財(cái)務(wù)分析參考論文

　　隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加劇,財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)過去及現(xiàn)在的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況以及風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行的分析活動(dòng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)分析參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)分析參考論文篇1

　　淺談高校財(cái)務(wù)管理中的常見問題

　　一、前言

　　結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理實(shí)際，目前高校財(cái)務(wù)管理受到外界因素和學(xué)校內(nèi)部管理等多種因素的影響，在整體管理效果上還不是十分理想，在具體的財(cái)務(wù)管理中還存在一定的問題。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理缺乏有效的預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)管理缺乏良好的資金管理體制，以及財(cái)務(wù)管理缺乏完善的審計(jì)監(jiān)督等方面。要想解決這些問題，不但要對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)進(jìn)行分析，還要對(duì)常見問題的原因進(jìn)行分析，并制定具體的解決策略，提高高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，為高校財(cái)務(wù)管理工作提供有力支持。

　　二、高校財(cái)務(wù)管理中的常見問題

　　從目前高校財(cái)務(wù)管理工作的開展來看，由于其受到多種因素的影響，高校財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)高校財(cái)務(wù)管理缺乏有效的預(yù)算管理制度

　　在當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理過程中，預(yù)算管理制度是提高財(cái)務(wù)管理工作效果的規(guī)范性的重要手段。但是，受到財(cái)務(wù)管理理念和重視程度等多種因素的限制，高校目前還缺乏有效的預(yù)算管理制度，現(xiàn)有的預(yù)算管理制度難以滿足實(shí)際需要，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，未發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，缺乏有效的預(yù)算管理制度，是高校財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題，制約了高校財(cái)務(wù)管理工作的開展。

　　(二)高校財(cái)務(wù)管理缺乏良好的資金管理體制

　　隨著高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，高校在財(cái)務(wù)管理中的資金量比較龐大，如何加強(qiáng)資金管理并提高資金管理的規(guī)范性和有效性，是高校財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。但是，從高?，F(xiàn)有的資金管理制度來看，缺乏良好的資金管理體制現(xiàn)象比較突出，使得高校的資金管理存在用途不明確、支出不正規(guī)等問題，嚴(yán)重制約了高校財(cái)務(wù)管理的工作效果。因此，建立完善的資金管理體制是關(guān)鍵。

　　(三)高校財(cái)務(wù)管理缺乏完善的審計(jì)監(jiān)督

　　高校財(cái)務(wù)管理工作具有特殊性，為了提高財(cái)務(wù)管理的公開性和透明度，應(yīng)在高校財(cái)務(wù)管理工作中建立完善的審計(jì)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的有效審計(jì)。但是，從目前的高校財(cái)務(wù)管理工作來看，審計(jì)監(jiān)督機(jī)制并沒有得到有效的執(zhí)行，在具體的審計(jì)監(jiān)督中，還存在一定的麻痹和放松思想，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的開展以及管理水平的提高有著重要影響。

　　三、高校財(cái)務(wù)管理中常見問題的形成原因

　　基于對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作中常見問題的分析，高校財(cái)務(wù)管理工作中常見問題具有較大的危害，并且其形成原因是多方面的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)高校財(cái)務(wù)管理對(duì)預(yù)算管理制度重視程度不夠

　　高校財(cái)務(wù)管理與其他企事業(yè)單位類似，在具體的財(cái)務(wù)管理中需要預(yù)算管理制度作為基礎(chǔ)支撐。但是，在高校財(cái)務(wù)管理中，管理層認(rèn)為高校財(cái)務(wù)管理比較特殊，對(duì)預(yù)算管理制度沒有引起足夠的重視，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中也沒有得到落實(shí)和執(zhí)行。由此也導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理過程出現(xiàn)了不按照預(yù)算管理制度執(zhí)行的現(xiàn)象，不利于高校財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

　　(二)高校財(cái)務(wù)管理對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

　　高校在實(shí)際運(yùn)行過程中，收入和支出的資金量是比較大的，加強(qiáng)資金管理不但是降低資金風(fēng)險(xiǎn)和提高資金管理效果的關(guān)鍵，同時(shí)也是高校財(cái)務(wù)管理的必由之路。但是，這一管理思想在高校財(cái)務(wù)管理中并沒有得到及時(shí)貫徹，而是直接被忽視，由此導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理中的資金管理存在較多的問題。因此，對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的忽視，使高校財(cái)務(wù)管理工作難以取得積極效果。

　　(三)高校財(cái)務(wù)管理沒有認(rèn)識(shí)到審計(jì)監(jiān)督的重要性

　　高校財(cái)務(wù)管理受到高校財(cái)務(wù)管理制度本身的影響，對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作開展不利，不但現(xiàn)有的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不成熟，審計(jì)監(jiān)督工作在實(shí)際中也沒有得到有效開展，使高校財(cái)務(wù)管理工作在審計(jì)監(jiān)督上存在缺位現(xiàn)象。也正是這種主觀上的忽視，導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理工作沒有得到有效的審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)重制約了高校財(cái)務(wù)管理工作的效果。所以，認(rèn)識(shí)到審計(jì)監(jiān)督的重要性十分必要。

　　四、高校財(cái)務(wù)管理中常見問題的解決對(duì)策

　　基于高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性，有效解決高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題是十分必要的。結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

　　(一)高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立完善的預(yù)算管理制度

　　基于預(yù)算管理制度的重要性以及預(yù)算管理制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的影響，在高校財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)著手建立完善的預(yù)算管理制度，對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，同時(shí)重點(diǎn)推進(jìn)預(yù)算管理制度，使預(yù)算管理制度能夠得到有效實(shí)施，提高預(yù)算管理制度的施行效果。因此，建立并完善高校預(yù)算管理制度，是高校財(cái)務(wù)管理工作的著力點(diǎn)。

　　(二)高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

　　考慮到資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的重要影響，在高校財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并通過合理分析高校財(cái)務(wù)管理形式以及資金管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到掌握高校資金管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。為高校財(cái)務(wù)管理提供有力的資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使高校財(cái)務(wù)管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最低，有效解決高校財(cái)務(wù)管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，滿足高校財(cái)務(wù)管理工作需要。

　　(三)高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)行為的審計(jì)和監(jiān)督

　　基于高校財(cái)務(wù)管理工作的特殊性，以及高校財(cái)務(wù)管理行為的重要性，來規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理行為，使高校財(cái)務(wù)管理工作能夠在整體性和實(shí)效性方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就要建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，形成對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的有效監(jiān)督，保證高校財(cái)務(wù)管理工作得到良好的監(jiān)督，提高審計(jì)和監(jiān)督效果。所以，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理行為的審計(jì)和監(jiān)督，是提高高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　五、結(jié)論

　　通過本文的分析可知，目前高校財(cái)務(wù)管理受到外界因素和學(xué)校內(nèi)部管理等多種因素的影響，在整體管理效果上還不是十分理想，在具體的財(cái)務(wù)管理中還存在一定的問題。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理缺乏有效的預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)管理缺乏良好的資金管理體制，以及財(cái)務(wù)管理缺乏完善的審計(jì)監(jiān)督等方面。要想解決這些問題，不但要做好高校財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)的分析，還要對(duì)常見問題的原因進(jìn)行分析，并制定具體的解決策略，提高高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

　　財(cái)務(wù)分析參考論文篇2

　　淺談基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)集中核算管理

　　基于醫(yī)療衛(wèi)生體制以及財(cái)政預(yù)算體制等方面的改革不斷深化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營環(huán)境也出現(xiàn)了非常大的變化，并且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來越復(fù)雜，亟需對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，準(zhǔn)確核算并反映相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，切實(shí)滿足管理監(jiān)督方面的諸多需要。

　　一、基層醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)集中核算方面的背景

　　深化醫(yī)改后，基于“強(qiáng)基層”方面的政策，基層的有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)得到了良好的發(fā)展機(jī)遇，在基本建設(shè)以及醫(yī)療設(shè)備等方面得到了進(jìn)一步完善，整體服務(wù)水平不斷提高，諸多醫(yī)療業(yè)務(wù)得到了長足的進(jìn)步，各種收入逐漸出現(xiàn)“水漲船高”的態(tài)勢(shì)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理也有了更高的要求。

　　基于基層有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在綜合改革方面的不斷深入，財(cái)務(wù)管理水平和醫(yī)改要求之間存在的矛盾越來越突出。盡管在整體上已經(jīng)相對(duì)完善，但是對(duì)于資產(chǎn)、物資以及財(cái)產(chǎn)等方面依然缺乏精細(xì)化管理。特別是對(duì)于公共衛(wèi)生服務(wù)方面的資金管理依然還有資金使用過度和過多沉淀并存的現(xiàn)象。預(yù)算編制方面缺乏剛性約束，沒有切實(shí)達(dá)到?jīng)Q算、核算、預(yù)算等方面的一體化管理。對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)來說，若想要更快更穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)更加嚴(yán)格的要求自身，只有這樣才能在時(shí)代的浪潮之中穩(wěn)步前行。

　　二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)集中核算方面的管理問題分析

　　(一)醫(yī)療服務(wù)方面的收入核算存在差異

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)收入是由收費(fèi)員直接繳入中心專戶，而在繳存專戶之后，很多收費(fèi)員沒有第一時(shí)間和醫(yī)院報(bào)賬員之間進(jìn)行結(jié)算交賬，導(dǎo)致醫(yī)院報(bào)賬員不能及時(shí)在核算管理中心完成收入報(bào)賬以及結(jié)算，需要經(jīng)過月末結(jié)賬之后才能將收入交到相關(guān)核算管理中心進(jìn)行報(bào)收入賬。這使得核算中心有關(guān)賬面醫(yī)療服務(wù)的收入和具體的收入不符，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的整體醫(yī)療服務(wù)收入和報(bào)賬收入之間也存在很大的差異，對(duì)收入核算的及時(shí)性產(chǎn)生了很大的影響。

　　(二)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不足

　　會(huì)計(jì)集中核算的根本目的是對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)方面的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事前、事中以及事后監(jiān)督，在源頭上避免腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。但在核算管理中心，所有會(huì)計(jì)人員都肩負(fù)著多個(gè)單位的會(huì)計(jì)核算工作，由于整天忙于報(bào)賬與記賬，極少有時(shí)間以及精力來切實(shí)履行監(jiān)督職能。另外，再加上機(jī)制、流程、規(guī)范以及制度等有關(guān)方面的原因，在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有切實(shí)落實(shí)到位。

　　三、對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)財(cái)務(wù)集中核算方面的管理強(qiáng)化措施

　　(一)強(qiáng)化基層人員素質(zhì)

　　在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)方面，有關(guān)會(huì)計(jì)核算的基層人員正面臨著三四個(gè)人代理全市地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的情況，他們的工作壓力非常大，加班加點(diǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。若想要保證他們的工作質(zhì)量，并有效地提升工作效率，就必須對(duì)基層有關(guān)醫(yī)療會(huì)計(jì)核算部門方面的人員進(jìn)行合理的安排，堅(jiān)持招收高素質(zhì)、高學(xué)歷的應(yīng)用型人才，并定期組織專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)基層人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，從而保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與高效性。

　　(二)強(qiáng)化預(yù)算控制

　　核算中心需要強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)方面的預(yù)算管理，根據(jù)綜合預(yù)算的具體要求，對(duì)單位綜合預(yù)算進(jìn)行細(xì)化。在單位預(yù)算方面的編制，應(yīng)該盡力對(duì)年度工作目標(biāo)進(jìn)行體現(xiàn)，保證年度目標(biāo)具備預(yù)算的支撐以及保障。構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行率方面的相關(guān)考核制度，利用支出與收入預(yù)算符合率、重大項(xiàng)目方面的執(zhí)行率、預(yù)算收入支出方面的配比率、預(yù)算符合率等有關(guān)指標(biāo)，來對(duì)單位預(yù)算具體的執(zhí)行狀況進(jìn)行控制。從而有效提升預(yù)算編制所具有的合理性與具體的執(zhí)行率。提高與完善預(yù)算調(diào)整機(jī)制，所有涉及重大調(diào)整的有關(guān)預(yù)算，需要根據(jù)預(yù)算編制以及批準(zhǔn)程序作出調(diào)整。構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行情況的分析制度，憑借核算中心以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)來對(duì)兩個(gè)不同層級(jí)進(jìn)行定期的分析。核算中心主要由橫向?qū)嵤╆P(guān)鍵指標(biāo)之間的分析比較，有關(guān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)單位年度目標(biāo)實(shí)施縱向分析比較，從而分析出其產(chǎn)生差異的原因，采取對(duì)應(yīng)有效的改進(jìn)措施，進(jìn)而為下一年度進(jìn)行預(yù)算編制提供參考依據(jù)以及年度考核內(nèi)容。

　　(三)對(duì)基層單位方面的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化

　　強(qiáng)化和提高各基層單位的財(cái)務(wù)管理已是必行之勢(shì)，提升會(huì)計(jì)人員整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，合理培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)。從而使他們打破傳統(tǒng)的思維模式，了解并接受新生事物，進(jìn)而對(duì)其工作進(jìn)行創(chuàng)造性的改進(jìn)。激發(fā)各基層單位的主動(dòng)性與積極性，確保資金使用的合理與安全，推動(dòng)基層單位內(nèi)部的有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作步入新的臺(tái)階。

　　(四)增加會(huì)計(jì)核算中心人員

　　無論是哪一項(xiàng)職能都必須要有人員來完成，而醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)集中核算方面的管理更需要一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來完善它以及支撐它。這項(xiàng)工作需要針對(duì)服務(wù)和監(jiān)督兩個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行。若是要妥善地做到這兩點(diǎn)，就需要更多的有關(guān)會(huì)計(jì)核算中心方面的人員來進(jìn)行引導(dǎo)。所有團(tuán)隊(duì)都需要富有奉獻(xiàn)精神的會(huì)計(jì)核算中心人員，用積極的心態(tài)來對(duì)待工作，由會(huì)計(jì)核算中心的相關(guān)人員來引領(lǐng)，這樣的團(tuán)隊(duì)不但能夠創(chuàng)造一系列傲人的成績，更能使團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的所有人都得到成長以及蛻變，成就優(yōu)秀的自己。所以，增加會(huì)計(jì)核算中心相關(guān)人員，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)。

　　(五)構(gòu)建信息發(fā)布制度

　　由于會(huì)計(jì)信息的不完整，因此應(yīng)該在核算中心構(gòu)建會(huì)計(jì)信息發(fā)布相關(guān)制度。核算中心，根據(jù)會(huì)計(jì)核算軟件的提供的有關(guān)分析模塊或者是自制分析表單，從而定期提出關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息的情況表。通過各基層相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行核對(duì)修改之后，進(jìn)而提供更加完整有效的會(huì)計(jì)信息，供相關(guān)主管部門以及基層醫(yī)療單位等進(jìn)行分析參考，從而對(duì)存在空缺的有關(guān)會(huì)計(jì)信息鏈進(jìn)行填補(bǔ)。

　　(六)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督管理

　　首先，應(yīng)該強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督。構(gòu)建月度經(jīng)常性有關(guān)支出計(jì)劃以及項(xiàng)目支出計(jì)劃的申報(bào)制度，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在每月的月末依照年度預(yù)算的安排，提出下月具體的經(jīng)常性相關(guān)支出計(jì)劃以及項(xiàng)目支出計(jì)劃。如果核算中心沒有提出反對(duì)意見的話，就可以實(shí)施執(zhí)行，如果不是因?yàn)樘厥馇闆r，則決不可以超過月度支出的計(jì)劃預(yù)算，從而對(duì)預(yù)算執(zhí)行節(jié)奏進(jìn)行控制。

　　其次，強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)內(nèi)部控制機(jī)制的監(jiān)管。對(duì)項(xiàng)目支出、物資、現(xiàn)金等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，利用定期或不定期的有關(guān)抽查制度，在采購、收支日?qǐng)?bào)、支票、印鑒等有關(guān)方面落實(shí)對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度。

　　最后，應(yīng)該強(qiáng)化管理中心的監(jiān)督力度。利用改進(jìn)管理中心的具體工作流程，來打破一個(gè)人管多個(gè)機(jī)構(gòu)所有核算的模式，應(yīng)基于會(huì)計(jì)核算前后臺(tái)分工的有關(guān)前提下，根據(jù)監(jiān)管、分析、核算、校對(duì)、錄入、復(fù)核、制單等完成分工，進(jìn)而使工作效率得到提升，在監(jiān)管當(dāng)中投入更多的精力。

　　四、結(jié)語

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，是整個(gè)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的重要組成部分，其涵蓋基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資金調(diào)配與使用，和我國有關(guān)方針政策方面的妥善落實(shí)密不可分。因此，必須對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行提高與完善，才能有效促進(jìn)我國整體醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的順利進(jìn)行和健康發(fā)展。