企業(yè)財務管理5000字論文

　　企業(yè)財務管理5000字論文篇2

　　淺析企業(yè)財務管理對策

　　摘要：2008年9月15日，美國著名投資銀行雷曼兄弟公司宣告破產，世界金融危機肆虐全球，對我國的實體經濟產生了嚴重的影響，與此同時也暴露出我國政府和企業(yè)存在的諸多問題，嚴重的打擊了很多中小企業(yè)，因此企業(yè)更應該積極建立健全公司的治理制度，建立適合企業(yè)特點的富有效率的管理措施，以提高企業(yè)的核心競爭力，積極應對金融危機帶來的影響。

　　關鍵詞：金融危機;企業(yè)管理;財務管理;策略

　　一、金融危機及其對中國企業(yè)的影響

　　2008年爆發(fā)的金融危機如巨浪般席卷全球，這場危機給全球的經濟都帶來了巨大的影響，誘發(fā)了一系列的經濟動蕩，失業(yè)率激增，美元貶值。即使各國政府都相繼采取了各項措施來應對危機，但是世界經濟形勢仍然較為嚴峻，中國的市場經濟，也不可避免地受到了沖擊，我國的對外貿易大都以勞動密集型為主，我們曾是歐美國家最大的商品進口戶，但是在經濟危機的環(huán)境下我國乃至整個亞洲的出口量均有不同程度的下降，經濟發(fā)展的步伐放緩，大量的資本流出企業(yè)，導致國內很多企業(yè)只能倒閉，長久下去將嚴重威脅我國中小企業(yè)的發(fā)展，不利于我國市場化經濟的建設。在我國企業(yè)中存在著如下問題：

　　(一)缺乏財務戰(zhàn)略管理理念，管理觀念陳舊。

　　在我國絕大多數中小企業(yè)的投資者就是經營者，這使得所有權和經營權不能合理地分散而是過度的集中，而企業(yè)的領導者并不是都具備財務管理和經營戰(zhàn)略專業(yè)知識的專業(yè)人士，導致他們對財務管理缺乏科學的認識和研究，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等現象頻發(fā)。而且，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質參差不齊，管理思想落后，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　(二)企業(yè)缺少屬于自己的財務管理專業(yè)人才。

　　財務管理人才對于中小企業(yè)財務而言是管理核心，即便如此我國很多中小企業(yè)并未設置獨立的財務管理機構并配備專業(yè)的財務人員，而且很多企業(yè)的經營者對財務人員的人事不正確，片面的認為財務人員只是負責日常的記賬和報賬，這些企業(yè)的財務人員大都是聘用來的并不能完全的參與到企業(yè)的生產經營中只是根據月底或月初企業(yè)經營者提供的資料做賬，他們主要負責對外提供財務與納稅報表，會計完全和企業(yè)的經營管理割裂開，使企業(yè)的財務人員難以發(fā)揮其職能，企業(yè)缺乏財務管理能力，在金融危機下這種矛盾更是凸顯，使企業(yè)的經營管理困難重重。

　　(三)企業(yè)財務風險意識不成熟，盲目借債。

　　對于企業(yè)而言資金就是企業(yè)生存的血液，隨著企業(yè)的不斷經營發(fā)展，對于資金的需求也會與日俱增，于是這部分企業(yè)因為發(fā)展需要就不可避免的進行負債經營，甚至不考慮自身的償債能力盲目向銀行貸款，使自身過度負債。有些企業(yè)擅自改變貸款用途，將短期借款用于投資長期項目，導致企業(yè)流動負債比率遠遠高于流動資產，為企業(yè)埋下隱患，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷增加，而支付能力日漸下降，使企業(yè)的資金鏈條格外脆弱。

　　我國企業(yè)在發(fā)展初期，很大程度上都是依賴客戶的訂單需求。在生產過程中，過于追求利益化，只看重表面的生產規(guī)模，而忽視在生產經營中對產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面的要求，這種經營模式嚴重阻礙了企業(yè)長遠的發(fā)展效益，因此當金融危機來臨時，這些企業(yè)便會立刻進入困難的處境。所以企業(yè)必須及時調整自身的發(fā)展模式，改進生產技術，調整戰(zhàn)略方向，加強對財務的運作管理。根據自己的實際情況，更好地確定在市場中位置。在外向經濟受創(chuàng)時，我們可以根據國家出臺的新政策積極發(fā)展對內市場。擴大內需，加強我國的精神文明建設。除此外，企業(yè)還可以利用自身的市場定位，加強融資政策，優(yōu)化財務結構，運用科學的統籌方法，合理規(guī)范企業(yè)發(fā)展方向。

　　二、對于企業(yè)財務管理相關建議

　　(一)企業(yè)應當合理規(guī)劃投資，集中有限資源創(chuàng)造利益。

　　這次金融危機對世界市場經濟的滌蕩產生了深遠而且重大的影響，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)必須根據所處環(huán)境特點，在金融危機的影響下企業(yè)重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，重新進行市場定位，并相應進行資源配置，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應對危機的前景和對策，并根據形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在這個敏感時期應該不斷提高主業(yè)的競爭能力，從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)模以謀取高額利潤，盲目涉足一些所謂的多元化領域，而這些多元業(yè)務與主營業(yè)務之間缺乏關聯性，反而使企業(yè)陷入困境，因此面對國際金融危機的沖擊，要主動摒棄不具競爭力的業(yè)務，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務，進一步鞏固和提高主營業(yè)務的競爭力。

　　(二)加強成本管理，控制成本費用。

　　通常我們所看到的價格競爭其實質是成本競爭，因此控制好成本對于企業(yè)而言是至關重要的，首先就要求預算人員加強對成本費用的控制，落實到工作中的每一個細節(jié)當中去，其次業(yè)務人員在采購時積極爭取合理價格，貨比三家制定合理的基準價進行采購，最后要求企業(yè)的管理者明確控制成本并不意味著壓縮支出，而是需要通過技術的革新、新產品的開發(fā)，以及現有技術的改進達到真正意義上的成本節(jié)約，獲取新的競爭優(yōu)勢。

　　(三)提高企業(yè)全員管理素質，培養(yǎng)高素質的財務管理人員。

　　企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理核心地位，當企業(yè)應對國際金融危機沖擊時這一點就格外的凸顯，因此就要求財務人員不斷學習新知識、新政策，不斷充實自己、提高素質，利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能降低成本和風險為企業(yè)籌集最多的資金，同時企業(yè)也應該改變粗放管理的局面。不單單將財務管理停留在核算的層面上，也應該當外部條件發(fā)生變化時可以及時分析并解決問題。同時，企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經營中的重要作用，積極主動的學習現代管理方法。做到不能盲目集權，將財務權利下放到有專業(yè)知識的人才手中讓他們能夠實現自我價值更好地為企業(yè)效力，創(chuàng)造更多的價值。同時要規(guī)范財務人員的行為，加強全員素質教育，法律意識，增強法制觀念，改善企業(yè)的管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)健康向上的發(fā)展。

　　(四)穩(wěn)定國際市場的同時，開拓國內市場。

　　現在全球經濟一體化是市場積極發(fā)展的必然趨勢，我國作為這其中的一員也受到了影響，對于我國內部而言，施行了很多可以提高增加居民的消費能力的利好政策，讓百姓有錢花，這對于面向國內市場的企業(yè)來說是一個很好的機遇。不單單再是以國際市場業(yè)務為主，為很多企業(yè)開拓了市場。因此，企業(yè)應該積極地建立相適應的管理機制，采取切實有效的財務管理策略，在危機中找到突破口，降低財務風險，以減輕危機對企業(yè)的影響。

　　(五)加強資金管理。

　　資金就好比企業(yè)體內的血液，因此企業(yè)務必保持資金的良性循環(huán)才能使企業(yè)得到健康發(fā)展，在日常的生產經營中財務人員要及時編制資金預算表做到花錢有計劃，并通過其他報表的編制可以時刻了解到企業(yè)的資金狀況并進行分析及時反饋做好提前安排。金融危機下，各企業(yè)的應收賬款回收更是雪上加霜，在這種情況下，企業(yè)應當加倍努力，盡量關注應收賬款事項的各環(huán)節(jié)。盡量避免應收賬款的產生，加強應收賬款的管理及時催討，以免產生爛賬，減少不必要的麻煩，減少企業(yè)的損失。

　　財務管理在企業(yè)管理中具有其獨特的意義和價值，財務核心能力也是企業(yè)核心能力的重要組成部分，財務管理體制是否健全、內容是否到位，在一定程度上可以說對企業(yè)的生存發(fā)展起著一定的決定作用。企業(yè)經營能力和企業(yè)核心能力的增強必然通過企業(yè)財務能力和財務核心能力體現。只有企業(yè)的財務核心能力有所提高才能保證企業(yè)的競爭力持續(xù)而強有力地存在，科學的財務管理觀念是指導財務管理實踐的重要指導思想，是企業(yè)管理經營者解決財務管理問題的出發(fā)點。面對變幻不定的理財環(huán)境，一成不變的財務管理思想很難滿足大環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需求，只會使企業(yè)陷入更為復雜的風險境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財務管理者必須更新財務管理觀念，樹立風險防范意識，從思想到行為上對經濟危機有個客觀、正確的認識和對待。一方面需要充分認識到經濟危機的客觀存在性，以及對企業(yè)影響的嚴重性甚至毀滅性;另一方面也應該認識到危機與機會并存、危機與收益并存這樣一種特殊的內在邏輯關系。只有這樣才能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而提升企業(yè)的財務核心能力，才能在肆虐的金融危機影響下仍然使企業(yè)立于不敗之地。

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