公司財務管理論文代發(fā)表

　　公司財務管理論文代發(fā)表篇2

　　淺談內(nèi)部控制在事業(yè)單位財務管理中的運用

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，國家對事業(yè)單位財務管理提出了更高標準與要求。新形勢下，事業(yè)單位必須順應時代發(fā)展潮流，加強財務管理內(nèi)部控制，為財務工作的開展創(chuàng)造有利環(huán)境。

　　一、內(nèi)部控制的重要性探究

　　從整體上來說，內(nèi)部控制是事業(yè)單位開展財務管理工作的有效保障。實施內(nèi)部控制，有利于保證單位資產(chǎn)管理的有效性、真實性，預防財務貪污、挪用、浪費等問題。與此同時，內(nèi)部控制要求事業(yè)單位各部門明確分工、規(guī)范各項操作流程，能夠有效保證數(shù)據(jù)信息的可靠性、真實性，進而形成完善的監(jiān)督控制機制，提高財務管理的約束力與嚴謹性，保障各項財務管理工作合理、合法開展，最終提高各項財務工作的開展質(zhì)量。

　　二、內(nèi)部控制在事業(yè)單位財務管理中的作用

　　(一)保持內(nèi)控目標與單位經(jīng)營目標

　　一致明確、具體的控制目標，是保證事業(yè)單位健康運行的關鍵。內(nèi)部控制制度通過設置明確的管理目標，并規(guī)范內(nèi)部控制的流程、意義與目的，加大了對財務人員的約束與管理力度。內(nèi)部控制制度的建立，會促進單位管理制度的不斷完善，并有效規(guī)避、控制多種財務違紀問題。同時，各項監(jiān)察制度的實施，對事業(yè)單位各項工作的開展起到一定的監(jiān)督與約束作用，進而保證各項財務工作開展的合法性。

　　(二)確保內(nèi)部會計控制的實施

　　內(nèi)部會計現(xiàn)已逐步成為事業(yè)單位開展內(nèi)部控制的重點管理對象，內(nèi)部控制制度的實施，有利于會計控制工作的順利開展。首先，內(nèi)部控制可以保證資金的安全與完整。以內(nèi)部控制為切入點，事業(yè)單位積極開展財務管理工作，優(yōu)化多種規(guī)章制度，形成完善的約束與管理機制，能夠預防貪污公款、資金浪費等行為;科學統(tǒng)籌單位內(nèi)部資金，能有效規(guī)避無計劃、盲目性的資金支出，進而保證了資金使用的安全性。其次，內(nèi)部控制可保證各項財務數(shù)據(jù)的可靠性與真實性。內(nèi)部控制制度的有效實施，一方面能積極規(guī)避財務違紀問題，另一方面能促使各項財務工作精細化，進而獲得更加可靠、全面的會計數(shù)據(jù)，確保了內(nèi)部會計控制的有效實施。

　　三、內(nèi)部控制制度在財務管理中的科學應用

　　(一)完善內(nèi)部控制制度

　　建立與完善內(nèi)部控制制度，是事業(yè)單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎與前提。事業(yè)單位應本著持續(xù)性、長期性原則加強單位內(nèi)部控制建設，完善內(nèi)部控制制度，從根本上保證內(nèi)部控制建設的系統(tǒng)性與科學性，進而在財務管理全過程中有效貫徹、實施內(nèi)部控制制度，全面提高內(nèi)部管理水平與財務工作質(zhì)量。完善的內(nèi)部控制制度，使得單位不同部門之間相互約束、相互監(jiān)督，優(yōu)化了內(nèi)部控制具體流程。新形勢下，事業(yè)單位應加大內(nèi)部控制制度的建設力度，通過完善的控制制度形成有效的控制體系。一般來說，內(nèi)部控制制度的建立應包含資金管理制度、預算制度、籌資管理制度以及財務管理制度等。內(nèi)部控制工作人員在開展相關財務業(yè)務時，應明確不同崗位的權(quán)責、業(yè)務劃分，使得不同崗位之間相互監(jiān)督、相互分離，有效避免推諉、扯皮問題，進一步提高財務工作的嚴肅性與嚴謹性。

　　(二)強化會計隊伍建設

　　我國事業(yè)單位普遍存在財務工作人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，財務工作人員的綜合素質(zhì)多數(shù)不能滿足內(nèi)部控制工作要求，不利于財務管理工作的開展。因此，必須加大會計隊伍建設力度，全面提高會計人員綜合素養(yǎng)，提升會計人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術，更好地滿足單位內(nèi)部控制需求。首先，事業(yè)單位應加強對會計人員崗位技能與業(yè)務水平的培訓，通過“引進來與走出去”相結(jié)合的方式，形成會計人員培訓的常態(tài)運營管理機制，建立學習型隊伍。其次，應對會計人員進行季度、年度考核以及日常崗位練兵，積極開展知識能手、先進工作者、崗位紅旗手等活動，加大實用性崗位技術的培訓力度，并通過師帶徒活動、技術講課活動，提升會計人員實踐業(yè)務技能。

　　(三)健全監(jiān)督機制

　　事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制制度的有效實施，除了需要完善的內(nèi)部控制制度支持外，還需要切實、有效的監(jiān)督檢查制度做支持。首先，事業(yè)單位需建立健全事前事后監(jiān)督體制，在傳統(tǒng)會計核算工作的前提下，積極開展周期性、日常性監(jiān)督檢查，并完善事后監(jiān)督機制。其次，成立內(nèi)部審計工作小組，保證內(nèi)部審計小組的獨立性，通過內(nèi)部審計、常規(guī)稽查等方式，及時發(fā)現(xiàn)財務偏差，完善財務管理體制，預防事業(yè)單位會計風險與經(jīng)營風險。再次，積極引入審計監(jiān)督機制，在審計制度的支持下，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過程中存在的問題，進而促進財務管理的順利開展以及內(nèi)部控制的順利實施。另外，還應加強財務工作的透明度與公開性，鼓勵更多的工作人員參與到相關事務中來，加大財務管理的外部監(jiān)督力度。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作不僅是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需求，也是社會進步的必然選擇。事業(yè)單位必須重視財務管理中內(nèi)部控制制度的重要作用，強化內(nèi)部控制開展力度，以此規(guī)范單位財務管理，促進事業(yè)單位健康、順利發(fā)展。