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      成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

      時(shí)間: 謝樺657 分享

      成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

        現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是為克服通貨膨脹所引起物價(jià)變動(dòng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真弊端,在物價(jià)變動(dòng)情況下,以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計(jì)量屬性對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的程序和方法,它是以貨幣為主要計(jì)量單位,針對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:成本會(huì)計(jì)畢業(yè)相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考閱讀,希望大家能夠喜歡。

        成本會(huì)計(jì)論文全文如下:

        【摘要】獲得經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所要達(dá)到的最終目標(biāo),一個(gè)企業(yè)如何才能以最少的投入贏得最大的產(chǎn)出,進(jìn)而獲得最大的利潤(rùn)呢?開(kāi)源節(jié)流,積極地控制企業(yè)各方面的成本達(dá)到節(jié)流的目的,對(duì)控制企業(yè)的成本引起充分的重視。文章主要針對(duì)企業(yè)成本控制的內(nèi)涵、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及原因分析、以及企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新途徑等三個(gè)方面來(lái)作詳細(xì)的闡述。

        【關(guān)鍵詞】降低成本途徑

        一、緒論

        在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就很難生存,可謂成本決定一個(gè)企業(yè)的存亡。企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入和利潤(rùn),一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益而且還能夠使整個(gè)公司的管理變得更加規(guī)范。然而在中國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有建立一個(gè)規(guī)范科學(xué)的成本管理與控制體系。所以就需要學(xué)習(xí)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法,然后對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力的消耗進(jìn)行有效監(jiān)督,才能有效地做到控制成本,以提高企業(yè)的整體管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

        麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”,也就是說(shuō)中國(guó)的企業(yè)占有成本優(yōu)勢(shì),但在企業(yè)管理及成本控制這一方面不夠重視,甚至相當(dāng)?shù)谋∪?。在市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨轉(zhuǎn)向成本的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的成本越低,越容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。因而,成本控制成為現(xiàn)今企業(yè)管理活動(dòng)中的永恒主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤(rùn),從而提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么,企業(yè)要做到科學(xué)、有效地成本控制,首先就是要正確的認(rèn)識(shí)“成本”,進(jìn)而才能有效地做到控制成本。

        二、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

        所謂成本控制,是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期和特定條件下預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

        成本控制的內(nèi)容,可按成本形成全過(guò)程分為:產(chǎn)品投產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中的成本控制,生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制和銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制。投產(chǎn)前的成本控制,也稱(chēng)成本的事前控制,是指對(duì)影響成本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前規(guī)劃、審核、確定目標(biāo)成本,它是成本預(yù)測(cè)、成本決策和編制成本計(jì)劃的統(tǒng)一。生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,同時(shí)也稱(chēng)事中控制,是指生產(chǎn)產(chǎn)品成本的形成過(guò)程中,隨時(shí)與目標(biāo)成本對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施,予以糾正,以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制,主要包括銷(xiāo)售包裝、運(yùn)輸、廣告、推銷(xiāo)費(fèi)用、售后服務(wù)和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)開(kāi)支等控制。

        以成本的發(fā)生為基點(diǎn),成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標(biāo),它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標(biāo)準(zhǔn),一時(shí)一事對(duì)單項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行控制;事后控制則是在成本形成之后,對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析考核,用實(shí)際成本與計(jì)劃成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,把日常發(fā)生的差異及其原因匯總起來(lái)進(jìn)行分析研究,探索成本升降的原因,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,為下一個(gè)成本循環(huán)的目標(biāo)成本確定提出改進(jìn)意見(jiàn),以不斷降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,它是成本的后期控制。

        三、我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及原因分析

        隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)也越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本控制工作的重要性,一些企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況,已經(jīng)開(kāi)始采取有助于加強(qiáng)成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。但仍有大部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。其主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        (一)成本控制的意識(shí)薄弱

        我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制意識(shí)薄弱的現(xiàn)象,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本對(duì)于整個(gè)企業(yè)的意義所在。據(jù)調(diào)查,大部分中小企業(yè)管理者只有中專(zhuān)以下學(xué)歷,從事管理工作的年限也大多較短,嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),所以,這些管理者的管理理念無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求。

        在員工素質(zhì)方面,中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低,以及中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不注重員工的后期培訓(xùn),致使員工素質(zhì)得不到提高,這樣就無(wú)法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù),也無(wú)法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法,造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。因此,企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制。

        (二)成本控制的觀念落后,滯后于形勢(shì)發(fā)展

        我國(guó)企業(yè)成本控制的觀念也相對(duì)比較落后,具體表現(xiàn)在對(duì)成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程,而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的控制。

        企業(yè)成本控制的目的被歸結(jié)為降低成本,較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?,?jié)約成了控制成本的基本手段,認(rèn)為做到最大限度的節(jié)約就是做好了成本控制,不能應(yīng)用成本效益原則,通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)成本控制的意識(shí)也不夠強(qiáng)烈,單純地認(rèn)為收入提高了利潤(rùn)也就上去了。殊不知,即使收入提高了,成本仍舊很高的話,結(jié)果還是不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。從現(xiàn)代成本控制的角度看,成本的是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和效益的下降。所以企業(yè)不能將成本控制簡(jiǎn)單地等同于降低成本,應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和投入產(chǎn)出的高效管理。

        我們必須摒棄將成本控制局限于產(chǎn)品生產(chǎn)成本的傳統(tǒng)觀點(diǎn),將控制范圍擴(kuò)大到產(chǎn)品壽命周期的全部成本,即投入、產(chǎn)出、最終消費(fèi)的全過(guò)程.

        (三)成本控制的方法陳舊,不夠系統(tǒng)

        許多企業(yè)的成本控制方法一直沿用原有模式,即首先制定目標(biāo)成本,再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本,揭示實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,并借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià),制訂改善措施,考核獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)責(zé)任方,其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,著眼于成本的事中、事后控制。

        這種成本控制方法忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制,不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息,誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策,已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要,從而制約企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。且粗放的成本計(jì)算方法缺少中間步驟和明細(xì)過(guò)程,生產(chǎn)過(guò)程中各作業(yè)的成本資源沒(méi)有得到具體計(jì)算,給企業(yè)成本的精細(xì)控制造成障礙。

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