本科財(cái)務(wù)論文

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)承擔(dān)著穩(wěn)定公司發(fā)展、推動公司發(fā)展的重要使命。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于本科財(cái)務(wù)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　本科財(cái)務(wù)論文篇1

　　高校財(cái)務(wù)工作的管理與服務(wù)

　　【摘要】隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校逐步成為較為獨(dú)立的體系，其財(cái)務(wù)管理也相對獨(dú)立了出來，但就當(dāng)前情況來看，部分高校的財(cái)務(wù)管理工作還存在一定的問題，因此認(rèn)識高校財(cái)務(wù)工作尤為重要，本文就高校財(cái)務(wù)工作管理及服務(wù)進(jìn)行探討。

　　【關(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)服務(wù)

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會體制的不斷健全，高校已經(jīng)逐漸從過往依靠上級資金支持轉(zhuǎn)變?yōu)榧虒W(xué)、科研等一體的多元化投資辦學(xué)實(shí)體，預(yù)算外的資金收入更是高校發(fā)展的重要資金源頭。

　　尤其是在教育事業(yè)快速推進(jìn)的當(dāng)下，教育經(jīng)費(fèi)也隨之加大。

　　如何通過有效措施緩解高校發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的問題，如何通過財(cái)務(wù)控制來提升經(jīng)費(fèi)使用的效益，防止出現(xiàn)浪費(fèi)損失的情況，這已經(jīng)成為各大高校財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)問題。

　　一、提高對財(cái)務(wù)管理重視，加大高校財(cái)務(wù)管理

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)需進(jìn)一步認(rèn)識財(cái)務(wù)管理

　　首先，作為校領(lǐng)導(dǎo)必須提高對財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度。

　　在某些高校中，還存在領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識不到位的情況，他們主要著眼于爭取資金的數(shù)量，而忽視了對資金的管理;甚至還有一些高校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校財(cái)務(wù)的運(yùn)行根本不清不楚，僅是將其視為記賬報(bào)賬的后勤中心。

　　而事實(shí)證明，財(cái)務(wù)管理工作是有效推進(jìn)高校教學(xué)質(zhì)量以及科研水平提升的重要保障，在重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策中更有著舉足輕重的地位，同時(shí)在進(jìn)行學(xué)校資源的分配時(shí)，還有著相當(dāng)重要的作用。

　　(二)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)長期任務(wù)，必須常抓不懈

　　隨著國家對教育事業(yè)的重視程度越來越高，對高校教育的改革步伐隨之推進(jìn)，使得高校在進(jìn)行改革時(shí)，改革需要的費(fèi)用和實(shí)際所獲得的資金出現(xiàn)了較大的反差，也造成了沖突日漸加重，并且長久存在于高校財(cái)務(wù)管理中，為此，加大財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)持久的戰(zhàn)役。

　　并且在今后的較長時(shí)間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識，對高校的資金進(jìn)行合理的判斷。

　　在將來，各級政府也將會繼續(xù)加強(qiáng)對高校資金的投入力度，但仍然不能達(dá)到實(shí)際所需。

　　二、建立健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序

　　財(cái)務(wù)管理工作的水平是否符合標(biāo)準(zhǔn)，在一定層面還是要從制度是否完善健全來進(jìn)行判斷。

　　財(cái)務(wù)制度可以說是財(cái)務(wù)管理工作的引導(dǎo)，既可以有效保障財(cái)務(wù)活動的順利開展，也可以有效防止不法行為的出現(xiàn)。

　　高等院校是面向社會的教育體制，其涉及的經(jīng)濟(jì)活動非常繁多，為了使校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序更加規(guī)范化，就必須結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)財(cái)務(wù)條例，結(jié)合學(xué)校發(fā)展的情況，構(gòu)建起更加健全完善的財(cái)務(wù)制度。

　　(一)建立健全高校財(cái)務(wù)收支制度，明確各項(xiàng)收支管理辦法

　　財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際操作時(shí)，首先要將合理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、不合理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并且對待合理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，嚴(yán)禁出現(xiàn)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加大收費(fèi)的情況，更加不能夠出現(xiàn)亂設(shè)名目收取費(fèi)用的情況。

　　就當(dāng)下高校發(fā)展所需經(jīng)費(fèi)緊張的狀況而言，加大對支出費(fèi)用的管理工作成為最急切的趨勢，將資金的利用率不斷提高，并以此來控制資金的支出。

　　同時(shí)，結(jié)合更加科學(xué)的預(yù)算方式，加大對管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，亦可以通過落實(shí)責(zé)任到人頭上，使每一筆資金能夠花在刀尖上，并且加大對在職人員的優(yōu)化，控制辦學(xué)成本的提升。

　　(二)建立和健全高校國有資產(chǎn)管理制度

　　在針對國有資產(chǎn)的管理上，高校應(yīng)當(dāng)安排專門的隊(duì)伍進(jìn)行管理，同時(shí)根據(jù)資產(chǎn)的不同類型進(jìn)行不同層次的對待。

　　同時(shí)，對固定資產(chǎn)一定要采取分部門管理原則，在進(jìn)行采購的過程中，也必須按照采購制度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)每一筆賬目一定要有賬目及賬卡等信息，以此來提高資產(chǎn)的使用率。

　　在對待低值易耗品的管理上，也需要進(jìn)一步提高其科學(xué)化管理，形成采購、存放、保管到位、有人負(fù)責(zé)的局面。

　　(三)制訂學(xué)校內(nèi)部各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、相互關(guān)系方面制度

　　對財(cái)務(wù)體制進(jìn)行安排時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取兩大主要類型，一是統(tǒng)一管理，并且堅(jiān)決在設(shè)置過程僅設(shè)置一個(gè)體制進(jìn)行負(fù)責(zé);二是分散管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)置校級財(cái)務(wù)及院系耳機(jī)財(cái)務(wù)體制。

　　經(jīng)過長期的觀察及了解分析得出，統(tǒng)一管理更加能夠達(dá)到推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的效果。

　　三、構(gòu)建財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量

　　如今高校一是需要加大對財(cái)政撥款中預(yù)算管理力度，加強(qiáng)預(yù)測、決策等各項(xiàng)職能作用，同時(shí)，發(fā)揚(yáng)節(jié)約的精神，將預(yù)算資金的最大效用發(fā)揮出來。

　　二是通過多種方式加強(qiáng)資金籌集方式，結(jié)合《教育法》明確指出的信息來看，可以運(yùn)用金融工具來促進(jìn)高校資金的來源。

　　但需要強(qiáng)調(diào)的是，各校在使用金融工具時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。

　　參考文獻(xiàn)

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　　本科財(cái)務(wù)論文篇2

　　淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

　　【摘 要】 本文分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的要點(diǎn)。認(rèn)為，要加大管理模式的創(chuàng)新力度，努力創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新;措施

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)承擔(dān)著穩(wěn)定公司發(fā)展、推動公司發(fā)展的重要使命。在現(xiàn)階段的工作中，很多地區(qū)的經(jīng)濟(jì)都與企業(yè)具有密切的關(guān)系。為此，我們通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，能夠在實(shí)際的工作中，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穩(wěn)步建設(shè)，對各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都具有較大的積極意義。但是，雖然總體上的工作趨向于積極，但實(shí)施過程卻比較困難。由于以往的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理模式再加上復(fù)雜的市場競爭，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都處于一種混亂狀態(tài)，要想開展創(chuàng)新工作，就必須分析當(dāng)下存在的問題并提出解決之策。

　　一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，與各個(gè)部門的工作具有密切的關(guān)系，上要承接領(lǐng)導(dǎo)的指令、下到與各部門有效銜接。因此，財(cái)務(wù)管理的“承上啟下”作用，是非常突出的，且必須在多個(gè)方面做到完美狀態(tài)，減少各種冗雜的操作，防止對企業(yè)的整體發(fā)展造成影響。但是，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，并未開展階段性的創(chuàng)新工作，往往是將工作集中在基礎(chǔ)部分，拓展性的工作較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在“原地踏步”。

　　1、企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足

　　在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要阻礙。從社會發(fā)展來看，企業(yè)的管理層，不僅決定了企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)還決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，并且將會對財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生最直接的影響。就現(xiàn)有的工作而言，企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識的不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的漏洞較多。首先，由于目前的市場競爭較為激烈，因此很多的管理人員，建議采取保守的策略，并未在財(cái)務(wù)管理上投入較多的創(chuàng)新措施，由此導(dǎo)致很多的工作都陷入了惡性循環(huán)。其次，在日常的管理工作中，并沒有對一些小問題實(shí)施有效的處理，多數(shù)管理人員都持有“睜一只眼、閉一只眼”的態(tài)度，因此在實(shí)際的工作中，并未達(dá)到理想的效果。由此可見，企業(yè)的管理層對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新遇到了較多的難題。

　　2、財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立有效的創(chuàng)新意識

　　所謂財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，并不是單純的加入幾項(xiàng)新的管理措施，而是要通過新的管理、新的方案，在客觀上改變固有的管理方法，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向良性循環(huán)，一方面減少不必要的問題出現(xiàn)，另一方面提高管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供較多的幫助。但是，在目前的工作中，財(cái)務(wù)管理人員，并沒有樹立有效的創(chuàng)新意識，因此在客觀的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的效率和水平，都未達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)。首先，多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員，都是在按照傳統(tǒng)的工作模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對于一些界限不清晰的問題或者是財(cái)務(wù)上的細(xì)小差異，均未進(jìn)行上報(bào)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中，造成問題不斷地積壓，最終形成了較大的財(cái)務(wù)隱患。其次，部分高層財(cái)務(wù)管理人員，利用自身的權(quán)利之便，表現(xiàn)出了嚴(yán)重的“中飽私囊”，例如差旅費(fèi)的報(bào)銷、日常的請客報(bào)銷等等，都成為財(cái)務(wù)管理的較大漏洞。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

　　對于企業(yè)而言，要想更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須把握好各個(gè)方面的創(chuàng)新要點(diǎn)，絕對不能按照傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)與現(xiàn)實(shí)工作具有較好的貼合度，采取有效的方法來處理。

　　1、管理模式的創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個(gè)人以為，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，了解自身的優(yōu)勢和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式，防止在借鑒的過程中不顧自身實(shí)際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內(nèi)的企業(yè)身上。世界上很多國家的財(cái)務(wù)管理模式值得我們學(xué)習(xí)。由此可見，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，必須在多方面完成較大的改變，同時(shí)還要積極的進(jìn)行階段性的優(yōu)化。對于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，市場的變化將會對自身的管理造成較大的影響。此時(shí)，我們應(yīng)根據(jù)市場的變化、國家政策的變化、社會關(guān)注程度的高低，適當(dāng)?shù)母鹿芾砟Ｊ?，以此來?shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展。

　　2、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

　　為了在今后更好的處理財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)理想的創(chuàng)新模式，我們還應(yīng)該在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)上努力。財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，與企業(yè)的發(fā)展具有很大的關(guān)系，并且涉及到具體的人事安排。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)，可嘗試在以下幾項(xiàng)工作中努力：

　　第一，建設(shè)知識型的企業(yè)。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須不斷的提高知識含量，在任何一項(xiàng)工作中，都需要通過自動化、信息化、智能化來完成，減少人工操作帶來的不便，以此來鞏固知識型的企業(yè)。

　　第二，優(yōu)化分配利益。從主觀上來說，雖然企業(yè)是一個(gè)整體，但員工的個(gè)人利益如果得不到滿足，或者是在大量的付出后沒有特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，勢必導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作陷入惡性循環(huán)，各個(gè)部門的工作態(tài)度也會比較低迷。

　　第三，重視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，拓寬知識類收益在企業(yè)所占的比例。目前的企業(yè)，必須在產(chǎn)品上努力，通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理，可減少不必要的資金浪費(fèi)，強(qiáng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，促使財(cái)務(wù)管理更加清晰化，在多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

　　三、結(jié)語

　　本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新展開了探討，從現(xiàn)有的工作來看，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，都能夠貼合實(shí)際情況，除了優(yōu)化管理措施外，還能夠不斷的改善管理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)朝著積極的方向發(fā)展。我國目前正處于社會發(fā)展的重要階段，財(cái)務(wù)管理將直接影響企業(yè)的進(jìn)步和盈利，同時(shí)也會影響社會的各項(xiàng)工作進(jìn)展。為此，我們應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值。

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