財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文免費(fèi)范例

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文免費(fèi)范例篇2

　　淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)及創(chuàng)新

　　摘要：新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的利益，就必須科學(xué)合理的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　新時(shí)期由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。然而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　(一)財(cái)務(wù)資源配資不合理

　　財(cái)務(wù)資源的配置受到產(chǎn)權(quán)理論的制約。產(chǎn)權(quán)作為經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起約束作用。當(dāng)前我國(guó)的產(chǎn)權(quán)理論及制度存在著某些方面的漏洞，忽視了人力資源管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本之間的配置，忽視了知識(shí)資本的相關(guān)利益者對(duì)企業(yè)的分配權(quán)，加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的利益沖突。

　　(二)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)多元化

　　企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，企業(yè)的多元化結(jié)構(gòu)體系要符合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)多元化這一需求。企業(yè)持久的良性增長(zhǎng)模式要有一定的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。因而新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一個(gè)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心、具體目標(biāo)多元化的結(jié)構(gòu)體系。它包括效益目標(biāo)、能力目標(biāo)、協(xié)調(diào)各方利益目標(biāo)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程不夠

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，一切活動(dòng)都以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，數(shù)字化信息技術(shù)使得企業(yè)的交易活動(dòng)瞬間完成，縮短了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，因此要搭建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，促進(jìn)物流、信息流、資金流、工作流的集成，提升企業(yè)的管理效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

　　當(dāng)前財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，便于整合資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，財(cái)務(wù)管理將以工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重，合理分配財(cái)務(wù)資源，化解股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的利益沖突。因而創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理，提高管理人員的素質(zhì)這幾方面下手。

　　(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的關(guān)鍵因素之一。以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理流程，有效解決了財(cái)務(wù)管理資金、物流、供應(yīng)商、客戶與市場(chǎng)的信息孤島，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流、工作流的集成，整合了企業(yè)的財(cái)務(wù)資

　　源，降低了企業(yè)資金管理成本，提高了企業(yè)的工作效率，提升了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加速了企業(yè)信息化進(jìn)程。

　　(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理也要轉(zhuǎn)變。然而相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員對(duì)資本市場(chǎng)的概念認(rèn)知不清，為保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，掌握資本市場(chǎng)的運(yùn)作技巧，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

　　(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理

　　電子商務(wù)和金融全球化的發(fā)展，造成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和監(jiān)督機(jī)制的脫節(jié)，嚴(yán)重威脅企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)了解自己的資金需求，提前安排融資計(jì)劃，從而起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)控制

　　預(yù)警機(jī)制和綜合效益評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策。同時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要進(jìn)行全程監(jiān)督，防范企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

　　(四)提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

　　新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和信息處理能力，提高管理的靈活性。當(dāng)前，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的人力資源管理師企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。一流的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革、創(chuàng)新的重要保障。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，一方面要挑選具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)管理人員，以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。另一方面，要加強(qiáng)給財(cái)務(wù)隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的轉(zhuǎn)型。建立企業(yè)需要的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，以適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求。

　　(五)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其引起的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效管理，具體是指對(duì)企業(yè)資金實(shí)行的決策、計(jì)劃和控制，其中以財(cái)務(wù)決策為管理的核心。隨著國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等比較突出，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也將隨之發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行創(chuàng)新。

　　1、預(yù)算管理的創(chuàng)新

　　以當(dāng)年年度目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是一種比較粗放的預(yù)算管理，尚不能稱為全面預(yù)算管理。全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，而不僅僅是當(dāng)年的年度目標(biāo)利潤(rùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與落實(shí)、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考核等，反映企業(yè)對(duì)市場(chǎng)要求的應(yīng)變和措施，對(duì)企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)等方面的作用。因此，構(gòu)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的全方位工作要求，實(shí)行綜合預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)績(jī)考核三位一體的全面預(yù)算管理新機(jī)制，才能打破以年度利潤(rùn)目標(biāo)為向?qū)У膫鹘y(tǒng)管理機(jī)制的約束和局限，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理機(jī)制規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)業(yè)績(jī)的作用并取得真正實(shí)效。

　　2、融資管理的創(chuàng)新

　　目前我國(guó)企業(yè)自有資金嚴(yán)重不足，融資方式主要靠銀行貸款，籌資渠道單一，由于受規(guī)模和結(jié)構(gòu)限制，難以滿足建設(shè)發(fā)展的需要。融資管理決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌集資金。為此，企業(yè)必須靈活運(yùn)用多種融資方式和渠道，解決發(fā)展資金的不足。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展是本文要探討的內(nèi)容。

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