我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文

　　中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文篇1

　　淺談我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題及對策

　　摘 要：我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中由于缺乏明確的戰(zhàn)略而面臨日益加大的成長風(fēng)險。解決危機的關(guān)鍵是確立公司的獨特的發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己擁有的資源和市場環(huán)境,正確地細分市場,實施差異化戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略,把自己與其競爭對手區(qū)別開來,以獲得有利于自己發(fā)展的相對競爭優(yōu)勢。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;差異化

　　中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而按不同方式劃分的生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小，資金力量單薄，經(jīng)營品種單一，技術(shù)總體水平比較低，在激烈的市場競爭中，往往處于不利地位。中小企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須根據(jù)自身的優(yōu)、劣勢和特點，確定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，才能在激烈的競爭中生存，并不斷發(fā)展壯大。

　　一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)界有一種認(rèn)識,即戰(zhàn)略管理作為一個特定的研究領(lǐng)域,主要是針對大型企業(yè)的。這一點可反映在迄今為止,絕大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論與實證研究基本上都是以大型企業(yè)為背景的。然而,制定和實施戰(zhàn)略,對中小企業(yè)來說,同樣是必要的。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性,它對創(chuàng)造就業(yè)機會、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟活力等等方面的貢獻已為世人所公認(rèn)。但是,就在中小企業(yè)的發(fā)展總體成功的同時,每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)停業(yè)或倒閉。例如,在美國,大約有25%的企業(yè)在兩年之內(nèi)倒閉,63%的中小企業(yè)在6年內(nèi)倒閉。英國、荷蘭、愛爾蘭、日本及中國香港也類似。有研究表明,盡管倒閉的原因種種,從缺乏正規(guī)的會計核算,到業(yè)主沒有能力管理企業(yè)的增長,等等不一,然而,基本的癥結(jié)卻是總體來說缺乏戰(zhàn)略管理的技術(shù)和能力,或者干脆就沒有開展戰(zhàn)略管理。幾乎對所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐非常馬虎或嚴(yán)重缺乏。實際上,一些中小企業(yè)的管理者錯誤地認(rèn)為,中小企業(yè)能在夾縫中生存下來就很不容易了,哪里談得上戰(zhàn)略管理。

　　2.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其成因

　　中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，而是制定一些不切實際的戰(zhàn)略，卻根本無法實現(xiàn)，最終導(dǎo)致中小企業(yè)的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面：

　　(1)缺乏長遠眼光，行為短期化

　　提到戰(zhàn)略管理，人們就覺得好像是大企業(yè)的事，其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因為中小企業(yè)的誕生，往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時間內(nèi)創(chuàng)辦企業(yè)，即使沒有足夠多的資金，足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對措施。

　　(2)投機心態(tài)嚴(yán)重，搞機會主義

　　中國20年的市場經(jīng)濟改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投機者在短時間內(nèi)獲得了巨大的利益，使得很多中小企業(yè)主養(yǎng)成急功近利，無視規(guī)則的不良習(xí)慣，他們認(rèn)為成功靠的是投機和運氣，從而不能站在戰(zhàn)略的角度來看待企業(yè)的發(fā)展。這也是我國今年來不斷出現(xiàn)流星類企業(yè)的原因，在缺乏投機機會和市場競爭激烈的時候，這些曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的中小企業(yè)紛紛倒閉的原因。

　　(3)規(guī)劃脫離實際，達不到戰(zhàn)略目標(biāo)

　　很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，沒有真正了解市場環(huán)境，目標(biāo)消費者和企業(yè)自身的實力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標(biāo)，這些口號其實根本不能算是戰(zhàn)略，因為它并不能把企業(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠只能停留在口號這個階段上，使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標(biāo)，員工和老板心中都沒有一個準(zhǔn)確的概念。

　　(4)企業(yè)規(guī)則無法落實或不去落實

　　中小企業(yè)畢竟由于資金等方面的限制，難以建立一個完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實施，這是由于中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候，沒有考慮到企業(yè)自身的實力，即如何調(diào)配人力物力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或是沒有將企業(yè)掌握的資源正確地運用到企業(yè)的戰(zhàn)略實施中去。

　　二、中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題

　　中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位,主要應(yīng)考慮以下幾點：

　　1.要與宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)

　　作為在新經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展的經(jīng)濟組織,中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要主動地適應(yīng)大環(huán)境的要求,時刻關(guān)注和分析社會環(huán)境、法制環(huán)境和市場環(huán)境,以便做出不同的戰(zhàn)略選擇。然而有相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為宏觀政治環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大,因而對國內(nèi)外政治形勢的變化及存在問題知之甚少,信息閉塞,認(rèn)識膚淺,而不善于將宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來,這不僅是危險的,而且也不可能制訂出正確的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其在中國這樣一個由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的特定歷史環(huán)境中,其經(jīng)濟形勢是與政治形勢緊密聯(lián)系在一起的,所以,作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,首先應(yīng)是一個政治觀察家,應(yīng)該是一個經(jīng)濟分析家,在此基礎(chǔ)上,才能成為一個企業(yè)家。

　　2.要與國家的方針政策相適應(yīng)

　　國家的方針政策因素直接關(guān)系到企業(yè)的生存,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就要充分分析和掌握國家對這個行業(yè)在宏觀政策和法規(guī)上的方向性的動態(tài)。例如國家的方針政策因素對企業(yè)的影響,就有嚴(yán)格限制、一般制約、維持現(xiàn)狀、支持發(fā)展、鼓勵大發(fā)展五個等級,宏觀經(jīng)濟態(tài)勢可劃為緊縮(衰退)、平衡、低速發(fā)展、中速發(fā)展、高速發(fā)展等五級。如國家提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略,就可能給相當(dāng)多的產(chǎn)業(yè)和大部分中小企業(yè)提供了去西部尋求發(fā)展的大好機遇。

　　3.要與本企業(yè)的核心競爭力相適應(yīng)

　　何謂核心競爭力?核心競爭力是企業(yè)賴以生存的獨占的競爭能力,是企業(yè)獨特?fù)碛械哪懿粩嗟貏?chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力,不斷管理創(chuàng)新的能力。通俗地講,所謂的核心競爭力就是擁有別人所沒有的資源,這個資源可以是人力、產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)文化及價值觀等。一個企業(yè)在定位自己的發(fā)展戰(zhàn)略時,首先就是要考慮自己的核心能力是什么?如何培育和發(fā)展自己的核心能力?這對企業(yè)來說是生死攸關(guān)的因素。日本的索尼公司,就是由于擁有極小化的關(guān)鍵技術(shù)及研發(fā)能力,使得其電子及家電相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢維持?jǐn)?shù)十年而不衰,還有方正集團,其涉足的漢字激光照排系統(tǒng),計算機、顯示器、終端、激光打印機、信息通訊系統(tǒng)等多種業(yè)務(wù)與其核心能力相關(guān)性非常高,它們都是以電子技術(shù)為依托而拓展開來的,相互補充、促進,結(jié)果使方正成功。

　　4.要與消費需求的發(fā)展方向相一致

　　“一切為了顧客”應(yīng)變成企業(yè)的實際行動,落實到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略上。任何產(chǎn)品都有一個消費需求的發(fā)展方向問題,換句話說,就是我們企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展策略,一定要與消費環(huán)境相適應(yīng),包括消費觀念、消費層次、款式品種、價格檔次等各種消費需求變化。當(dāng)今民辦企業(yè)所處的環(huán)境可以用兩句話來概括:市場需求日趨多變,技術(shù)進步突飛猛進。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們物質(zhì)與精神生活水平的提高,消費者需求日趨多樣化、個性化,這對標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)方式提出了挑戰(zhàn),這就要求我們在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時,要充分做好市場調(diào)研、市場預(yù)測,以超前的發(fā)展的眼光、以技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品,引導(dǎo)消費,走在消費潮流的前頭。一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)更應(yīng)該能夠了解新世紀(jì)市場變化的大趨勢,那就是快、新、準(zhǔn),即以更快的速度,將新產(chǎn)品、新服務(wù)貢獻于市場,以滿足不同用戶的不同需求。

　　三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本策略

　　企業(yè)的戰(zhàn)略定位,其實質(zhì)在于通過對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的分析,為企業(yè)選擇一個與眾不同的能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的發(fā)展途徑和方向。根據(jù)我國中小企業(yè)的特點和實際,要進行正確的戰(zhàn)略定位,應(yīng)該考慮以下幾個方面:

　　1.突出優(yōu)勢

　　這是戰(zhàn)略制定的首要原則。這里的優(yōu)勢不僅包括企業(yè)的資源、產(chǎn)品、文化或管理等方面的優(yōu)勢,還包括有利的社會環(huán)境和各種社會關(guān)系,更要包括企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)首先必須弄清自己的優(yōu)勢,再把自己的優(yōu)勢市場與環(huán)境結(jié)合起來,尋找出適合本企業(yè)特點的細分市場和核心顧客群體。如改革開放之初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),發(fā)揮自己規(guī)模小,機制靈活,勞動力成本低的優(yōu)勢,結(jié)合當(dāng)時我國人民消費水平低的實際,生產(chǎn)價格低廉,質(zhì)量要求不高,面向農(nóng)村市場的消費品,獲得了巨大的發(fā)展機會。當(dāng)然，隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的優(yōu)勢在發(fā)展變化,企業(yè)的戰(zhàn)略定位也應(yīng)該是動態(tài)的變化的,如果今天的中小企業(yè)還像當(dāng)初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣簡單模仿,不注重質(zhì)量,就很難生存了。因而企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己優(yōu)勢的變化,經(jīng)常審視自己的戰(zhàn)略定位。

　　2.增強適應(yīng)性

　　企業(yè)的戰(zhàn)略不僅決定了企業(yè)將要從事哪些經(jīng)營活動及如何安排這些活動,而且決定了各項活動之間的相互關(guān)系,只有相互適應(yīng)和相互加強的經(jīng)營活動,才會給企業(yè)帶來持續(xù)的發(fā)展。這種相互適應(yīng)包括各項經(jīng)營活動和總體戰(zhàn)略之間的一致性。如果奉行低成本戰(zhàn)略,那么,企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理活動都應(yīng)以降低成本為目標(biāo)，也包括各項經(jīng)營活動之間的相互協(xié)調(diào)和加強。如銷售活動與生產(chǎn)活動的相互協(xié)調(diào),把從銷售渠道了解到的產(chǎn)品信息反饋給生產(chǎn)單位,從而改進產(chǎn)品設(shè)計。還包括戰(zhàn)略與環(huán)境之間的相互適應(yīng)問題。因為中小企業(yè)規(guī)模小,實力弱,抗風(fēng)險能力差,環(huán)境一個偶然的變故,可能給企業(yè)以致命的打擊。這就要求企業(yè)隨時監(jiān)控和掃描企業(yè)的外環(huán)境變化,分析機會和威脅存在的方式與影響的程度并及時作出反應(yīng)。

　　3.打破常規(guī)

　　創(chuàng)新是中小企業(yè)的存在方式。創(chuàng)新的本質(zhì)就在于打破常規(guī),要相信,除了變化本身外,沒有什么是不變的。一個新競爭者最有效的武器很可能是一張白紙,而一個在位者的最大弱點就是對公認(rèn)慣例的相信。我國中小企業(yè)一般處于進入壁壘低,過度競爭的零散產(chǎn)業(yè)或是大企業(yè)居支配地位的集中型行業(yè)。要想勝過競爭對手,就必須不斷地突破常規(guī),超越產(chǎn)業(yè)界限,創(chuàng)造不在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi),唯獨適應(yīng)本企業(yè)實力的生存空間。如對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進行挑戰(zhàn),向外擴大適用性邊界,適應(yīng)消費者多樣化需求,重新界定產(chǎn)業(yè)界限。如百貨店提供快餐,零售商場設(shè)立娛樂場所,也可以出其不意地改變游戲規(guī)則。一個行業(yè)的游戲規(guī)則總是由行先進企業(yè)所創(chuàng)立,拒絕接受開拓者關(guān)于行業(yè)與細分界線的定義,可以避開進入某一行業(yè)的屏障。

　　4.發(fā)揚民主

　　恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位是建立在對企業(yè)內(nèi)外各個方面的信息充分了解基礎(chǔ)上的。我國的中小企業(yè)特別是小企業(yè),發(fā)展水平總體較低,內(nèi)部管理很不規(guī)范,缺乏完善的管理信息系統(tǒng),管理者素質(zhì)和管理水平都較差,要作出正確的判斷確屬不易。因此,在戰(zhàn)略定位的過程中,必須發(fā)揚民主,收集公司各層次的員工和企業(yè)的其他成員從各方面了解的信息,經(jīng)過分析研究,盡量將其融入企業(yè)發(fā)展方向的遠景展望之中。在這里,民主不只是聽的權(quán)利,它是關(guān)于了解情況并參與其中的行為,民主的實質(zhì)就是不能僅僅由上層人士決定議事日程。對于中小企業(yè)來說,發(fā)揚民主還具有特別的意義,中小企業(yè)人數(shù)少,每個員工對企業(yè)的發(fā)展都承擔(dān)著比大企業(yè)更大的責(zé)任,其命運與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系也更為緊密,讓他們對自己的命運擁有發(fā)言權(quán),在一個影響企業(yè)發(fā)展方向的機會中投入自己的精力,將增加企業(yè)的凝聚力,激發(fā)員工的智慧、才能和對企業(yè)的忠誠感,而忠誠員工的數(shù)量,正是中小企業(yè)成長的決定性因素。

　　加入WTO后,國內(nèi)市場國際化,競爭將更加激烈,市場的機會也許會比以前更難尋找,沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略定位不當(dāng)都可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。而企業(yè)戰(zhàn)略定位的實質(zhì)在于選擇一種獨特的、適合企業(yè)實際的經(jīng)營方式和發(fā)展方向,使企業(yè)能在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展。創(chuàng)新和差異化應(yīng)該是好的戰(zhàn)略的靈魂。如果同行業(yè)大部分企業(yè)定位雷同,勢必帶來過度競爭。因此，如何根據(jù)自己的實際情況,確定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,這是每一個發(fā)展中的中小企業(yè)必須考慮的問題。同時,戰(zhàn)略定位也不是一勞永逸的,隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)還必須注意檢驗和修正原有定位的環(huán)境適應(yīng)性,否則,很可能倒在自己以前的成就上面。

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