管理會(huì)計(jì)論文篇2

　　淺談事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

　　一、前言

　　隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國事業(yè)單位發(fā)展迅猛，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也隨之得到較為全面的實(shí)施與實(shí)踐，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在質(zhì)量上不斷發(fā)展，持續(xù)增高，取得了豐碩的成果。筆者在文中結(jié)合事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)際，從其中的缺陷入手，對事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)展開分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

　　二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

　　(一)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)將提供多方位的信息

　　醫(yī)院與企業(yè)來同，醫(yī)院為患者提供的是一種診療服務(wù)，他是一種需要專業(yè)化的手段進(jìn)行經(jīng)營的商品，醫(yī)院的核心競爭力就是其這些有形與無形的資產(chǎn)(內(nèi)部人才與患者滿意度)，因此醫(yī)院內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)對于醫(yī)院管理不能只存地傳統(tǒng)的資金管理，而是要從風(fēng)險(xiǎn)的控制、到長遠(yuǎn)的規(guī)劃進(jìn)行。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)必須對其醫(yī)院的管理層提供質(zhì)量的信息反饋、內(nèi)部控制的信息、外部的綜合信息等一些與醫(yī)院經(jīng)營相關(guān)的有用信息。保證醫(yī)院管理者從中進(jìn)行參考。

　　(二)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)利用多元化的信息進(jìn)行醫(yī)院事務(wù)的管理

　　醫(yī)院是一個(gè)經(jīng)營的實(shí)體，他以為患者提供專業(yè)的服務(wù)與其高質(zhì)量的診療手段做為其經(jīng)營的主體，所以其醫(yī)院在經(jīng)營過程中受其醫(yī)院外部的經(jīng)濟(jì)與政治、文化與法律的影響深遠(yuǎn)。醫(yī)院間也存在著競爭，為了提升在競爭中的整體競爭力，我們必須以提高自身，滿足患者的角度出發(fā)，這就要求醫(yī)院內(nèi)的管理會(huì)計(jì)從其根本出發(fā)，對其外部信息進(jìn)行綜合性的處理，使其能夠更好的對其進(jìn)行整體進(jìn)行管理。

　　(三)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)側(cè)重于長期戰(zhàn)略

　　現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，必須是以其現(xiàn)代化的管理手段為主，其中一些因素對其具有深遠(yuǎn)的影響。首先醫(yī)院的規(guī)模的大小;患者對于醫(yī)院治療與服務(wù)的滿意度;醫(yī)院對于科研技術(shù)的研究成績與效果;技術(shù)引進(jìn)的水平等。這些對醫(yī)院具的深遠(yuǎn)影響的重要因素對其醫(yī)院的長期經(jīng)營具較大的影響，對其管理會(huì)計(jì)的影響也是巨大的，所以與一般的企業(yè)不同，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該從以上幾方面對其醫(yī)院未來的經(jīng)營管理中制定出一套符合醫(yī)院未來長久發(fā)展的有效的管理手段。

　　三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

　　醫(yī)院現(xiàn)有的知識(shí)管理體系中沒以有將管理會(huì)計(jì)的理論納入 ，我國的管理會(huì)計(jì)的理論多是以其國外的理論為證，沒有一個(gè)適應(yīng)我國國情的理產(chǎn)生，雖然我國的一些高校對管理會(huì)計(jì)設(shè)有課和，但是多數(shù)醫(yī)院內(nèi)的管理會(huì)計(jì)人員并不是都是真正的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，所以對一些專業(yè)性的會(huì)計(jì)知識(shí)還是存在誤區(qū)，醫(yī)院的管理層更是對專業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于認(rèn)知度高，且由醫(yī)院一把手直接負(fù)責(zé)，大多數(shù)對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理知識(shí)培訓(xùn)都會(huì)把它作為必修課，使其了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)中的重要一環(huán)往往被忽略，雖然其先進(jìn)的管理理論方法在我國很多大中型企業(yè)管理中發(fā)揮了不小的作用，但還是很少納入醫(yī)院管理知識(shí)的培訓(xùn)中，從而也就很難得到對其不甚了解的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　醫(yī)院內(nèi)的會(huì)計(jì)核算手段傳統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算現(xiàn)在多以使用電算化技術(shù)，但是醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員對于計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理水平的應(yīng)力較低，其會(huì)計(jì)水平多是處于事后記帳，不能將現(xiàn)代的會(huì)計(jì)管理水平應(yīng)用到醫(yī)院的日常會(huì)計(jì)管理當(dāng)中去，不能對醫(yī)院的會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行事前的預(yù)測與事中的控制。醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作中能夠熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的人員較少并且其現(xiàn)有的電算化軟件多適用于其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)人員要想對其進(jìn)行使用多數(shù)只能使用其手機(jī)核算的方式，這也對管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性間生的消極的影響。

　　我國醫(yī)院的管理人員對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的利用不足，沒有對其產(chǎn)生足夠的重識(shí)，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)與水平的待提高，醫(yī)院內(nèi)的管理會(huì)計(jì)人員對于業(yè)務(wù)交流與其進(jìn)修學(xué)習(xí)都沒有得到應(yīng)有的重識(shí)，使其進(jìn)行會(huì)計(jì)的管理工作時(shí)其職業(yè)操作觀念老舊，其管理會(huì)計(jì)的知識(shí)沒有得到及時(shí)的更新。進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)應(yīng)用的水平較低。

　　醫(yī)院的現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)資料多是以事后記帳的方式進(jìn)行處理，且財(cái)務(wù)管理分析的能力較差，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)人員很難將一些會(huì)計(jì)管理信息進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部管理控制的決策中去，還有一些醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理較為混亂，沒有現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的樣子，其缺少完善的會(huì)計(jì)管理的規(guī)章制度與其內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這對于管理會(huì)計(jì)工作的開展也產(chǎn)生了不小的問題。

　　四、如何有效地發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職能和作用

　　(一)改變觀念，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

　　我們要進(jìn)行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，那么我們先要對其管理會(huì)計(jì)的整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行其應(yīng)用會(huì)計(jì)的知識(shí)的提高，并且讓其對管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行提升，使之整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)進(jìn)行提升，特別是醫(yī)院中的會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，本文中建議，在進(jìn)行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的實(shí)行時(shí)，必須根據(jù)其醫(yī)院財(cái)務(wù)的具體情況，對其管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行發(fā)揮，使其醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員對其醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行掌握與理解。

　　(1)對醫(yī)院的以往資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，對其醫(yī)院在未來的一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展做出合理的預(yù)測，對其醫(yī)院內(nèi)的資金進(jìn)行有效的分配，對其醫(yī)院內(nèi)的管理會(huì)計(jì)的整體的職能進(jìn)行提高，促進(jìn)醫(yī)療體制的有效改革。發(fā)揮其管理會(huì)計(jì)的工人職責(zé)。

　　(2)對近期醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)績進(jìn)行分析，然后對其經(jīng)營的狀況與醫(yī)院內(nèi)資金的流動(dòng)性、科研資金的使用、收治患者的人數(shù)進(jìn)行分析。對其醫(yī)院內(nèi)的資金使用情況與其經(jīng)營的效益進(jìn)行分析，對其管理會(huì)計(jì)的考核評估的職能加以實(shí)施。

　　(二)加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督、檢查工作

　　加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查。如果現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)行了會(huì)計(jì)應(yīng)用控制，那么其必須對它進(jìn)行定期的檢查，看其在醫(yī)院運(yùn)營時(shí)是否與其當(dāng)初的設(shè)定相符，并且其運(yùn)行時(shí)需要對其進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)代醫(yī)院可以借助會(huì)計(jì)應(yīng)用控制來實(shí)現(xiàn)其對現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的進(jìn)行，并且可以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的實(shí)時(shí)性，從而對其現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)的各人員進(jìn)行有效的管理，提高現(xiàn)代醫(yī)院的整體經(jīng)營效率。同時(shí)，可以嘗試控制自我評估。自我評估有助于提高現(xiàn)代醫(yī)院組織內(nèi)部控制的自我意識(shí)，幫助人們了解哪里存在缺陷以及可能引致的后果，然后采取行動(dòng)改變這種狀況。自我評估對于現(xiàn)代醫(yī)院改善管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益、改進(jìn)會(huì)計(jì)應(yīng)用控制流程以及控制醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)等都有積極的作用。

　　(三)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才

　　人是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)里面的重要管理內(nèi)容，如何做好醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作，應(yīng)該在日常的工作中有效的利用會(huì)計(jì)學(xué)的管理理論，醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理中更應(yīng)該對其人力資本理論進(jìn)行使用，我們要想成功的做好會(huì)計(jì)的管理工作，必須對管理會(huì)計(jì)的人員進(jìn)行有效的管理，會(huì)計(jì)管理人員的整體的素質(zhì)，決定了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)整體工作的進(jìn)展與其施行的效果。

　　提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，醫(yī)院在進(jìn)行其內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制時(shí)，其會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)具的非常重要的作用，醫(yī)院要進(jìn)行其管理會(huì)計(jì)人員的提高，必須對其管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，會(huì)計(jì)管理的執(zhí)行能力，進(jìn)行綜合的提高。醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對其會(huì)計(jì)人員的整體培養(yǎng)，使得其會(huì)計(jì)人員的整體工作水平得到提高，并且在對其進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，對其不同的情況制定不同的財(cái)務(wù)管理能力的培養(yǎng)，保證其能夠勝任醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，本文所提到的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究工作，希望可以對事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展提供參考價(jià)值。隨著事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的不斷開展， 對事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究工作也將成為保障事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的重要工作。