財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面論文

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，通過(guò)它能夠全面綜合的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面論文篇1

　　談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)立體化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響。這個(gè)過(guò)程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識(shí)別那些可能會(huì)影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，從而合理地確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn);管理

　　一、公司治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　任何一項(xiàng)管理工作的圓滿完成都是通過(guò)落實(shí)管理分工與責(zé)任達(dá)到的，沒(méi)有良好的制度建設(shè)和權(quán)責(zé)安排，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立、健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和法律事務(wù)部門(mén)以及其他有關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，各司其職、相互獨(dú)立，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制。這套機(jī)制的有效運(yùn)行能夠降低財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)和支付能力風(fēng)險(xiǎn)的防范奠定基礎(chǔ)。

　　企業(yè)總經(jīng)理對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)具體履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理部作為專業(yè)的職能風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)和具體執(zhí)行部門(mén)，在公司層級(jí)化、專業(yè)化、多維度的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)下整體統(tǒng)籌公司的風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理部制定公司風(fēng)險(xiǎn)策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行組合性管理，培育良好的內(nèi)控文化，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　以分散財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)為目的的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以通過(guò)三種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一，收購(gòu)或從事低相關(guān)業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)互補(bǔ)。第二，收購(gòu)或從事不同回報(bào)期的業(yè)務(wù)以穩(wěn)定現(xiàn)金流。第三，收購(gòu)或從事穩(wěn)定回報(bào)的業(yè)務(wù)以平滑贏利。通過(guò)收購(gòu)穩(wěn)定回報(bào)業(yè)務(wù)能將贏利波動(dòng)幅度降低，從而達(dá)到平滑贏利的效果。而且，穩(wěn)定回報(bào)項(xiàng)目還能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，能降低遇到困境時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)或資金困難的風(fēng)險(xiǎn)。

　　跨地域經(jīng)營(yíng)以分散支付能力風(fēng)險(xiǎn)?？绲赜蚪?jīng)營(yíng)發(fā)展的高級(jí)階段即為全球化經(jīng)營(yíng)，能夠比較有效地降低支付能力風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，跨地域經(jīng)營(yíng)還要考慮成本收益的平衡，逐步推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)?？绲赜蚪?jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)是互為補(bǔ)充的兩個(gè)投資戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)代表了業(yè)務(wù)類型的多樣化，跨地域經(jīng)營(yíng)則代表了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的多樣化。如果一個(gè)企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了跨地域經(jīng)營(yíng)，但所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)均為一種，也無(wú)法避免該種業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)將跨地域經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，平衡現(xiàn)金流動(dòng)，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金創(chuàng)造能力和持有水平。

　　把握合理的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最先進(jìn)入市場(chǎng)雖然可以搶占一定市場(chǎng)份額，但新市場(chǎng)的不確定性可能使企業(yè)蒙受巨大的投資損失。與之對(duì)應(yīng)，進(jìn)入市場(chǎng)太晚則會(huì)面臨較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，可能耗費(fèi)大量的競(jìng)爭(zhēng)成本。此時(shí)，等待一段時(shí)間后，新市場(chǎng)發(fā)展前景較為明朗時(shí)迅速進(jìn)入。一方面，通過(guò)對(duì)前人的觀察，掌握事物變化的規(guī)律，能比較準(zhǔn)確地判斷決策的結(jié)果;另一方面，等待一段時(shí)間后，市場(chǎng)氣候往往更為明朗化。而且如果想推出一個(gè)新產(chǎn)品，等待一段時(shí)間后，消費(fèi)者會(huì)更容易接受。雖然這樣做放棄了最先搶占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，但是因?yàn)槟芙档驮S多風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)是很值得的。“不為最先”也可以通過(guò)收購(gòu)已從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司來(lái)達(dá)到，這樣還可以避免早期的巨大投資。

　　三、企業(yè)全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.董事會(huì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面扮演著更加重要的角色，最高決策層是風(fēng)險(xiǎn)管理的主角。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成功與否在很大程度上依賴于董事會(huì)，董事會(huì)需要慎重決策公司應(yīng)有的“風(fēng)險(xiǎn)偏好”。在此基礎(chǔ)上，公司所屬的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、分部、子公司的管理者都需要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制上良好表現(xiàn)各自的目標(biāo)，并與企業(yè)的總體目標(biāo)相聯(lián)系。

　　2.把風(fēng)險(xiǎn)明確定義為對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件發(fā)生的可能性，可以涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)，并且將其目標(biāo)概括為戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)四類。所以，這種風(fēng)險(xiǎn)是一種從戰(zhàn)略著眼、以目標(biāo)主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)觀。這是現(xiàn)行財(cái)務(wù)學(xué)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的最大的“短板”，單純的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析極大地限制了財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略成分。

　　3.由于引入了風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、壓力測(cè)試、情景分析等概念和方法，因此在風(fēng)險(xiǎn)度量的基礎(chǔ)上，有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致，實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的協(xié)同關(guān)聯(lián)。

　　四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)理念、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的有序?qū)?/p>

　　但是立體化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架只是框架，也并不是完美無(wú)缺的，而且離可操作的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度還有相當(dāng)?shù)木嚯x。為此，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)理念、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的有序?qū)?，具體要求：

　　1.構(gòu)建企業(yè)適宜的風(fēng)控制度體系。風(fēng)險(xiǎn)控制制度先行，制度的建設(shè)除了要依循風(fēng)險(xiǎn)框架結(jié)構(gòu)外，還要符合原則的要求，即風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則必須是明確可行的、可以計(jì)量的、可以達(dá)成的、與責(zé)任相關(guān)的以及具有明確的時(shí)間限制，以確保內(nèi)控制度條款上內(nèi)容的針對(duì)性和可操作性。

　　2.將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司全方位、立體的目標(biāo)體系。既然風(fēng)險(xiǎn)的要義就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，這就有賴于財(cái)務(wù)上通過(guò)計(jì)劃規(guī)劃系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)、授權(quán)制度等明確提出切實(shí)可行的目標(biāo)，否則風(fēng)險(xiǎn)管理就沒(méi)有導(dǎo)向，缺少標(biāo)桿。

　　3.構(gòu)造靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在目標(biāo)確立后的實(shí)施過(guò)程中，還需要配備完善、靈敏的反映戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以及時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)狀況的預(yù)警系統(tǒng)。

　　4.固化風(fēng)險(xiǎn)處理流程、預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)的種類、性質(zhì)各有不同，公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同情況，制定不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、流程、預(yù)案，如風(fēng)險(xiǎn)的全部承擔(dān)策略、部分和全部轉(zhuǎn)移策略、退出消除策略。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬 誠(chéng):多元化經(jīng)營(yíng)以分散財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn).2009年.

　　[2]張 璐:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.2010年.

　　財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面論文篇2

　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘 要 本文主要分析了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展中的相關(guān)問(wèn)題，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與成因，指出了影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并探討了化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施方法，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)管理工作，必須要得到財(cái)務(wù)部門(mén)的重視。

　　關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 投資缺乏 財(cái)務(wù)預(yù)警

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與類型

　　具體來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義是可以從廣義和狹義兩方面來(lái)確定的。狹義是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種具有不確定性的經(jīng)濟(jì)損失，而廣義則將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義進(jìn)一步擴(kuò)大，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不單單是指企業(yè)所面臨的不確定性經(jīng)濟(jì)損失，還包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)經(jīng)濟(jì)利益收入的不確定性，也就是說(shuō)， 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是只能夠帶來(lái)不利影響的，若能有效防范，也是可以將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)的。

　　通常我們會(huì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照其形成原因的不同而分為不同的類型。主要有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資及投資控制風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)以及金融風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)類型。

　　二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

　　1、資本結(jié)構(gòu)不合理

　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。由于很多企業(yè)自身資本有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過(guò)銀行貸款解決問(wèn)題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過(guò)多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴較大。企業(yè)過(guò)分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面使自己失去信用而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢?jiàn)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問(wèn)題。

　　2、投資缺乏

　　企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、資金回收策略不當(dāng)

　　現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

　　4、收益分配政策不規(guī)范

　　股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，我國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面也無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也存在無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。

　　三、化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施方法

　　為了能夠更好的保證企業(yè)正常穩(wěn)步發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與規(guī)避，以化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)。在此，筆者以其多年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，提出了一些化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法措施，具體分析如下所示：

　　1、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

　　一般來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要是為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目的的，也是企業(yè)能夠得以生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須要建立起較為健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要是為了對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行有效管理，以保證企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)的建立尤為重要。

　　2、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理

　　做好企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要健全和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的管理機(jī)制，具體可以從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)入手，逐一的了解其部門(mén)財(cái)務(wù)管理的狀況，并結(jié)合企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理狀況，總結(jié)和分析出管理漏洞的所在，以求全方位的了解企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)狀況，只有這樣，才能建立健全一整套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而全面加強(qiáng)和做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

　　3、通過(guò)資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　強(qiáng)化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運(yùn)作效率的有效途徑，也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。預(yù)算是面向未來(lái)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其實(shí)質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本的一種內(nèi)部控制機(jī)制。為了滿足各部門(mén)、各環(huán)節(jié)對(duì)資金的合理需求，準(zhǔn)確測(cè)算和供應(yīng)資金，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。

　　4、利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　一般來(lái)講，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān);非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)若要能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況，并分析企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類，繼而根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)類型來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的防范與規(guī)避，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的不確定因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理，以有效的手段來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出更好的服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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