基于價值鏈的管理會計決策方法研究論文

　　哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念，波特認(rèn)為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等;而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：基于價值鏈的管理會計決策方法研究相關(guān)論文。文章僅供參考閱讀。

　　基于價值鏈的管理會計決策方法研究全文如下：

　　鑒于會計具有一定的管理功能，管理會計決策正在不斷朝價值鏈的管理體系方面發(fā)展，因此價值鏈的形成和在管理會計中的實(shí)際應(yīng)用會關(guān)系到會計的決策水平和管理水平。本文主要對價值鏈的發(fā)展形成以及通過各種模式的舉例分析對價值鏈的實(shí)際運(yùn)用效果等方面進(jìn)行了分析，以表現(xiàn)價值鏈的應(yīng)用對于管理會計決策的重要作用。

　　一、關(guān)于管理會計價值鏈的研究演變

　　關(guān)于價值鏈的概念很早以前就已經(jīng)提出，最早出現(xiàn)在《競爭優(yōu)勢》一書中。隨著對其進(jìn)一步的研究分析，最終形成了：任何一個企業(yè)都要時刻的把自身的價值鏈融入到整體的價值體系中，并進(jìn)行深入的審視，使其能夠和內(nèi)部的價值體系有相似的研究方向，從而可以制定一系列的企業(yè)戰(zhàn)略決策。隨后，價值鏈逐漸被人們熟知，并在一些領(lǐng)域得到了重視，主要可以概括出成三方面的內(nèi)容：橫向的價值鏈和縱向的價值鏈以及企業(yè)內(nèi)部自身的價值鏈。

　　隨著價值鏈內(nèi)容在不斷的更新，價值鏈的內(nèi)涵以及在企業(yè)成本控制方面都起到了一定作用，因此，應(yīng)用也越來越廣泛。在對價值鏈進(jìn)行研究的過程中很多的國外學(xué)者都總結(jié)出了很多的應(yīng)用方法，也在各個國家得到推廣。價值鏈在國內(nèi)的推廣應(yīng)用主要表現(xiàn)在：閻達(dá)五學(xué)者對價值鏈會計管理進(jìn)行了提出，隨后，吳海平學(xué)者又提出了價值鏈?zhǔn)怯绊懫髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素這一理論，可以通過加強(qiáng)企業(yè)的各方面流程的方法實(shí)現(xiàn)價值鏈為企業(yè)帶來的增值效益的作用。但對于國外的研究卻存在一些局限性，在許多的國外研究中主要集中在理論上的研究和思想內(nèi)容的探討;從研究的手段上看，管理會計的方法大都是應(yīng)用的規(guī)范分析法以及一些概念性的研究和少量的案例研究，在定量以及綜合具體實(shí)施程序方面進(jìn)行的研究。

　　對于價值鏈的提出和形成以及不斷的完善和改進(jìn)，這其中各個專家和學(xué)者的積極探索是非常重要的，通過國內(nèi)外專家學(xué)者對價值鏈的理論、思想以及研究內(nèi)容、意義等方面的不斷探索，在結(jié)合了企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的效果的分析，對價值鏈的研究又有了新的高度，進(jìn)一步推動了價值鏈的完善。

　　二、價值鏈管理會計決策的方法框架

　　關(guān)于企業(yè)價值鏈管理會計決策的方法的構(gòu)成框架主要是從三方面路徑進(jìn)行分析，主要是：利潤、資金以及成本三個要素，針對這三個要素導(dǎo)向?qū)芾頃嬤M(jìn)行了深入的分析，有效的構(gòu)建了基于價值鏈管理跨級決策手段的框架。首先對以利潤為導(dǎo)向的分析：以利潤為導(dǎo)向就是企業(yè)利用對利潤庫的分析以及供應(yīng)商契約模型決策手段，主要對企業(yè)的訴求進(jìn)行的分析。以資金的要素為導(dǎo)向就是利用企業(yè)內(nèi)部的競爭態(tài)勢矩陣的分析法和實(shí)物期權(quán)估價模型兩項決策方法，以明確企業(yè)資金的波動風(fēng)險，增加企業(yè)的橫向價值鏈競爭能力。以成本為要素的導(dǎo)向就是運(yùn)用估時作業(yè)成本和作業(yè)成本管理兩方面的決策方法，以使企業(yè)形成長久的成本控制管理。

　　價值鏈的管理會計決策的方法可以看做一項“多維”的分析系統(tǒng)，因此，企業(yè)在進(jìn)行決策管理的過程中，要充分的結(jié)合利潤、資金以及成本等，選取適合企業(yè)自身發(fā)展的方法進(jìn)行相關(guān)決策活動，有利于企業(yè)對管理會計決策進(jìn)行優(yōu)化。價值鏈的第三條有效的應(yīng)用途徑貫穿于管理和決策的各個階段，主要以企業(yè)利潤增值的方面進(jìn)行會計管理決策辦法的分析。企業(yè)可以應(yīng)用這種價值鏈實(shí)現(xiàn)對投資和企業(yè)內(nèi)部成本的有效控制，一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　三、關(guān)于橫向的價值鏈研究企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置

　　關(guān)于橫向的價值鏈研究工作，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展水平和各方面條件進(jìn)行綜合的分析，對于如何才能真正提高企業(yè)資金的使用率以及提高資金在市場上優(yōu)化配置的水平等方面進(jìn)行決策分析。通過這種方法能夠使各大企業(yè)真正認(rèn)識到資金的優(yōu)化配置狀況，能夠加強(qiáng)會計管理，增強(qiáng)市場競爭力。此外，將企業(yè)與同行業(yè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，逐步構(gòu)建價值鏈體系。

　　企業(yè)在進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可以通過競爭態(tài)勢的矩陣分析以及實(shí)物權(quán)定的模型構(gòu)建幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的決策，并提供了有效的信息。能夠有效的幫助企業(yè)正確的配置資金，一定程度上減少了資金的流動風(fēng)險。由此可見，要能正確的認(rèn)識投資態(tài)勢矩陣是非常有必要的。

　　在企業(yè)的經(jīng)營過程中，有效的利用好價值鏈的應(yīng)用是提高企業(yè)戰(zhàn)略的有效方法。對于競爭的態(tài)勢矩陣的方法來說，主要進(jìn)行的研究對象是競爭對手和企業(yè)的價值鏈的研究，此外還要充分的結(jié)合企業(yè)競爭環(huán)境以選定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的決策手段。通過加權(quán)分析的方法最終會引出橫向的價值鏈的競爭態(tài)勢矩陣結(jié)果，能夠引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的投資方向發(fā)展。

　　關(guān)于實(shí)物的期權(quán)法，應(yīng)用這種方法的主要手段就是對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行折量的分析以確保企業(yè)正確的投資。這種實(shí)物期權(quán)的構(gòu)建模型主要是在對企業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行了綜合的分析下，在有效的結(jié)合了金融期權(quán)的相關(guān)理論之下，以一定形式的模型來對企業(yè)的投資進(jìn)行合理的優(yōu)化，實(shí)踐證明，這種方法能夠大大降低企業(yè)的流動資金風(fēng)險。并且還能通過這種價值的模型，對企業(yè)的柔性管理下產(chǎn)生的戰(zhàn)略方案進(jìn)行有效的分析，以用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效益的最大化，形成更強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

　　四、應(yīng)用縱向的價值鏈分析行業(yè)利潤的方法

　　關(guān)于縱向的價值鏈主要是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中處在上下游的企業(yè)以及進(jìn)行消費(fèi)的顧客進(jìn)行的一種有效的鏈接形式，主要是將最原本的生產(chǎn)材料以最有效的方式投入到終端的產(chǎn)品中去，在這個過程中以實(shí)現(xiàn)價值鏈條的形成。應(yīng)用這種方法是目前企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向價值鏈定位和分析的重要方法。

　　本文主要通過對企業(yè)利潤庫的分析、客戶價值分析以及期權(quán)契約的分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲得潛在利潤的可能。這種縱向價值鏈應(yīng)用分析的主要方法有：通過對盈利環(huán)節(jié)的利潤庫進(jìn)行分析定位的方法，應(yīng)用這種方法來對企業(yè)的縱向價值鏈進(jìn)行有效的分析能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)間的盈利現(xiàn)狀，為企業(yè)提供了一定的價值鏈效率，對于企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置的作用。 　　對于企業(yè)潛在客戶的收益分析，和對經(jīng)營領(lǐng)域的宏觀分析，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛在獲益的可能，在企業(yè)和客戶的兩方面進(jìn)行綜合的分析，對于企業(yè)的會計管理方案起到了一定的促進(jìn)作用。在企業(yè)進(jìn)行制定相關(guān)產(chǎn)品的營銷方案及產(chǎn)品的調(diào)整方案過程中，能夠提升企業(yè)的最大獲利潛力;期權(quán)的契約模型分析的方法主要是對應(yīng)用的模型進(jìn)行假設(shè)分析，在結(jié)合金融期權(quán)的相關(guān)理論，對單一的貨品供銷商做出合理的驗(yàn)收分析，以達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。

　　這種契約模型的作用是，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和供應(yīng)商的雙向的調(diào)節(jié)，對供銷商和企業(yè)的資源進(jìn)行了合理的分配優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)了市場的合理分配狀況。通過這種上下游的鏈條分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的利潤進(jìn)行合理的研究應(yīng)用，提高了價值鏈的理論思想和管理會計的決策水平。

　　五、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的調(diào)整方法

　　企業(yè)的內(nèi)部價值鏈在對企業(yè)內(nèi)部提供顧客產(chǎn)品的價值形成過程中，應(yīng)用估時作業(yè)的成本方法作業(yè)成本的管理法進(jìn)行決策，能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部間的成本運(yùn)行效率，還可以豐富成本的考核機(jī)制。在進(jìn)行估時作業(yè)時通過特定的計算公式可以準(zhǔn)確的計算出員工的工作效率，對于成本的考核起到完善作用。優(yōu)化的作業(yè)流程管理的主要方法有：可以在不對企業(yè)的內(nèi)部價值鏈產(chǎn)生影響的前提下，逐步完善價值鏈的作業(yè)流程，能夠有效的提升企業(yè)運(yùn)行的效率，在優(yōu)化作業(yè)的流程中作業(yè)成本的管理起到基礎(chǔ)作用。通過對企業(yè)價值鏈的調(diào)整以及獲取相關(guān)的成本信息，能夠有效的為企業(yè)提供相對合理的決策信息，最終使企業(yè)達(dá)到降低成本的目的，提高了效率，達(dá)到了控制風(fēng)險的目的。

　　六、結(jié)語

　　本文通過多維的價值鏈的應(yīng)用分析，從企業(yè)的橫向及縱向以及企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行的綜合分析，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最終可以為企業(yè)帶來利益的最大化，降低了生產(chǎn)成本和資金的運(yùn)行風(fēng)險。由此可見，只有對價值鏈進(jìn)行不斷的探究和實(shí)踐才能使價值鏈不斷的完善，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的管理會計決策手段。