財務(wù)管理論文范文
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財務(wù)管理的主要內(nèi)容等決定的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理論文范文，供大家參考。
財務(wù)管理論文范文篇一
《 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能提升策略 》
摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)管理部門起到的作用非常大，不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理部門，它的職能更加多樣化，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，因?yàn)橐粋€企業(yè)要想生存下去，就必須有利潤，財務(wù)管理部門通過對市場的現(xiàn)狀以及本企業(yè)的盈虧狀況，總結(jié)出財務(wù)分析報告，這是管理者對今后企業(yè)重要決策的重要依據(jù)，是很重要的，所以對于現(xiàn)代企業(yè)而言，提升財務(wù)管理職能是很重要的，本文就提升財務(wù)管理職能提出幾點(diǎn)合理化的建議。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理職能;企業(yè)發(fā)展
在當(dāng)今時代企業(yè)飛速發(fā)展，各種科技的不斷引入促使著企業(yè)內(nèi)部的職能發(fā)生著變化，財務(wù)部門的管理職能逐漸突出，傳統(tǒng)的核算職能正在被逐漸淘汰，對于任何一個企業(yè)而言，財務(wù)部門的管職能至關(guān)重要，它極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以提升財務(wù)部門的管理職能對于任何一個企業(yè)而言都是不可忽視的。
一、財務(wù)部門管理職能履行現(xiàn)狀分析
隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)部門的管理職能實(shí)現(xiàn)了重心的轉(zhuǎn)移，從注重監(jiān)督職能上轉(zhuǎn)移到了注重服務(wù)職能上來，這不僅是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要，同時也是整個社會發(fā)展的大趨勢，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務(wù)的質(zhì)量，所以服務(wù)的好壞是很重要的。財務(wù)監(jiān)督職能和服務(wù)職能表面上是矛盾的，但是其本質(zhì)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升。下面就管理職能中的監(jiān)督和服務(wù)談一談其中存在的問題，以促進(jìn)管理職能的不斷提升。監(jiān)督職能仍占據(jù)主要地位。雖然企業(yè)的管理職能的重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但是效果卻不是很好，監(jiān)督職能的地位仍較突出。監(jiān)督職能主要是指對財務(wù)管理以及財務(wù)核算階段的各種監(jiān)督，因?yàn)檫@個階段涉及到的資金數(shù)額較大，沒有一個合理的監(jiān)督模式達(dá)不到我們想要的公開透明的效果，這就說明監(jiān)督不能少，缺少的是服務(wù)職能的落實(shí)，主要體現(xiàn)在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財務(wù)部門主要是為其它部門服務(wù)的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。過度強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這說明服務(wù)職能是很重要的，但是部分企業(yè)卻做的過于極端，以至于出現(xiàn)了忽視財務(wù)部門其它職能的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會極大程度的降低財務(wù)部門的工作效率，因?yàn)槠浔O(jiān)督職能是財務(wù)公開透明的保障，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，同時其分析管理也是很重要的，所以過度的重視服務(wù)職能會令財務(wù)部門失去其存在的意義。
二、財務(wù)管理職能的有效提升措施
合理的發(fā)揮出財務(wù)部門管理職能的效果，是我們一直關(guān)心的問題，對于企業(yè)而言財務(wù)部門中的核算等任務(wù)大多已經(jīng)轉(zhuǎn)移到計算機(jī)軟件等高端電子產(chǎn)品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發(fā)現(xiàn)的問題著手，合理協(xié)調(diào)監(jiān)督職能和服務(wù)職能兩者之間的關(guān)系，只有這樣，才最大程度上發(fā)揮出財務(wù)管理職能的效果，我們可以從管理環(huán)境和財務(wù)工作人員的素質(zhì)兩方面著手，切實(shí)提升財務(wù)管理職能。
1.為財務(wù)管理職能履行創(chuàng)造良好管理環(huán)境
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，復(fù)雜的市場和企業(yè)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來了各種阻礙，財務(wù)部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環(huán)境。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有明確財務(wù)部門管理職能的重要性，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能基于其更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是財務(wù)部門發(fā)展的根本保障，在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)要想生存下去，領(lǐng)導(dǎo)者就必須對本企業(yè)有一個清晰的認(rèn)識，在決策上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定，要以全局化、多角度的嚴(yán)管看待問題，不能僅僅因?yàn)樨攧?wù)部門的短期效應(yīng)而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認(rèn)識。另一方面，對于企業(yè)的非財務(wù)人員也要給予一定的培訓(xùn)，要讓其加深對財務(wù)部門的了解，這樣非財務(wù)人員在工作過程中會更加重視財務(wù)工作，更加配合財務(wù)工作人員的工作，為財務(wù)管理職能的提升營造良好的環(huán)境。各個部門的工作人員認(rèn)識到財務(wù)部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監(jiān)督職能，這樣工作人員就會自覺遵守財務(wù)管理的規(guī)章制度，企業(yè)為財務(wù)管理部門管理職能的提升創(chuàng)造了一個更加和諧有效的工作環(huán)境，使得其提升效果更快。
2.提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)
財務(wù)工作人員和財務(wù)管理職能提升有著直接的關(guān)系，素質(zhì)的高低，直接決定職能的提升，所以提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要，首先要轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，提高其對自身工作變化的適應(yīng)能力，在工作過程中要突出服務(wù)意識，注重與其它部門員工的溝通和交流，達(dá)到相互密切配合的目的，同時也要樹立相互尊重的意識，包括同事以及客戶，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的溝通，其次一個科學(xué)管理的觀念也是必不可少的，任何一個部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，以促進(jìn)財務(wù)部門管理職能的提升。最后，還要提升財務(wù)工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財務(wù)方面的工作能力，同時也包括其它方面的能力，達(dá)到全面發(fā)展的目的，企業(yè)要定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，主要是財務(wù)管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，同時員工個人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術(shù)、企業(yè)制度方面等的知識，不斷拓寬自身的知識面。
三、總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財務(wù)管理職能才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，在實(shí)際工作中，要明確目前財務(wù)管理職能的履行現(xiàn)狀，從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對環(huán)境和員工自身素質(zhì)兩方面的提升，充分提升財務(wù)管理職能。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理論文范文篇二
《 企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略 》
摘要:主要探討了企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題,并詳細(xì)探討了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理和完善企業(yè)成本核算措施,為企業(yè)的財務(wù)管理提供科學(xué)建議.
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;成本核算;強(qiáng)化措施
1企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題
1.1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
財務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財務(wù)信息提交給企業(yè)管理層,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù).企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響.財務(wù)管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情況反映出來,能幫助企業(yè)制定合理的決策,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.但是在實(shí)際工作中,企業(yè)財務(wù)管理存在多種問題.部分企業(yè)缺乏完善是財務(wù)管理體制,存在多種財務(wù)管理漏洞和隱患,如財務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等,容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境,使得企業(yè)運(yùn)營狀況受到嚴(yán)重影響.部分企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足,缺乏完善財務(wù)賬目管理規(guī)范,無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲、營銷、材料耗費(fèi)、項(xiàng)目成本投入等方面的財務(wù)風(fēng)險,使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢.企業(yè)控制財務(wù)力度較弱,缺乏財務(wù)管理責(zé)任制度,無法有效追責(zé)財務(wù)管理中存在過錯的行為,使得企業(yè)財務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用.
1.2成本核算中存在的問題
成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測、分析、規(guī)劃等工作,會直接影響企業(yè)經(jīng)營決策.但是在實(shí)際工作中,許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題.部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠,對成本核算的認(rèn)識不足,認(rèn)為財務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可,且企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置簡單,部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計來算賬,無暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財務(wù)核算體系,沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度,即便制定相關(guān)成本核算制度,其實(shí)際應(yīng)用效果差,無法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng),部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人,使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算,這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢,使得企業(yè)核心競爭力下降.由此可見,企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)成本核算,提高企業(yè)成本核算控制力度,完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督,從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競爭力.
2強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的措施
2.1強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理措施
企業(yè)財務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況,對企業(yè)投資項(xiàng)目的合理性、可行性進(jìn)行預(yù)測,幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策,并對執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評價,從而為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案.企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財務(wù)管理,以改善企業(yè)財務(wù)管理水平,對此應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改善.
2.1.1建立完善財務(wù)管理制度
企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營實(shí)際情況、管理目標(biāo)以及財務(wù)活動規(guī)律,建立完善財務(wù)管理制度,從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目投資方面建立健全財務(wù)管理制度,從而有效規(guī)范財務(wù)管理程序,明確財務(wù)管理內(nèi)容,提高財務(wù)管理水平.
2.1.2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度
相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度,以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理,保證該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況.在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中,查看各項(xiàng)手續(xù)、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等.如果相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢,則需要加強(qiáng)事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并予以糾正.且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度,以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制,從而完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制.
2.1.3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制
在企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對應(yīng)財務(wù)預(yù)算和控制,企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)控制財務(wù)預(yù)算,并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,如果某支出項(xiàng)目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范,則一律拒絕付款,從而達(dá)到財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)管理制度實(shí)施財務(wù)預(yù)算,加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的檢查,第一時間掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場變化、價格變動等因素進(jìn)行分析,根據(jù)規(guī)范程序來對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行后,相關(guān)工作人員對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價,調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項(xiàng)目的原因,從而及時改進(jìn)相關(guān)工作.
2.2強(qiáng)化企業(yè)成本核算措施
在企業(yè)成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用.精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的資金消耗,能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù).強(qiáng)化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個方面.
2.2.1強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識
企業(yè)加強(qiáng)對資金管理的認(rèn)識,讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識到成本核算的重要性.企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn),組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識,并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓企業(yè)管理層認(rèn)識到成本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用.不僅如此,企業(yè)加強(qiáng)所有員工成本管理意識培養(yǎng),讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理,對企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,控制企業(yè)成本投入,并強(qiáng)化對員工成本控制方面的培訓(xùn),在企業(yè)中營造自覺進(jìn)行成本管理的氛圍,從而有效減少企業(yè)成本支出,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.
2.2.2建立完善成本核算制度
企業(yè)建立責(zé)任成本制度,即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料,對責(zé)任者成本進(jìn)行計算,從而獲得成本控制的相關(guān)信息,如成本耗費(fèi)狀況等,進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個部門、組織和個人.責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理,可促使企業(yè)加強(qiáng)對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制,從而提高企業(yè)成本管理水平.
2.2.3應(yīng)用合理成本核算方法
企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營的實(shí)際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)來選擇成本核算方式,如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多,數(shù)量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費(fèi)用時,企業(yè)可在月末成本核算中單獨(dú)列出材料成本項(xiàng);如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少,產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn)成本無較大影響時,則月末無需進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)各項(xiàng)消耗額度較穩(wěn)定,則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業(yè)進(jìn)行成本核算時,應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點(diǎn)來進(jìn)行成本管理,如果企業(yè)同時生產(chǎn)多個品種,則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品,而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品,則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計算,但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大,則對各項(xiàng)副產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)計算.
2.2.4加強(qiáng)成本核算監(jiān)督
企業(yè)成本核算不實(shí)是影響企業(yè)決策的重要因素,對此,相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督,根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對成本核算過程進(jìn)行控制,并成立專檢查,門監(jiān)督檢查部門,由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實(shí)性進(jìn)行檢查,利用費(fèi)用驗(yàn)算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況,以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,對財務(wù)監(jiān)督管理予以重視,并建立科學(xué)的會計制度,明確各個財務(wù)崗位的責(zé)任,并對會計賬簿、報表等進(jìn)行審核,及時發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方,及時補(bǔ)辦審批手續(xù),以提高會計核算工作的真實(shí)性.
3結(jié)束語
強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展的重要影響因素.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理,合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流,科學(xué)利用企業(yè)資金,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,且企業(yè)加強(qiáng)對成本核算的重視,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù),提高企業(yè)競爭力,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).
參考文獻(xiàn)
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