財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文提綱

　　撰寫(xiě)畢業(yè)論文時(shí)，要先擬好提綱，沒(méi)有好的提綱，很難寫(xiě)出質(zhì)量?jī)?yōu)秀的論文。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文提綱的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文提綱篇1

　　摘要 4-5

　　Abstract 5

　　1 緒論 10-13

　　1.1 研究背景及意義 10-11

　　1.1.1 研究背景 10-11

　　1.1.2 研究意義 11

　　1.2 研究?jī)?nèi)容和方法 11-13

　　1.2.1 研究思路 11-12

　　1.2.2 結(jié)構(gòu)安排 12-13

　　2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論 13-23

　　2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論 13-18

　　2.2 財(cái)務(wù)管理理論 18-19

　　2.2.1 委托代理理論 18

　　2.2.2 內(nèi)部控制理論 18-19

　　2.3 ERP理論 19-21

　　2.4 流程再造理論 21-23

　　3 Y銀行財(cái)務(wù)管理概況 23-34

　　3.1 Y銀行基本情況 23-26

　　3.1.1 Y銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 23-24

　　3.1.2 Y銀行經(jīng)營(yíng)狀況 24-25

　　3.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略分析 25-26

　　3.2 財(cái)務(wù)管理體制 26-30

　　3.2.1 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管理模式 26-28

　　3.2.2 財(cái)務(wù)管理整體情況 28-30

　　3.3 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 30-31

　　3.4 Y銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析 31-34

　　4 Y銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享研究 34-62

　　4.1 實(shí)施財(cái)務(wù)共享的背景、目標(biāo)和意義 34-38

　　4.1.1 實(shí)施財(cái)務(wù)共享的背景 34

　　4.1.2 實(shí)施財(cái)務(wù)共享的目標(biāo) 34-35

　　4.1.3 建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略意義 35-38

　　4.2 實(shí)施共享服務(wù)的總體思路 38-40

　　4.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)方案設(shè)計(jì) 40-54

　　4.3.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能調(diào)整 40-41

　　4.3.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整體架構(gòu)和業(yè)務(wù)處理流程 41-46

　　4.3.3 財(cái)務(wù)核算管理模式 46-48

　　4.3.4 業(yè)務(wù)流程再造及效果分析 48-54

　　4.4 Y銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享的效果評(píng)估 54-59

　　4.4.1 變革財(cái)務(wù)組織,降低運(yùn)營(yíng)管理成本 54-55

　　4.4.2 提高政策執(zhí)行力,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控 55-56

　　4.4.3 優(yōu)化核算流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,提高業(yè)務(wù)處理效率 56

　　4.4.4 提升財(cái)務(wù)的決策支持能力 56-57

　　4.4.5 促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)向決策支持 57-59

　　4.5 Y銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的問(wèn)題分析 59-62

　　4.5.1 共享服務(wù)的范圍僅局限于境內(nèi)銀行機(jī)構(gòu) 59

　　4.5.2 運(yùn)營(yíng)管理體制機(jī)制還未健全,管理手段較單 59-60

　　4.5.3 變革初期系統(tǒng)用戶和財(cái)務(wù)人員體驗(yàn)下降,系統(tǒng)支持平臺(tái)還需完善 60-62

　　5 Y銀行進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)的思路 62-67

　　5.1 適時(shí)擴(kuò)展共享服務(wù)中心的職能和服務(wù)的機(jī)構(gòu)范圍 62

　　5.2 改革共享服務(wù)中心的管理體制,完善運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制 62-65

　　5.3 加強(qiáng)培訓(xùn)、溝通和人員管理,持續(xù)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化信息系統(tǒng)平臺(tái) 65-67

　　6 結(jié)論 67-69

　　參考文獻(xiàn) 69-70

　　致謝 70

　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文提綱篇2

　　摘要 4-8

　　Abstract 8-11

　　1. 導(dǎo)言 14-19

　　1.1 研究背景和意義 14-16

　　1.2 研究思路和研究方法 16

　　1.3 主要貢獻(xiàn)和創(chuàng)新 16-17

　　1.4 研究?jī)?nèi)容和框架 17-19

　　2. 文獻(xiàn)綜述 19-30

　　2.1 概念界定 19-24

　　2.1.1 獨(dú)立董事概念 19-20

　　2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定及衡量 20-24

　　2.2 獨(dú)立董事監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響 24-25

　　2.3 獨(dú)立董事監(jiān)督行為選擇及影響 25-29

　　2.3.1 獨(dú)立董事監(jiān)督行為的選擇 25-27

　　2.3.2 獨(dú)立董事監(jiān)督行為的影響 27-29

　　2.4 文獻(xiàn)評(píng)述 29-30

　　3. 制度背景、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè) 30-38

　　3.1 制度背景 30-32

　　3.2 理論基礎(chǔ) 32-35

　　3.3 研究假設(shè) 35-38

　　4. 研究設(shè)計(jì)與樣本選擇 38-50

　　4.1 研究設(shè)計(jì) 38-44

　　4.1.1 模型設(shè)定 38-39

　　4.1.2 變量選取與定義 39-44

　　4.2 樣本選擇 44-50

　　5. 實(shí)證檢驗(yàn)與結(jié)果分析 50-68

　　5.1 描述性統(tǒng)計(jì)與單變量分析 50-61

　　5.2 回歸檢驗(yàn) 61-64

　　5.3 穩(wěn)健性測(cè)試 64-68

　　6. 研究結(jié)論與政策建議 68-71

　　6.1 研究結(jié)論 68-69

　　6.2 政策建議 69-70

　　6.3 研究局限與展望 70-71

　　參考文獻(xiàn) 71-76

　　后記 76-77

　　致謝 77-79

　　在讀期間科研成果目錄 79