成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)，以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及策略論析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考閱讀，希望能對(duì)大家有所幫助!

　　成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及策略論析全文如下：

　　摘要：隨著時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)不斷引入新的內(nèi)容，成本會(huì)計(jì)的范圍越來(lái)越廣，內(nèi)涵也在深化。本文從基于時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知、發(fā)展和策略三個(gè)方面進(jìn)行了科學(xué)合理的闡述，以期滿足現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)的實(shí)際情況和現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，更好地服務(wù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)　發(fā)展策略

　　成本會(huì)計(jì)從產(chǎn)生到今天已經(jīng)有了100多年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷著前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部局域網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍及內(nèi)涵不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、快遞公司、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力。實(shí)際上，不論是銀行、快餐連鎖店、專業(yè)組織還是政府機(jī)關(guān)，成本控制已變得不可或缺。

　　一、基于時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日新月異，成本會(huì)計(jì)不斷引入新的內(nèi)容，成本會(huì)計(jì)的范圍越來(lái)越廣，內(nèi)涵也在深化。

　　一是過(guò)于注重生產(chǎn)成本，忽視了其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本，其結(jié)果是成本信息失真，造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本失控。事實(shí)上，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動(dòng)引起的成本將不斷上升;其數(shù)額甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)生產(chǎn)成本。

　　二是混淆成本會(huì)計(jì)與成本管理，不能突出成本會(huì)計(jì)的中心，達(dá)不到成本會(huì)計(jì)的目的，不能明確各部門職責(zé)。成本會(huì)計(jì)無(wú)論是包含于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中還是成為一門獨(dú)立的學(xué)科，其本質(zhì)特征是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)的中心只能是成本核算，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)即會(huì)計(jì)主體在特定歷史時(shí)期與環(huán)境中對(duì)成本會(huì)計(jì)工作所追求或希望達(dá)到的預(yù)期境地或標(biāo)準(zhǔn)始終是利用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而由于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容走入了盲目橫向拓展的誤區(qū)，使成本控制、成本分析這些曾經(jīng)有效的成本管理方法，因成本信息的失真而失去了其效用，因成本項(xiàng)目的過(guò)于簡(jiǎn)單而使控制缺乏針對(duì)性，因而實(shí)現(xiàn)不了成本會(huì)計(jì)為成本管理服務(wù)的目標(biāo);另外現(xiàn)代成本管理決不是某一部門的工作，而是企業(yè)各個(gè)部門及全體員工的責(zé)任。

　　三是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科大量?jī)?nèi)容的交叉重復(fù)，不利于學(xué)科建設(shè)。成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，成本計(jì)劃、成本分析、成本考核也只能是財(cái)會(huì)人員與其它管理人員共同利用成本信息所開(kāi)展的工作，因此將其歸入財(cái)務(wù)管理學(xué)科更為合適。

　　四是缺乏對(duì)成本會(huì)計(jì)中成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、成本計(jì)算模式及成本計(jì)算方法進(jìn)行深入研究，使成本會(huì)計(jì)跟不上時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，未能在實(shí)踐中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　二、基于時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中成本會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展

　　根據(jù)現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)的實(shí)際情況和現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，迫切需要完善和發(fā)展成本會(huì)計(jì)，以期更好的服務(wù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　(一)合理地建立成本會(huì)計(jì)假定問(wèn)題

　　成本會(huì)計(jì)作為一門獨(dú)立的學(xué)科， 應(yīng)具有完整的理論體系。建立成本會(huì)計(jì)假定和確定成本會(huì)計(jì)原則應(yīng)是發(fā)展和完善成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其假定為兩個(gè)方面問(wèn)題：一是成本對(duì)象假定，使其具有層次性;二是公平分配假定，使其費(fèi)用的轉(zhuǎn)移和實(shí)際受益情況相吻合。

　　(二)科學(xué)界定成本會(huì)計(jì)的一些基本概念

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分工的細(xì)化，現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)對(duì)支出、費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、成本及成本會(huì)計(jì)對(duì)象等基本概念的界定不清， 同一概念在不同場(chǎng)合的內(nèi)涵和外延不同，其相互關(guān)系不明確;在表述上既不統(tǒng)一、又欠科學(xué)，在很大程度上阻礙了成本會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展，妨礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

　　支出的界定：支出應(yīng)是企業(yè)資產(chǎn)的流出，是一個(gè)會(huì)計(jì)主體與外界發(fā)生的一種交換關(guān)系，它屬于收付實(shí)現(xiàn)制的概念。

　　費(fèi)用的界定：費(fèi)用是和收入相對(duì)應(yīng)的概念，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的，這種耗費(fèi)要和收入相配比，以營(yíng)業(yè)收入來(lái)抵充。

　　成本界定： 成本是企業(yè)為特定目的而發(fā)生的資源耗費(fèi)。它揭示了成本在會(huì)計(jì)學(xué)意義上的內(nèi)涵。

　　成本會(huì)計(jì)的對(duì)象的界定：成本會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于成本核算， 這樣既能使各門會(huì)計(jì)學(xué)科的對(duì)象涵蓋整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科，又避免不同學(xué)科的交叉重疊。

　　(三)成本計(jì)算模式和方法問(wèn)題

　　現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)只介紹制造成本核算模式，從而使產(chǎn)品成本并沒(méi)有包括實(shí)際的資源消耗，而知識(shí)、技術(shù)、信息等資源的消耗更是傳統(tǒng)成本核算的薄弱環(huán)節(jié)。為了迅速適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)應(yīng)在介紹制造成本計(jì)算模式的同時(shí)，介紹全部成本計(jì)算模式和責(zé)任成本計(jì)算模式;在介紹品種法、分批法、分步法的同時(shí)，研究介紹項(xiàng)目成本法、作業(yè)成本法， 并實(shí)現(xiàn)各成本計(jì)算方法對(duì)基本數(shù)據(jù)資料的共享，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理提供準(zhǔn)確的成本信息資料。當(dāng)然要達(dá)到這一目的，改革現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)也就成為必然。這也是完善和發(fā)展成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。

　　三、基于時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中成本會(huì)計(jì)策略

　　在時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中， 我們面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨向，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起、戰(zhàn)略成本管理方興未艾以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等。我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化， 結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。

　　(一)強(qiáng)化理論研究，提高成本會(huì)計(jì)水平

　　要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，我們必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，解決實(shí)際中顯現(xiàn)的問(wèn)題，廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題，致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

　　(二)更新觀念，樹(shù)立成本效益和成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用

　　無(wú)論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，通常把成本的高低作為唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。很顯然，這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在理論上是說(shuō)不通的，因?yàn)槲覀兒芮宄杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種勞動(dòng)耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。所以，成本工作績(jī)效考核就應(yīng)該通過(guò)產(chǎn)品投入與產(chǎn)品產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：

　　一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，在很大程度上必定損傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性， 從而影響企業(yè)必要的技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過(guò)去由于我們未能科學(xué)正確地理解成本效益思想，從而導(dǎo)致有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)略。

　　因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開(kāi)支較大， 但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加產(chǎn)品份額，從而得到更高的成本效益。因此，為未來(lái)增效而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

　　要求企業(yè)早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展是成本回避的核心。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域;從內(nèi)容上看局限于制造成本;從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)、制造、銷售和使用階段;從內(nèi)容上著，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本(開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、營(yíng)銷成本)和消費(fèi)者成本(使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處置成本);從時(shí)效上看要求防患于未然，進(jìn)行事前成本控制。總之，成本回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的成本。我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在生產(chǎn)實(shí)踐中加以應(yīng)用。

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)， 在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。在行為科學(xué)逐漸受到重視并不斷深化的今日，企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)策略貫徹始終， 其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，同心同德，群策群力，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(三)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，推進(jìn)并完善成本會(huì)計(jì)電算化

　　充分利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問(wèn)題：

　　一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。

　　二是現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分列，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng);

　　三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息， 不能有效而充分地反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持， 為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

　　(四)以人為本，推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法

　　我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)工作者和研究者的不斷探索和總結(jié)， 積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工管理和控制成本的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，直至今日仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法、邯鄲鋼鐵集團(tuán)“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn)銷全過(guò)程的控制。這些都充分體現(xiàn)了人本理念，都是值得我們總結(jié)、學(xué)習(xí)和推廣的的?？傊?，近十幾年來(lái)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗(yàn)層出不窮，為發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)體系作出了很大貢獻(xiàn)，值得我們深入研討，認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以總結(jié)完善，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行推廣。

　　(五)完善成本會(huì)計(jì)體系，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)

　　為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)程， 促進(jìn)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的科學(xué)發(fā)展，就必須完善成本會(huì)計(jì)的體系，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行成本會(huì)計(jì)全方位。全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全體員工成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

　　總之，為了完善和發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，我們必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐需求，不斷地總結(jié)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論與方法， 在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和推廣，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。