財務方面畢業(yè)論文
以企業(yè)生命周期為線索，依托企業(yè)戰(zhàn)略管理的平臺來拓展和設計企業(yè)發(fā)展過程中的財務行為，對企業(yè)而言具有重要意義。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務方面畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
財務方面畢業(yè)論文篇1
淺探醫(yī)院負債經營財務風險的評估及防范
隨著我國經濟的快速發(fā)展,人們對身體健康的要求也在不斷提高,對我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進度也尤為關注。但是在相關的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在取得發(fā)展的同時,我們發(fā)現在醫(yī)療市場內部的競爭力也在逐漸增強。因此,大多數的醫(yī)院都選擇了負債經營,以求能在激烈的市場競爭中脫穎而出,并且取得了較高的經濟效益。人們在關注到醫(yī)院帶來的經濟效益的同時,也要關注負債經營可能會帶來的風險。
一、醫(yī)院選擇負債經營的原因
醫(yī)院為了在短時期內擴大自身的經營規(guī)模,拓寬服務的范圍,一般都會選擇負債經營方式,從而快速的提高自身在醫(yī)療市場內部的競爭力。但是從根本上出發(fā),主要的原因有三個方面:
1.相關的政府部門對醫(yī)院沒有實行有效的監(jiān)管
醫(yī)院要想擴大規(guī)模,就需要有大筆的資金,資金的主要來源就是從銀行貸款,從而實施負債經營。但是政府內部的相關部門沒有制定出具體的管理措施,使得醫(yī)院的貸款以及融資的規(guī)模沒有收到限制,無法進行科學合理的監(jiān)管,導致近幾年來醫(yī)院籌資的現象越來越嚴重,最終形成了大規(guī)模的醫(yī)院負債經營現狀。
2.政府沒有給醫(yī)院投入充足的資金
在政府內部都設有相關的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部門,主要的職能就是對公共事業(yè)、基層的衛(wèi)生和公共醫(yī)院進行管制。由于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)對公共事業(yè)以及基層的衛(wèi)生比較關注,因此投入了大量的資金,對醫(yī)院的資金投入就有所降低。與此同時,醫(yī)院本身的流動資金比較有限,只能滿足于當前的經營管理,無法滿足醫(yī)院的擴展需求。因此,很多的醫(yī)院都選擇了負債經營的經營模式,以脫離目前資金緊缺的財務困境,更能快速提高自身在市場內部的競爭力,擴大規(guī)模滿足更多患者的服務需求。醫(yī)院一般都采用銀行貸款的方式來進行負債經營融資,也會采用分期付款或者是租賃的渠道來進行融資行為。
3.醫(yī)院對負債經營缺乏相應的防范機制
醫(yī)院內部的負債經營風險防范機制還不夠健全,相關的債務責任追究機制沒有建立起來,這就導致了醫(yī)院的院長沒有責任意識,不需要對醫(yī)院內部的一切財務情況負責,為了追求自身的業(yè)績或是政績,就濫用職權為自身創(chuàng)設有利的環(huán)境來擴大整個醫(yī)院的經營規(guī)模,沒有節(jié)制意識大量的購買相應的醫(yī)療設備等等。缺乏防范機制的主要原因就是醫(yī)院自身的經營流動資金不足,政府對醫(yī)院的投入資金也有所降低,從而導致了醫(yī)院出現了負債經營情況。
二、醫(yī)院負債經營的財務風險
醫(yī)院為了擴大規(guī)模和提升服務質量,一般都會出現資金短缺的問題,從而選擇負債經營的經營模式,雖然這種方式能夠緩解醫(yī)院的資金問題,提高醫(yī)院自身的影響力,但是過度的負債不僅不能環(huán)節(jié)醫(yī)院的資金問題,反而會限制醫(yī)院的長期發(fā)展,為其帶來了較大的風險。
1.醫(yī)院在經營過程中出現財務危機的幾率增加
任何事物都是矛盾的,具有兩面性,負債經營也是如此。從積極的方面看,負債經營能夠快速的促進醫(yī)院發(fā)展,擴大醫(yī)院的影響力,但是從消極的方面看,負債經營可能會增加醫(yī)院在經營的過程中,出現財務危機的幾率。因為醫(yī)院的管理層在監(jiān)督管理的時候沒有有效的完善相應的監(jiān)管機制,從而導致了醫(yī)院在進行負債建設的時候沒有科學合理的考慮發(fā)展的規(guī)模,只是單方面的對醫(yī)院進行資源投入,提高了醫(yī)院在經營過程中的資本投入,轉向了高成本、高風險和高負債及高科技的經營。由于沒有有效的機制支撐管理,導致了醫(yī)院在進行負債經營時,無法進行科學控制,容易出現負債的失控現象,引發(fā)醫(yī)院的經營財務危機的幾率大大增加。
2.醫(yī)院的再籌資能力大大的降低
隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展,我國政府對市場的調控力度在逐漸的降低,對醫(yī)院的貸款建設政策也做到了逐漸放寬,在為醫(yī)院發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來的機遇。大部分的醫(yī)院都會為了穩(wěn)定經營或者擴大規(guī)模而出現了資金不足的現象,為了解決資金不足的問題,醫(yī)院會選擇銀行貸款或者分期付款等方式來實行融資計劃,從而有效的應對政府對醫(yī)院經營的投入資金轉變。但是,我們不難發(fā)現,在政府對醫(yī)院的投入資金減少的同時,對醫(yī)院的貸款和負債行為的監(jiān)管機制卻沒有得到有效的提升,導致醫(yī)院在籌集資金時的隨意性過大,完全沒有考慮自身的實際經營情況,盲目的籌資只會導致醫(yī)院再籌資的能力大大的降低,為今后醫(yī)院的經營帶來的無法預估的影響,阻礙了醫(yī)院的未來發(fā)展道路平穩(wěn)及可持續(xù)。
3.醫(yī)院的醫(yī)療風險快速提升
從目前的醫(yī)院發(fā)展情況看,我們發(fā)現,患者在進入醫(yī)院進行治療的費用與醫(yī)院的負債情況有關,負債的增加會提高相應的醫(yī)療費用。很多患者本身并不具有較強的經濟能力,無法支付高昂的醫(yī)療費用,而醫(yī)院負債的增加將會為患者及其家屬帶來較大的醫(yī)療經濟負擔,醫(yī)患關系將進一步加劇,導致醫(yī)院的醫(yī)療風險快速提升。并且,我們也意識到醫(yī)院的公益性日趨下降,究其緣由還是醫(yī)院的過度負債經營造成的,醫(yī)療服務費用的快速增加引起了醫(yī)療的整體費用提高,使得社會對醫(yī)院的怨言極大,打擊了醫(yī)院的整體公信力,增加了醫(yī)院的經濟效益的同時,也降低了醫(yī)院的社會效益,從醫(yī)院的長遠發(fā)展角度看,這樣的做法是不值得提倡的。
三、醫(yī)院負債經營財務風險的評估
1.財務指標設計原則
財務風險具有系統(tǒng)性,貫穿于醫(yī)院價值活動的全過程,它不是離散的,而是連續(xù)存在于醫(yī)院的整個經營活動。基于財務風險的特征,醫(yī)院構建指標體系應遵循以下原則:首先系統(tǒng)性原則。財務風險指標體系應該是一個完整的系統(tǒng),應對各類風險的各個影響因素都給與充分考慮;其次,目的性原則,設計醫(yī)院的財務風險評估指標,應當目的明確,;最后,適宜性原則,設計的評估指標應能夠適時、準確的反映醫(yī)院財務活動的變化情況。 2.建立風險指標體系
遵循上述的標準,我們把風險指標體系進行分成兩個等級。一級指標包括獲利能力、償債能力和運營狀況及發(fā)展能力這四個方面:其中,獲利能力指標包含凈資產收益率、業(yè)務收支結余率以及百元固定資產醫(yī)療收入三個二級指標;償債能力指標包含資產負債率、流動比率、以及利息保障倍數三個二級指標;營運能力指標包含應收醫(yī)療款周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率三個二級指標;發(fā)展能力包含資產保值周轉率、收支結余增長率以及固定資產增長率。
3.風險指標的分析
(1)盈利能力
盈利能力是醫(yī)院生存發(fā)展的前提,是醫(yī)院獲取利潤的能力,是衡量醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要指標,包含凈資產收益率、業(yè)務收支結余率以及百元固定資產醫(yī)療收入三個指標,指標越高,盈利能力越強,醫(yī)院面臨的財務風險越小。
(2)償債能力
資產負債率是醫(yī)院負債總額與資產的比率,這個比率越高,醫(yī)院的風險越高,反之風險越低;流動比率,他表示每一元流動負責有多少流動資產作為償還債務的能力,這個比率越高,說明償債能力越強財務風險越小。利息保障倍數是衡量醫(yī)院長期償債的能力,該指標越高,長期償債能力越強,風險也就越小。
(3)營運能力指標
營運能力直接關系到醫(yī)院的獲利能力和償債能力,關系到醫(yī)院的生存與發(fā)展,包含應收醫(yī)療款周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率這三個指標,指標越高,資產營運能力就越強,財務風險越低。
(4)發(fā)展能力指標
發(fā)展能力指標是衡量醫(yī)院后續(xù)發(fā)展的重要指標,包含資產保值周轉率、收支結余增長率以及固定資產增長率三個指標,這三個指標越高,表面醫(yī)院的醫(yī)院未來的發(fā)展能力強,財務風險就小。
綜上所述,各類指標是相互獨立但有相互聯系的,對于財務風險的評估,醫(yī)院可以通過建模、評分等方法來對指標進行綜合考慮,評定風險的大小,進而采取防范措施。
四、提高醫(yī)院負債經營財務風險的防范對策
現如今,醫(yī)院要想實現快速發(fā)展一般都是依靠負債經營,雖然這樣的經營模式能夠給醫(yī)院帶來短期的經濟效益,但是過度的負債經營只會給醫(yī)院的長期有效發(fā)展帶來極大的財務風險。因此,我們必須結合醫(yī)院整體的實際經營情況,采取科學合理的防范對策來提高醫(yī)院在負債經營時的有效性,降低風險,保障整個社會群眾的利益。
1.相關的政府部門要對醫(yī)院的負債經營情況進行長期有效的科學監(jiān)管
醫(yī)院要想實現長遠的發(fā)展,就要有效的控制自身的負債經營情況,這不僅僅關系到醫(yī)院自身的經營發(fā)展,也關系到整個社會的穩(wěn)定情況,以及人民群眾對身體健康的要求,醫(yī)院要考慮到社會群體的切身利益,從大方向上考慮,才能確定正確的發(fā)展方向。醫(yī)院在發(fā)展的過程中,也需要政府的監(jiān)督管理,特別是醫(yī)院在進行負債經營的過程中,政府就要對醫(yī)院進行宏觀上的管理規(guī)劃,認真的實行自身的監(jiān)管職能,從而確保醫(yī)院在進行負債經營時是科學合理的。首先,政府要對醫(yī)院的貸款額度進行限制,對于重大項目的貸款要制定相關的標準;其次,政府對醫(yī)院的經營進行有效的監(jiān)督,對貸款行為和負債行為進行宏觀上的管理,監(jiān)督其負債經營是否超額度;再次,政府不能對醫(yī)院的經營不顧,放任自流,要建立起相應的監(jiān)督機制,對醫(yī)院進行嚴格的監(jiān)督,并且健全考核體系,定期對醫(yī)院進行科學全面的考核評估;同時,政府要在醫(yī)院內部每個項目中建立監(jiān)測評估機制,對醫(yī)院進行評價,健全績效目標評價體系,保障社會人民群眾的切身利益;最后,對醫(yī)院院長的任命要科學全面,改革醫(yī)院高層的考核機制,確保醫(yī)院內部的清正廉潔等等。政府為了有效的降低醫(yī)院在進行負債經營時的風險,避免出現財務危機,要不斷的強化醫(yī)院內部對于負債經營的風險意識,給醫(yī)院高層灌輸管理之余醫(yī)院的重要性,能夠嚴重影響到醫(yī)院的經營狀況,也要加強成本意識和責任意識,從而推進醫(yī)院平穩(wěn)和諧的發(fā)展。
2.提高醫(yī)院對于資金的利用效率
要如何防范醫(yī)院負債經營的財務風險呢?關鍵的要點就是對負債規(guī)模的控制,只有有效的控制了醫(yī)院負債的規(guī)模,才能提高醫(yī)院內部對資金的利用率。我們一般將一個經營規(guī)模較大的企業(yè)的負債規(guī)模,用資產負債率來表示,醫(yī)院作為半公益性的產業(yè),在負債經營時也可以用資產負債率來作為重要指標,以便于將醫(yī)院的經營發(fā)展控制在一定的安全范圍內。通常來說,若是當醫(yī)院的負債經營的資產負債率在0%~30%之間時,這所醫(yī)院的經營處于安全的正常范圍內;但是當醫(yī)院的負債經營的資產負債率超過了50%,那么這所醫(yī)院可能在對已有資金進行周轉時會出現問題。因此,醫(yī)院要著力關注自身的資產負債率情況,對其進行時時的監(jiān)控,從而有效的提高醫(yī)院可用資金的有效性,增加資金的利用率,從而提高醫(yī)院負債經營的科學合理性。
3.提高醫(yī)院負債經營的其他對策
提高醫(yī)院負債經營的對策除了相關的政府部門要對醫(yī)院的負債經營情況進行長期有效的科學監(jiān)管和提高醫(yī)院對于資金的利用效率外,還有構建相關的系統(tǒng)和建立合理的機制,例如醫(yī)院內部應該構建相關的風險預警系統(tǒng),在醫(yī)院經營還未將要出現危機時能夠及時的提醒醫(yī)院的高層管理人員做出有效的應對;也可用建立有效的債務化解機制,醫(yī)院在面對自身的負債情況時,可用做出科學有效的應對來達到發(fā)展經營的目的,以化解財務危機。醫(yī)院也可以健全和完善內部的控制制度,對醫(yī)院內部的資產情況進行全面的了解后,能夠有效的對醫(yī)院資產的管理進行強化等等,從而達到提高醫(yī)院負債經營的目的。
五、結束語
從上述的情況中我們發(fā)現,醫(yī)院在確定走負債的經營道路時,首先就是考慮在短時間內自身的經營發(fā)展狀況,卻沒有有效的考慮負債經營可能帶來的風險以及社會、經濟損失。因此,本文主要對醫(yī)院在負債經營時的財務風險進行預估,并且提出一定的防范措施,希望能夠幫助目前醫(yī)院負債經營所面臨的困境。但是,現如今還是有眾多的醫(yī)院會因為各種各樣的原因而選擇走負債經營的道路,因此我們要從各個方面來分析醫(yī)院選擇負債經營的原因,由此進行分析探討,通過研究來發(fā)現其中的不足之處,隨著不斷的研究,我們可能會發(fā)現更多的問題亟待我們解決,故而要想從根本上解決負債經營的問題,就要進行更深入的研究。
財務方面畢業(yè)論文篇2
試論事業(yè)單位財務管理和內部控制問題
社會主義市場經濟大環(huán)境下,事業(yè)單位所處的客觀環(huán)境,相應的工作任務以及內部實行的管理體制都有相應的變化。面對這些變化,事業(yè)單位為保證自身能夠在經濟市場中占有一席之地,必然也要作出相應的改變,轉變已有觀念,適應當前形勢,突破傳統(tǒng)的管理模式,并健全和完善當前已有的財務會計制度,加強內部控制。以有效避免財務管理出現失控現象,損害國家和單位的利益。
一、事業(yè)單位財務管理與內部控制中存在的問題
1.財務人員綜合素質還有待加強
事業(yè)單位中,財務人員綜合素質主要是指專業(yè)素質和職業(yè)道德素質。事業(yè)單位會受到編制等因素的影響,因此存在部分財務人員并未取得相應的從業(yè)資格,同時,事業(yè)單位中進行財務管理工作的工作人員往往年齡較大,但相應的會計管理、制度等知識更新較快,因此財務管理工作中常常會出現諸多的問題。
2.相應的法律制度不健全
這也進一步的復雜化了事業(yè)單位的財務管理工作,加大了財務管理工作的難度。而這樣的大環(huán)境中,若財務人員綜合素質水平較低,可能就很難抵擋住誘惑,制造出一些財務案件,給事業(yè)單位的發(fā)展帶來一些不利影響。
3.內部控制制度仍需完善
財務人員在進行財務管理工作的過程中,監(jiān)督是必須要從始至終做好的一項工作。但是,在實際操作中可以發(fā)現,對于監(jiān)督這一職能,許多財務人員并未能正確認識,也處理不好服務與監(jiān)管之間的關系。
4.會計基礎工作薄弱
事業(yè)單位中,多會存在這樣一些問題,如會計人員配備不合理、內部會計管理制度不明確、交接工作不規(guī)范、機構設置不合理、財務報告編制不合理等,這些都是事業(yè)單位會計基礎工作沒做到位所造成的,也直接反映了我國事業(yè)單位會計基礎工作薄弱的問題。
5.會計監(jiān)督制裁不力
事業(yè)單位中還存在這樣一種現象,一切都圍繞著領導進行,而忽視了有法律效力的會計法規(guī),而下級財務人員因害怕違背上級,就可能會違背會計法規(guī),使會計法規(guī)完全失去其效用。而秉持相關法律規(guī)定的財務人員又會因為違背了領導的意愿而遭受領導排擠。長此以往,便會形成惡性循環(huán),給事業(yè)單位的財務管理帶來一些惡劣影響。
二、加強事業(yè)單位財務管理與內部控制
1.加大法律體系的建設力度
會計監(jiān)管的有效實施必然會提升財務管理內部控制的效力,而會計監(jiān)管的有效實施需要相關的法律法規(guī)來維護。當前我國已經頒布了會計法,該法律對會計監(jiān)管的執(zhí)法職責和權限進行了明確的劃定,并加大了處罰、賠償和執(zhí)行力度,當出現違規(guī)違紀現象時,也會對相關企業(yè)和負責人進行曝光。而為了更有效的進行會計監(jiān)管,配套的法律法規(guī)還需進行進一步的健全和完善。
2.明確會計責任主體
在實際工作中,事業(yè)單位財務管理的領導和負責人對于自身的職責并不十分清楚,在沒出現問題時,一味按照自己的想法進行指揮,出現問題時,立刻開始推卸責任。而這一思想和行為從極大程度上造成了會計監(jiān)督職能的缺失,對會計監(jiān)督工作的正常開展也造成了極為不利的影響。因此,為使財務管理的內部控制得到進一步的加強,就必須對會計責任主體進行明確的規(guī)定和劃分。單位負責人需擔負本單位會計工作的整體責任,確保會計資料的真實性。同時,會計機構和會計人員也要保證能依法履行職責。
3.加強會計人員隊伍建設
會計人員是事業(yè)單位財務管理工作中的核心,其整體素質的提高必然會對財務管理工作大有助益。當前,會計知識更新迅速,會計人員要想做好財務管理工作,就必然需要擴充自己的會計知識。因此,需要接受定期的培訓,使自身的綜合素質得到全面穩(wěn)步的提升。在會計核算預測、決策、控制和分析的全過程中使監(jiān)管貫穿始終。
4.明確有關政府部門的職責分工
對有關政府部門的職責分工進行進一步的明確,使相應的政府職能部門能夠各司其職,最大限度的發(fā)揮出監(jiān)管作用。事業(yè)單位中,各部門的責任分工也應得到進一步的明確,監(jiān)管部門要確保會計信息的真實性和完整性,同時加大對資金、財務管理以及經濟核算的力度,發(fā)現違規(guī)違法行為,則給予更重的處罰。
5.加強財務制度建設
財務制度的建設和健全是一項需長期堅持的工作,需要順應時代的發(fā)展和社會的需求。財務制度建設的加強,可對財務的支出進行行之有效的約束。首先,進行綜合性管理制度的建設,如經費管理制度的加強和財務人員職責的明確等;其次,進行單項管理制度的建設,如車輛管理制度、接待制度等,這樣做的目的在于為事業(yè)單位建立起有效的內部支出約束制度,做到有章可循。此外,辦事時要嚴格以制度為標準,以堵塞漏洞,盡量提升各項資金的使用效益。
三、結束語
事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展必然會為我國的經濟和社會的發(fā)展注入新的活力。當前,我國事業(yè)單位在發(fā)展過程中面臨的最嚴峻的挑戰(zhàn)之一即為財務管理和內部控制。我國事業(yè)單位因編制等多方面的因素,在財務管理和內部控制上受到了較大的限制。為了順應時代的發(fā)展和社會的需求,并從根本上解決事業(yè)單位財務管理和內部控制中存在的問題,必須立刻采取行動,對我國事業(yè)單位財務管理和內部控制進行改革和完善。
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