管理會計對于企業(yè)的日常管理發(fā)揮著重要的作用，也是企業(yè)管理的重要內容。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于管理會計的畢業(yè)論文免費下載的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會計的畢業(yè)論文免費下載篇1

　　試論管理會計在國有煤炭企業(yè)

　　摘要:管理會計是加強企業(yè)經營管理決策和戰(zhàn)略決策的重要工具，在企業(yè)的管理活動中起到重要的作用，其深度影響著企業(yè)經營管理決策和戰(zhàn)略決策的科學性及有效性。在面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢下，神華準能集團公司結合生產經營實際及最新管理理論，不斷創(chuàng)新管理思維及方法，深入研究挖掘生產作業(yè)成本、價值管理、異常管理、對標管理、財務轉型、風險防控、財務人才隊伍建設等管理會計工具在企業(yè)運營中的實際應用，每一項管理會計工具都具有很強的操作性，完全符合企業(yè)發(fā)展趨勢，極大地提升了企業(yè)管理的質量及效率，效果十分顯著，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。

　　關鍵詞:管理會計;成本聯控;價值創(chuàng)造

　　一、引言

　　伴隨著煤炭市場出現供大于求的新常態(tài)，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的生存受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，倒逼企業(yè)必須轉變發(fā)展方式，從企業(yè)內部管理上做文章，尋求增加效益的新途徑。神華準能集團公司是集煤炭開采、坑口發(fā)電、鐵路運輸及煤炭循環(huán)經濟產業(yè)為一體的中央大型綜合能源企業(yè)，在嚴峻的市場形勢下，維持穩(wěn)定健康發(fā)展是企業(yè)最重要的管理課題。神華準能集團公司結合生產經營實際，深入分析研究管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，不斷創(chuàng)新經營管理的思路及辦法，深入挖掘成本聯控、價值管理、財務轉型等內在管理模式，企業(yè)經營管理水平持續(xù)提升。

　　二、管理會計工具的基本內涵

　　根據企業(yè)生產經營實際，將管理會計內的成本會計與管理控制系統(tǒng)進行有機結合，充分發(fā)揮經營業(yè)務管理與財務管理一體化效應，主要從成本聯控、異常管理、價值管理、對標管理、風險防控、財務信息化、管理會計人才隊伍建設七個方面，深入闡述管理會計在企業(yè)的創(chuàng)新與應用，七大管理會計工具互相影響、目標統(tǒng)一，對改善企業(yè)經營管理質量，提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的意義。

　　三、管理會計在企業(yè)中的具體應用

　　(一)成本聯控分析及實踐

　　傳統(tǒng)理論是對成本管控要素或預算控制的描述。在煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢下，準能集團主動強化內部管理，深入剖析成本發(fā)生的內在邏輯關系，創(chuàng)新性地提出“成本聯控”理論。成本聯控主要是指深入分析各生產作業(yè)成本之間的聯動關系，尋求系統(tǒng)內最合理的成本管控區(qū)間，最大限度創(chuàng)造價值[1]。在“成本聯控”理論的指導下，準能集團提出“成本倒推、資金授限、聯動管控”的經營管理思路，在集團及二級單位探索開展資金月度計劃項目，突出生產經營聯動分析研究，重點分析露天礦穿爆、采掘、運輸、排棄生產作業(yè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)成本異動原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企業(yè)精益化管控水平。探索成本與績效考核的聯動效應，將成本管控與績效考核通過數據連動起來，研究建立決策支持系統(tǒng)。

　　(二)異常管理分析及實踐

　　在成本管控的過程中，準能集團堅持以問題為導向，深入開展成本消耗的異常分析研究，落實責任與考核，制定異常管理的辦法與舉措，將成本管控的壓力及措施切實傳遞到企業(yè)一線車間、段隊、班組及員工。以現場月度經營分析會為抓手，深入實施異常管理，聯合組織召開企業(yè)內部兩露天煤礦、兩選煤廠、兩設備維修中心、兩鐵路公司之間的專題分析會，協調研究解決交叉經營業(yè)務問題，提高工作效率。在異常管理思路指引下，準能集團積極鼓勵并創(chuàng)新班組經濟核算工作，細化企業(yè)車間、段、隊核算，深入挖掘降本增效的方法和途徑，形成各具特色的經濟核算型班組，努力構建全要素、全方位、全員成本管控格局。

　　(三)價值管理分析及實踐

　　企業(yè)價值管理是將公司的全局目標、財務分析技術和管理程序整合在一起，推動公司將管理決策集中在價值驅動因素方面，最大限度地實現其價值創(chuàng)造的經營目標[2]。準能集團全面加強預算管理，注重預算管理與計劃、業(yè)務實際、考核等相結合，不斷提高預算執(zhí)行的科學性及嚴肅性，確保預算在企業(yè)生產經營實際活動中落實的準確性。全面強化財務與生產的銜接，主動提高經營分析手段，積極拓展財務工作的知情權、話語權，推動財務工作全面轉型。在此基礎上，全力推動建立“生產、投資、資金”三大計劃聯動融合機制，將過去先定產量再算效益、先定投資再算效益改為先算好效益再定產量、再定投資，充分調動財務管理部門的積極性，做到事前算到、事前算細、事前算贏。根據企業(yè)生產經營實際情況，及時修訂“五型企業(yè)”績效考評管理辦法，加大成本管控、內部挖潛、價值創(chuàng)造考核權重，用正導向考核機制充分調動每一名員工降本增效的積極性，引導全員提升管理水平。

　　(四)對標管理分析及實踐

　　對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內外一流企業(yè)作為標桿，從生產、技術、經營等各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學習一流企業(yè)的先進經驗來改善自身的不足，從而促進管理提升，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。準能集團深入挖掘對標管理內涵，全面提出“短板尋求差距、長板樹立典型”的管理策略，突出管理出效益、從嚴管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本聯控為重點，從固定資產投資、機電設備功效、勞動用工、儲備資金管理等方面，全方位開展行業(yè)內外經營管理對標，積極提出并實施了露天煤礦“橫班連掛”成本管控、內外單位調劑庫存閑置物資、露天礦新投入大型設備以租代買、輕資產運營等系列管理新舉措，提升精細化管控水平。同時，深入實施了“管理提升典型案例”經驗交流活動，全面總結企業(yè)近年來在生產經營管理工作中取得的突出成績和先進管理經驗，逐步建立起企業(yè)內部互相學習管理優(yōu)點的長效機制，在企業(yè)形成了“比學趕幫超”的濃厚管理氛圍。

　　(五)風險防控分析及實踐

　　風險防控是企業(yè)經營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，為了進一步提高員工的風險防控意識。在當前煤炭市場持續(xù)低迷的背景下，準能集團作為中央大型綜合煤炭能源企業(yè)，一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題逐漸暴露出來，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)全面堅持依法合規(guī)經營，以經濟本質安全體系為抓手，不斷提升防控經濟風險的能力。

　　結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，構建了涵蓋企業(yè)煤炭、電力、鐵路、氧化鋁循環(huán)經濟四大產業(yè)板塊及財務、產權、招標、采購、工程五個重點業(yè)務領域的經濟本質安全體系，全面梳理了經濟風險業(yè)務流程及風險管控節(jié)點，做到了提前防范經濟風險。同時，創(chuàng)新性地提出并實施了“經濟健康檔案”管理，將企業(yè)已發(fā)生的經濟風險案例匯總，形成企業(yè)內部的“經濟健康病例”，并不斷更新完善檔案內容，全面營造企業(yè)依法合規(guī)經營的良好環(huán)境。

　　(六)財務信息化分析及實踐

　　財務信息化是在信息技術基礎上，開發(fā)并利用適合企業(yè)業(yè)務特點和管理需要的財務信息平臺，以整合財務活動的各項信息，提高財務操作的時效性和準確性，為財務和管理決策提供有價值的信息，從而提高財務管理工作效率[3]。

　　隨著ERP系統(tǒng)的穩(wěn)步推進，企業(yè)財務信息化基礎大大改善，有效提高了財務管理的能力及水平。準能集團結合生產經營實際，在財務內部結算中心的基礎上，積極研究探索財務共享機制，強化生產經營指標的分析;積極探索財務職能由單一的核算報表系統(tǒng)轉型為生產經營財務和基礎核算財務相結合的模式，提高財務系統(tǒng)工作效率。在露天煤礦卡車調度生產系統(tǒng)信息化基礎上，不斷融入經營數據模塊，縮小分析單元，提高精益化管控水平。同時，深入分析研究“企業(yè)生產經營一體化決策分析系統(tǒng)”的開發(fā)工作，將企業(yè)煤炭生產、洗選、運輸、銷售各個環(huán)節(jié)與企業(yè)在每一環(huán)節(jié)的成本消耗聯動起來，建立正確快速的生產經營決策機制。

　　(七)管理會計人才隊伍建設分析及實踐

　　管理會計人才，在企業(yè)中承擔著管理決策推動執(zhí)行等重要責任，需要具備特定的素質與能力[4]。為更好地應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，認清經營、財務工作面臨的新挑戰(zhàn)，豐富經營財務學習型組織建設，提升經營管理團隊應對風險的綜合素質和能力，準能集團持續(xù)采取“走出去”“請進來”“差異化”的方式，加大內外培訓力度，加快對經營管理團隊的知識更新步伐。積極參加財務、稅務知識及新會計準則等行業(yè)內外專題培訓;著重對總會計師、財務部經理、會計核算及資金管理人員進行工作崗位輪換，既提高了經營財務管理人員的業(yè)務能力，又有效防范了經營風險;積極建立企業(yè)“經營財務大講堂”學習的平臺，開展了首屆經營管理知識“大比武”活動，有針對性地為企業(yè)培養(yǎng)經營管理人才，充分調動了廣大員工學習經營財務知識的自覺性和積極性。

　　四、管理會計在企業(yè)的應用效果

　　近年來，企業(yè)通過實施成本聯控管理、異常管理、價值管理等七大管理會計的具體探索與實踐，煤電路一體化運營經受住了市場劇烈波動的考驗，生產經營雖然低于預期，但是運行總體平穩(wěn)，與煤炭同行業(yè)整體形勢相比，均好于平均水平。企業(yè)成本逐年大幅下降，2010—2015年企業(yè)綜合煤炭成本年均降幅0.55%，電力成本年均降幅6.48%，鐵路運輸成本年均降幅3.29%。尤其2015年在全行業(yè)普遍虧損的形勢下，企業(yè)實現了逆勢向上的經營態(tài)勢，整體運營維持了較高的發(fā)展質量。本文對當前煤炭企業(yè)擺脫發(fā)展困境，逐步提高管理水平，增加經濟效益，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有一定的理論指導和借鑒意義。

　　參考文獻:

　　[1]溫素彬，李文思.管理會計工具及應用案例———企業(yè)價值鏈的三維分析法及應用案例[J].會計之友，2016(9)：134-136.

　　[2]顧寧寧.管理會計為企業(yè)經營創(chuàng)造價值的問題及對策[J].財經問題研究，2014(S1)：82-85.

　　[3]毛育銘.淺談現代企業(yè)財務信息化建設[J].中國集體經濟，2012(27)：144-145.

　　[4]于清芳.企業(yè)經營管理人才隊伍建設措施[J].商業(yè)經濟，2014(2)：83-84.管理會計

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