企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀論文

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀論文篇2

　　淺論加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。本文主要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的主要問題進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

　　一、財(cái)務(wù)管理的地位與作用

　　(一)財(cái)務(wù)管理的地位。

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的行為,即在一定時(shí)期內(nèi),企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的奮斗目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的要求所決定的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以具體化為:在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下,不斷降低成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究,力求提高投資報(bào)酬,降低投資風(fēng)險(xiǎn);合理使用資本,加速資本周轉(zhuǎn),不斷提高資本的利用效率。

　　所以,當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是要求在改善財(cái)務(wù)狀況的條件下,不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)成果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo),財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累,以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財(cái)務(wù)管理,就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵,就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理,就能提高企業(yè)績(jī)效。

　　(二)財(cái)務(wù)管理的作用

　　1、控制作用。

　　財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo),取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn):(1)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn),最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí),以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過程中,通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析,來評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量,為決策提供依據(jù);(2)平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,積極調(diào)度、合理組織資金,以保證生產(chǎn)的合理需要。

　　2、監(jiān)督作用。

　　財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督,具體來說,就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如,通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析,能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況,對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督,從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,改進(jìn)物資供應(yīng)工作;通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析,能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi),推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力,節(jié)約消耗、降低成本;通過利潤指標(biāo)的分析,能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營管理水平,對(duì)利潤的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督,從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

　　二、我國財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

　　目前,有些企業(yè)人員尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差,內(nèi)部壓力不足,財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,置相關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)部管理制度于不顧,完全按照個(gè)人意愿行事。不是通過建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、增收節(jié)支等途徑來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),而是通過隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來增加收入。財(cái)務(wù)管理意識(shí)觀念的淡漠、財(cái)務(wù)策略上的嚴(yán)重失誤直接導(dǎo)致了一些企業(yè)的危機(jī)。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系不完善。

　　在企業(yè)的科學(xué)管理體系中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理并重,在切實(shí)搞好生產(chǎn)管理的同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,獨(dú)具匠心地挖掘財(cái)務(wù)管理的方法,從財(cái)務(wù)制度的起草、財(cái)務(wù)人員的設(shè)置到財(cái)務(wù)方法的選用,企業(yè)管理者自始至終都應(yīng)予以重視,切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系。

　　(三)財(cái)務(wù)控制薄弱。

　　一些企業(yè)特別是一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購置不動(dòng)產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境;二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬;三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈;四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑

　　(一)要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

　　這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念,又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí),還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路,激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理,進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù),把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程。

　　(二)進(jìn)行資本金的管理,確保資本的保值增值。

　　對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益,使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益,確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上,一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個(gè)部分,資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的前提條件。因此,建立資本金制度,防止企業(yè)行為短期化,防止資產(chǎn)流失,維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益,在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

　　(三)建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。

　　通過迅速、高效的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益。

　　(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在作出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,束手無策。

　　主要參考文獻(xiàn):

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