淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文
近年來,企業(yè)的國際化、聯(lián)盟化,競(jìng)爭(zhēng)與合作的趨勢(shì)仍在繼續(xù)。這一國際化的趨勢(shì)要求中國的企業(yè)不僅要加強(qiáng)自身建設(shè)和發(fā)展,而且必須高度重視企業(yè)的管理和公司治理問題,以真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文,供大家參考。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文篇一
《 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究 》
摘 要:在我國現(xiàn)行體制下,醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的公益性事業(yè)單位,不以營利為目的。從醫(yī)院這個(gè)明確定位,就可以看出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問題及對(duì)策進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 定位 信息化
醫(yī)院的醫(yī)院管理,財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)反映了醫(yī)療服務(wù)過程中的資金流動(dòng),體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的各個(gè)方面。作為醫(yī)療財(cái)務(wù)管理人員醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)要深刻認(rèn)識(shí),了解熟悉的醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過程中,有必要研究醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)和醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。這是基本的理論問題,而且還建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ),由醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要解決的[1]。
1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本要求
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,意味著市場(chǎng)將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場(chǎng)逐漸對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生影響并起到調(diào)節(jié)作用。隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)制度,財(cái)務(wù)改革制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步建立,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來了新的思路和方法。一方面,人們開始認(rèn)識(shí)到,醫(yī)療服務(wù)不僅要考慮社會(huì)福利,還必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng),醫(yī)院管理者如何在現(xiàn)有的衛(wèi)生資源分配到項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,更好的服務(wù)于醫(yī)療服務(wù)的過程中,檢查財(cái)務(wù)管理的要求,以最小的財(cái)務(wù)成本,向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的客觀要求[2]。
2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性
由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是很單一,也非常明確,是追求企業(yè)價(jià)值的最大化(利潤(rùn)最大化)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,設(shè)定具體的目標(biāo),事實(shí)上,它已決定在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然是不同的,因?yàn)樗麄冇胁煌墓芾砣蝿?wù),管理原則,管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)不同,但作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的醫(yī)院,它的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)不能脫離市場(chǎng)運(yùn)行獨(dú)立,與企業(yè),同樣的可以不被分離從人,金融,商品,技術(shù),信息,和其他元素的生產(chǎn)和經(jīng)營,并通過市場(chǎng)的手段,開展各種活動(dòng)。醫(yī)院整個(gè)的各種醫(yī)療服務(wù)的相應(yīng)活動(dòng)的資金向社會(huì)提供的活動(dòng)過程中,在資金活動(dòng)的過程是醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)施的管理過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)醫(yī)院是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,以實(shí)現(xiàn)上述任務(wù),不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能,還需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)了一套比較成熟的,明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人,做任何事情,其
實(shí)有一定的規(guī)律可循,了解并充分利用這條法律,工作變得輕松自如,得心應(yīng)手。反過來,如果沒有發(fā)現(xiàn)規(guī)律,甚至違反規(guī)律的,將是一個(gè)異常困難的工作,結(jié)果事倍功半。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異,這種情況是不同的,但醫(yī)院財(cái)務(wù)管理法在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的宏觀思路是一樣的,沒有太大的實(shí)質(zhì)性區(qū)別,即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異,這只是細(xì)枝末節(jié)的差異,而不是一個(gè)本質(zhì)上的差別。因此,對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計(jì)劃[3]。
3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題
3.1沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn):一些醫(yī)院仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算過程中,缺乏信息技術(shù)支持,專注于簡(jiǎn)單的重復(fù)以后會(huì)計(jì)人,包括收入,物資的進(jìn)入,進(jìn)入的問題,銀行對(duì)賬單輸入耗費(fèi)了大量的人力,做重復(fù)的工作。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的控制功能,管理功能沒有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的工作做得還不夠,改善因缺乏信息支持。切實(shí)提高管理水平,利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能,這是必要的,但也實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的控制和決策支持功能[4]。
3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理,財(cái)務(wù)工作側(cè)重于事后核算方面,缺乏事中控制,不能真正實(shí)現(xiàn)流程管理的要求,事情控制在一個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn),機(jī)組的運(yùn)行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求,需要進(jìn)行。缺乏有效的控制工具的情況下,系統(tǒng)很容易流于形式,不能真正起到規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用。醫(yī)院的資金預(yù)算管理,實(shí)施范圍,有自己的要求,缺乏有效控制范圍以外的支出,可能是因?yàn)槭韬龌蚬室獍l(fā)生的,但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)。軟件的實(shí)時(shí)控制預(yù)算,就能避免這些漏洞。
4.對(duì)策與建議
以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)院管理的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,同時(shí)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求。為了適應(yīng)以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不僅需要在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上也要有所提高[5]。
4.1提高市場(chǎng)經(jīng)營管理能力
多智力資本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),改變他們的金融概念,智力資本的理解,智力資本是知識(shí)資本的使用,以及適應(yīng)醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)要求,以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理和決策提供了科學(xué)的概念。綜合業(yè)務(wù)管理由醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營要素的優(yōu)化配置,對(duì)醫(yī)院的所有的資產(chǎn)。特別是要加強(qiáng)資本,智力資本,包括市場(chǎng)化運(yùn)作,以確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),利用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能,采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力控制,以確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
4.2合理調(diào)節(jié)醫(yī)院資金用作營運(yùn)資金
與醫(yī)院的營業(yè)收入,開展一直是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程中,醫(yī)院建設(shè)的不斷發(fā)展,必須有高峰期和低谷集中支付,如何平衡支付的科學(xué)和合理調(diào)度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務(wù)的實(shí)際需求,并不會(huì)造成大量的閑置和浪費(fèi)資金,醫(yī)院財(cái)務(wù)部門,是一個(gè)藝術(shù)作品,同時(shí)也是一個(gè)真正的責(zé)任。
4.3會(huì)計(jì)人員積極參與流程設(shè)計(jì)
醫(yī)院使用信息技術(shù)的力量,重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關(guān)鍵指標(biāo),如成本,質(zhì)量,服務(wù)和效益。流程再造是不是一個(gè)部門的任務(wù),但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯(lián)系。應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員的特點(diǎn),在實(shí)際工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,并積極參與在工藝設(shè)計(jì)。在這一理念的指導(dǎo)下,金融體系需要維護(hù),以獲得實(shí)時(shí)金融信息以外的其他非財(cái)務(wù)信息,以真正的管理提供了保證。
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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文篇二
《 部隊(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策 》
摘 要:黨和國家對(duì)部隊(duì)一直很重視,對(duì)部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)投入也不斷在增加,為部隊(duì)的各項(xiàng)工作的開展提供了物質(zhì)保障,提高部隊(duì)建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效率,成為部隊(duì)財(cái)務(wù)工作者的工作目標(biāo)之一。無論是企業(yè)、學(xué)校,還是事業(yè)單位,財(cái)務(wù)管理都是管理體系的重要組成部分,目前部隊(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理還存在一些問題,本文總結(jié)了這些問題,并提出了相應(yīng)的解決措施,希望對(duì)部隊(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:部隊(duì)機(jī)關(guān) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策
隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,部隊(duì)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)工作也應(yīng)該適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境,深化財(cái)務(wù)管理改革,解決供需矛盾,提高專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)利用率,這樣才能保障部隊(duì)任務(wù)的順利完成。
1.部隊(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.1財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)參差不齊
財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平,部隊(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作者有很多不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè),學(xué)校和專業(yè)都與財(cái)務(wù)管理不對(duì)路,只是半路出家,只在部隊(duì)定期接受學(xué)習(xí)培訓(xùn),無論是理論基礎(chǔ)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都還不能達(dá)到要求,在平時(shí)工作中只擅長(zhǎng)基本的會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不擅長(zhǎng),不能做到資源的利用和開發(fā)。并且部隊(duì)人員的調(diào)動(dòng)比較頻繁,財(cái)務(wù)崗位工作人員隨時(shí)更換,有些人員剛剛適應(yīng)財(cái)務(wù)工作就被調(diào)走了,不利于財(cái)務(wù)工作的深入進(jìn)行。
1.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ),也是財(cái)務(wù)管理人員開展管理工作的依據(jù),近年來,財(cái)務(wù)管理工作越來越受到部隊(duì)機(jī)關(guān)的重視,也建立了一系列的財(cái)務(wù)管理制度,但這些制度往往缺乏實(shí)效性,只是為了應(yīng)付檢查,使制度建設(shè)流于形式。例如物品的采購缺乏檢查和驗(yàn)收,實(shí)物的驗(yàn)收不能制度化,并且有些領(lǐng)導(dǎo)狹隘的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢的,忽視了對(duì)物的管理,上級(jí)配發(fā)、地方贈(zèng)送或者是自己購買的物品都沒有掛賬,造成物資的浪費(fèi)嚴(yán)重
1.3財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)格
有些單位對(duì)經(jīng)費(fèi)的支出把關(guān)不嚴(yán)格,多渠道開支、多頭審批的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,缺乏對(duì)資金的嚴(yán)格管理,個(gè)人借款缺乏管理,經(jīng)費(fèi)指標(biāo)不嚴(yán)格,也沒嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)供應(yīng)證供應(yīng)經(jīng)費(fèi),管理手續(xù)也存在缺陷,容易造成超支現(xiàn)象,經(jīng)費(fèi)管理混亂。
2.解決部隊(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策
2.1完善財(cái)務(wù)管理制度
完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供理論依據(jù),保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。首先,要加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理基本制度,明確財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù),賞罰分明;其次,要加強(qiáng)計(jì)劃管理,制定出科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn),審時(shí)度勢(shì),開源節(jié)流,節(jié)省支出;再次,嚴(yán)格財(cái)務(wù)登記制度,不僅要重視錢的管理,也要重視對(duì)物的管理,物資的出庫入庫都要嚴(yán)格登記,還有外來人員登記、軍屬探親登記、經(jīng)費(fèi)節(jié)超情況登記等,堅(jiān)持先登記后入賬;最后,落實(shí)財(cái)務(wù)人員管理制度,財(cái)務(wù)管理人員身居要職,是部隊(duì)機(jī)關(guān)的理財(cái)人,
2.2加強(qiáng)預(yù)算管理
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)預(yù)算管理能夠有效控制財(cái)政指出,使整個(gè)財(cái)務(wù)管理井井有條。首先,要提高預(yù)算管理的意識(shí),認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性,認(rèn)真進(jìn)行預(yù)算管理,樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識(shí);其次,要嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理,堅(jiān)決杜絕無預(yù)算的亂開支現(xiàn)象,對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用方向進(jìn)行嚴(yán)格的管理。預(yù)算的制定要結(jié)合單位的實(shí)際情況,預(yù)算的范圍應(yīng)該包括去年結(jié)算的經(jīng)費(fèi)和當(dāng)年預(yù)算的收入,再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的開支;再次,堅(jiān)持適度、量力而行的原則,嚴(yán)格預(yù)算編制,加強(qiáng)預(yù)算管理,要根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況進(jìn)行預(yù)算,杜絕赤字預(yù)算現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)控,防止預(yù)算造假,預(yù)算在審批后就要嚴(yán)格執(zhí)行。
2.3提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
要想提高財(cái)務(wù)管理水平,必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),重視財(cái)務(wù)管理人員技能的培養(yǎng),建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。首先,在財(cái)務(wù)人員的選擇上,要提高標(biāo)準(zhǔn),懂財(cái)務(wù)管理又懂軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人員優(yōu)先,還要具備扎實(shí)的理論知識(shí)做基礎(chǔ);其次,要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),完善培訓(xùn)體系,注重理論知識(shí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng),對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)內(nèi)容也應(yīng)該有所涉及;再次,完善財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制,根據(jù)工作人員日常表現(xiàn)和工作成績(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行公平的考核,并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰,完善激勵(lì)機(jī)制。
2.4嚴(yán)格監(jiān)督管理
要重視財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督檢查,把財(cái)務(wù)監(jiān)管工作作為審計(jì)監(jiān)督的重要內(nèi)容,定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查和總結(jié)。財(cái)務(wù)監(jiān)管的內(nèi)容包括,對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、支出、范圍、票據(jù)的使用狀況等進(jìn)行檢查,還有預(yù)算的執(zhí)行情況、預(yù)算資金的流向和流量,使預(yù)算資金在單位黨委的控制下合理使用,對(duì)預(yù)算資金流向進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管
3.總 結(jié)
部隊(duì)是國家維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保護(hù)人民安全的重要單位,部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作不僅關(guān)系到專項(xiàng)資金的利用率,還關(guān)系到部隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力,關(guān)系到各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,因此,部隊(duì)機(jī)關(guān)應(yīng)該客觀分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并找出相應(yīng)的解決方法,提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。
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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文篇三
《淺談基于企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析 》
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)性質(zhì) EVA
論文摘要:目前對(duì)于什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)尚未達(dá)成共識(shí),本文通過對(duì)企業(yè)性質(zhì)的分析進(jìn)而確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)剩余最大化。
目前理論界和實(shí)務(wù)界都還未就企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。本文試從企業(yè)的性質(zhì)著手,談?wù)剬?duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾點(diǎn)看法。
一、企業(yè)的性質(zhì)
傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看成是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)描述的一種投入產(chǎn)出關(guān)系;Coase(1937)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中交易成本的存在,從交易成本角度提出企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易成本而建立的以替代市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的一個(gè)行政權(quán)威,是以相對(duì)固定的一個(gè)長(zhǎng)期合約來替代市場(chǎng)[1];張五常(1983)認(rèn)為企業(yè)的性質(zhì)是以勞動(dòng)(要素)市場(chǎng)取代中間產(chǎn)品市場(chǎng)或是一種類型的合約取代另一種類型的合約[2];阿爾奇安和德姆塞茨(1972)從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的激勵(lì)問題(監(jiān)督成本)角度認(rèn)為企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式[2];周其仁(1996)認(rèn)為從狹義上理解,企業(yè)就是人力資本和非人力資本共同訂立的一個(gè)合約[3]。我們?cè)诖瞬⒉幌雽?duì)諸多有關(guān)企業(yè)性質(zhì)的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),而是想從中找到一條通往企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑。
我們從周其仁的觀點(diǎn)出發(fā),并借用謝德仁(2002)的分析框架[2],認(rèn)為股東、債權(quán)人、工人、經(jīng)營者等市場(chǎng)主體聯(lián)合組建企業(yè)的目的在于:企業(yè)可以通過這些專用資產(chǎn)投資而產(chǎn)生某種準(zhǔn)租金或組織租金。然而,生存在不確定條件下的企業(yè)是一個(gè)不完備合約,企業(yè)的收入是變化不定的,因此,組成企業(yè)的人力資本和非人力資本所有者不可能都獲得一個(gè)固定的報(bào)酬,總應(yīng)該有人分享那部分不確定的收益,即分擔(dān)不確定性風(fēng)險(xiǎn),享有剩余索取權(quán),那么剩余索取權(quán)是如何分配的呢?現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為(張維迎,1997)企業(yè)是一系列契約(合同)的組合[4],并且企業(yè)的契約是不完備的,從而出現(xiàn)了“企業(yè)所有權(quán)”問題,而且自本世紀(jì)80年代以來,研究企業(yè)理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家已越來越認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)上講“股東是企業(yè)的所有者”,是一個(gè)過分簡(jiǎn)化的說法。企業(yè)所有權(quán)只是一種狀態(tài)依存所有權(quán)。若令R為企業(yè)的總收入,假定R在0到R之間分布(其中R是最大可能的收入),C為企業(yè)的生產(chǎn)成本(不包括人工成本),W為應(yīng)該支付工人的合同工資,I為對(duì)債權(quán)人的合同支付,G+M為經(jīng)營者的支付(其中:G為固定薪酬,M為變動(dòng)薪酬),股東的索取為S,并且規(guī)定工人的索取權(quán)優(yōu)先于債權(quán)人和經(jīng)營者。那么,狀態(tài)依存所有權(quán)說的是:
?、偃绻髽I(yè)處于“R>C+I+W+G”的狀態(tài),則股東、經(jīng)營者是所有者;
②如果企業(yè)處于“R ?、廴绻髽I(yè)處于“W+G ?、苋绻髽I(yè)處于“W≤R≤W+G”的狀態(tài),則經(jīng)營者是所有者;
?、萑绻髽I(yè)處于“G≤R 從一般意義上講,各個(gè)市場(chǎng)主體組成企業(yè)的目的并非期望企業(yè)不能持續(xù),因此,企業(yè)一般會(huì)處于狀態(tài)①,即此時(shí)股東和經(jīng)營者是企業(yè)的所有者。
對(duì)債權(quán)人和工人來講,他們是不想成為所有者的,因?yàn)槌蔀椤八姓摺睂?shí)際上是一件壞事,這意味著自己的合同收益無法保證了。進(jìn)而,我們排除了債權(quán)人和工人成為財(cái)務(wù)目標(biāo)主體的可能;而且,從會(huì)計(jì)假設(shè)之一“持續(xù)經(jīng)營”假設(shè)來看:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是正常狀態(tài)下的目標(biāo),不能是在選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)就假定企業(yè)將破產(chǎn)或終結(jié),這是沒有意義的,因此也就不會(huì)出現(xiàn)W+G 對(duì)于經(jīng)營者來說,他們也不想出現(xiàn)除①以外的其他狀態(tài),例如狀態(tài)④,因?yàn)樵谶@些情況下,他們將受到股東的懲罰,失去現(xiàn)有的一切,并且會(huì)損害其聲譽(yù),影響其未來在經(jīng)理人市場(chǎng)上的預(yù)期收益。
我們?cè)倏紤]狀態(tài)①,此時(shí),企業(yè)是贏利的,工人、債權(quán)人的固定支付都得到滿足,可以說,只要股東和經(jīng)營者能夠得到正的剩余,那么工人、債權(quán)人等固定索取者的利益是可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。
基于上述分析,我們認(rèn)為,在正常狀態(tài)下,現(xiàn)代企業(yè)的所有者是作為“聯(lián)合企業(yè)家”的股東和經(jīng)營者,股東向企業(yè)投資永久性非人力資本,選擇與監(jiān)督經(jīng)營者,經(jīng)營者享有剩余控制權(quán),從事企業(yè)的日常管理,而企業(yè)的剩余索取權(quán)則由股東與經(jīng)營者分享,基于上述分析,我們認(rèn)為:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)剩余最大化,那么,現(xiàn)實(shí)中如何衡量呢?
二、可操作性和社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)目標(biāo)
1.可操作性問題
我們基于企業(yè)的性質(zhì),把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位于企業(yè)剩余最大化,考慮企業(yè)剩余最大化的操作性及EVA的本質(zhì),我們應(yīng)用EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)目標(biāo),而且在上文中我們也分析了,企業(yè)剩余最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和EVA是不矛盾的,從本質(zhì)上是統(tǒng)一的,這樣做使得企業(yè)剩余最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既有理論基礎(chǔ),又有實(shí)務(wù)基礎(chǔ),可以說在一定程度上達(dá)到了理論和實(shí)務(wù)的完美統(tǒng)一。
2.社會(huì)責(zé)任問題
現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為:企業(yè)是一系列契約(合同)的組合,企業(yè)是應(yīng)該遵守社會(huì)責(zé)任的,而且社會(huì)責(zé)任也包含在這一系列契約之內(nèi),但是是否應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中考慮社會(huì)責(zé)任呢?這里應(yīng)該明確企業(yè)和國家的關(guān)系,國家的任務(wù)是提供制度安排,合理界定產(chǎn)權(quán),在有效的制度安排下,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是自覺或半自覺遵守的,因?yàn)樵谟行У闹贫劝才畔?,不履行社?huì)責(zé)任是有成本的,如果產(chǎn)權(quán)明確,企業(yè)是不會(huì)任意違約而不顧違約成本的,但我們不能寄希望于企業(yè)來解決社會(huì)問題,它不是社會(huì)福利制造商,他所關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)利益,所以在有效的制度安排下,是不用考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題的,既社會(huì)責(zé)任不應(yīng)該包含在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之內(nèi)。只有通過制度安排將社會(huì)責(zé)任是否履行同企業(yè)利益聯(lián)系起來,將是否履行社會(huì)責(zé)任作為約束條件,才能解決社會(huì)責(zé)任問題。
企業(yè)是一系列不完備的契約組合的性質(zhì)決定了企業(yè)正常狀態(tài)下是“聯(lián)合企業(yè)家”的企業(yè),這又決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)剩余最大化,又因?yàn)镋VA所特有的優(yōu)點(diǎn),使其成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的天然評(píng)價(jià)指標(biāo)。也許“企業(yè)剩余最大化”不可能盡善盡美,但EVA彌補(bǔ)了這些缺點(diǎn),是個(gè)可操作的概念,要求經(jīng)理“為所有利益相關(guān)者服務(wù)”也可能導(dǎo)致經(jīng)理無所適從,到頭來還是無的放矢。把企業(yè)剩余最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),不僅反映了目標(biāo)主體的要求,而且技術(shù)上也是可行的。
參考文獻(xiàn):
[1]李心合.關(guān)于財(cái)務(wù)理論若干問題研究[J].財(cái)經(jīng)研究,2002(1).
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[4]張維迎.所有制、治理結(jié)構(gòu)及分配-代理關(guān)系——兼評(píng)崔之元和周其仁的一些觀點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究,1996(9).
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