電大會計制度研究專業(yè)畢業(yè)論文
會計制度與稅法的關(guān)系問題是一個復(fù)雜的問題,在市場化經(jīng)濟的發(fā)展過程中二者逐漸產(chǎn)生的差異會給經(jīng)濟發(fā)展帶來不利影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大會計制度研究專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
電大會計制度研究專業(yè)畢業(yè)論文篇一
《 新會計制度下財務(wù)管理模式分析 》
摘要：市場經(jīng)濟體制不斷深化落實，新會計制度應(yīng)運而生，其對企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生了重要影響。我國經(jīng)濟改革的發(fā)展是快速的，新會計制度對于企業(yè)管理模式的影響是顯著的，但當前我國企業(yè)對于財務(wù)管理模式的針對性改革和完善還有著一定的滯后性，這就制約了企業(yè)在新會計制度下的進一步發(fā)展?；谝陨?，本文簡要研究了新會計制度下財務(wù)管理模式，并探討了企業(yè)在新會計制度下完善財務(wù)管理模式的重要對策。
關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù)管理模式;問題;對策
隨著改革開放進程的加快和市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的會計制度體現(xiàn)出了一定的局限性，新會計制度應(yīng)運而生。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，新會計制度對于企業(yè)的財務(wù)組織起到了重要的推動作用，但企業(yè)財務(wù)管理模式的滯后性仍然不可忽視，在這樣的背景下，對新會計制度下財務(wù)管理模式的研究有著積極的現(xiàn)實意義。
一、新會計制度對財務(wù)管理模式的影響分析
新會計制度在內(nèi)容上與舊會計制度有著明顯的差異性，其對于企業(yè)財務(wù)組織的作用也不盡相同，下面簡要分析新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響。
1.對財務(wù)處理范圍的影響分析。新會計制度對企業(yè)的財務(wù)處理范圍有著一定的影響，這就推動了財務(wù)管理模式的改革，影響了企業(yè)的收益[1]。具體來說，新會計制度中將企業(yè)的短期現(xiàn)金股利收益移出了財務(wù)處理的范圍，企業(yè)只能將股利利潤充當為短期投資的賬務(wù)價值，對投資收益的確定也增加了限制條件，對于短期股利收益來說，企業(yè)只能夠轉(zhuǎn)讓股利來獲取相應(yīng)的收益。
2.對財務(wù)管理觀念的影響分析。新會計制度推動了企事業(yè)單位財務(wù)管理的變革，企業(yè)單位在新會計制度下必須要進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，更加注重財務(wù)信息的透明化，這就有效優(yōu)化了企業(yè)單位內(nèi)部的資金資源配置。此外，新會計制度下，企業(yè)財務(wù)管理者的管理意識受到了一定的影響，財務(wù)管理的重要性程度得到了提升，在新會計制度下，為了滿足市場需求，就必須要提升對財務(wù)管理的重視程度，加強對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，只有這樣才能夠提升企業(yè)的市場競爭力。此外，新會計制度對于財務(wù)管理信息質(zhì)量觀念也有著一定的影響，只有保證會計信息質(zhì)量，才能夠適應(yīng)市場發(fā)展需求，才能夠不被市場淘汰[2]。
3.對財務(wù)管理目標的影響分析。首先，新會計制度更加注重財務(wù)核算的精細化，這就剔除了企業(yè)財務(wù)構(gòu)成中的不良資金，影響了企業(yè)的凈資產(chǎn)總量生產(chǎn);第二，新會計制度下，要求企事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)更加注重綜合效益的實現(xiàn)，對于事業(yè)單位來說，新會計制度要求事業(yè)單位積極進行改制，不僅要實現(xiàn)事業(yè)單位基礎(chǔ)的社會效益，同時提倡事業(yè)單位能自給自足，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，對于企業(yè)來說，企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，同時要能夠有效、合理地利用資源，注重對環(huán)境的保護，從而促進企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。
二、新會計制度下財務(wù)管理模式出現(xiàn)的共性問題探討
1.內(nèi)部控制問題。新會計制度下，我國企業(yè)單位對于財務(wù)管理模式的改革和實踐初見成效，但在內(nèi)部控制上還存在一定的問題，從而制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。市場經(jīng)濟體制不斷深化落實，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營范圍也不斷擴展，但企業(yè)的內(nèi)部控制還有待加強，例如內(nèi)部財務(wù)管理制度落后等。此外，市場環(huán)境的復(fù)雜性也增加了企業(yè)經(jīng)營管理的風險，各種貪污腐敗等經(jīng)濟犯罪事件頻發(fā)，這些都與企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足和風險防范意識不足息息相關(guān)。
2.專業(yè)人才缺乏。財務(wù)管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，需要企業(yè)各個部門的人員協(xié)同配合才能夠完成好，但當前企業(yè)各個部門之間的協(xié)同度較差，許多員工重視財務(wù)管理工作，這就使得財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的流通受到了阻礙，影響了財務(wù)工作的開展。專業(yè)的管理人才是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，在新會計制度下，各大高校轉(zhuǎn)變了財務(wù)管理人才的培養(yǎng)模式，但教學(xué)效果甚微，會計專業(yè)學(xué)生的財務(wù)管理實踐能力較差，財務(wù)管理意識沒有得到根本性的加強[3]。對于企業(yè)來說，由于企業(yè)對新會計制度的重視程度不足，原有的財務(wù)管理人員并沒有得到良好的培訓(xùn)，新會計制度的相關(guān)知識更新不足，而傳統(tǒng)的管理知識和管理經(jīng)驗并不適用于當前的市場環(huán)境和新會計制度，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理模式?jīng)]有得到有效的改革，從而使得財務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革滯后于新會計制度的發(fā)展。
3.信息化應(yīng)用不足。信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式，隨著企業(yè)的發(fā)展，其財務(wù)管理需要處理的信息繁雜，這就需要積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)。但就目前來看，許多企業(yè)單純的注重生產(chǎn)，財務(wù)管理意識不強，內(nèi)部建設(shè)不完善，對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用不足，這就降低了財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。有的企業(yè)雖然具備信息化管理系統(tǒng)，但并沒有對財務(wù)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，將計算機當成計算器來使用，這就大大降低了信息系統(tǒng)的重要功能。
三、新會計制度下完善財務(wù)管理模式的對策研究
1.提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力。新會計制度給企業(yè)財務(wù)管理人員帶來了新的要求，財務(wù)管理人員要充分了解新會計制度的相關(guān)知識，樹立新的工作理念。因此，企業(yè)應(yīng)當積極展開培訓(xùn)，將新會計制度重視起來，將財務(wù)管理重視起來，對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，更新新會計制度的相關(guān)知識，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。此外，企業(yè)應(yīng)當加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，樹立團結(jié)意識，保證財務(wù)信息流通的暢通性，以此來提升新會計制度下財務(wù)管理工作的效率[4]。企業(yè)還要對財務(wù)管理人員的聘請和分配上進行把關(guān)，以新會計制度下的財務(wù)管理技能需求為基礎(chǔ)，提高選拔門檻，在職務(wù)分配上，企業(yè)應(yīng)當遵循任人唯賢的原則要根據(jù)財務(wù)人員的特點和素質(zhì)能力來選擇合適的崗位。
2.明確管理目標。財務(wù)管理目標與新會計制度和經(jīng)濟市場環(huán)境息息相關(guān)，隨著市場經(jīng)濟的深化落實，知識經(jīng)濟的發(fā)展越來越快，企業(yè)資產(chǎn)中知識資產(chǎn)的比重越來越高，新會計制度下，企業(yè)應(yīng)當提升財務(wù)管理目標的層次，由利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)橹R最大化，避免因追求經(jīng)濟最大化而出現(xiàn)損害經(jīng)營者及員工利益的現(xiàn)象，同時以新會計準則為基礎(chǔ)，積極優(yōu)化配置內(nèi)部資源，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。
3.建立預(yù)算管理機制。企業(yè)應(yīng)當以自身發(fā)展的需求為基礎(chǔ)建立預(yù)算管理機制，對內(nèi)部資金進行優(yōu)化管理，合理配置，減少不合理的支出和投入，保證企業(yè)收支合理，對企業(yè)的流動資金進行有效控制，提升資金的使用效率和管理效率，促進新會計制度下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4.積極利用信息系統(tǒng)。新會計制度要求企業(yè)在財務(wù)管理中要積極的利用先進的科學(xué)技術(shù)，尤其對于財務(wù)報表以及會計賬戶等工作來說，財務(wù)系統(tǒng)的支持至關(guān)重要。企業(yè)的財務(wù)信息有著動態(tài)變化的特點，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)能夠保證財務(wù)信息的準確性。對于沒有建立信息系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)當積極完善財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，培養(yǎng)財務(wù)人員對計算機系統(tǒng)的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，減輕財務(wù)人員的核算負擔，讓財務(wù)人員有更多的精力和時間投入到財務(wù)管理中來，以此來提升財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，促進企業(yè)在新會計制度下的發(fā)展。
5.加強內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，新會計制度下，企業(yè)所面臨的風險越來越多，內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)防御風險的能力。首先，企業(yè)應(yīng)當完善風險管理體系，組建風向管理委員會，以此來應(yīng)對和處理財務(wù)風險;第二，企業(yè)應(yīng)當建立風險預(yù)警機制，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，有效的風險預(yù)警能夠幫助企業(yè)提前規(guī)避風險[5];最后，企業(yè)應(yīng)當加強內(nèi)部控制力度，加強財務(wù)報表的信息披露，保證財務(wù)信息透明化，避免出現(xiàn)貪污腐敗等經(jīng)濟犯罪行為。
四、結(jié)論
綜上所述，新會計制度的建立對于企業(yè)的財務(wù)管理模式有著重要的影響，企業(yè)應(yīng)當積極采取有效的措施來完善財務(wù)管理模式，適應(yīng)新會計制度，適應(yīng)日益激烈的市場環(huán)境，只有這樣才能夠提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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電大會計制度研究專業(yè)畢業(yè)論文篇二
《 事業(yè)單位會計制度的核算漏洞研究 》
摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，國家陸續(xù)出臺的許多財政制度，傳統(tǒng)事業(yè)單位所會計制度已不適應(yīng)現(xiàn)下會計環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，甚至?xí)绊懫髽I(yè)單位財務(wù)核算，出現(xiàn)核算漏洞。因此必須要對事業(yè)單位會計制度運行中的核算漏洞詳細分析，并提出相應(yīng)的改善對策。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會計制度;核算;漏洞
財務(wù)會計規(guī)章制度在經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)中都嚴格規(guī)范和約束事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動，以此避免不利于事業(yè)單位發(fā)展的因素出現(xiàn)。我國事業(yè)單位會計核算也在當前經(jīng)濟發(fā)展中得到全面改革，其存在的核算漏洞和實施難點也成為新的歷史時期必不可少的工作。
一、事業(yè)單位會計制度運行中的核算漏洞
1.單位財務(wù)管理權(quán)與會計核算業(yè)務(wù)相脫節(jié)
事業(yè)單位實施會計核算后常見的矛盾為會計核算業(yè)務(wù)和單位財務(wù)管理權(quán)相脫離，會計核算中心的主要職能為統(tǒng)一核算和集中結(jié)算單位資金，起到強化會計監(jiān)督的外部職能作用。在實施集中核算的條件下，預(yù)算單位和會計核算中心對各自掌握的財務(wù)管理權(quán)都不確定，因此在實際工作中常常出現(xiàn)相互推諉和責任主體不清情況。所有事業(yè)單位在實施會計核算后每一筆業(yè)務(wù)資金都要按照規(guī)定要求實行統(tǒng)一核算和集中核算，財務(wù)管理權(quán)限發(fā)生了變化，逐漸喪失單位管理財務(wù)權(quán)限，多數(shù)固定思維認為只要將資金全部納入核算中心中就不必花時間進行管理，然而單位依舊是會計責任主體及行使單位財務(wù)管理職能。
2.缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)和統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準
雖然部門預(yù)算在我國事業(yè)單位取得良好的應(yīng)用效果，也受到多方關(guān)注，但在預(yù)算管理制度改革方面還較為薄弱，特別是部門預(yù)算缺乏細化。但不可否認的是，會計集中核算制度順利實施的前提是以部門預(yù)算為主，只有不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)性和完整性才能使會計核算最大程度發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督職能。此外，預(yù)算單位實施預(yù)算后其單位資金使用權(quán)依舊由原來的負責人負責管理，而對于會計核算中心來說應(yīng)全程嚴密監(jiān)控單位資金的每筆往來業(yè)務(wù)。但我國財務(wù)制度沒有統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準，特別是部分地區(qū)和主管部門在經(jīng)費開支方面自行設(shè)定且不隨社會經(jīng)濟發(fā)展作出相應(yīng)變動，導(dǎo)致現(xiàn)行存在的經(jīng)費開支和實際相脫離，增大執(zhí)行難度。
二、事業(yè)單位會計制度下會計核算實施難點
1.會計集中核算監(jiān)督職能不到位
會計基本職能之一為會計監(jiān)督，通常部分事業(yè)單位實施會計核算制度后，單位會計核算只有2個負責人，這兩個人要負責多個單位的賬套，巨大的工作量讓其無時間參與事業(yè)單位的內(nèi)部管理和發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。核算中心工作人員對業(yè)務(wù)合法性、真實性無法判斷，只審核各單位報來的原始憑證和原始票據(jù)是否齊全及合法合規(guī)，無法充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。
2.預(yù)算工作缺乏有效管理
當前項目資金預(yù)算不明細且不規(guī)范，只單純按照總額列示項目支出經(jīng)費預(yù)算，對資金使用用途沒有嚴格限制，造成在實際執(zhí)行中出現(xiàn)較大隨意性，不能很好地發(fā)揮會計核算監(jiān)督職能。要加強審核事業(yè)單位所申報的專項結(jié)余資金，如果申報范圍超出預(yù)支，則需要減壓事業(yè)單位所申報的下年度同類項目資金。然而現(xiàn)實情況則是只有少部分事業(yè)單位在申報結(jié)余資金預(yù)算時執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，由此一來，導(dǎo)致許多單位的下半年預(yù)算中編入了上半年結(jié)余，完全和預(yù)算監(jiān)督相脫離。
三、事業(yè)單位會計制度運行下核算實施策略
1.轉(zhuǎn)變思想觀念，增強核算意識
預(yù)算單位要從大局出發(fā)，放下傳統(tǒng)部門利益的狹隘思想和“權(quán)利思想”，以此推動事業(yè)單位順利開展核算改革。首先加強宣傳，轉(zhuǎn)變單位領(lǐng)導(dǎo)思想認識。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要認真參與單位組織的各項有關(guān)會計知識等內(nèi)容培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，充分認識會計核算是財政體制改革中重要措施，在堅持“三不變”的原則下按照會計核算方法抓好事業(yè)單位會計業(yè)務(wù)日常結(jié)報和日常管理工作，同時自身起到模仿帶頭作用加強單位人員財務(wù)管理意識。其次定期在事業(yè)單位開展開展報賬業(yè)務(wù)培訓(xùn)。事業(yè)單位人員要定期參與核算中心和會計財政部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，例如財務(wù)管理知識，如何使用支付系統(tǒng)及部門預(yù)算執(zhí)行重點等，以此提高事業(yè)單位人員業(yè)務(wù)水平，最重要是通過培訓(xùn)樹立良好的職業(yè)道德，增強愛崗敬業(yè)的工作責任心。
2.加強部門預(yù)算，強化單位預(yù)算管理
以部門預(yù)算為改革基礎(chǔ)是會計核算制度改革最大特點。現(xiàn)行的部門預(yù)算與改革在現(xiàn)實工作中沒有一套完善合理的單位配備消耗標準、人員經(jīng)費標準，一般正常經(jīng)費隨意性較大，核算中心不能有效管理各個事業(yè)單位支出，以致弱化對項目支出的監(jiān)督，不能對預(yù)算單位支付申請進行有效監(jiān)督。此外，在年初編制預(yù)算中無法全部概括所有支出事項，通常經(jīng)過內(nèi)部預(yù)算調(diào)整解決部分臨時性開支，沒有來源資金，甚至有時追加的預(yù)算很難避免挪用資金和擠占資金現(xiàn)象。對此應(yīng)改革部門預(yù)算編制，提高資金分配的透明度和預(yù)算科學(xué)性及完整性，縮短預(yù)算批復(fù)時間。
3.加強監(jiān)督職能，不斷完善內(nèi)控制度
核算中心可根據(jù)事業(yè)單位所建立的固定資產(chǎn)明細賬詳細記錄和嚴密監(jiān)控單位實物資產(chǎn)的增減變動，定期盤點清查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)賬實不符查明原因后按照財務(wù)制度處理。為防止事業(yè)單位出現(xiàn)各類收入體外循環(huán)現(xiàn)象，可加大對單位收入的核算力度，防止私設(shè)小金庫和收入體外循環(huán)等各項違法行為的發(fā)生，加強事業(yè)核算單位收入合法性和完整性。
對此，可檢查事業(yè)單位資產(chǎn)是否及時納入核算中心賬戶，查看其資產(chǎn)是否有轉(zhuǎn)移和藏匿跡象，查看事業(yè)單位是否有亂收入行為，督促事業(yè)單位將單位所有資產(chǎn)全部納入核算中心，以達到統(tǒng)一結(jié)算的目的。加強會計內(nèi)部控制力度是提高事業(yè)單位會計核算質(zhì)量的有效方式之一。事業(yè)單位管理層要意識到完善合理的內(nèi)部管理制度讓整個會計工作流程有據(jù)可依，同時還可督促工作人員日常行為規(guī)范。
加強會計內(nèi)部控制力度可從以下方面著手，加強單位內(nèi)部人員溝通，及時反映日常工作中常見問題，提高工作流程效率。會計集中核算事業(yè)單位是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要組成部分，會計集中核算雖然在實施中取得了一定的效果，得到了社會各界和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，但在實際運行中仍然有漏洞，如缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)和統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準，領(lǐng)導(dǎo)和財政部門思想意識過于陳舊及會計集中核算監(jiān)督職能不到位等，導(dǎo)致實施過程較為艱難。對此，應(yīng)轉(zhuǎn)變固有的思想觀念，增強核算意識，同時完善內(nèi)控制度，提高事業(yè)單位財政資金使用效益。
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電大會計制度研究專業(yè)畢業(yè)論文篇三
《 新會計制度下的財務(wù)管理模式探析 》
摘要：新會計制度頒布實施之后，推動財務(wù)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新，同時給企業(yè)的財務(wù)管理帶來新的要求。本文簡要介紹新會計制度對財務(wù)管理模式的影響，并在此基礎(chǔ)上著重論述轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的具體措施。
關(guān)鍵詞：新會計制度 財務(wù)管理模式 影響 措施
在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的形勢下，會計制度也不斷完善，從而逐漸形成新會計制度。在新會計制度實施后，會計的財務(wù)管理得到一定程度的改善，一方面有利于改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面也有利于實現(xiàn)國民經(jīng)濟的發(fā)展。不過傳統(tǒng)財務(wù)管理模式并不符合新會計制度要求，要求企業(yè)的管理人員不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式。
一、新會計制度對財務(wù)管理模式的影響
第一，對財務(wù)管理目標產(chǎn)生的影響。通常條件下，財務(wù)管理主要目的在于實現(xiàn)企業(yè)利潤和企業(yè)價值的最大化，并且要推動利益相關(guān)主體的利益最大化。不過隨著我國市場經(jīng)濟的改革，企業(yè)的市場競爭越來越激烈，伴隨新會計制度的出臺，在追求企業(yè)利潤最大化的前提下，要求企業(yè)合理利用研發(fā)資金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，從而推動財務(wù)管理的目標從片面追求利潤的最大化轉(zhuǎn)為兼顧企業(yè)價值的最大化以及戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
第二，對財務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響。新會計制度實施之后對財務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在下列方面。首先是新會計制對于企業(yè)財務(wù)報告、財務(wù)報表以及分布報告均作出明確規(guī)定，指出在企業(yè)的財務(wù)管理過程當中需要從不同的多角度分析會計信息。其次是新會計制度重點在于通過財務(wù)方式協(xié)調(diào)企業(yè)員工的補貼、福利以及薪金，推動員工價值可以得到合理科學(xué)的體現(xiàn)。再次是新會計制度執(zhí)行突出政府以及企業(yè)日常運行過程當中重視財務(wù)資產(chǎn)的程度，重視企業(yè)長期發(fā)展過程當中實際效益的增長，重視企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力。
第三，對財務(wù)風險管理產(chǎn)生的影響。新會計制度規(guī)定企業(yè)資產(chǎn)準備提取、可轉(zhuǎn)換債券的股價損失等，引起企事業(yè)單位關(guān)于財務(wù)風險防控的高度重視。同事新會計制度當中房地產(chǎn)投資與債務(wù)重組的問題都能夠使用公允價值進行計價，從而在一定水平上推動會計制度同國際的接軌。除此之外，在公允價值計價過程當中，可以合理分析收益損失的狀況然后加以確認，不斷強化企業(yè)的財務(wù)風險管理，確保資金的安全運行。
二、新會計制度下財務(wù)管理模式存在的問題
第一，忽視財務(wù)管理制度建設(shè)。市場競爭越來越激烈的情況下，各行各業(yè)的競爭壓力不斷加大，財務(wù)管理可以說是企業(yè)發(fā)展過程當中的核心工作之一，對現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有不可替代的影響。不過目前相當一部分的企業(yè)未能深入全面研究財務(wù)管理工作，并且對這方面工作的重視程度不夠。尤其是在新會計制度實施之后，不少企業(yè)一味強調(diào)提高短期的經(jīng)濟效益，未能從長遠眼光對待企業(yè)的發(fā)展，忽視財務(wù)管理制度的改革、完善，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理局面混亂，很容易出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)漏洞，不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。第二，未能建立完善的財務(wù)預(yù)算制度。目前部分企業(yè)未能意識到企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的重要意義，未能建立一套合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)算制度，這種問題不僅存在于我國的中小企業(yè)當中，也存在于很多大型企業(yè)當中。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金容易出現(xiàn)流失以及浪費問題，從而影響到資金利用的效率。
出現(xiàn)這一問題的原因主要是企業(yè)將自身的財務(wù)部門當作獨立部門對待，未能協(xié)調(diào)好財務(wù)部門同其他企業(yè)職能部門間的溝通與合作，從而未能發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的管理監(jiān)督作用，使得財務(wù)管理工作混亂，企業(yè)資金去向不明，引發(fā)各方面的財務(wù)問題。第三，財務(wù)管理的信息化水平較低。
很多企業(yè)高度重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，將大多數(shù)的精力與時間都集中在改革創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的設(shè)施設(shè)備陳舊，信息化水平較低，從而影響到企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的信息化可以說是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，雖然不少企業(yè)意識到這一問題，不過并未采取具體的行動，信息化設(shè)備的投資不足。部分企業(yè)雖然開始嘗試構(gòu)建自身的財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，不過因為對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度不夠，財務(wù)管理工作人員缺乏相關(guān)的技能培訓(xùn)，從而使得財務(wù)管理人員理念落后，尤其是信息化操作水平低下，財務(wù)管理的信息化應(yīng)用較為膚淺。
三、新會計制度下轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的措施
第一，改進財務(wù)管理系統(tǒng)。新會計制度下企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生多方面的變化，例如新會計制度當中規(guī)定企業(yè)會計報表的結(jié)構(gòu)還有會計賬戶都有著明顯的變化，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員需要注意到這些變化的細節(jié)及其對財務(wù)管理功能帶來的影響。同時企業(yè)也需要注意“公允價值計量”以及“減值準備”等項目都要用到大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，在處理這部分財務(wù)數(shù)據(jù)的過程當中，往往需要使用各自的數(shù)據(jù)處理方法與軟件，這就要求企業(yè)及時補充更換更加現(xiàn)代化的設(shè)備與軟件。
所以新會計制度要求企業(yè)高度重視并且加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變來改進財務(wù)信息系統(tǒng)，最終保證財務(wù)管理信息可靠性、真實性以及準確性。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標是為財務(wù)管理工作人員的各項工作提供便利條件，目的在于通過提高財務(wù)管理人員工作的效率，來改善企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。
第二，強化財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)管理的目標可以說是指導(dǎo)財務(wù)管理活動有序順利開展的重要保障，也是改善企業(yè)財務(wù)管理效率的核心影響因素之一。新會計制度背景下，為持續(xù)改進財務(wù)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需要應(yīng)制定一個合理科學(xué)的財務(wù)管理目標，并且將財務(wù)管理的目標應(yīng)同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，確保財務(wù)管理工作可以為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。
合理財務(wù)管理的目標需要實現(xiàn)財務(wù)信息資源的共享，努力避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中潛在的各種財務(wù)風險，防止發(fā)生財務(wù)管理漏洞問題或者其他方面的財務(wù)問題。企業(yè)在確定財務(wù)管理的目標之后，需要進一步將財務(wù)管理的總目標細化以及具體化，確保每個部門都清楚意識到自身職責，配合財務(wù)管理部門開展各項財務(wù)管理工作，從而構(gòu)建全員管理以及上下監(jiān)督的良好氛圍。
除此之外，企業(yè)需要建立一套完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，來制定企業(yè)資金使用的限額，對企業(yè)的資金進行系統(tǒng)全面以及規(guī)范科學(xué)的管理，防止出現(xiàn)不科學(xué)的資金投入以及資金支出行為，控制資金的流動，改善資金管理效率以及資金使用效率。第三，重視財務(wù)管理控制。在轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理模式的過程當中，企業(yè)需要建立一套嚴謹科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督制度，嚴格控制企業(yè)各方面的經(jīng)費開支，對每項投資經(jīng)營的項目都需要深入展開成本的調(diào)研與成本控制，同時在成本控制的基礎(chǔ)上，最大限度改善企業(yè)資源利用的效率，最大限度發(fā)揮資源價值。
除此之外，企業(yè)要加強財務(wù)管理監(jiān)督的力度，改善財務(wù)管理的公開化以及透明化程度。為實現(xiàn)這方面的目標，企業(yè)需要尊重廣大職工的民主權(quán)利，尊重他們的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵他們主動參與財務(wù)管理的監(jiān)督工作當中，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的民主化，打擊存在的徇私舞弊行為，有利于將財務(wù)風險扼殺在搖籃當中，不斷建立健全系統(tǒng)、完善以及科學(xué)的財務(wù)管理模式。
企業(yè)要想改善財務(wù)管理控制的質(zhì)量，還需要定期組織財務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)掌握新會計制度當中的相關(guān)內(nèi)容以及政策，不斷完善他們自身的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，改善財務(wù)管理人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，最終做好成本核算以及財務(wù)預(yù)算等工作，確保企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。綜上所述，新會計制度下財務(wù)管理模式面臨挑戰(zhàn)與機遇，財務(wù)管理工作應(yīng)當根據(jù)新會計制度要求，從提高企業(yè)效益出發(fā)，在綜合分析的前提下，結(jié)合財務(wù)管理理念以及企業(yè)的專業(yè)人才狀況，不斷利用先進技術(shù)探索完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而控制財務(wù)風險并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
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