財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文方向

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著非常重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文方向的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文方向篇1

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新變化與新問題

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，我國(guó)的改革開放也不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更是不斷迅速發(fā)展，相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來，其基本特征和主要優(yōu)點(diǎn)十分顯著，這里就不做贅述。本文重點(diǎn)講述企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一方面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關(guān)重要的地位，關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心，若不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必然影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，造成財(cái)務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。所以，我們要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善和改革，達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的目的。那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然有許多新變化，而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行了分離，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為管理層面，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理在這一變化的背景下，有何進(jìn)步又有何問題呢?其現(xiàn)狀可從以下方面進(jìn)行分析。

　　1新變化

　　第一，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個(gè)基本環(huán)節(jié)，都必定與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相關(guān)，需有財(cái)務(wù)提供基本的支持，這是最普通的財(cái)務(wù)管理的作用，而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這一作用隨著權(quán)責(zé)明確這一標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，必將更加深入地影響企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)管理部門可以為企業(yè)從財(cái)務(wù)這一側(cè)面反映出市場(chǎng)的相關(guān)信息，從而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎(chǔ)，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，隨著各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象，也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡(jiǎn)單機(jī)械的惡性競(jìng)爭(zhēng)，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財(cái)務(wù)工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作大有不同，財(cái)務(wù)涉及方面廣泛化就意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新變化，也是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　第二，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言，其實(shí)質(zhì)性含義其實(shí)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的管理系統(tǒng)。具體說來就是，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接參與或者間接調(diào)節(jié)，對(duì)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、分配等關(guān)鍵性活動(dòng)都產(chǎn)生幾乎是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響，這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財(cái)務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新背景下的一個(gè)必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來好的轉(zhuǎn)變。

　　2新問題

　　第一，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，但現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下嚴(yán)重妨礙著信息化、效率化理財(cái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理而情況堪憂，不僅機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，財(cái)務(wù)管理人員也大多不是嚴(yán)格按照招聘制度而來，卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”，他們?cè)趥鹘y(tǒng)企業(yè)制度下確實(shí)有值得信賴的地方，但是這些人大多理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化、知識(shí)化的進(jìn)程，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)便是明例。也就是說，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要，隨著知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實(shí)施資本及其與無形資本組合的運(yùn)營(yíng)管理，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。而在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，較多的是僅涉及有形資產(chǎn)，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。

　　第三，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復(fù)雜多變，隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理格外關(guān)注，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式僅僅局限于對(duì)資金的管理，這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理則要求從中走出來，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，減少蒙受經(jīng)濟(jì)損失、出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化與問題遠(yuǎn)不止以上所述，但以上卻也著實(shí)為重點(diǎn)難點(diǎn)之所在。面對(duì)這些新變化與新問題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度，也要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)制度，這個(gè)過程中就必然存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點(diǎn)從企業(yè)人員、管理機(jī)制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進(jìn)行研究探討。

　　首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動(dòng)，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的極端重要性，然后要提高財(cái)務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會(huì)受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)存在欠缺。另一方面，要提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，改變其傳統(tǒng)觀念。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。因此，從財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、管理到考核，都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機(jī)制。這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)人才和科學(xué)機(jī)制的協(xié)調(diào)護(hù)航下健康進(jìn)行，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員，都關(guān)注財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，整個(gè)企業(yè)才能受益于財(cái)務(wù)管理，更好地發(fā)展壯大。

　　其次，從財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要嚴(yán)格經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分析這一財(cái)務(wù)管理體系，因而財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度的改革必將影響整個(gè)企業(yè)的體制機(jī)制。那么如何借助財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度上的改革，使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，目前來看，最迫切的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅局限于做賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，沒有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關(guān)的聯(lián)系，這不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)管理理論，也不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度，更不再適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變和風(fēng)險(xiǎn)重重。因此樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。

　　再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)。一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須更加謹(jǐn)慎和科學(xué)，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理，來充分做好財(cái)務(wù)分析，以調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)投資有效性和利潤(rùn)最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能否做好收益分配，形成良性循環(huán)，財(cái)務(wù)管理必須有所改進(jìn)，不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進(jìn)，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。從這兩個(gè)方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時(shí)分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　最后，從技術(shù)層面進(jìn)行改進(jìn)。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)引入網(wǎng)絡(luò)中，拓寬財(cái)務(wù)管理的空間，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，這樣才能提升財(cái)務(wù)管理的效能，使企業(yè)財(cái)務(wù)上升到一個(gè)新水平。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)了解到市場(chǎng)的一切變動(dòng)，為企業(yè)集資、投資提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息基礎(chǔ)。另一方面，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來看，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息制定適合公司發(fā)展的目標(biāo)決策。以信息網(wǎng)絡(luò)為依托可實(shí)現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接，財(cái)務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　總結(jié)全文來看，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從新形勢(shì)下的新變化和新問題入手，抓住問題，解決問題，進(jìn)行各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接參與和間接調(diào)控作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，繼而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文方向篇2

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中探索從管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)的途徑。當(dāng)前，通過部分企業(yè)的探索與實(shí)踐，已經(jīng)積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成效，經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理體系正在逐步的形成。

　　一、通過“三種意識(shí)”推動(dòng)公司理念創(chuàng)新

　　隨著企業(yè)中現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制與運(yùn)行機(jī)制都提出了更高的要求。此時(shí)，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求了，實(shí)現(xiàn)管理方式的發(fā)展與創(chuàng)新成為了企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的必然選擇。意識(shí)是行動(dòng)的指導(dǎo)，只有通過不斷的發(fā)展才能夠徹底解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題與困難。管理理念的轉(zhuǎn)變需要一定的平臺(tái)，在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷增強(qiáng)自身的成本意識(shí)與效益觀念，為財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

　　“三種意識(shí)”指的是資源意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)的前提條件。企業(yè)應(yīng)該通過各種討論活動(dòng)實(shí)現(xiàn)思想解放、與時(shí)俱進(jìn)，通過觀念的轉(zhuǎn)變與更新適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，為經(jīng)營(yíng)性管理理念的完善提供理論基礎(chǔ)，為經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)尋找突破口。

　　“三種意識(shí)”的樹立促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。“資源意識(shí)”的樹立，明確了計(jì)財(cái)部門自身的職責(zé)定位，一方面要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的管理，另一方面要通過對(duì)資源的有效經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)其效益最大化。“市場(chǎng)意識(shí)”的樹立，實(shí)現(xiàn)了“以市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、按貢獻(xiàn)體現(xiàn)激勵(lì)分配”原則在企業(yè)的貫徹，引導(dǎo)與實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。“創(chuàng)新意識(shí)”的樹立，實(shí)行了企業(yè)的思想解放與思路創(chuàng)新，從新的角度對(duì)計(jì)財(cái)工作進(jìn)行審視，實(shí)現(xiàn)向“經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)”更快的轉(zhuǎn)變。

　　二、通過“三算管理”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

　　“三算管理”指的是全面預(yù)算管理、網(wǎng)間結(jié)算與責(zé)任中心損益核算。在企業(yè)的管理中，通過“三算管理”促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的組成部分，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供了有效的手段。企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)的研究與預(yù)測(cè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的方方面面實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的滲透。在預(yù)算管理實(shí)施的過程中，要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力的激發(fā)。為了為網(wǎng)間階段奠定基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該注重結(jié)算軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)地區(qū)的實(shí)質(zhì)性結(jié)算。此外，在結(jié)算辦法的制定過程中，要對(duì)“自上而下”與“自下而上”的工作方法進(jìn)行積極的貫徹，確保結(jié)算政策一方面能夠調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)部門與生產(chǎn)部門的積極性，另一方面能夠促進(jìn)責(zé)任中心損益核算工作。通過業(yè)務(wù)部門對(duì)損益核算結(jié)果的反思與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門責(zé)任主體意識(shí)的強(qiáng)化。實(shí)現(xiàn)結(jié)算與損益核算的有機(jī)結(jié)合，通過有效的價(jià)格調(diào)整體系與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。財(cái)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)結(jié)算方面的創(chuàng)新，一方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)化、結(jié)算政策的制定與計(jì)算成本的減低;另一方面為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成本的降低。

　　三、通過“三項(xiàng)創(chuàng)新”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供支撐

　　“三項(xiàng)創(chuàng)新”指的是考核方式的創(chuàng)新、資源配置方式的創(chuàng)新、處理流程的創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支撐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障?？己朔绞絼?chuàng)新指的是以“平衡積分卡”原理為基礎(chǔ)，從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理與人力資源四個(gè)方面對(duì)關(guān)鍵性的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并將績(jī)效指標(biāo)在企業(yè)的各個(gè)部門與環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)。在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置過程中，要積極引入資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金回籠率、員工素質(zhì)、員工滿意度等指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系的進(jìn)一步優(yōu)化。資源配置方式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提高，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理的特色之一。在資金分配的過程中，要遵循“有重點(diǎn)、分層次”的原理，實(shí)行資金的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。處理流程創(chuàng)新指的是企業(yè)按照系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理流程的重新梳理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步規(guī)范。經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理從全新的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了審視，賦予了財(cái)務(wù)管理全新的內(nèi)涵，促進(jìn)其作用的有效提升。通過經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)的實(shí)踐，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)對(duì)角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換，與經(jīng)營(yíng)部門保持良好的溝通與交流;經(jīng)營(yíng)部門要將重點(diǎn)集中在投入產(chǎn)出方面。

　　四、通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為企業(yè)的改革發(fā)展提供服務(wù)

　　經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)理念的實(shí)施為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

　　經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)的內(nèi)涵為：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理，必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，通過對(duì)市場(chǎng)變化與企業(yè)需求的了解與快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　實(shí)現(xiàn)管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從被動(dòng)支撐管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)管理、從封閉式管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式管理、從靜態(tài)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)式管理。

　　主動(dòng)服務(wù)管理指的是財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職能，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化、支撐服務(wù)的優(yōu)化與資源配置方式的優(yōu)化。開放式管理指的是要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者與供應(yīng)鏈其他企業(yè)中。通過企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌安排，在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中進(jìn)行企業(yè)管理的思考。動(dòng)態(tài)式管理指的是實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作的動(dòng)態(tài)化，對(duì)市場(chǎng)變化、發(fā)展需求進(jìn)行關(guān)注與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著非常重要的作用，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理從管理型向著經(jīng)營(yíng)性的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn):

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