管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文
管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)科學(xué)有機(jī)結(jié)合而形成的一門邊緣性學(xué)科，它主要是為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的，是管理科學(xué)化現(xiàn)代化的產(chǎn)物，是會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展的必然結(jié)果。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文篇1
淺論新世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和管理科學(xué)的發(fā)展，是影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的兩個(gè)主要因素。21世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境，迫使管理會(huì)計(jì)必須創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)觀念、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和管理會(huì)計(jì)的研究方法，使管理會(huì)計(jì)的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新;企業(yè)價(jià)值
一、管理會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新
(一)市場(chǎng)觀念。
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少， 競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率的高低。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理上， 主要通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。進(jìn)入信息時(shí)代后， 信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過(guò)時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走， 產(chǎn)品壽命周期大大縮短。同時(shí)隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。企業(yè)必須更新觀念，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。 根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)企業(yè)整體觀念。
為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須以整體優(yōu)勢(shì)作為發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)的總體目標(biāo)是一致的，但有時(shí)其具體目標(biāo)也會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理理念。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求，樹(shù)立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。樹(shù)立整體觀念有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致性， 減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會(huì)計(jì)的控制不能局限于對(duì)結(jié)果的分析，而要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面與企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。
(三)動(dòng)態(tài)管理觀念。
在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、制造、銷售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的(即有嚴(yán)格的專業(yè)分工)，加之信息傳遞和反饋手段落后，導(dǎo)致其應(yīng)變能力差，管理成本高昂。在信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高使得企業(yè)上下級(jí)之間、部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化迅速做出應(yīng)變策略管理會(huì)計(jì)作為決 策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)， 必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
(四)企業(yè)價(jià)值觀念。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是知識(shí)管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的軟管理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工企業(yè)文化的創(chuàng)立必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來(lái)影響，促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現(xiàn)其過(guò)程控制。
二.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展
(一)成本管理方面。
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí)，這些信有技術(shù)方面的，也有市場(chǎng)方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)調(diào)查對(duì)企業(yè)增 值的貢獻(xiàn)更大，生產(chǎn)制造的貢獻(xiàn)則相對(duì)較小，產(chǎn)品科技含量日益提高。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不得不在信息、知識(shí)發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源，使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作可分為兩大類，一類是在目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理即戰(zhàn)術(shù)性管理，另一類是與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略管理。新世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費(fèi)者需求的多樣化以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理的前提下，進(jìn)一步減少浪費(fèi)、 降低資源消耗。新的企業(yè)觀認(rèn)為，企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。成本動(dòng)因可以分為兩大類，一類與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因;另一類是戰(zhàn)略意義上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力投入等因素。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必須進(jìn)行革命性的變革，以產(chǎn)品為中心的成本計(jì)算將為以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)、改進(jìn)可增加價(jià)值的作業(yè)及時(shí)提供有用信息， 從而把相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。另一方面，從戰(zhàn)略意義上考慮，管理會(huì)計(jì)可以包含以下成本管理內(nèi)容： 通過(guò)適度的投資規(guī)模來(lái)降低成本;通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度降低成本;通過(guò)合理的研究開(kāi)發(fā)政策， 按照所得大于所費(fèi)的原則降低企業(yè)總體成本;通過(guò)合理的勞動(dòng)力投入降低企業(yè)成本。
(二)決策分析與評(píng)價(jià)方面。
管理的重心在決策。從決策分析方面看，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程，從而影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。應(yīng)該說(shuō)，與結(jié)果計(jì)算相比，取數(shù)分析過(guò)程更為重要。在經(jīng)濟(jì)行為分析中，作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計(jì)算結(jié)果的正確性;作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在， 決定了模型的可運(yùn)用性。加之高新術(shù)運(yùn)用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷變動(dòng)，要求管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須進(jìn)行模型的理論前提與現(xiàn)實(shí)前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正;必須在遵從取數(shù)的一般過(guò)程和其分析要求的前提下，確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;必須對(duì)取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存的風(fēng)險(xiǎn)因素;對(duì)模型中運(yùn)用的數(shù)據(jù)，凡存在不確定性因素的，應(yīng)提出控制措施，確實(shí)找不到控制措施的， 必須對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定并調(diào)整取數(shù)的大小。
從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面看，目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化和現(xiàn)金凈流量最大化。這些利潤(rùn)、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來(lái)看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)很不全面。21世紀(jì)管理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)價(jià)值又是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與外部資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的綜合表現(xiàn)。所以，現(xiàn)實(shí)的管理會(huì)計(jì)決策離不開(kāi)利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn)，但還要綜合考慮各種無(wú)法計(jì)量的因素。比如，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)應(yīng)側(cè)重評(píng)價(jià)是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力資源的積累及各項(xiàng)技術(shù)的提高，而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金。
(三)人本管理方面。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘人力資本的潛力成為21世紀(jì)企業(yè)管理首先應(yīng)該考慮的問(wèn)題。與此相聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、 決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中，必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的管理結(jié)合起來(lái)。必須進(jìn)行人的行為的研究，采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性， 使人在開(kāi)始行動(dòng)之前就有積極的行為意識(shí)，在行為過(guò)程中能做到有意識(shí)的自覺(jué)控制。必須將人力資源價(jià)值與成本量化，只有量化后的人力資源數(shù)據(jù)才有助于各項(xiàng)管理措施的操作。必須進(jìn)行人力資源的投資分析，人力資源同物質(zhì)資源一樣，能夠在未來(lái)為企業(yè)獲得一定的收益，但是若不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，也會(huì)出現(xiàn)投資失誤，給企業(yè)造成損失。
三、促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展
(一)建立健全經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全金融體制、價(jià)格體制等，為企業(yè)提供一個(gè)公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，使企業(yè)能夠充分利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自主決策。
(二)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響，讓人們更多地了解管理會(huì)計(jì)。
在西方，管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)師通常有自己的專門機(jī)構(gòu)，如美國(guó)有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，英國(guó)有成本管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，加拿大有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。它們的目的是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織，組織會(huì)計(jì)人員考試等。我國(guó)也可以建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法研究，幫助管理會(huì)計(jì)人員交流工作經(jīng)驗(yàn)，提供技能培訓(xùn)，組織管理會(huì)計(jì)師資格考試，讓既有較高理論水平又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員參加全國(guó)統(tǒng)一考試，取得資格后由企業(yè)聘任。這樣，一方面為企業(yè)提供了具有相當(dāng)水平的管理會(huì)計(jì)人員，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展;另一方面也能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，擴(kuò)大社會(huì)影響，讓人們更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)，了解管理會(huì)計(jì)，積極投入到管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)研究中去，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供沃土。
(三)努力提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。
因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍，所以需要企業(yè)的管理者提高科學(xué)文化素質(zhì)，尤其要注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識(shí)，并需要對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)有一定程度的了解。管理會(huì)計(jì)是從西方引進(jìn)，要想在中國(guó)企業(yè)管理中占有一席之地，必須依靠我國(guó)會(huì)計(jì)人員的努力。因此，需要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀人才，尤其是中高級(jí)人才。這就要求加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)課的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)。無(wú)論教學(xué)還是培訓(xùn)，都應(yīng)更注重案例的分析和探討，增強(qiáng)其分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效地應(yīng)用和推廣。企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員都應(yīng)樹(shù)立依靠管理會(huì)計(jì)提高的各種信息來(lái)規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的思想，以切實(shí)地利用管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行各種決策。
(四)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究。
1、堅(jiān)持從我國(guó)基本國(guó)情出發(fā)，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。經(jīng)翻譯介紹來(lái)的管理會(huì)計(jì)理論和方法未必放之我國(guó)而皆準(zhǔn)，應(yīng)該立足于我國(guó)的實(shí)際情況，合理借鑒西方理論和方法，在建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，針對(duì)我國(guó)社會(huì)、文化等具體特點(diǎn)，深入研究探討適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。這需要一方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和方法的基礎(chǔ)的研究，另一方面也要對(duì)如何把這些理論和方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)并形成其自身的概念體系進(jìn)行研究。
2、在管理會(huì)計(jì)教學(xué)方面，不僅要建立健全管理會(huì)計(jì)教材體系，更要注意教材的層次性，針對(duì)不同的讀者設(shè)計(jì)不同層次、不同模式的教材。在教材中不妨使用現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)例進(jìn)行分析說(shuō)明，還可以編制一些案例教學(xué)的教材;另外，應(yīng)該改革管理會(huì)計(jì)教學(xué)方式，將原來(lái)的只注重讓學(xué)生樹(shù)立管理會(huì)計(jì)觀念，會(huì)解一般常見(jiàn)的習(xí)題的教學(xué)方式，逐步轉(zhuǎn)化為采用學(xué)生和老師共同探討，分析解剖案例，注重培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力的教學(xué)方式。
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