòu)開始的,止于產(chǎn)品銷售階段,這將喪失利用本企業(yè)與上游供應(yīng)商聯(lián)結(jié)關(guān)系的機(jī)會(huì),忽視下游銷售商的價(jià)值鏈,使企業(yè)難以獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品需求信息,使企業(yè)失去向后整合降低成本的機(jī)會(huì)。

　　(2)傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)所隱含的目標(biāo)是通過(guò)最大限度地避免成本這種價(jià)值犧牲的發(fā)生以求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息,如及時(shí)交貨次數(shù)、顧客投訴次數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù),使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的信息,難以起到為戰(zhàn)略管理提供信息的目的。在今天需求多樣化的市場(chǎng)中,這種“利潤(rùn)最大化”的價(jià)值型定量目標(biāo)與“顧客滿足”這樣的非價(jià)值型定量目標(biāo)或定性目標(biāo)不盡相符。

　　(3)傳統(tǒng)成本管理的手段是實(shí)時(shí)實(shí)地的約束性管理。它主要是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中單一價(jià)值活動(dòng)的控制,注重的是事后的執(zhí)行而非戰(zhàn)略規(guī)劃,換句話說(shuō),傳統(tǒng)成本管理開始的太遲而結(jié)束的太在早。并且,傳統(tǒng)的成本管理不是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成本管理模式,而是盲目地把眼光放在單純?yōu)榻档统杀径档统杀旧稀Ｒ虼巳狈η罢靶院皖A(yù)見性。

　　2.戰(zhàn)略成本管理之優(yōu)點(diǎn)

　　傳統(tǒng)的成本管理方法在實(shí)際應(yīng)用中已經(jīng)出現(xiàn)了極大的局限性,而戰(zhàn)略成本管理恰好能夠適應(yīng)于價(jià)值鏈管理的需求,解決傳統(tǒng)成本管理開始太遲而結(jié)束太早等問(wèn)題,能夠從根本上持續(xù)降低成本,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。

　　(1)戰(zhàn)略成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理,具有全面性。戰(zhàn)略成本管理范圍延伸到整個(gè)價(jià)值鏈條,包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和和企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)。因此,戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部,而是跨越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理,把企業(yè)放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮,通過(guò)與上游供應(yīng)商與下游銷售商企業(yè)之間建立及時(shí)的信息溝通,從而可以對(duì)外部環(huán)境變化做出積極反應(yīng)。

　　(2)從戰(zhàn)略層面看,戰(zhàn)略成本管理密切關(guān)注整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈。在開放的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不是孤立存在的,企業(yè)面臨的價(jià)值鏈?zhǔn)嵌嘤嗟?包括行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等,因此企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上依賴與作為整體的價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值,同時(shí)也要消耗資源,因此根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各個(gè)價(jià)值鏈之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整,保留優(yōu)化那些總收益大于總成本的價(jià)值鏈,再對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,在總收益大于總成本的價(jià)值鏈中,選擇凈收益大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈,這樣就具有了戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢(shì)。

　　二、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)流程整合――價(jià)值鏈分析

　　戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)顯著特征就是其“外向性”,即它不再將成本管理的視角單單局限于內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)中的價(jià)值耗費(fèi),而是將企業(yè)生產(chǎn)作為整個(gè)社會(huì)或行業(yè)價(jià)值鏈的一部分,對(duì)生產(chǎn)前與生產(chǎn)后的管理要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,從而將價(jià)值鏈分析由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了企業(yè)外部。

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架是關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素,運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具,明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理整合業(yè)務(wù)流程,尋找降低價(jià)值鏈成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑和分析工具。

　　價(jià)值鏈分析為企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理提供了時(shí)空上的統(tǒng)一,同時(shí)它又是企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)。一般認(rèn)為,價(jià)值鏈分析包括行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致社會(huì)分工越來(lái)越向縱深發(fā)展,因此任何一個(gè)企業(yè)都只是行業(yè)中的一個(gè)聯(lián)結(jié)點(diǎn),企業(yè)價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的三維空間。

　　1.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

　　企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值增值是一系列前后連貫的作業(yè)共同作用的結(jié)構(gòu),價(jià)值鏈?zhǔn)怯勺鳂I(yè)的內(nèi)部關(guān)系、作業(yè)之間的關(guān)系聯(lián)結(jié)而成的一個(gè)系統(tǒng)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,剔除和改造企業(yè)內(nèi)部不增值的業(yè)務(wù)流程和成本與收益不匹配的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),優(yōu)化和再造高成本的業(yè)務(wù)流程,積極尋找和構(gòu)建企業(yè)總收益大于總成本的價(jià)值鏈,從戰(zhàn)略層面上降低整個(gè)價(jià)值鏈的最大增值。同時(shí)要注意企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析要考慮顧客和供應(yīng)商,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈,確定自己的成本目標(biāo)與定價(jià)策略同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈相適應(yīng),以爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

　　2.行業(yè)價(jià)值鏈分析

　　在同一產(chǎn)業(yè)鏈條上,上中下游企業(yè)與企業(yè)之間構(gòu)成行業(yè)價(jià)值鏈,通過(guò)該分析來(lái)確定企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中所處的地位,企業(yè)可以充分了解所處的行業(yè),以及供應(yīng)商、客戶的概況,通過(guò)前向、后向和橫向一體化以及與其他經(jīng)濟(jì)主體建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴的機(jī)會(huì),增強(qiáng)自身的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析

　　通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的調(diào)查、分析和模擬,能夠了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況。比較企業(yè)價(jià)值鏈中的基本價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)劣程度,確定本企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)翘幱诔杀緝?yōu)勢(shì)還是劣勢(shì),找出差距,尋求價(jià)值鏈成本降低措施,并不斷地改進(jìn)自身的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈質(zhì)量,提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。

　　價(jià)值鏈分析要以內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析為基礎(chǔ),注意結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈分析,從而整合與優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析進(jìn)行價(jià)值鏈重組來(lái)降低成本;通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析明確與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)產(chǎn)生的根源。通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析了解企業(yè)在價(jià)值鏈中所處的位置,進(jìn)而分析向價(jià)值鏈的上游供應(yīng)商和下游供應(yīng)商進(jìn)行整合的可行性。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)圍繞價(jià)值鏈分析來(lái)進(jìn)行,并促進(jìn)戰(zhàn)略成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),增加企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。

　　三、戰(zhàn)略成本管理的核心――成本動(dòng)因分析

　　1.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分類

　　每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都具有相應(yīng)的成本動(dòng)因,這些成本動(dòng)因能解釋各競(jìng)爭(zhēng)者之間價(jià)值活動(dòng)的成本差異。因此,每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)具有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。所謂成本動(dòng)因是指引起企業(yè)成本變化的因素。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可分為兩類,一是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因,一是執(zhí)行性成本動(dòng)因。

　　結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是與企業(yè)的戰(zhàn)略定位密切相關(guān)的成本因素,主要指企業(yè)的規(guī)模范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和多樣性等。執(zhí)行性成本動(dòng)因是在按照所選擇的戰(zhàn)略定位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,成功地控制成本所應(yīng)考慮的因素,也是決定企業(yè)成本水平的重要因素,主要包括全面質(zhì)量管理、勞動(dòng)力投入、生產(chǎn)能力運(yùn)用、廠址布局、產(chǎn)品外觀、上下游之間的聯(lián)系等等。

　　2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因不同類別之聯(lián)系

　　結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因之間存在一定的聯(lián)系。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要是以戰(zhàn)略的眼光確定一個(gè)最佳的資源配置結(jié)構(gòu)。根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知道,并不是說(shuō)企業(yè)的投入越多越好,有時(shí)投入與績(jī)效之間不存在正比例關(guān)系。而執(zhí)行性成本動(dòng)因分析所要解決的問(wèn)題是在資源配置既定的情況下,如何實(shí)現(xiàn)最佳的效果。由此可見,結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析所要解決的是“屬性問(wèn)題”,它是基礎(chǔ),執(zhí)行性成本動(dòng)因是“對(duì)貫徹的強(qiáng)化”,因此它是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的延續(xù)。

　　通過(guò)以上分析,我們大致可得出整個(gè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程的一個(gè)大致框架:

　　過(guò)程(1):在對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上,對(duì)各價(jià)值作業(yè)進(jìn)行成本動(dòng)因分析,進(jìn)行價(jià)值鏈的優(yōu)化。過(guò)程(2):在價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上,重新進(jìn)行成本動(dòng)因分析。過(guò)程(3)(4):在對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈自身成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上,確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。過(guò)程(5):為了更好地貫徹競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,可能需要企業(yè)進(jìn)行外部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化,比如前向、后橫向一體化,以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立。

　　由圖可知,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)是一個(gè)內(nèi)涵十分豐富,而且涉及管理領(lǐng)域十分廣泛的一種綜合管理系統(tǒng)。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]韓娟玲李艷平:戰(zhàn)略成本管理下的價(jià)值鏈分析[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2007年4月

　　[2]夏寬云:戰(zhàn)略成本管理.立信會(huì)計(jì)出版社,1999年9月

　　[3]張翔:淺析戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中的運(yùn)用 [J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2006年11期

　　企業(yè)戰(zhàn)略方面論文初稿篇2

　　淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　摘要：中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境下謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而做出的總體規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的衰與亡。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存事態(tài)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和方式。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;原因及現(xiàn)狀;實(shí)施和管理;戰(zhàn)略管理

　　引言

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境下謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而做出的總體規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得衰與亡。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存事態(tài)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和方式。

　　所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策，它具有全局性、綱領(lǐng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、應(yīng)變性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展必須遵循的原則和方針，它應(yīng)根據(jù)企業(yè)擁有的資源情況，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、信息優(yōu)勢(shì)的具體情況來(lái)制定。它一般包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略一般應(yīng)隨企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的變動(dòng)而變動(dòng)。

　　沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，其生命力也是短暫的一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀;反之，如果不能準(zhǔn)確定位，那么企業(yè)就容易受到挫折，一蹶不振，甚至破產(chǎn)。從一定意義上來(lái)說(shuō)，今天的企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展的中心問(wèn)題，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)?shù)某潭壬媳憩F(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)，因此如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略，已成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念及其作用

　　“戰(zhàn)略”雖然起源于軍事語(yǔ)境，但是在和平年代，卻被廣泛應(yīng)用于復(fù)雜的行政管理或工商管理實(shí)踐。今天，戰(zhàn)略一詞被廣泛地應(yīng)用于社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。“戰(zhàn)略”涵蓋的對(duì)象涉及國(guó)家、某一個(gè)行政區(qū)域、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)際上，“戰(zhàn)略”一詞的詞義已經(jīng)被人們引申了?？偟膩?lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是某行為主體對(duì)其行為和希望達(dá)到的目的所做的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀劃。

　　(一)戰(zhàn)略的概念。“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)。今天，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用這個(gè)詞，主要是指對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所做的系統(tǒng)性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展道路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展行動(dòng)四個(gè)主要方面的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是制定組織目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必需的政策或計(jì)劃的方式。企業(yè)戰(zhàn)略可以被看作是組織內(nèi)部資源管理和組織與外部聯(lián)系過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略綜合了組織中不同職能領(lǐng)域并涉及到組織的生存和發(fā)展問(wèn)題。它關(guān)注組織所從事的所有活動(dòng)。它的目標(biāo)核心資源以及組織如何與它所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。它是從一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角，幫助保持企業(yè)與環(huán)境的和諧，在社會(huì)分工大系統(tǒng)中將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，或系統(tǒng)的、有計(jì)劃的培育企業(yè)在某一方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

　　(二)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

　　其特點(diǎn)是，指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略。而制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理，在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過(guò)程的管理;第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過(guò)程，是不間斷的管理。

　　(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，已達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題，諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等等。

　　(四)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

　　1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性、綱領(lǐng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。全局性，即以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為;綱領(lǐng)性，即規(guī)定著企業(yè)的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綱要;長(zhǎng)遠(yuǎn)性，即謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，開拓未來(lái)的發(fā)展前景。

　　2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期型、應(yīng)變性。競(jìng)爭(zhēng)性即為謀求不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)高低;應(yīng)變性即根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，適時(shí)加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，是一個(gè)全過(guò)程的管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)往復(fù)的管理過(guò)程。他需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，一級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過(guò)程，是不間斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

　　戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一套總體設(shè)想，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合性藍(lán)圖，是從企業(yè)全局出發(fā)而做出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng)。 　　戰(zhàn)略是企業(yè)成功的向?qū)Ш统晒Φ倪吔?。君略顧?wèn)在對(duì)數(shù)家客戶成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比研究時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：往往取得成功的企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)管理行為均有意無(wú)意之間符合其戰(zhàn)略意圖，且成功度越高的企業(yè)，其總體的戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)則越清晰明了。

　　構(gòu)建獨(dú)一無(wú)二的核心能力發(fā)展體系是企業(yè)追求最高境界的戰(zhàn)略管理。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品等戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)，可以歸根結(jié)底一句話，是否擁有核心能力。

　　為什么企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理主要有三大驅(qū)動(dòng)力量：一是科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，它一直在推動(dòng)著人類社會(huì)向前發(fā)展，使得企業(yè)必須跟上時(shí)代的腳步并適應(yīng)由此引發(fā)的各種革命性的環(huán)境變化;二是世界經(jīng)濟(jì)一體化，它使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括資源的獲取越來(lái)越超越國(guó)家和地區(qū)的界限，需要企業(yè)具備更為宏觀的國(guó)際化思維方式和行為方式;三是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立使得企業(yè)需要按市場(chǎng)規(guī)律和游戲規(guī)則來(lái)從事經(jīng)營(yíng)管理，因而戰(zhàn)略決策越來(lái)越重要。

　　二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及原因

　　我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍存在的問(wèn)題很多，盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足，不夠重視。

　　(二)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。在這方面，我國(guó)的某些大型企業(yè)還給予了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

　　1、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)。而忽視了對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，這使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。

　　2、戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來(lái)無(wú)可厚非，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒(méi)有形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視市場(chǎng)實(shí)際形勢(shì)的變動(dòng)，失去了及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。

　　3、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失。中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已經(jīng)成為各界共識(shí)。但每年仍有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管倒閉的原因種種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒(méi)有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對(duì)所有失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏。

　　(三)中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因

　　1、不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能。中小企業(yè)業(yè)主可能對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，是對(duì)靈活性限制作用的障礙。另外，中小企業(yè)業(yè)主通常缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能，同時(shí)又缺錢或不愿花錢去請(qǐng)專業(yè)的咨詢顧問(wèn)來(lái)企業(yè)解決問(wèn)題。

　　2、無(wú)暇顧及戰(zhàn)略問(wèn)題。中小企業(yè)每天的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)占去了企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間，他們經(jīng)常親自處理緊急事務(wù)，難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略思考。我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題，無(wú)暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性研究和實(shí)施，即使花上一些時(shí)間，請(qǐng)一些專家咨詢，也往往流于形式。

　　3、戰(zhàn)略定位不穩(wěn)當(dāng)。很多中小企業(yè)出于對(duì)那些源于短期的市場(chǎng)要求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒(méi)有從發(fā)展的趨勢(shì)上考察，即使有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略的定位研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印。一次定位的發(fā)展戰(zhàn)略，根本無(wú)法與那個(gè)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問(wèn)題

　　有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上。總結(jié)起來(lái)，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，主要表現(xiàn)為如下：

　　(一)缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能。我國(guó)有些中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對(duì)什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為戰(zhàn)略只是“鏡花水月”，可望而不可即，因此短期行為嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和自身認(rèn)識(shí)的提高，也逐漸認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身的能力原因，對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問(wèn)題缺乏認(rèn)識(shí)。很多中小企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但對(duì)掙哪方面的錢、掙誰(shuí)的錢等問(wèn)題缺乏深入思考。企業(yè)企業(yè)今天是做機(jī)械的，明天就有可能進(jìn)入保健品、食品等行業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增大。我國(guó)中小企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。

　　(二)中小企業(yè)不能與國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大，甚至無(wú)暇顧及這些問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)絕大部分的時(shí)間，要親自處理緊急事故，難以擠出時(shí)間進(jìn)行思考，竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問(wèn)題，因而對(duì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化存在問(wèn)題等大方向知之甚少，信息閉塞，認(rèn)識(shí)膚淺，而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)合起來(lái)，對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對(duì)遲緩，錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。甚至有的企業(yè)由于和政策的指導(dǎo)方向不一致，導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

　　(三)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實(shí)，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同等重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起來(lái)，即使沒(méi)有足夠的資金、足夠的領(lǐng)先技術(shù)也可以很快地生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒(méi)有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到利益，看不到未來(lái)的發(fā)展及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。 　　(四)規(guī)劃脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，難以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1、盲目生產(chǎn)，不切實(shí)際。很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，沒(méi)有真正了解試產(chǎn)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身實(shí)力。僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)，這些口號(hào)和目標(biāo)根本不能算是戰(zhàn)略，它不能把企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展路線描繪清楚，永遠(yuǎn)只停留在這個(gè)口號(hào)上，使得企業(yè)的營(yíng)運(yùn)缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)，員工和老板心中都沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。正如一棵樹和一片樹葉對(duì)暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣，中小企業(yè)作為市場(chǎng)游戲規(guī)則的參與者，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，對(duì)外界環(huán)境的依賴性也很大，面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，中小企業(yè)在獲得市場(chǎng)信息方面存在資金、人才短缺問(wèn)題，從而降低了其對(duì)外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2、缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重。大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，根本沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的及時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場(chǎng)需求，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一部分企業(yè)，則認(rèn)為環(huán)境或市場(chǎng)變化太快，制定戰(zhàn)略沒(méi)有意識(shí)，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展。

　　3、錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展。諸多中小企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計(jì)劃是對(duì)于未來(lái)活動(dòng)的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來(lái)的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計(jì)劃是對(duì)戰(zhàn)略的具體實(shí)施。也有些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，盲目擴(kuò)張，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

　　4、定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際。我國(guó)許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動(dòng)的局面，一有風(fēng)吹草動(dòng)，很容易被競(jìng)爭(zhēng)擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

　　將基層員工拒絕于企業(yè)戰(zhàn)略定位之外，許多中小企業(yè)業(yè)主認(rèn)為，只有高層管理才有戰(zhàn)略眼光，基層管理者和雇員目光短淺，年輕人又缺乏經(jīng)驗(yàn)，不了解企業(yè)情況，沒(méi)有發(fā)言權(quán)，這是一種高層優(yōu)越感的表現(xiàn)。使得中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)無(wú)法被員工理解，不能更好地投身于有創(chuàng)造性的工作。

　　四、如何開展中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　(一)有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，未確定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。只要針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，以此為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理。

　　(二)要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。我國(guó)的中小企業(yè)隨著改革開放的加快，加之面對(duì)加入世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)一般不易多角化經(jīng)營(yíng)，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好的把握，主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)過(guò)程，也就是對(duì)自身問(wèn)題要站得高，“一覽眾山小”。比如：施樂(lè)園公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期，全球許多著名公司也會(huì)采取與它相同或相似的戰(zhàn)略，旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能獲得成功。一個(gè)重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂(lè)園公司戰(zhàn)略定位之外的中小企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn)。通過(guò)不斷滲透，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。由此，使我們認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空點(diǎn)，在不同的大型企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。

　　(三)實(shí)施戰(zhàn)略管理要依據(jù)科學(xué)理論和方法。戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法作為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用可以控制性為主要特征的系統(tǒng)工程方法以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。

　　五、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

　　企業(yè)是否實(shí)行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定?？梢灶A(yù)料，隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對(duì)環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的提高，越來(lái)越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠(yuǎn)大理想，從而使實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運(yùn)用于中小企業(yè)，針對(duì)上述實(shí)行戰(zhàn)略管理不利的原因，提出如下建議：

　　(一)樹立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙。中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識(shí)，首先要樹立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，克服得過(guò)且過(guò)和小富即安的傳統(tǒng)觀念障礙，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。其次要破除對(duì)戰(zhàn)略管理的神秘感。一些中小企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯(cuò)誤的。

　　(二)加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理。大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)的或私營(yíng)的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個(gè)性獨(dú)立、個(gè)人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機(jī)會(huì)的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專行，風(fēng)險(xiǎn)很大;治理結(jié)構(gòu)不健全，委托代理成本十分高，產(chǎn)權(quán)人出于保密動(dòng)機(jī)。不愿與家族之外的合作者共同分析機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等戰(zhàn)略問(wèn)題。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，清除血緣關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的障礙;建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

　　(三)引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力。根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實(shí)施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理，如何進(jìn)行行業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，理論上并不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，如何建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制體系。解決這個(gè)問(wèn)題，一方面靠人才引進(jìn)，積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才。國(guó)家政策應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè);另一方面社會(huì)應(yīng)積極為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班和培訓(xùn)班。

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