企業(yè)文化建設(shè)論文畢業(yè)論文
企業(yè)文化建設(shè)論文畢業(yè)論文
企業(yè)文化建設(shè)不僅是提升企業(yè)管理水平,謀求企業(yè)生存發(fā)展的需要,也是拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道,展示思想政治工作新作為的需要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)文化建設(shè)論文，供大家參考。
企業(yè)文化建設(shè)論文范文一：企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理績(jī)效融合
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，各個(gè)企業(yè)都面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須要高度重視自身的人力資源管理問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理屬于人力資源管理的核心內(nèi)容，然而如何能夠?qū)崿F(xiàn)完整性、針對(duì)性和系統(tǒng)性的績(jī)效管理，則是每個(gè)企業(yè)都必須要認(rèn)真思考的一個(gè)問題。為此，本文對(duì)企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的路徑進(jìn)行了分析和介紹，希望能夠?qū)Ω鱾€(gè)中小企業(yè)具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;中小企業(yè);人力資源管理績(jī)效
目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理工作雖然取得了較大的成就，然而仍然存在著一系列的問題，其主要包括以下幾個(gè)方面：滯后的企業(yè)文化建設(shè);缺乏必要的人力資源開發(fā)投入;企業(yè)整體落后的管理理念等。要想使中小企業(yè)的人力資源管理績(jī)效得以提升，就必須要對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，并且對(duì)各種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念進(jìn)行積極借鑒，使員工能夠充分地實(shí)現(xiàn)職業(yè)化發(fā)展，通過企業(yè)文化有效地提升中小企業(yè)的人力資源管理績(jī)效。
1我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題
1.1滯后的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)開發(fā)和管理人力資源的重要保證就是企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化還是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)。雖然我國(guó)的中小企業(yè)開始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用具有了一定的認(rèn)識(shí)，然而在具體的企業(yè)文化建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了很多的誤區(qū)，一些企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)本身的實(shí)際情況不相符合，也不具備個(gè)性化特征，與人力資源管理的需求相比嚴(yán)重滯后[1]。
1.2缺乏必要的人力資源開發(fā)投入
現(xiàn)階段我國(guó)的中小企業(yè)中普遍存在著缺乏必要的人力資源開發(fā)投入的問題，其主要具有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：首先，中小企業(yè)并沒有將完善的人才選拔和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立起來，很多中小企業(yè)仍然采用家族式的管理方式，引發(fā)了優(yōu)秀人才的大量流失。其次，不合理的員工結(jié)構(gòu)。由于缺乏必要的人力資源開發(fā)投入，因此很多中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏長(zhǎng)期員工、智能型員工和核心員工，而導(dǎo)致這一情況的主要原因就是企業(yè)在核心文化內(nèi)涵方面具有較大的局限性。
1.3沒有形成完善的人力資源管理理念
很多中小企業(yè)并沒有形成完善的人力資源部門準(zhǔn)入制度，因此在對(duì)人力資源部門員工進(jìn)行招聘的時(shí)候具有較低的要求，同時(shí)人力資源部門員工在實(shí)際的工作中也存在著任務(wù)不明確、職責(zé)不清晰等一系列的問題。甚至還有很多中小企業(yè)并沒有建立專門的人力資源管理部門，而是由其他人員兼任人力資源部門的職責(zé)。之所以如此，主要原因是中小企業(yè)在人力資源管理中仍然采用陳舊的管理理念，對(duì)人力資源管理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃缺乏合理性，以及企業(yè)人力資源部門的工作人員較低的素質(zhì)。
2通過企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的有效路徑
2.1企業(yè)的管理層要高度地重視企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)
首先，中小企業(yè)的管理層必須要認(rèn)真地分析和調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀，然后立足于調(diào)查資料對(duì)企業(yè)的文化現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理地歸納和總結(jié)，最終將準(zhǔn)確的分析報(bào)告形成，以分析報(bào)告為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要作用和企業(yè)文化的內(nèi)涵形成充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的思想予以高度重視，并且形成初步的企業(yè)文化概念和模型，從而進(jìn)一步地集成企業(yè)文化和文化建設(shè)?？傊挥衅髽I(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)工作形成較高的重視程度，才能夠使企業(yè)文化提升人力資源管理績(jī)效的作用充分地發(fā)揮出來[2]。
2.2進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大企業(yè)的文化建設(shè)的影響力
在企業(yè)自身的發(fā)展和人力資源管理工作中企業(yè)文化具有重要作用，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的影響和建設(shè)工作予以高度重視：首先，企業(yè)應(yīng)確保文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化和形式化。在規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)必須要具備專門的人才和部門。其次，企業(yè)要嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，立足于企業(yè)文化宗旨有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向和企業(yè)文化建設(shè)工作，利用企業(yè)文化凝聚力的發(fā)展使企業(yè)自身文化的影響力和認(rèn)知度得以不斷增強(qiáng)，通過企業(yè)文化培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，最終進(jìn)一步地提升企業(yè)人力資源管理績(jī)效。比如，企業(yè)可以有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的文化理念和對(duì)自身商品的廣告設(shè)計(jì)，這樣不僅能夠更好地做好商品宣傳工作，同時(shí)還可以幫助企業(yè)將良好的品牌理念樹立起來。
2.3有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效
企業(yè)的文化從本質(zhì)上來說屬于一種虛擬的東西，然而在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中企業(yè)文化卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)不管是創(chuàng)造，還是傳播企業(yè)文化都需要廣大員工的大力支持。因此，企業(yè)應(yīng)有機(jī)地融合企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效，在人力資源管理工作中要強(qiáng)化考核和監(jiān)控員工企業(yè)文化的工作，將完善的企業(yè)文化監(jiān)控指標(biāo)體系設(shè)計(jì)出來，定期地考核員工的企業(yè)文化接受能力和接受水平，對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，使其將個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)充分地發(fā)揮出來，從而將新的內(nèi)涵注入到企業(yè)文化的發(fā)展中[3]。此外，中小企業(yè)還要做好防范和監(jiān)控文化的反向作用力的工作。所以，文化回歸具有十分強(qiáng)大的力量，只有認(rèn)真做好監(jiān)控和追蹤新企業(yè)文化的工作，才能夠使新的企業(yè)文化的作用充分地發(fā)揮出來，并且獲得預(yù)期的人力資源管理績(jī)效。除此之外，在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用和員工的心理感受予以高度重視，從而形成一個(gè)真正具有較高凝聚力的企業(yè)。
3結(jié)語
企業(yè)要想通過企業(yè)文化提升人力資源管理績(jī)效，首先應(yīng)高度地重視企業(yè)文化的重要作用，并且形成完善的企業(yè)文化管理理念;其次應(yīng)加大對(duì)人力資源管理的投入，進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的影響力;最后要有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理績(jī)效，從而使企業(yè)文化真正地發(fā)揮出提升人力資源管理績(jī)效的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]談小霞.計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的作用探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015(23).
[2]馬潔玲，唐麗倩，李強(qiáng).企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻牢記“我們”[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015(23).
[3]袁明.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合與策略[J].東方企業(yè)文化，2015(24).
企業(yè)文化建設(shè)論文范文二：農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)問題分析
摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)農(nóng)信社改革和發(fā)展的不懈動(dòng)力。目前我國(guó)農(nóng)信社還普遍存折著“深度融合不夠、偏重形式忽略內(nèi)涵、品牌特色創(chuàng)新不足”，針對(duì)這些問題，我們提出了以學(xué)習(xí)教育提高文化感知、以健全制度構(gòu)筑文化保障、以文體活動(dòng)營(yíng)造”家園文化”、以“內(nèi)建外宣”優(yōu)化文化環(huán)境三點(diǎn)措施建議。
關(guān)鍵詞：農(nóng)信社;企業(yè)文化;普遍問題;主要措施
一直以來，文化建設(shè)是農(nóng)信社發(fā)展的重要課題，是推動(dòng)農(nóng)信社發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，也是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)形象等的總和。臨清市農(nóng)村信用社多次組織演講比賽和知識(shí)競(jìng)賽，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，著重提高全體員工的職業(yè)道德與服務(wù)水平，在企業(yè)文化建設(shè)方面取得良好的成效。但是，成績(jī)永遠(yuǎn)只意味著過去，農(nóng)信社面向的是未來，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場(chǎng)對(duì)金融業(yè)提出的新要求，還要再接再厲做好文化建設(shè)工作。
一、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)中存在的普遍問題
隨著我省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，農(nóng)村金融需求由單層次變?yōu)槎嘣?、多層次，這就對(duì)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。目前，農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在以下幾點(diǎn)問題：
1.深度融合不夠。企業(yè)文化建設(shè)的歸屬點(diǎn)在于促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深度融合。當(dāng)前，農(nóng)信社還不能將企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地滲透到經(jīng)營(yíng)管理的全過程，致使企業(yè)文化建設(shè)起點(diǎn)低，難以向深度和廣度推進(jìn)，缺乏時(shí)代鮮明性、系統(tǒng)性、擴(kuò)散輻射性及實(shí)踐可塑性。
2.偏重形式忽略內(nèi)涵。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)存在只停留在表層文化建設(shè)的問題。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括精神文化、制度文化和行為文化三個(gè)層面。精神文化包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和共同愿景等;制度文化包括各項(xiàng)規(guī)章制度;行為文化包括企業(yè)外觀、內(nèi)部環(huán)境、員工行為模式及品牌形象等。一些單位在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，著重追求形象識(shí)別，只注重企業(yè)的外部形象包裝，投入巨資宣傳企業(yè)形象，卻忽略企業(yè)文化管理方面的內(nèi)涵。
3.品牌特色創(chuàng)新不足。企業(yè)文化形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但側(cè)重點(diǎn)應(yīng)各不相同，這就形成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。近年來大部分農(nóng)信社紛紛以多種形式推出了企業(yè)文化口號(hào)、銀行價(jià)值觀、形象標(biāo)識(shí)等。然而，結(jié)合本社工作、具有本社特色的企業(yè)文化建設(shè)較少，往往是大同小異，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特風(fēng)格，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意。
二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的主要措施
監(jiān)管部門陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策規(guī)定，支持農(nóng)信社商行改制。量身打造信用社企業(yè)文化，對(duì)于信用社的改革與發(fā)展十分重要，而且勢(shì)在必行。主要措施有以下幾點(diǎn)建議：
1.以學(xué)習(xí)教育提高文化感知。文化建設(shè)應(yīng)與員工行為、工作作風(fēng)有機(jī)結(jié)合，農(nóng)信社通過學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)員工參與文化建設(shè)。臨清聯(lián)社一方面利用節(jié)假日期間，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，改變了以往應(yīng)急性為主的培訓(xùn)方式，轉(zhuǎn)而以系統(tǒng)性、定向性培訓(xùn)為主，對(duì)不同的培訓(xùn)目的與對(duì)象，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)全體員工的思想、文化、技能等素質(zhì)的提升。另一方面，利用各種文化設(shè)施和有利條件進(jìn)行教育、宣傳，通過多種多樣的文化活動(dòng)來充分展現(xiàn)信用社的精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念，潛移默化地影響員工的精神。利用績(jī)效考評(píng)，增強(qiáng)員工的積極性，鼓動(dòng)全員各盡其所，發(fā)揮特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，共同參與文化活動(dòng)策劃。通過不斷地塑造文化精神，進(jìn)行教育培訓(xùn)，以情感人、以理服人，提高全員的文化感知，讓文化建設(shè)成為內(nèi)化于心、外化于行的養(yǎng)成工程。
2.以健全制度構(gòu)筑文化保障。文化建設(shè)既要靠學(xué)習(xí)教育的軟約束，也要靠制度政策的硬約束。以健全制度構(gòu)筑文化保障，就是要積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的體制機(jī)制創(chuàng)新。一是建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制。以正確的政績(jī)觀和全新人才觀為指導(dǎo)，營(yíng)造重知識(shí)、重人才、重業(yè)績(jī)的用人環(huán)境，真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低。二是要根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，進(jìn)行制度文化宣講，督促員工把執(zhí)行制度變成自己的行為習(xí)慣，把制度轉(zhuǎn)化為文化，轉(zhuǎn)化為員工自覺的內(nèi)心需求。把文化“裝進(jìn)”制度，則會(huì)加速這種認(rèn)同過程。在重塑企業(yè)文化的過程中做到：從制度到文化，再建新制度，再倡導(dǎo)新文化，二者交互上升。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化，臻于完美。
3.以文體活動(dòng)營(yíng)造“家園文化”。企業(yè)的發(fā)展，靠的是全體員工相互間有一種和諧的人際關(guān)系，只有當(dāng)企業(yè)文化與相應(yīng)的人際關(guān)系結(jié)合的時(shí)候，才能把企業(yè)的信念轉(zhuǎn)化為員工的信念，為共同的理想齊心協(xié)力。開展豐富多彩的文體活動(dòng)，是營(yíng)造“家園文化”行之有效的極好手段。通過文體活動(dòng)的開展，員工不僅在活動(dòng)中陶冶情操、獲得快樂，而且能夠增進(jìn)同志間的接觸、交往和了解，產(chǎn)生親切感和信任感，使企業(yè)文化不斷在活動(dòng)中得到灌輸和強(qiáng)化;能夠打破部門之間的界線，產(chǎn)生親合力和凝聚力，使農(nóng)信社的價(jià)值觀、服務(wù)宗旨，在無形中得到認(rèn)同和轉(zhuǎn)化;能夠在制度不能涉及的地方、在無人監(jiān)督的情況下，表現(xiàn)出“以社為家”的自覺行為，培養(yǎng)出良好的行為習(xí)慣，努力維護(hù)農(nóng)信社的聲譽(yù)和形象，自覺地把自己的命運(yùn)與農(nóng)信社的興衰成敗緊緊聯(lián)系在一起。因此，我們要提高思想認(rèn)識(shí)，不把文體活動(dòng)看成是一種娛樂，而將它作為我們工作的一個(gè)組成部分，列入有關(guān)職能部門的工作計(jì)劃，長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去。
4.以“內(nèi)建外宣”優(yōu)化文化環(huán)境。良好的工作氛圍形成共享企業(yè)文化的基礎(chǔ)。內(nèi)建，就是通過農(nóng)信社文化設(shè)施的改善、文化櫥窗的建立、文化場(chǎng)景的不斷更換、從業(yè)人員文化素質(zhì)的不斷提高，營(yíng)造出積極地企業(yè)文化氛圍。外宣，就是社會(huì)、公眾對(duì)農(nóng)信社的認(rèn)可和信任，對(duì)農(nóng)信社的生存和發(fā)展至關(guān)重要，通過大力宣傳企業(yè)文化，不斷地將農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)理念、員工的良好行為、為社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)等傳播給社會(huì)廣大公眾。加強(qiáng)農(nóng)信社與社會(huì)的溝通，在與社會(huì)公眾之間建立相互理解、信任和支持的關(guān)系，把農(nóng)信社的產(chǎn)品或信息與文化信息緊密聯(lián)系在一起，給社會(huì)公眾留下美好的印象，在公眾感受農(nóng)信社獨(dú)特文化的同時(shí)，對(duì)農(nóng)信社的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生信任感，從而為農(nóng)信社的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的輿論環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]李林潔.對(duì)當(dāng)前農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009,13:33-34.
[2]金昭華.淺談農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)[J].時(shí)代金融,2014,20:122.
[3]畢華.構(gòu)建具有農(nóng)信特色的企業(yè)文化[J].中國(guó)農(nóng)村金融,2013,05:11-13.
[4]程勁松.農(nóng)信社文化強(qiáng)社之路[J].中國(guó)農(nóng)村金融,2015,03:79-80.
企業(yè)文化建設(shè)論文畢業(yè)論文相關(guān)文章：