醫(yī)院財務(wù)管理的論文

　　隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化,醫(yī)院財務(wù)制度與企業(yè)財務(wù)管理要求日益走向統(tǒng)一,加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理,是醫(yī)院今后高效服務(wù)和持續(xù)發(fā)展的必然要求。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財務(wù)管理的論文篇1

　　試論醫(yī)院財務(wù)管理

　　【摘要】 我國的醫(yī)療衛(wèi)生改革正在逐步深入,醫(yī)療市場的競爭越來越激烈。加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理,對保證醫(yī)院的經(jīng)營正常進(jìn)行,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,有著十分重要的意義。

　　【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院;財務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,我國的綜合國力不斷增強(qiáng),國家財政用于可配的財力日益雄厚,我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化。由此促進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)工作的順利開展,也給醫(yī)院經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須在管理上下功夫,在為患者的服務(wù)中增效益,在競爭中求生存。

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

　　1.經(jīng)費(fèi)管理多頭分散。有些醫(yī)院在經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理上還存在著經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管不到位、財力分散、規(guī)章制度不落實(shí)、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、財經(jīng)秩序混亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。一些醫(yī)院機(jī)構(gòu)重疊,多家管錢,造成醫(yī)院資金分散,核算內(nèi)容不完整,會計監(jiān)控不力,制約和削弱了醫(yī)院的財務(wù)管理。有的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理中還存在著有法不依、責(zé)任不清的問題,重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍,醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)及物資失控,損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　2.固定資產(chǎn)核算失實(shí)。有的醫(yī)院在安排基本建設(shè)時,盲目上項目,超越醫(yī)院財力承受范圍,修建高檔病房和職工住房;有些醫(yī)院購置不必要的高檔醫(yī)療設(shè)備,既占用了大量資金,設(shè)備也沒有得到充分利用,未能充分發(fā)揮醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效益。有的醫(yī)院固定資產(chǎn)未計提折舊,造成資產(chǎn)核算不實(shí)。

　　3.內(nèi)部控制度不完善。一是沒有建立重大財務(wù)事項會商和審批制度,存在著投資決策的隨意性;二是沒有建立重大項目追蹤問效和責(zé)任追究制度,項目實(shí)施后的使用效果無人問津;三是沒有建立嚴(yán)格的設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度,在物品采購中容易出現(xiàn)隨意性、質(zhì)次價高、“吃回扣”等違規(guī)違紀(jì)行為;四是沒有建立完備的財產(chǎn)管理控制制度,一部分藥品、耗材、試劑等“以領(lǐng)代支”,大量存放在使用部門,脫離了財務(wù)監(jiān)管,出現(xiàn)回購、變賣、流失等現(xiàn)象;五是沒有嚴(yán)格的醫(yī)療收費(fèi)核繳、退費(fèi)處理程序,容易造成資金和醫(yī)療器械的流失;六是醫(yī)院內(nèi)部審計與財務(wù)兩塊牌子一套人馬,未能發(fā)揮內(nèi)部審計應(yīng)有的作用。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的措施

　　1.強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理職能。

　　財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,必須確立財務(wù)管理部門在醫(yī)院管理中的地位與作用。醫(yī)院的各項經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開財務(wù)控制,醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變。

　　一是要加強(qiáng)財務(wù)的參與職能。醫(yī)院的財務(wù)管理不能重核算,輕管理。財務(wù)管理部門的人員應(yīng)走出辦公室,注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動調(diào)查研究和分析,聽取醫(yī)院各個職能部門對財務(wù)管理工作的意見,改進(jìn)財務(wù)管理的工作作風(fēng),提高財務(wù)工作的科學(xué)性、前瞻性和可操作性,當(dāng)好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。

　　二是要加強(qiáng)財務(wù)的控制職能。財務(wù)控制貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的全過程,是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容,建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。

　　三是要加強(qiáng)財務(wù)的服務(wù)職能。醫(yī)院財務(wù)管理部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化管理,規(guī)范行為。財務(wù)工作人員應(yīng)主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意,讓醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員和職工滿意、讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)放心。財務(wù)部門要處理好與各職能部門的關(guān)系,凡事要與各職能部門協(xié)調(diào),用愛心、真心和熱情促進(jìn)醫(yī)院整體工作的和諧運(yùn)行。

　　2.強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理。

　　(1)實(shí)行全面預(yù)算。醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化,根據(jù)本單位的特點(diǎn)和市場信息,進(jìn)行預(yù)算編制,考慮的因素應(yīng)包括:宏觀因素,如國家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,國家的發(fā)展目標(biāo),衛(wèi)生行政部門關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整的控制比例;微觀因素,即本單位上年度的收支情況,醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)。在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,預(yù)算對影響醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)項目、重點(diǎn)學(xué)科、醫(yī)療新技術(shù)等重點(diǎn)給予傾斜。

　　(2)嚴(yán)格控制預(yù)算支出。要建立健全必要的支出管理制度和措施,講求資金使用效果。醫(yī)院的各項支出要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財政、財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍。各項資金的使用要劃清資金渠道,分別列支。購置大型、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備和大型修繕,要進(jìn)行可行性論證,報衛(wèi)生主管部門審批后,專項安排支出預(yù)算。設(shè)備購置和醫(yī)院修繕,由總務(wù)科和設(shè)備科按進(jìn)度提出用款計劃,財務(wù)部門審核其是否納入年初預(yù)算計劃,未列入預(yù)算計劃的開支必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)研究,在財務(wù)及財力允許的情況下,通過追加預(yù)算支出指標(biāo),方能予以支出。

　　支付大額款項時,必須嚴(yán)格執(zhí)行購銷合同和修建合同規(guī)定撥付比例,超過范圍和不按合同支付款項造成的損失,應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)。醫(yī)院根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算,由有關(guān)職能部門負(fù)責(zé),按有關(guān)制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行指標(biāo)控制。各項支出報銷憑證要由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽署意見。各職能科室預(yù)算內(nèi)的開支,要事先提出使用計劃交由財會部門審核后執(zhí)行。涉及開支計劃調(diào)整,在預(yù)算范圍內(nèi)的由財會部門審批;超預(yù)算或計劃外開支,要由有關(guān)科室提出書面報告,交財會部門審核后,由院長批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3.加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度。

　　建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互制約關(guān)系,形成嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,以減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。要強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部審計的職能,醫(yī)院的內(nèi)部審計應(yīng)作為一個職能部門單獨(dú)設(shè)置,并配備政治素質(zhì)好、道德品質(zhì)高尚、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員充實(shí)內(nèi)部審計班子。醫(yī)院的內(nèi)部審計要對醫(yī)院的財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、基本建設(shè)、設(shè)備購置、藥品采購、庫存物資、醫(yī)療器械的領(lǐng)用與報廢等環(huán)節(jié)實(shí)行全方位的事前、事中和事后的跟蹤審計,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。內(nèi)部審計部門還應(yīng)針對審計中的問題,提出加強(qiáng)財務(wù)管理的建議和措施,使醫(yī)院的管理制度化、規(guī)范化。

　　4.建立固定資產(chǎn)管理體系。

　　醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)針對醫(yī)院的實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門要與相關(guān)職能部門密切配合,摸清家底,分門別類建立醫(yī)院固定資產(chǎn)的檔案,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的積壓和浪費(fèi)。要加強(qiáng)驗收和入庫計量工作,各職能部門領(lǐng)用及報廢醫(yī)療器械,應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的登記、審批和核銷手續(xù),確保物資出入庫及報廢的數(shù)量真實(shí)、完整,手續(xù)完備。要建立固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,防止固定資產(chǎn)的流失。為確保醫(yī)療設(shè)備滿足臨床需要,必須快速收回投資成本。按照收入與費(fèi)用配比原則,對醫(yī)院高新醫(yī)療儀器設(shè)備可采用加速折舊法,以保證醫(yī)院儲備足夠的設(shè)備更新資金。醫(yī)院應(yīng)參照企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的辦法計提折舊,并定期對固定資產(chǎn)計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,以利于真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的價值。

　　5.加強(qiáng)醫(yī)院成本管理。

　　醫(yī)院的財務(wù)管理部門要建立健全醫(yī)療成本控制制度,實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。對人員費(fèi)用的控制,財務(wù)部門要與醫(yī)院人事部門做好銜接,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要定崗、定編,保證人盡其才,降低人員費(fèi)用。對各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制,醫(yī)院財務(wù)管理部門要發(fā)揮把關(guān)守口的作用,利用財務(wù)這個窗口,監(jiān)督業(yè)務(wù)科室恪守合理用藥、合理用材、因病施治的服務(wù)宗旨,降低病人費(fèi)用,減輕病人的負(fù)擔(dān),提高醫(yī)院的信譽(yù),吸引更多病人,提高醫(yī)院的效益。對水、電、氣及日常消耗品的控制,醫(yī)院財務(wù)管理部門要督促各科室加強(qiáng)管理,培養(yǎng)節(jié)約意識,制訂細(xì)則管理辦法責(zé)任到人。對管理費(fèi)用的控制,醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)防微杜漸,發(fā)揮財務(wù)“管家婆”的作用,督促各核算科室嚴(yán)格控制隱性支出,強(qiáng)調(diào)各個科室要有嚴(yán)格的控制比例和措施。醫(yī)院只有強(qiáng)化成本管理,增強(qiáng)員工的成本意識,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)低成本,工作效率高目標(biāo),才能增強(qiáng)醫(yī)院的后勁,走可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　醫(yī)院財務(wù)管理的論文篇2

　　淺談加強(qiáng)醫(yī)院基建財務(wù)管理的對策

　　近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平再不斷提升，醫(yī)療體制的改革也在不斷加強(qiáng)與深化，人們對于健康要求也越來越高。醫(yī)院在不斷擴(kuò)大基建，而基建的增多必然會增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，如何有效地運(yùn)用項目資金，保障項目按時完成，并使基建投資的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化是非常重要的。而財務(wù)管理在這其中有很重要的作用。財務(wù)管理得當(dāng)，能保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，使其在流動資金與負(fù)債中保持平衡。因此，本文主要是針對當(dāng)前醫(yī)院基建中的問題提出相關(guān)對策。

　　一、 醫(yī)院基建財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)醫(yī)院建設(shè)項目的資金缺口大

　　目前，許多醫(yī)院在大型基建項目上缺乏資金，資金的匱乏對于醫(yī)院而言是比較棘手的問題。醫(yī)院有的基建項目要么是資金推遲不到位，比如項目開始動工了，資金仍然來源不清楚;要么是資金預(yù)算失誤，超出理想范圍，比如有的基建項目受許多市場因素的影響，包括建筑過程中所需的材料與設(shè)備價格變動因素、無法預(yù)料的天氣因素以及工期延長等因素。一旦項目預(yù)算超出預(yù)算范圍就會使工程建設(shè)緩慢，甚至處于停滯狀態(tài)，這樣會影響醫(yī)院的正常運(yùn)作。

　　(二)醫(yī)院項目投資出現(xiàn)盲目

　　一般情況下，醫(yī)院基建項目的投資是根據(jù)國家或當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的發(fā)展要求及醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)狀況來決定，按照事情的輕重緩急做出長遠(yuǎn)規(guī)劃。但是目前我國許多醫(yī)院追求片面，過度強(qiáng)調(diào)就醫(yī)環(huán)境或規(guī)模的擴(kuò)大，只要醫(yī)院資金到達(dá)一定程度，就開始投資項目，擴(kuò)大建設(shè)，而且由于衛(wèi)生部門監(jiān)管力度不健全，會導(dǎo)致許多不合格項目泛濫，這樣就會使醫(yī)院財力越來越困難。

　　(三)醫(yī)院財務(wù)管理缺乏有效監(jiān)督

　　醫(yī)院部門繁多，整體機(jī)構(gòu)龐大，這樣就會導(dǎo)致有些部門出現(xiàn)問題。有部分醫(yī)院并不重視財務(wù)管理，監(jiān)督力度的缺乏，內(nèi)部控制制度的不完善，同時也沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對財務(wù)管理部門日常工作定期檢查，這樣就會導(dǎo)致基建項目的資金預(yù)算控制不嚴(yán)，項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)資金超出預(yù)算以及預(yù)算超出概算等現(xiàn)象，同時伴隨著腐敗等不良習(xí)氣。

　　(四)財務(wù)部門對基建項目的分析能力低

　　醫(yī)院的基建項目投資過多，就會使其投資資金需求量增加。而資金需求量的增加會給醫(yī)院造成一定壓力，醫(yī)院會通過籌集資金解決負(fù)債，這樣就會給醫(yī)院帶來一定風(fēng)險，影響醫(yī)院內(nèi)部的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。甚至有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為了盲目追求形象工程，增加自己的工作政績，而作出錯誤決定，忽略項目的可行性以及項目所帶來的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的比例，花費(fèi)大量的財力、人力與物力，使醫(yī)院的資金陷入困境。

　　(五)醫(yī)院財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下

　　財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下，對基建項目知識了解不全面，在日常工作中，財政核算與管理就會比較薄弱，而這些薄弱環(huán)節(jié)就會導(dǎo)致財務(wù)工作人員在實(shí)際工作中核算不合理，出現(xiàn)誤差，會使整個基建項目缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督與控制，這也使項目的資產(chǎn)價值缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致醫(yī)院在財務(wù)管理過程中產(chǎn)生一定的問題。

　　二、 的措施

　　(一)加強(qiáng)醫(yī)院基建項目的招標(biāo)管理

　　醫(yī)院基建項目的招標(biāo)應(yīng)遵照公平、公開、公正的原則，防止招標(biāo)過程中存在的暗箱操作行為，既能保證基建項目的質(zhì)量也能保障投資的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要進(jìn)行項目建設(shè)時必須規(guī)范管理各項招投標(biāo)，要了解施工單位過去的成績和目前建設(shè)水平，明確項目建設(shè)的造價，將施工單位的執(zhí)行能力與現(xiàn)有水平相結(jié)合，同時還要認(rèn)真審查標(biāo)書的合法性及規(guī)范性。這些因素可以保證項目的質(zhì)量，減少工程的造價并促進(jìn)工程進(jìn)度。

　　(二)加強(qiáng)財務(wù)管理的監(jiān)督力度

　　醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督管理應(yīng)做到全方位和全過程，貫穿整個基建項目，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用使其達(dá)到理想的效果。根據(jù)目前許多醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)能有效進(jìn)行基建資金管理，內(nèi)控制度的完善與加強(qiáng)可以有效查明每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并遏制舞弊行為的發(fā)生，并向醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)提出解決方法。醫(yī)院設(shè)立健全的財務(wù)管理監(jiān)督體制，不僅可以加強(qiáng)項目開工前和施工中的監(jiān)督，以便項目按時進(jìn)行，同時也有利于醫(yī)院的財務(wù)人員監(jiān)督、群眾監(jiān)督及部門監(jiān)督相結(jié)合。財務(wù)工作人員在工作中必須嚴(yán)格履行職業(yè)操守，對一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行會計監(jiān)督，如：基建項目的計劃與預(yù)算制作、籌集資金與工程付款、項目合同與材料的采購、基建項目完工的決算。除了醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督外，社會相關(guān)機(jī)構(gòu)也可對醫(yī)院的基建項目進(jìn)行不定期審核，確定項目投資是否合理，建設(shè)成本是否真實(shí)，以便提高醫(yī)院的投資效益，減少經(jīng)濟(jì)損失，減輕負(fù)擔(dān)。

　　(三)科學(xué)分析投資項目的效益，減少風(fēng)險

　　醫(yī)院的規(guī)模是否合理對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有重大影響。它不僅關(guān)系到醫(yī)院能否占領(lǐng)醫(yī)療市場，能否有發(fā)展前途，也影響到醫(yī)院的財務(wù)狀況。為了能夠擴(kuò)大醫(yī)療市場，醫(yī)院有必要進(jìn)行投資活動，進(jìn)一步促進(jìn)資源優(yōu)化配置。而財務(wù)管理部門在這過程中發(fā)揮著重要作用，它不僅需要考慮投資項目所帶來的效益同時也要考慮其它因素所產(chǎn)生的風(fēng)險。當(dāng)醫(yī)院作為建設(shè)單位進(jìn)行大型基建投資時，財務(wù)部門需要預(yù)測和分析許多重要環(huán)節(jié)，包括：項目立項、可行性研究、工程布局以及項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益等，然后將分析的數(shù)據(jù)與建議提供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便領(lǐng)導(dǎo)能做出科學(xué)、規(guī)范的決策。醫(yī)院為了減少投資的風(fēng)險，降低項目建設(shè)的成本，就必須重視項目投資效益的分析，讓醫(yī)院的流動資金和負(fù)債保持合理的比例，使醫(yī)院在安全與效益間保持平衡。

　　(四)嚴(yán)格管理資金

　　嚴(yán)厲杜絕醫(yī)院擅自進(jìn)行項目投資。根據(jù)規(guī)定，我國醫(yī)院的大型基建項目是以國家投資、基建管理政策為依據(jù)而進(jìn)行項目立項的過程。財務(wù)部門要嚴(yán)格遵守基建項目計劃，在反映基建經(jīng)濟(jì)活動的同時嚴(yán)厲執(zhí)行國家的財經(jīng)制度，同時要設(shè)立綜合制度即：將預(yù)算與計劃相結(jié)合，以免發(fā)生重計劃而忽略預(yù)算的情況。財政部門在基建項目執(zhí)行初期要合理規(guī)劃預(yù)算而且還要對預(yù)算的實(shí)踐情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督與審核?；椖康馁Y金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以省略中間環(huán)節(jié)，遏制挪用、轉(zhuǎn)借、擠占資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。在合理進(jìn)行預(yù)算后，執(zhí)行力也是非常重要的。項目開始時資金應(yīng)該及時到位，并按照基建項目施工進(jìn)度合理撥出資金，同時也要在盡可能范圍內(nèi)節(jié)約各項開支，嚴(yán)格堅持合理原則，使項目投資利益最大化。

　　(五)加強(qiáng)提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　一方面，醫(yī)院要嚴(yán)格要求財務(wù)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)及實(shí)踐能力。醫(yī)院應(yīng)在一段時間內(nèi)定期舉辦學(xué)習(xí)交流會，特別是要求財務(wù)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)會計核算。同時，在醫(yī)院設(shè)立一個具有特殊功能的核算機(jī)構(gòu)，安排特定人員執(zhí)行此工作。核算工作可以按照國家制定的基建會計制度中的核算方法，比如，“基建撥款”、“交付使用財產(chǎn)”、“待攤投資”等。根據(jù)基建項目在建設(shè)過程中的實(shí)際狀況，詳細(xì)審核各個項目內(nèi)容，項目在結(jié)束后及時辦理結(jié)算手續(xù)，將使用權(quán)利轉(zhuǎn)交給醫(yī)院，那么醫(yī)院會增加固定資產(chǎn)，減少了流動資金及負(fù)債。另一方面，財務(wù)工作人員要自己樹立好學(xué)的意識。

　　三、 結(jié)語

　　醫(yī)院的基建是一種長期投資行為，它的好壞直接影響著醫(yī)院能否長久發(fā)展。醫(yī)院的基建也是一個長期發(fā)展的過程，它的任何一個環(huán)節(jié)都涉及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，醫(yī)院的基建財務(wù)管理尤顯重要。醫(yī)院只有做好監(jiān)督管理工作才有助于基建投資獲取更大效益。