關于財務論文參考
財務管理模式是集團公司管理模式的重要組成部分,科學有效的財務管理模式,對集團財務管理目標以及集團總目標的實現起著非常重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的關于財務論文，供大家參考。
關于財務論文范文一：中小服裝企業(yè)財務管理強化策略
摘要：服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產業(yè)之一，近幾年來服裝行業(yè)特別是中小服裝企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上促進了經濟的發(fā)展。本文通過分析中小服裝企業(yè)財務管理現狀，指出了其財務管理中存在的幾個問題，并就如何加強中小企業(yè)財務管理提出了幾點對策，以求完善中小服裝企業(yè)財務管理，適應其進一步發(fā)展的需求。
關鍵詞：中小服裝企業(yè);財務管理;對策
一、引言
我國擁有超過十三億人口的龐大消費人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場之一。服裝是生活必需消費品，隨著城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業(yè)銷售額相應快速增長。國家統(tǒng)計局數據顯示，2005年至2013年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個百分點。而在我國現在的服裝行業(yè)中，中小企業(yè)占了很大的比重。隨著我國經濟水平的進一步發(fā)展，中小服裝企業(yè)的管理方式特別是財務管理方式在日益發(fā)展的經濟環(huán)境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業(yè)的更進一步發(fā)展。因此，提高中小服裝企業(yè)的財務管理水平問題已經刻不容緩。
二、中小服裝企業(yè)財務管理現狀
1、財務控制薄弱，資產管理混亂。1)資金管理不到位。很多民營企業(yè)家都是從無到有，白手起家，對資金管理認識不到位，資金閑置時沒有與銀行產生良好的業(yè)務往來，導致一旦資金預估不當，就會陷入無貸可借的局面，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。2)應收賬款管理不到位。中小企業(yè)在發(fā)展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經銷商愿意代理其品牌的服裝，就會對其實行相當寬松的信用政策，導致應收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業(yè)發(fā)展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續(xù)又沒有嚴格的應收賬款跟催措施，使很多應收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業(yè)資產造成了嚴重的損失。3)存貨管理混亂。中小服裝企業(yè)往往大多有家族企業(yè)演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進出無嚴格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產的浪費，導致成本加大，從而削弱了企業(yè)的競爭能力。
2、財務體系不健全。我國中小企業(yè)的財務管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財務管理體系，對資金的使用、賬務的規(guī)范、財務報表的分析、預算體系的建立都缺乏一定的制度規(guī)范。財務制度的不健全，導致財務數據的不準確，在面臨重大投資決策時，因缺乏科學的依據與分析，往往會導致管理者作出不恰當的決策。雖然隨著企業(yè)的發(fā)展，很多中小企業(yè)主也已經認識到了財務部門的重要性，會從市場上引進一些高級的財務管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財務管理模式會產生相當大的“水土不服”現象，從而造成了一種越管越亂的現象，有時反而會陷入惡性循環(huán)。
3、財務人員素質良莠不齊。中小企業(yè)發(fā)展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人不信任。在財務這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標準，無血緣、鄉(xiāng)緣關系的財務管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業(yè)，真正的財務專業(yè)人才很難留住，留下來的財務人員大多未經正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，財務部門基本淪為典型的資金進出記錄部門，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務信息。
三、解決中小服裝企業(yè)存在問題的對策
1、建立規(guī)范健全的財務控制體系。財務控制作為現代企業(yè)管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，切實加強企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督。1)合理調配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產，以免造成資金周轉困難。二是合理進行資金分配，對流動資金和固定資金的占用要進行合理的配比。三是準確預測資金收回和支付的時間，做到心中有數。2)加強對應收賬款的管理。一是中小企業(yè)應在提高產品質量上多下工夫，在市場競爭中追求以質量取勝。二是盡量采取收取現金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應對對方的資信和經營業(yè)績進行詳細調查，對賒銷客戶進行嚴格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴格控制賬齡，對已經形成的應收賬款要定期函證核對，掌握應收賬款的周轉動態(tài)，對歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現在有可能產生的壞賬，在取得確鑿的證據后，進行妥善的會計處理。四是加強催收措施，對快要到期的應收賬款應進行積極催收，對已經到期但無意支付的企業(yè)采取適當的法律途徑首先要對資金的來源與使用進行合理的分配，資金流充裕時尋找合適的投資渠道，資金緊缺時合理調度。
2、創(chuàng)新財務制度，加強財務控制力。財務制度創(chuàng)新主要包括財務治理與財務控制兩個方面。一是創(chuàng)新財務治理，兼顧企業(yè)利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源。二是創(chuàng)新財務控制，再造財務控制流程。使企業(yè)的財務控制流程與業(yè)務流程吻合，實現對業(yè)務流程的實時監(jiān)控，進而達到采購、生產、銷售無縫對接。
3、加強財務人員隊伍建設。從人力資源角度，實現財務管理的整體目標，建立一支有專業(yè)素質、肯進取的財務人員隊伍至關重要。一是選擇財務人員時，打破任人唯親的落后傳統(tǒng)，放開財務人員的身份界定，實行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進行培訓與考核;二是對員工建立長期的培訓體系，不斷提高財務人員的專業(yè)水平;三是加強會計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎會計知識;四是有必要時聘請高素質的專業(yè)財務人員，根據企業(yè)實際情況“量體裁衣”，建立適合企業(yè)長期發(fā)展的財務體系與制度。
參考文獻
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關于財務論文范文二：企業(yè)會計財務管理的重要性
【摘要】企業(yè)管理是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必要條件，有效的企業(yè)管理模式可以增強一個企業(yè)的整體實力。企業(yè)管理的內容包括人力資源管理、會計財務管理等方面，其中企業(yè)會計財務管理的目的是追求企業(yè)利益最大化，對于企業(yè)而言，企業(yè)會計財務管理有著重要的意義，本文就此展開研究，并發(fā)表一些看法。
【關鍵詞】企業(yè);管理;會計;財務;重要意義
一、企業(yè)會計財務管理的概述
企業(yè)會計財務管理需要結合企業(yè)的實際情況，對各部門的資產進行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理、分配以及控制，這是一個動態(tài)過程[1]。當企業(yè)處于生產經營階段時，企業(yè)會調用財務資金以便對生產經營活動做準備，而此時企業(yè)會計財務管理的智能就顯現出來了，需要對資金進行合理的控制，并輔助企業(yè)進行預測、計劃，以便使企業(yè)領導者做出決策，而且在生產經營活動后，也要進行相應的分析評價及考核，為日后的企業(yè)會計財務管理工作奠定堅實的基礎。會計和財務的關系密不可分，可以說會計是財務的基礎，沒有會計，財務活動就無法開展[2]。會計能夠為財務活動提供大量的數據以及信息資源，如果會計基礎比較淡薄，會影響財務資產的規(guī)劃、管理、分配以及控制工作，這對一個企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，因此，一定要加強對企業(yè)內部的會計人員的專業(yè)能力，使他們精通會計知識和技能，并在財務管理工作中，能夠對會計信息進行精準的計算，對財務資金合理的利用，以此為企業(yè)經濟的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。
二、現今我國企業(yè)會計財務管理狀況
(一)企業(yè)對會計財務管理認識不足，具體工作不到位
目前我國大多數企業(yè)對會計財務管理認識還不夠充分，具體工作不到位，表現在：企業(yè)往往只注重傳統(tǒng)的會計職能，如，會計報賬、出納核對、憑據保存等工作，并沒有將企業(yè)經營管理的理念融入其中，這樣使財務管理無法發(fā)揮其最大價值，企業(yè)整體經營活動也無法順利開展，這在一定程度上限制了企業(yè)的競爭能力[3]。
(二)企業(yè)內部的財務管理比較薄弱
我國企業(yè)數量龐大，但多以中小型企業(yè)為主，這些中小型企業(yè)資金實力相對較弱，為了節(jié)省成本，往往聘用一些專業(yè)性不強的管理人員，這使得企業(yè)整體的管理水平不高，管理結構簡單，內部控制不完善[4]。財務管理也因此受到影響。另一方面，多數企業(yè)沒能正確的處理會計與財務管理之間的關系，很多企業(yè)的領導、股東既是企業(yè)的負責人又是企業(yè)資產的法人代表，有時會讓企業(yè)會計人員制作假賬，這樣一來，會計信息就會失真，在一定程度上影響企業(yè)的管理，財務管理更加無法順利進行。
(三)企業(yè)內部財務管理問題較多
對于大多數中小型企業(yè)來說，面對市場經濟的巨大壓力，它們必須具有一定承受風險的能力，但事實卻非如此，現階段我國多數企業(yè)由于規(guī)模小，使它們的抗風險能力較弱，再加上企業(yè)內部財務管理機制不完善，這就會引起財務風險的出現，從而導致生產產品不暢銷、資金周轉不足等問題，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使他們認識到這些問題，由于企業(yè)實力的原因，無法采取有效的應對措施，長此以往，這些企業(yè)也無法從眾多競爭對手中脫潁而出，反而被其它企業(yè)所打垮。
三、加強企業(yè)會計財務管理的作用及重要意義
(一)加強企業(yè)會計財務管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標，完善財務工作
對于企業(yè)而言，企業(yè)的利益是最為重要的，企業(yè)在運營的過程中會本著“利益高于一切”的宗旨，以“利益最大化”為核心，制定出明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標，進而對未來的經營生產活動進行詳盡周密的計劃和部署[5]。這時候，企業(yè)內部的財務管理體制就顯得尤為重要了，通過加強企業(yè)會計財務管理體制，能夠緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略目標，做好財務工作，以便在企業(yè)生產經營活動開展的事前、事中以及事后，提供精確的財務數據、分析財務風險、制定以及落實財務計劃，最終使企業(yè)的經濟獲得更好的發(fā)展?，F階段，我國多數企業(yè)對于財務管理的認識仍然很片面，這在一定程度上影響了企業(yè)職能的正常運作，進行的會計工作也比較單一，企業(yè)會計不能參與公司的管理,而是作為一個獨立部分,不能與整體接軌,嚴重影響了企業(yè)順利開展生產經營活動，應對市場壓力的能力也不理想。為此，企業(yè)必須加強會計財務管理體制，這對企業(yè)來說有著重要的作用與意義。
(二)加強企業(yè)財務管理體制，能有效促進企業(yè)生產經營活動的良性循環(huán)
加強企業(yè)財務管理體制，能有效的促進企業(yè)生產經營活動的良性循環(huán)[6]。企業(yè)的資金流通要體現出一定的作用和價值，畢竟企業(yè)的資金是有上限的，并不是無窮無盡的。所以，企業(yè)應該有一套完整的資金結構，使企業(yè)資金得到合理的利用，避免企業(yè)的資金造成流失或積壓。同時，企業(yè)應該開發(fā)新產品、新技術，改善企業(yè)的經營手法、手段，以此提高企業(yè)的收益。對于一些投資回報小的應該適當的放棄，集中一點進行突破，打造出具有獨特優(yōu)勢的企業(yè)產品。這些都需要通過加強企業(yè)財務管理來實現。
(三)加強企業(yè)財務信息管理體系，是企業(yè)發(fā)展的需要、市場經濟發(fā)展的要求
加強企業(yè)財務信息管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是市場經濟發(fā)展的必然要求[7]?，F今的社會正處于信息量龐大、信息資源豐富的時代。企業(yè)應該在大量參差不齊的信息中，進行合理的選擇，高效的利用，以此提高企業(yè)的綜合實力。同時，企業(yè)必須要具備及時和準確的會計信息，避免出現會計信息失真或延遲的情況，這樣才能使企業(yè)更加穩(wěn)定的運轉和經營。企業(yè)必須完善內部財務信息管理體系，使財務管理職能獲得更好的發(fā)揮?，F在的企業(yè)財務信息來源已經不是簡單的財務數據，還涵概企業(yè)的生產經營決策、頭次方案決策、經營活動指標的完成情況、企業(yè)內部業(yè)績考核、獎懲以及分析等控制信息。這些財務管理信息對于企業(yè)的生存發(fā)展都有著重要的作用。
(四)加強企業(yè)財務管理中的會計理論、技術及方法的運用，從而促進企業(yè)生產經營的預測及決策
對于企業(yè)內部的會計財務管理來說，會計財務管理職能顯得至關重要，如果二者能相互協(xié)調，有效的進行配合，會使企業(yè)財務管理的作用獲得明顯的提升。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資和經營方式逐漸趨于多元化、多樣化，這樣一來，就需要企業(yè)不斷引進先進的會計理論、技術及方法，并將其運用到財務管理中，從而幫助企業(yè)財務人員完善會計職能，幫助企業(yè)的管理者對企業(yè)生產經營活動做出決策，只有能夠合理的運用財務管理中的會計職能，才能為企業(yè)在生產、經營、投資以及資產控制等過程中提供最合理的方案。
(五)加強企業(yè)財務管理的重要意義
加強企業(yè)會計財務管理能夠促進企業(yè)改革的深化，不斷的完善傳統(tǒng)的財務管理體制，讓企業(yè)能夠更好的適應時代發(fā)展。另一方面，對于發(fā)展到一定程度的企業(yè)來說，更應該具有憂患意識，不斷的提升企業(yè)自身的實力，由此可見，加強企業(yè)財務管理是所有企業(yè)的必然要求，縱觀那些成功的企業(yè)，我們不難發(fā)現，它們都具備完善的企業(yè)會計財務管理體制，同時它們的財務管理工作做的也比較到位，這使它們的企業(yè)結構不斷被優(yōu)化，企業(yè)決策水平以及資本的運轉效率都獲得明顯的提高，自然會使這些企業(yè)走向成功。企業(yè)會計財務管理工作的加強，能夠保證企業(yè)各種投資項目獲得相應利益。現代企業(yè)最明顯的一個特征就是企業(yè)內部財產所有權與財產經營權是相互分離的。在這樣一個背景下，如果企業(yè)不斷加強財務管理工作，能夠有效的監(jiān)督企業(yè)經營者，使企業(yè)經營者能夠落實自身的工作，并負起應負的責任。這既保證了企業(yè)投資者的利益，又保證了企業(yè)的利益。加強企業(yè)的會計財務管理，能使企業(yè)獲得更好的經濟效益，同時也能提高企業(yè)的社會效益，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。自改革開放以來，我國大部分企業(yè)開始與國際經濟平凡的往來，通過加強企業(yè)財務管理，能使我國企業(yè)在與眾多國際企業(yè)激烈競爭中博得一席之地，并縮短與國際大型企業(yè)的差距。而對于企業(yè)內部而言，能使企業(yè)的融資渠道更加廣闊，企業(yè)管理的結構更加完整，對擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)經濟實力有著積極的推動作用。
四、結束語
總而言之，企業(yè)是以營利為目的經濟組織。所以，企業(yè)一定要完善內部的會計財務管理制度，并通過科學合理的財務管理方法，保證企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)獲得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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