大學(xué)?？茣?huì)計(jì)實(shí)習(xí)畢業(yè)論文
高校的會(huì)計(jì)人才發(fā)展一直受到實(shí)務(wù)操作水平較低的限制，要想突破這一瓶頸就必須大力推行校企合作下的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)基地建設(shè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于大學(xué)?？茣?huì)計(jì)實(shí)習(xí)畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
大學(xué)?？茣?huì)計(jì)實(shí)習(xí)畢業(yè)論文篇1
淺談會(huì)計(jì)專業(yè)技能實(shí)習(xí)模式的革新思路
一、高職財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)模式改革的必然性分析
目前，很多企事業(yè)單位為了減少人力資源投入，提升企事業(yè)單位利益，實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，減員定編。在會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部之前的一人一崗和一崗多人的情況逐畫(huà)漸轉(zhuǎn)化成了一人多崗的形態(tài)，匯集滿負(fù)荷的工作狀態(tài)己經(jīng)是基本要求，企事業(yè)單位需要會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生能夠在開(kāi)始工作就可以獨(dú)立處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。但是，大多數(shù)學(xué)校的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生在校的時(shí)候缺乏足夠的實(shí)踐鍛煉，畢業(yè)之前也沒(méi)有全面系統(tǒng)的進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐，對(duì)賬務(wù)處理的全過(guò)程不夠了解;這樣就會(huì)在開(kāi)始工作過(guò)之后出現(xiàn)個(gè)人實(shí)踐能力偏低的狀況。因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足，實(shí)習(xí)單位知道力量不足，不能讓學(xué)生進(jìn)行充分的實(shí)踐鍛煉，校外實(shí)習(xí)知識(shí)表面完成實(shí)習(xí)任務(wù)，并沒(méi)有很好的效果，甚至還有一些，在畢業(yè)分配制度改革之后，傳統(tǒng)的指令性計(jì)劃分配轉(zhuǎn)化成了雙向選擇，尤其是最近一些年，會(huì)計(jì)專業(yè)的人才供過(guò)于求，畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題變得十分嚴(yán)峻，很多學(xué)生在實(shí)習(xí)期間重點(diǎn)聯(lián)系工作，應(yīng)對(duì)考試，對(duì)畢業(yè)前的實(shí)習(xí)不夠重視，會(huì)計(jì)實(shí)踐部分就比較薄弱。
二、會(huì)計(jì)專業(yè)技能實(shí)習(xí)模式創(chuàng)新的構(gòu)想
會(huì)計(jì)專業(yè)技能實(shí)習(xí)模式創(chuàng)新的構(gòu)想實(shí)在畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)候，應(yīng)該施行上半年在校內(nèi)強(qiáng)化訓(xùn)練，后半年頂剛實(shí)習(xí)的方式開(kāi)展，這樣可以提升實(shí)習(xí)效果，同時(shí)能夠提高學(xué)生對(duì)崗位的適應(yīng)力，提升在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而提高學(xué)校的聲譽(yù)。
1、校外實(shí)習(xí)
高職學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行校外實(shí)習(xí)主要是為了實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的，一是為了了解并且掌握各種經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理程序，同時(shí)提升自身實(shí)踐動(dòng)手能力;二是研究各種經(jīng)濟(jì)管理制度，分析不同制度的不足之處并且提出完善方案，分析并解決問(wèn)題，培養(yǎng)個(gè)人能力?，F(xiàn)在能開(kāi)展的比較好的校外實(shí)習(xí)的都是“傳、幫、帶”的師傅示范。但是目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性較低，起不到幫助學(xué)生提升學(xué)習(xí)效果的目的，主要有以下集中表現(xiàn):
第一，財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)較低，積極性不高。首先，財(cái)務(wù)工作人員雖然數(shù)量多，但是精英少。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和企事業(yè)單位制度構(gòu)建開(kāi)始，很多企事業(yè)單位實(shí)行改革措施，所以需要更多的財(cái)務(wù)人員。這樣就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人數(shù)多，但是質(zhì)量不高的現(xiàn)象，不能夠滿足現(xiàn)代化企事業(yè)單位的發(fā)展需求。其次，很多財(cái)務(wù)人員的崗位技能單一，不能做到全面多角度的開(kāi)展業(yè)務(wù)。因?yàn)榭陀^環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響，致使其只關(guān)注并精通一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)，知識(shí)范圍小，技能單一。能夠掌握豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉整體業(yè)務(wù)，具備綜合判斷能力的財(cái)務(wù)人員并不多。再次，不能堅(jiān)持原則，監(jiān)督不嚴(yán)。有些財(cái)務(wù)人員有較大私心，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)又不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不熟悉，政策認(rèn)識(shí)也不夠，這樣在發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象的時(shí)候不加監(jiān)督，不去管制。最后，有法不依，管理放松。一些財(cái)務(wù)工作人員缺少必要的職業(yè)道德，不能?chē)?yán)格依照《會(huì)計(jì)法》履行自身的工作責(zé)任，有法不依，管理放松，這樣會(huì)使得財(cái)務(wù)工作毫無(wú)秩序，整個(gè)管理混亂不堪。
第二，領(lǐng)導(dǎo)重視度地，不能提升積極性。在企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)工作會(huì)涉及到很多政策，影響多方面的利益，是比較主要的崗位之一。在現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)體制之下，財(cái)務(wù)工作要詳細(xì)認(rèn)真，細(xì)致計(jì)算，同時(shí)要遵守并維護(hù)國(guó)家的法律法規(guī)，維護(hù)投資者的根本利益。但是很多企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施是削弱了其領(lǐng)導(dǎo)地位，所以很多應(yīng)該要財(cái)務(wù)參加的會(huì)議并沒(méi)有通知會(huì)計(jì)，有的甚至?xí)行〗饚?kù)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員考慮到自身的工作環(huán)境，害怕遭到打擊報(bào)復(fù)，不能安心工作。
第三，工作環(huán)境較為孤立，影響財(cái)務(wù)人員工作積極性。很多企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不注重監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，也不注重財(cái)務(wù)人員的工作;另外企事業(yè)單位內(nèi)一些員工不能夠理解會(huì)計(jì)嚴(yán)格制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員有偏見(jiàn)，這樣財(cái)會(huì)人員就會(huì)在整個(gè)企事業(yè)單位環(huán)境中感到孤立，久而久之就形成應(yīng)付了事的習(xí)慣。
第四，管理職能落實(shí)不良，積極性發(fā)揮不出。很多領(lǐng)導(dǎo)僅僅在口頭和文件中強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，曲解了會(huì)計(jì)的形象，很多財(cái)會(huì)人員被看成是比較吝音的個(gè)體。所以，很多企事業(yè)單位在確定比較重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和決定的時(shí)候都沒(méi)有讓財(cái)務(wù)人員參與其中，在實(shí)施的過(guò)程中也沒(méi)有讓財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員對(duì)企事業(yè)單位重要的經(jīng)營(yíng)決策不了解，有的經(jīng)濟(jì)合同不交由財(cái)務(wù)部門(mén)備案，就會(huì)使得財(cái)務(wù)人員感到自身能力無(wú)處發(fā)揮，會(huì)降低其工作的積極性，導(dǎo)致企事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員流失。
第五，財(cái)務(wù)人員薪資待遇低，影響工作積極性。有很多財(cái)務(wù)工作人員的薪資要比生產(chǎn)和技術(shù)人員的低，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員接觸的人員多，工作性質(zhì)容易得罪人，在評(píng)比先進(jìn)，升職的時(shí)候會(huì)受到群眾意見(jiàn)的影響。財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系，工資晉級(jí)慢，獎(jiǎng)金少，所以工作積極性不高。
第六，不良因素影響財(cái)務(wù)工作人員工作的積極性發(fā)揮。這多指企事業(yè)單位外部的環(huán)境影響，分配不公平，送禮宴請(qǐng)的不良風(fēng)氣，還有政策規(guī)定和實(shí)際實(shí)施的差距，形成不公平思想，財(cái)務(wù)人員工作消極。再有一方面實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)不足，實(shí)際工作單位的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作環(huán)境也有一定的顯著，還有企事業(yè)單位的商業(yè)機(jī)密的安全性，會(huì)計(jì)工作的階段和實(shí)踐性特點(diǎn)，都會(huì)對(duì)校外實(shí)習(xí)產(chǎn)生不良影響。為了提升高職學(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，校外實(shí)習(xí)宜在階段實(shí)習(xí)采用，挑選會(huì)計(jì)工作的典范單位，開(kāi)展示范性教學(xué)，幫助學(xué)生明確今后從事崗位的嚴(yán)肅性和重要性。
2、校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)
第一，會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的定義。將企事業(yè)單位在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和這些內(nèi)容出現(xiàn)的形成和產(chǎn)生的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，會(huì)計(jì)核算的程序和會(huì)計(jì)憑證等在各會(huì)計(jì)崗位的傳遞程序當(dāng)作試驗(yàn)?zāi)M對(duì)象，依照會(huì)計(jì)制度，采用具有直觀性和真實(shí)性的原始和記賬憑證，以及會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表，開(kāi)始實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的模擬實(shí)習(xí)，這樣，能夠保證學(xué)生直觀細(xì)致的了解企事業(yè)單位的整個(gè)會(huì)計(jì)工作的才做流程。
第二，會(huì)計(jì)模擬實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)。高職會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的技能實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的創(chuàng)新和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)教學(xué)方式有所不同，這種會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)和校外專業(yè)實(shí)習(xí)也有不同，它是將理論和實(shí)踐相結(jié)合的科學(xué)的實(shí)習(xí)形式，有其自由的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)模擬試驗(yàn)是將課堂理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)完美結(jié)合的重要方法，實(shí)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在，模擬業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)核算組織程序的可塑性比較強(qiáng)，實(shí)習(xí)的成本投入也比較少，并且房展模擬的效果和實(shí)際工作也很階級(jí)。在校外實(shí)習(xí)中不能達(dá)到的實(shí)習(xí)效果和目的，在室內(nèi)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中都可以實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)論
通過(guò)對(duì)目前市場(chǎng)環(huán)境下各企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)專業(yè)人員的需求和要求有分析，探究目前高職學(xué)校在會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)上的教學(xué)目的和方法，總結(jié)高職會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生在校外實(shí)習(xí)單位所面對(duì)的各種問(wèn)題和發(fā)展學(xué)習(xí)的難題。確定目前人才培養(yǎng)模式的改革必要，分析現(xiàn)在企事業(yè)單位環(huán)境對(duì)實(shí)習(xí)生的不良影響，總結(jié)出適合提高高職會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生技能的實(shí)習(xí)模式的創(chuàng)新形式和優(yōu)勢(shì)。
大學(xué)?？茣?huì)計(jì)實(shí)習(xí)畢業(yè)論文篇2
淺談行政單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的信息化應(yīng)用
一、行政單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，應(yīng)用軟件、應(yīng)用產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)，各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的出現(xiàn)，使行政單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理向前邁進(jìn)、向前發(fā)展。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者不再為結(jié)算報(bào)表煩惱，不再因?yàn)榻Y(jié)算報(bào)表、年度報(bào)表不及時(shí)而被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育或扣罰獎(jiǎng)金，不再為現(xiàn)金進(jìn)出賬與會(huì)計(jì)總賬不對(duì)應(yīng)而煩惱，不再為和銀行對(duì)賬而煩心，不再為發(fā)放工資時(shí)與同事糾結(jié)幾元錢(qián)而爭(zhēng)吵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不僅減輕了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的思想負(fù)擔(dān)、精神負(fù)擔(dān)，還方便了各級(jí)管理部門(mén)的查看、審核，形成了財(cái)會(huì)信息資源共享，不用勞累辛苦的跑路去每級(jí)送報(bào)表、送資料、去匯報(bào)，減少交通費(fèi)用節(jié)約了旅途成本，提高了行政單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的辦事效率，改變了財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行模式和管理方式，使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作更規(guī)范、更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)。
二、行政單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化應(yīng)用的不足
自從有了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用軟件，行政單位財(cái)務(wù)管理相對(duì)規(guī)范化，但仍有一些不足之處需要改善，如下。
1.內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制欠完善
一些行政單位雖已制定財(cái)務(wù)管理制度，但思想觀念一時(shí)未能轉(zhuǎn)變，實(shí)際工作中一些人的內(nèi)部控制管理意識(shí)不強(qiáng)，加上社會(huì)環(huán)境不斷變化，工作方式不斷更新改變，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制、管理機(jī)制、管理制度沒(méi)能及時(shí)修訂完善，依舊有一支筆審批資金、一個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，依舊沒(méi)能明確資金審批流程、審批資金權(quán)限，依舊沒(méi)能完善委托、授權(quán)審批制度。依舊存在因人員編制有限，工作崗位無(wú)法細(xì)分，有時(shí)會(huì)計(jì)和出納還兼職，有的依舊代管單位公章，完全違背了財(cái)務(wù)和公章相關(guān)管理制度和原則。
2.信息技術(shù)運(yùn)用操作水平不高
單位有些工作年限較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員，擁有較豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)法等財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)管理規(guī)定已經(jīng)牢記在心，但對(duì)新時(shí)期現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠好，計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作不夠熟練，對(duì)信息化技術(shù)缺乏深入的了解，在日常工作中實(shí)際運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)操作速度較慢，時(shí)常會(huì)出錯(cuò)，有時(shí)數(shù)據(jù)忘記保存一切又得從頭來(lái)，致使工作效率不高。而一些工作年限較短，能夠熟練使用計(jì)算機(jī)，會(huì)操作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，財(cái)會(huì)軟件應(yīng)用較熟練、信息化技術(shù)較好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，卻又缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
3.信息化管理制度不健全
行政單位各類規(guī)章管理制度都已經(jīng)制定，但經(jīng)濟(jì)社會(huì)的形勢(shì)不斷變化，財(cái)會(huì)工作模式也相應(yīng)進(jìn)行某些調(diào)整，財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)行電算化、信息化管理、信息化運(yùn)作，如何管理、如何監(jiān)管現(xiàn)代技術(shù)，信息化管理制度尚不健全、尚需完善。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體系遺留下的管理弊病依舊存在，財(cái)務(wù)部門(mén)審批流程尚未理順，多部門(mén)管理、多層面管理財(cái)務(wù)部門(mén)使得管理權(quán)限比較復(fù)雜、比較混亂。一些行政單位上下級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在數(shù)據(jù)方面存在誤差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化管理模式中的數(shù)據(jù)快速傳遞、數(shù)據(jù)快速交替的作用。
4.信息化暫未達(dá)到共同分享
傳統(tǒng)的管理理念中財(cái)務(wù)工作屬于保密性質(zhì)，除了分管、主管領(lǐng)導(dǎo)知曉具體情況外，普通工作人員一概無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)、不得知曉。改革開(kāi)放后，國(guó)務(wù)院下發(fā)的第492號(hào)令關(guān)于政府信息公開(kāi)條例中明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新規(guī)定，一些不涉密的財(cái)務(wù)收支賬面向每個(gè)員工公開(kāi)，實(shí)行公開(kāi)透明、陽(yáng)光民主的管理機(jī)制。但由于個(gè)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員傳統(tǒng)的工作思想依舊存在，陳舊的財(cái)務(wù)管理理念還未拋棄，習(xí)慣的工作方法延續(xù)使用，對(duì)財(cái)會(huì)電算化管理實(shí)際運(yùn)用不行、實(shí)際操作不精，按老思路走很多路徑不通、處處遇到問(wèn)題，只能傳輸一些原始數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，使信息化管理運(yùn)用無(wú)法達(dá)到目標(biāo)、無(wú)法達(dá)到高效率，對(duì)一些經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、核算后的數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)傳遞，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共同分享、充分利用、相互整合的目的。
三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作中的信息化建設(shè)提升應(yīng)用實(shí)效
1.完善內(nèi)部監(jiān)控管理機(jī)制
行政單位工作人員、財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，應(yīng)盡快脫胎換骨不再受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，在現(xiàn)實(shí)工作中除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法、行政單位財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)進(jìn)一步提高內(nèi)部控制管理意識(shí)，還應(yīng)根據(jù)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，工作方式必須改變的實(shí)際情況，及時(shí)修改完善行政單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理、管理機(jī)制、管理制度。進(jìn)一步修訂完善資金審批流程，確立審批資金權(quán)限，進(jìn)一步修訂完善委托、授權(quán)審批制度。嚴(yán)格單位公章管理制度，杜絕一支筆審批資金、一個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，杜絕會(huì)計(jì)和出納工作崗位無(wú)細(xì)分還兼職的現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高信息技術(shù)運(yùn)用操作水平
行政單位應(yīng)注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，對(duì)工作年限長(zhǎng)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟知會(huì)計(jì)法等財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)管理規(guī)定，但現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠好，計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作不夠熟練，信息化技術(shù)缺乏深入了解的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)或要求他們參加此類科目的培訓(xùn)，使他們能熟練使用計(jì)算機(jī)，熟練操作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)、財(cái)會(huì)應(yīng)用軟件，熟練掌握現(xiàn)代化信息管理技術(shù)。反之，對(duì)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，減少工作中的失誤，提高工作效率。
3.建立健全信息化管理制度
行政單位應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)電算化、信息化管理、信息化運(yùn)作的具體情況，逐步健全、完善信息化管理制度，逐步理順財(cái)務(wù)部門(mén)審批流程，認(rèn)真清理復(fù)雜、混亂的多部門(mén)、多層面管理財(cái)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)管理權(quán)限合理符合實(shí)情。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與上下級(jí)管理部門(mén)的溝通與聯(lián)系，對(duì)工作中遇到各式各樣的問(wèn)題和困難應(yīng)及時(shí)反映盡快解決，減少各類數(shù)據(jù)的誤差和失誤。應(yīng)盡快建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作網(wǎng)上監(jiān)管、財(cái)會(huì)系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)督相應(yīng)的、系統(tǒng)性的信息化管理措施和制度。充分發(fā)揮信息化管理模式中的快速傳遞數(shù)據(jù)、快速交替的作用。
4.共同分享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化成果
行政單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于政府信息公開(kāi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新規(guī)定，盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念、傳統(tǒng)的工作思想，改變陳舊的工作方法，及時(shí)將不涉密的財(cái)務(wù)收支賬情況向每個(gè)員工公開(kāi)，盡快建立健全政務(wù)公開(kāi)、陽(yáng)光透明、和諧民主的管理機(jī)制。財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)盡快掌握電算化管理、信息化管理操作技能，及時(shí)將統(tǒng)計(jì)、核算后的數(shù)據(jù)向有關(guān)部門(mén)傳遞，使信息化管理運(yùn)用達(dá)到高效率。同時(shí)，行政單位應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技盡快明確財(cái)務(wù)信息可以共享的單位和部門(mén)，達(dá)到資源相互利用、信息相互整合的目的。
綜上所述，行政單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的信息化要得到廣泛的應(yīng)用，接受新時(shí)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，干部領(lǐng)導(dǎo)們、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須全面認(rèn)識(shí)、全面了解時(shí)代的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展，必須合理進(jìn)行財(cái)會(huì)人員、應(yīng)用設(shè)備資源配置的整合，及時(shí)更新完善各類管理制度，才能更好的展開(kāi)財(cái)會(huì)工作，有效的控制、有效的管理各項(xiàng)費(fèi)用，使行政單位在新時(shí)期穩(wěn)步向前發(fā)展。
大學(xué)?？茣?huì)計(jì)實(shí)習(xí)畢業(yè)論文篇3
試談民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及對(duì)策
在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，民營(yíng)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)不可缺少的組成部分，民營(yíng)中小企業(yè)要在現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)地位，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須有規(guī)范化的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算。然而大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算并不規(guī)范，提供的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整。存在于民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的主要問(wèn)題亟待解決。
一、民營(yíng)中小企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算的意義
會(huì)計(jì)核算不僅是記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果的需要，更是民營(yíng)中小企業(yè)管理和國(guó)家決策的需要，因此規(guī)范會(huì)計(jì)核算具有重要意義。
1.為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)
通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，能有效監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，促使企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，可對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確采集，進(jìn)而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)、合理準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)
通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，企業(yè)管理者可利用歷史會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，以加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理和控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息作用
規(guī)范會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)檎块T(mén)制定經(jīng)濟(jì)政策提供有效的基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)國(guó)家的宏觀調(diào)控，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和需求之間的互相協(xié)調(diào)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作提供有效的信息。例如為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、投資決策管理等各方面提供有效的決策信息，進(jìn)而給企業(yè)制定銷(xiāo)售決策、生產(chǎn)決策等提供有利的依據(jù)，有效減少經(jīng)營(yíng)決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的主要問(wèn)題
1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺失
民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)建立實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行，保證所有交易和事項(xiàng)以正確的金額、恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶，使編制的財(cái)務(wù)報(bào)表符合會(huì)計(jì)制度的要求，保證賬面資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)定期核對(duì)且數(shù)量相符。但部分民營(yíng)中小企業(yè)管理者沒(méi)有建立貨幣資金業(yè)務(wù)、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)、籌資與投資等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，或雖有制度但沒(méi)有有效執(zhí)行。財(cái)會(huì)人員在工作中無(wú)章可依，一切按企業(yè)高層管理者的意志行事，無(wú)法對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)督。造成制度缺失的主原因是企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度持消極態(tài)度，以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)代替規(guī)范化的管理措施和手段。
2.會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)處理不規(guī)范
民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)資料不規(guī)范主要表現(xiàn)為：(1)部分原始憑證不合法、不真實(shí)，包括沒(méi)有取得合法發(fā)票而用任意收據(jù)代替，或是自制支出憑證入賬。(2)記賬憑證會(huì)計(jì)分錄摘要不具體，相關(guān)責(zé)任人不簽名，使用會(huì)計(jì)科目不標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)按月編制記賬憑證，將當(dāng)期發(fā)生不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多張?jiān)紤{證做在一張記賬憑證上，會(huì)計(jì)科目與原始憑證不對(duì)應(yīng)不匹配。(3)會(huì)計(jì)賬簿使用不規(guī)范，現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬混用或一本賬多年度使用，賬簿在啟用時(shí)不填寫(xiě)“經(jīng)營(yíng)人員一覽表”和“賬戶目錄”，會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)時(shí)間和經(jīng)營(yíng)人員責(zé)任不清;賬簿登記發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)更正方法不規(guī)范，有挖補(bǔ)、涂抹、刮擦等現(xiàn)象，月結(jié)賬不計(jì)算本年累計(jì)數(shù)。[2](4)財(cái)務(wù)報(bào)表不完整、不準(zhǔn)確，比如往來(lái)款正負(fù)余額相抵編制，不提供報(bào)表附注、現(xiàn)金流量表等。這些不規(guī)范行為發(fā)生的主要原因是企業(yè)為偷逃漏稅帶來(lái)方便。
業(yè)務(wù)處理不規(guī)范主要表現(xiàn)為核算脫離會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，比如固定資產(chǎn)僅按一級(jí)科目總類核算，無(wú)法跟蹤折舊計(jì)算是否正確;成本計(jì)算粗略，料工費(fèi)歸集分配沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)利潤(rùn)需要任意分?jǐn)?，沒(méi)有成本計(jì)算表;存貨類沒(méi)有數(shù)量核算，存貨發(fā)出價(jià)格隨意;工資核算不通過(guò)應(yīng)付職工薪酬，發(fā)放工資時(shí)直接計(jì)入成本費(fèi)用;有關(guān)稅費(fèi)核算與納稅申報(bào)表不一致等等，表現(xiàn)出會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)處理不精熟。
3.中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高
大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)主認(rèn)識(shí)不到規(guī)范的會(huì)計(jì)核算能夠給企業(yè)帶來(lái)利益，因此忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作。為節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，其往往僅以低工資聘請(qǐng)中專技?；蚵殬I(yè)學(xué)校的畢業(yè)人員及企業(yè)管理者的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)工作。由于受工作條件、工作環(huán)境、發(fā)展空間等方面的限制，大多數(shù)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才也不愿進(jìn)入中小企業(yè)就業(yè)。這使得民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平偏低。
4.不愿進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化改革
民營(yíng)中小企業(yè)老板為節(jié)約開(kāi)支，不愿意出資購(gòu)買(mǎi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相配套的財(cái)務(wù)軟件，且其財(cái)務(wù)人員往往勝任不了會(huì)計(jì)電算化的操作，企業(yè)會(huì)計(jì)主管不了解會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的好處，造成大多數(shù)中小企業(yè)仍是傳統(tǒng)的手工記賬，工作量大，且賬務(wù)處理也不規(guī)范。
三、解決以上會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的對(duì)策
1.建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
民營(yíng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)重視企業(yè)管理工作，依據(jù)科學(xué)的管理辦法，制定適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員職責(zé)與權(quán)限，做到工作目標(biāo)明確，職責(zé)具體，權(quán)責(zé)分明，保證財(cái)會(huì)人員在工作中有章可循，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員責(zé)任感。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立和完善是抑制、解決會(huì)計(jì)工作中存在問(wèn)題的重要條件，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要保證。民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位內(nèi)部管理的具體要求，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、內(nèi)部牽制制度，逐步實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、制度化，同時(shí)，保證各項(xiàng)控制度有效實(shí)施，并在實(shí)施的過(guò)程中根據(jù)內(nèi)部管理發(fā)展變化情況以及執(zhí)行中存在的實(shí)際問(wèn)題，不斷修改完善。 2.政府相關(guān)部門(mén)加大力度監(jiān)管
為使民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，稅務(wù)、財(cái)政、工商、行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)聯(lián)合加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。首先稅務(wù)局應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《稅收征管法》，要求單位取得發(fā)票必須是防偽系統(tǒng)開(kāi)具的正規(guī)發(fā)票，其他非法取得的發(fā)票各單位不得入賬列支成本費(fèi)用。這就保證了原始憑證的規(guī)范化，并可避免國(guó)家稅收的流失。財(cái)政部門(mén)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目定期或不定期檢查，指導(dǎo)和督促會(huì)計(jì)人員遵照現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》或《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)范實(shí)施會(huì)計(jì)核算。行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織對(duì)本行業(yè)單位新發(fā)布的行業(yè)核算要求實(shí)施培訓(xùn)。工商局應(yīng)對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行抽查，并隨機(jī)抽取部分企業(yè)要求委托中間機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，以促使民營(yíng)企業(yè)重視并做好會(huì)計(jì)核算工作。
3.提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
提高在職會(huì)計(jì)人員素質(zhì)主要應(yīng)從兩方面入手：首先應(yīng)強(qiáng)化民營(yíng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。目標(biāo)是樹(shù)立起會(huì)計(jì)職業(yè)的尊嚴(yán)和榮譽(yù)感，使會(huì)計(jì)人員將社會(huì)利益和社會(huì)責(zé)任作為職業(yè)道德的基本原則，真正做到愛(ài)崗敬業(yè)、客觀公正、遵紀(jì)守法。其次，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加會(huì)計(jì)職稱資格考試，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的提高。另外應(yīng)增加會(huì)計(jì)人員薪酬，改變會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度，同時(shí)對(duì)其工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行考核并予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員積極提高自身實(shí)際操作的業(yè)務(wù)能力。
4.實(shí)施電算化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)
目前，多種財(cái)務(wù)軟件已開(kāi)發(fā)成熟使用，軟件供應(yīng)商可以根據(jù)客戶需求推薦適合的模板軟件，并會(huì)提供現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，所以財(cái)務(wù)處理實(shí)施電算化較易實(shí)現(xiàn)。使用財(cái)務(wù)軟件可大大減輕會(huì)計(jì)人員的工作量，提高工作效率且核算規(guī)范，生成會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確又便于查詢。不僅為企業(yè)管理者決策提供快捷的信息需求，而且其數(shù)據(jù)可以采集導(dǎo)入到相關(guān)軟件系統(tǒng)進(jìn)行分析，為需使用會(huì)計(jì)信息的外部機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)帶來(lái)了方便。
綜上所述，民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，建立規(guī)范化內(nèi)部管理制度和信息化的會(huì)計(jì)核算體系，提高全體員工素質(zhì)水平。通過(guò)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員的共同努力使財(cái)務(wù)核算規(guī)范化，以為財(cái)務(wù)管理提供有用的決策數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)正常、有序、健康發(fā)展。
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