隨著我國社會和市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,推動了財務(wù)會計的高速進(jìn)步和發(fā)展,使得財務(wù)會計發(fā)生翻天覆地的變化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于會計畢業(yè)論文財務(wù)會計方面的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　會計畢業(yè)論文財務(wù)會計方面篇1

　　淺析財務(wù)會計制度

　　摘 要 在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)的財務(wù)會計制度有著十分重要的意義，它不僅有利于企業(yè)的財務(wù)管理，還可以提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力。但是，由于受到當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)管理人員對企業(yè)財務(wù)會計管理并不重視，因此導(dǎo)致我國許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，存在著財務(wù)管理混亂的情況，這時我們就通過完善會計制度，來解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。本文通過對當(dāng)前財務(wù)會計制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，討論了財務(wù)管理的相關(guān)措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 會計制度

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)化的到來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)也融入到了國際市場當(dāng)中，這不僅有利于我國主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還有效的提高了人們的生活水平。不過，這也使得我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭中要面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為此大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，就對財務(wù)會計制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面我們就對新時代企業(yè)財務(wù)會計制度的現(xiàn)狀和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡要的介紹。

　　一、財務(wù)會計中存在中的問題

　　(一) 財務(wù)理念淡薄，管理觀念陳舊

　　目前，我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，對財務(wù)會計管理并不重視。而且部分企業(yè)管理人員由于管理素質(zhì)不高，對財務(wù)管理知識沒有一個系統(tǒng)的認(rèn)識，這就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理的過程中存在著許多問題，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。

　　(二) 會計基礎(chǔ)工作不到位，財會人員整體水平偏低

　　l、存在“任人唯親”的思想，對財會人員的選用不能夠做到人盡其才

　　大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，沒有嚴(yán)格按照“持證上崗”的用人原則，來對企業(yè)會計工作人員進(jìn)行選擇。而且其中還存在著一定的“任人唯親”的思想，這就導(dǎo)致企業(yè)所選用的財會人員在實際工作中無法起到人盡其才的作用，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)會計管理工作受到一定的影響。

　　2、財會人員學(xué)歷層次、職稱不達(dá)標(biāo)，沒有發(fā)揮會計主管的職能

　　部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，對會計機(jī)構(gòu)所從事的工作不夠明確，而且會計工作人員對其自身的崗位職責(zé)還不夠清楚，整個就導(dǎo)致許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)成本費用核算不實，控制不嚴(yán)，會計信息失真等情況。而且由于財會人員咋在學(xué)歷、資質(zhì)等方面存在著一定的差異，這就使得人們在對會計工作的過程中，無法充分的發(fā)揮出會計主管工作的職能，為此我們在對其企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計工作時，就要對財務(wù)會計工作人員的工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，從而將企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合在一起。

　　(三)財務(wù)核算制度不健全，內(nèi)部會計控制薄弱

　　當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，財務(wù)會計制度主要存在著制度不健全、企業(yè)賬目混亂、會計信息失真等方面的情況。這不僅對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分嚴(yán)重的影響，還關(guān)系到了社會工作的利益。而且企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，企業(yè)管理人員對其并不重視，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計工作控制的力度受到嚴(yán)重的影響，因此我們在對企業(yè)財務(wù)會計制度確定的過程中，一定要嚴(yán)格按照我國相關(guān)的法律規(guī)范來進(jìn)行擬定。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計管理的方法

　　(一)從自身出發(fā)，全面提升企業(yè)家的管理水平

　　首先，企業(yè)財務(wù)管理部門要依據(jù)當(dāng)前法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)財務(wù)實際狀況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)部控制制度。其次，企業(yè)財務(wù)管理部門要在全面考慮企業(yè)內(nèi)外部各個方面因素的前提下，圍繞企業(yè)最終目標(biāo)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，建立并完善企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。最后，財務(wù)管理部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理、定期檢查、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲措施，以財務(wù)預(yù)算和財務(wù)制度為依據(jù)對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。

　　(二)提高財會人員的整體素質(zhì)，健全企業(yè)財會基礎(chǔ)工作

　　首先，要重視會計人員的繼續(xù)教育，改善會計隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，如經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，努力提高財會人員素質(zhì)，同時要落實會計委派制，保障財會人員的職責(zé)和權(quán)益。

　　(三) 拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)融資能力

　　1、塑造良好企業(yè)形象以加強(qiáng)企業(yè)的融資能力

　　企業(yè)形象所產(chǎn)生的公信度直接關(guān)系到融資的難易程度。所以，企業(yè)應(yīng)該健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范會計作賬，增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度，建立良好的企業(yè)文化。同時，企業(yè)還應(yīng)積極尋求靈活的融資方式。

　　2、改善企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道

　　第一，我們應(yīng)該積極倡議國家加大金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的融資支持。國家應(yīng)督促商業(yè)銀行盡早建立和完善專為企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，改善企業(yè)的融資現(xiàn)狀。并且能探討和分析為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，搶先占領(lǐng)市場，從而促進(jìn)金融業(yè)和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。第二，國家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，改革、完善資本市場。國家可利用低稅率、放低利率以及再貸款、再貼現(xiàn)等方式，提高銀行對企業(yè)貸款額度、放寬企業(yè)的貸款期限和貸款條件、鼓勵金融機(jī)構(gòu)針對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，改善金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的服務(wù)方式和手段等。

　　(四)完善企業(yè)內(nèi)部會計控制機(jī)制，發(fā)揮財務(wù)管理作用

　　l、加強(qiáng)企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識

　　經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們，管理者的重視程度決定著一個企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效程度。倘若連管理者都不重視會計內(nèi)部控制機(jī)制，那么任何內(nèi)部控制都難于施行或落到實處。因此，要加強(qiáng)對企業(yè)管理者進(jìn)行內(nèi)部控制作用和意義方面的教育。讓管理者注重內(nèi)部會計控制機(jī)制的構(gòu)建以及內(nèi)部控制制度的施行，使企業(yè)會計人員都將內(nèi)部會計控制機(jī)制的建設(shè)當(dāng)作一項長期的工作任務(wù)來執(zhí)行。

　　2、建立科學(xué)合理的內(nèi)部會計控制體系

　　首先，嚴(yán)格實行不相容職務(wù)相分離的規(guī)定。然后，合理設(shè)計財務(wù)會計相關(guān)工作崗位，明確區(qū)分職與責(zé)，并對相關(guān)職權(quán)建立制約機(jī)制。再者，對涉及“授權(quán)批準(zhǔn)”這一會計相關(guān)工作的責(zé)任范圍、程序等內(nèi)容作明確界定，統(tǒng)籌分配各部門授權(quán)批準(zhǔn)的權(quán)限。要以《會計法》或國家統(tǒng)一的會計制度為準(zhǔn)則，建立符合本企業(yè)目前狀況的會計制度，規(guī)定各種會計證帳的標(biāo)準(zhǔn)處理程序，如會計憑證、會計賬簿和財務(wù)報告的處理。不斷完善會計檔案以及會計工作交接辦法，對會計人員崗位施行責(zé)任到人的追究制度，建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。

　　三、結(jié)束語

　　由此可見，我們在企業(yè)財務(wù)會計管理的過程中，首先必須要從提高管理者的素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)財會工作的重視程度等方面做起，其次在按照我國相關(guān)的法律法規(guī)來對其財會制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下可以得到健康的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉艷云.淺析對事業(yè)單位財務(wù)會計的管理.價值工程.2011(16).

　　會計畢業(yè)論文財務(wù)會計方面篇2

　　試論管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系

　　企業(yè)會計主要分為財務(wù)會計與管理會計這兩個重要方面，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會計側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)對象主要是內(nèi)部的財務(wù)管理，這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。財務(wù)會計對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的團(tuán)體和個人進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)計報告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補(bǔ)充，彼此協(xié)調(diào)運行緊密聯(lián)系。

　　一、管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別

　　(一)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

　　1. 服務(wù)對象不同。在會計報表的報送對象方面，會財務(wù)會計定期將計報表提供給投資者和債權(quán)人的，而管理會計提供給會計報表的對象則是企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。因此它們所提供的對象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。

　　2. 職能作用不同。管理會計是將需要作為依據(jù)，進(jìn)一步加工、控制和延伸財務(wù)會計所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視，對于過去一定要勇于面對，要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃，將重點放在對將來的預(yù)測，決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財務(wù)會計則是以反映過去為主要特點的，其核算與監(jiān)督的對象都是實際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務(wù)會計，而實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來要求的，從而形成基本的財務(wù)信息系統(tǒng)，側(cè)重于核算和監(jiān)督。

　　3. 工作主體不同。管理會計工作它所服務(wù)的對象是多方面的，整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門，再或者就是刻指某一個環(huán)節(jié)，這些都是它所服務(wù)的對象，它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價和考核，在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務(wù)會計所面臨的對象相對來講就比較單一了，它只在整個企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒有向管理會計那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分，它所提供的資料相對來說是比較集中的，然后再進(jìn)行綜合考核，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價，完整的反應(yīng)會計工作，監(jiān)督企業(yè)整個活動過程。

　　4. 信息精確度不同。管理會計所提供的信息都是有預(yù)測性的，達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財務(wù)會計所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標(biāo)就是將過去準(zhǔn)確地反映出來。

　　二、財務(wù)管理與管理會計的聯(lián)系

　　1.許多基本方法是相同的、共享的

　　管理會計是一門方法論很強(qiáng)的學(xué)科，其中許多方法如量本利分析、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、存貨控制方法、全面預(yù)算編制、成本效益分析、內(nèi)部結(jié)算中心制等，可直接應(yīng)用于財務(wù)管理。財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)考核的方法也可應(yīng)用于管理會計。在技術(shù)方法的應(yīng)用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術(shù)方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與管理會計目標(biāo)是否要求這樣做。

　　2 、基本作用大都是相似的

　　通過財務(wù)管理和管理會計工作的開展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，降低成本，增加利潤，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少決策失誤，避免損失浪費。第二，可以調(diào)動企業(yè)員工參與經(jīng)營管理的積極性和主動性，可以使更多的人關(guān)心企業(yè)的財務(wù)狀況和命運。第三，可以進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高勞動效率，改善經(jīng)營管理，糾正經(jīng)營管理過程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3 、管理循環(huán)(環(huán)節(jié))上也是很相似的

　　財務(wù)管理按照以下這樣的基本環(huán)節(jié)開展工作，即在明確了財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展財務(wù)預(yù)測，進(jìn)行財務(wù)決策，編制財務(wù)計劃，實行財務(wù)控制，搞好財務(wù)分析，做好財務(wù)考核工作。管理會計亦按照這樣一些基本環(huán)節(jié)來開展工作，即在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下.首先進(jìn)行會計預(yù)測，然后進(jìn)行會計決策，編制全面預(yù)算(包含財務(wù)計劃) ，實行有效的會計控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會計分析，做好會計指標(biāo)考核工作。通過這樣一系列工作的不斷開展，不斷提高財務(wù)管理和管理會計的工作水平.

　　4 、實際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)

　　財務(wù)管理是一個綜合的價值管理系統(tǒng)，而管理會計則是一個綜合的以價值為主的信息管理系統(tǒng)。財務(wù)管理本身不是一個信息系統(tǒng)，它要有效地開展工作，除了利用好自身可以直接取得的財務(wù)信息外，它還得利用管理會計提供的相關(guān)信息。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)管理與管理會計活動是緊密配合的，而不是相互分離的;是協(xié)同作戰(zhàn)的，而不是各自為戰(zhàn)的。這主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

　　4.1本量利分析深入詮釋損益表

　　財務(wù)會計最終形成靜態(tài)的財務(wù)報表,可以揭示一些財務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢,但是很難深入揭示動態(tài)的財務(wù)管理水平。另外,靜態(tài)的財務(wù)報表被粉飾的風(fēng)險極大。作為企業(yè)決策層很難通過靜態(tài)報表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報表中無法找到答案。

　　管理會計最大的特點是反映動態(tài)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。管理會計的本量利分析是通過對企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動成本、半變動成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點在對制造費用進(jìn)行三因素分析上體現(xiàn)的淋漓盡致。管理會計讓決策層看到影響企業(yè)銷售產(chǎn)品損益的真實因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標(biāo)成為分析的重點。

　　4.2靜態(tài)報表成為管理決策的基礎(chǔ)

　　財務(wù)會計作為傳統(tǒng)會計體系,其“ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會高度關(guān)注其最終對外提供的財務(wù)報告。相反,管理會計由于在我國起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會計還是在財務(wù)會計的影子下進(jìn)行。在實務(wù)工作中,管理會計人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動性制造費用”和“固定性制造費用”等管理會計所涉及的成本。通常情況下,實務(wù)工作者先確定固定成本或制造費用總額,然后通過做差的方式進(jìn)行相關(guān)成本的確認(rèn),科學(xué)性、規(guī)范性不足。實際上,除了一些較規(guī)范的大中型企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)管理會計體系以外,大多企業(yè)還停留在財務(wù)會計的成本核算階段。

　　4.3提高決策層財務(wù)決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性

　　作為會計的兩大分支,財務(wù)會計與管理會計的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的財務(wù)信息做出科學(xué)決策服務(wù)的。完善企業(yè)的經(jīng)營管理,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財務(wù)會計與管理會計提供的決策信息是否有效。財務(wù)會計與管理會計通過財務(wù)信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強(qiáng)的決策信息。在決策時,通過兩者不同的分析方法相互驗證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行過程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營過程中的矛盾與沖突提供了方向。

　　三、結(jié)束語

　　管理會計和財務(wù)會計兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它們都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著重要的作用。兩者相互依存，相互制約，相互補(bǔ)充，相互滲透，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。