關于會計的論文摘要(2)
關于會計的論文摘要
會計的論文篇2
淺談會計與財務會計融合分析
摘要:“互聯(lián)網+”技術的發(fā)展和滲透，將給會計活動從技術、管理等各方面帶來巨大的變化，財務會計與管理會計在“互聯(lián)網+”時代融合表現(xiàn)出的特殊作用比以往更加重要，其融合的路徑主要從數據層面、流程層面以及報表層面來進行。
關鍵詞:“互聯(lián)網+”;管理會計;財務會計;融合
近些年來，我們正處于互聯(lián)網、大數據、移動互聯(lián)網、物聯(lián)網的時代，人們對“互聯(lián)網+”的關注程度日益上升?；ヂ?lián)網技術已經運用到各個傳統(tǒng)行業(yè)當中，其新技術的發(fā)展和滲透，在管理方式、思考問題的模式等方面也將對與傳統(tǒng)產業(yè)相適應的管理和思維方式進行改造，進而對我國經濟發(fā)展方式的改變和經濟轉型升級提供助力。依托“互聯(lián)網”的利好條件，我國涌現(xiàn)了大批的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)，在企業(yè)尋求技術改革創(chuàng)新氛圍下，財務管理也涌現(xiàn)著創(chuàng)新的潮流。如何通過信息技術，實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和變革，當務之急就是向管理精益化轉型。在“互聯(lián)網+”新技術的支撐下，管理會計與財務會計融合將成為發(fā)展趨勢，也值得進一步發(fā)掘與研究。
一、“互聯(lián)網+”技術對會計活動的影響
在“互聯(lián)網+”不斷發(fā)展的大背景下，互聯(lián)網向傳統(tǒng)行業(yè)滲透和改造的“互聯(lián)網+”模式不斷顛覆我們對傳統(tǒng)行業(yè)的認知，在傳統(tǒng)的財務服務領域(如手工記賬)、財務管理領域(依靠人工審核進行費用控制)，這些傳統(tǒng)模式已越來越不適應時代發(fā)展的需要。數據化分析得益于云計算能力的極大增長和發(fā)展，在云計算領域對于非結構化(包括但不限于視頻、網頁等)的數據分析和處理，亦或是幾何級的離線數據信息，借助于云計算的超強分析能力都可以篩選出非常有價值的會計信息，同時這些數據將會與企業(yè)發(fā)展中所用到的資金、技術等一樣成為企業(yè)的生產必要要素。如何將互聯(lián)網和財務服務領域相結合，打造“云服務”的財務服務模式，如何通過先進的互聯(lián)網技術、移動終端APP技術和費用控制相結合，使得傳統(tǒng)的財務服務變得更加方便和快捷，這己然成為行業(yè)前沿。“互聯(lián)網+”技術的發(fā)展和滲透，將給會計活動從技術、管理等各方面帶來巨大的變化。首先，改變會計活動的管理模式和管理思路。
依托先進的科技平臺，實現(xiàn)平臺與用戶的直接對接，從專業(yè)財務服務軟件入手，利用互聯(lián)網科技，尤其是移動互聯(lián)網科技，逐步推動財務人員從傳統(tǒng)、原始的手工記賬方式中解脫出來。這樣的變革模式，與傳統(tǒng)的財務模式相比，即節(jié)省了人力、物力、財力，同時也為企業(yè)創(chuàng)建了更加嚴謹的財會管理格局和管理思路，基于互聯(lián)網的費用控制系統(tǒng)、電子記賬系統(tǒng)、自主報賬系統(tǒng)等一系列財務專業(yè)活動，可以依據互聯(lián)網完成，從而改變和提升傳統(tǒng)的專人專項人工管理模式和管理思路。其次，通過采用“云會計”的模式，從企業(yè)的角度，節(jié)省了人力成本，增加了管理嚴謹度和規(guī)范性;
從企業(yè)員工的角度，節(jié)約了財務審批的流程和時間，財務審批和處理不需要有八小時工作日的限制，可以隨時隨地在網絡和手機移動客戶端完成，從而提高了工作的效率和效果。再次，當今我國許多企業(yè)局限于對單個管理會計工具或單項信息系統(tǒng)的應用，尚未實現(xiàn)財務與業(yè)務的有機融合。伴隨著移動互聯(lián)網的快速崛起，“高效”和“便捷”的互聯(lián)網優(yōu)勢體現(xiàn)得更加淋漓盡致。移動互聯(lián)網時代的評價、分享、搜索和支付是與傳統(tǒng)財務模式的重要區(qū)隔所在，更是推動其快速發(fā)展的核心引擎，同時，數據的可視化管理更加便于進行精準化的會計活動。
二、“互聯(lián)網+”時代管理會計與財務會計融合的基礎條件
傳統(tǒng)意義上的會計共分為財務會計和管理會計兩個分支，都是為企業(yè)生產經營、利益獲取、收支平衡等活動服務，兩者相互相存不可割裂，這是二者相互融合的基礎條件。管理會計是將管理與會計這兩個學科結合起來的一門科學。作為一門專業(yè)科學，它為管理層制定決策、編制計劃和業(yè)績管理系統(tǒng)提供指導，并在財務報告和控制方面提供專業(yè)意見，以協(xié)助管理層制定和實施組織戰(zhàn)略。
管理會計是一種管理活動，它可以有效的幫助企業(yè)改善經營方法、提高經濟效益、實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。在現(xiàn)實中，有些企業(yè)對財務人員的期望大多數只希望其滿足財務會計工作內容就足夠了，在生產經營管理的過程中把更多的精力放在產品研發(fā)、市場拓展等方面，嚴重忽略了管理會計的效用。并且有為數不少的人認為管理會計不適用于中小企業(yè)，只有那些上規(guī)模的大公司里才有管理會計的施展空間。
其實，管理會計作為一種管理工具也可以在中小企業(yè)中發(fā)揮作用，幫助中小企業(yè)早日成熟，把企業(yè)經營者的夢想早日變?yōu)楝F(xiàn)實。管理會計相對于財務會計的職能不斷擴展，大致可以歸集為四個方面：分析與決策、計劃、監(jiān)督和激勵、管理控制。管理會計收集的信息從僅僅是財務信息擴展到非財務信息，服務的單位從企業(yè)擴展到組織，具體的服務對象從企業(yè)內部的中上管理層到各級各部門的管理人員甚至是每一位員工，目標從幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化到提供價值增值，管理對象從一般的日常管理到戰(zhàn)略管理。
而互聯(lián)網技術、大數據技術、云會計等拉近了企業(yè)與個人、企業(yè)與市場、個人與市場之間的距離，企業(yè)經營者與企業(yè)利益相關者在利益追求上日益趨同，在互聯(lián)網技術飛速發(fā)展的推動下，原有的財務會計活動和當前管理會計活動的邊界模糊，以至于在財務活動過程中財務會計與管理會計的融合已經在企業(yè)中實現(xiàn)。由于這樣背景，財務會計與管理會計在“互聯(lián)網+”時代融合表現(xiàn)出的特殊作用比以往更加重要。
三、“互聯(lián)網+”財務會計與管理會計融合的路徑
“互聯(lián)網+”具有體制機制優(yōu)勢、新技術優(yōu)勢和廣泛的社會支持優(yōu)勢，現(xiàn)代化的信息技術有助于企業(yè)打破地域限制接受更加高效的相關會計服務，激發(fā)整個市場的競爭活力。技術優(yōu)勢是基礎，體制的突破是亮點，再加上便捷的操作和舒適的體驗，容易產生爆發(fā)性增長，為財務會計與管理會計融合計的理念與方法提供了可行路徑。
(一)財務會計與管理會計數據融合的路徑
現(xiàn)代企業(yè)管理財務數據共享已經是發(fā)展趨勢，結合財務會計和管理會計設置賬務系統(tǒng)可以對信息目錄可以分類以及編碼，這個信息系統(tǒng)目錄可以收錄財務會計和管理會計的核算數據，在使用者或者決策者需要數據是便于統(tǒng)計和檢索，當然，在適當增加備注欄信息量的同時也能提供大量的非貨幣化信息。財務數據庫的數據源能夠應用于財務會計和管理會計處理，不應該造成時空上的隔斷，這樣可以提供會計信息質量，避免會計信息失真的現(xiàn)象，還可以讓數據冗余、工作量大、重復度高的會計數據集中統(tǒng)一處理，提高會計工作效率。
于此同時企業(yè)要特別注重數據庫的安全性，特別是涉及到企業(yè)重要會計信息以及用戶數據，應采取規(guī)范、科學、統(tǒng)一的訪問制度。“互聯(lián)網+”時代，云計算技術和移動互聯(lián)網技術的飛速發(fā)展，無論是公有云還是私有云，企業(yè)和用戶的數據都存放在云服務商的數據庫中，企業(yè)對于各部門、各個公司、子公司的財務以及非財務數據，可以借助移動互聯(lián)網的云計算數據平臺進行查詢，并實現(xiàn)實時化的收集處理，做到數據共享，在保障數據安全性和實效性的同時使得財務數據共享更加便利快捷。
(二)財務會計與管理會計流程融合的路徑
財務會計與管理會計流程融合在流程上，通過企業(yè)應用各類會計工具進行會計信息的溝通來實現(xiàn)。為實現(xiàn)會計工作的全過程的跟蹤控制，就必須以數據融合為基礎條件，在會計流程上建立起二者的互動過程。二者在流程上的融合存在著一個邏輯關系，這個邏輯關系涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務管理績效，這種邏輯關系比較復雜，其表現(xiàn)最為明顯的是預算控制和企業(yè)業(yè)績的評價指標上。
“互聯(lián)網+”時代的相關技術發(fā)展，可以推動以企業(yè)經營業(yè)務活動為中心，可以打破企業(yè)內部的經營業(yè)務單元和部門的“信息孤島”現(xiàn)狀，可以無縫鏈接財務會計和管理會計，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營業(yè)務、財務管理的一體化。在此過程中企業(yè)就可以發(fā)現(xiàn)經營業(yè)務數據產生的真實原因，分析、了解和判斷企業(yè)經營業(yè)務數據之間的關系。企業(yè)決策者可以充分借助決策支持工具，自動地分析企業(yè)的數據，以利于決策者能夠發(fā)掘出有利于企業(yè)發(fā)展的潛在模式。通過流程的融合，就能夠有效地構建財務會計和管理會計數據之間的反饋機制，企業(yè)的管理控制就有了保障，還進一步拓展了會計的管理職能，二者的融合做到了將具有會計職能的業(yè)務前置。
(三)財務會計與管理會計報表融合的路徑
“互聯(lián)網+”時代大數據和云計算的進一步發(fā)展，會計活動中原來對內外報表嚴格的分界線將逐步淡化。企業(yè)在提供對內報表時，可以根據所需項目開展情況進行選擇，并且報表類型隨時隨地能夠得到，完成了原來不可能實現(xiàn)的會計報表的“私人定制”;對外報表信息披露可以自動生存所需信息，除了滿足企業(yè)需要外，還可以滿足利益相關者、相關政府部門對會計信息的需要。另外，技術的進步可以使會計報表和附注的制作方便快捷，信息的關聯(lián)性也得到了極大地提高。二者的融合優(yōu)勢明顯，一是能夠促進各種信息的相互稽核，防止會計信息違規(guī)行為，會計信息質量更加可靠。二是融合有助于管理會計信息和財務會計的信息共享，使會計提供各類信息需求者所需要信息的“并集”，增加會計信息的總體數量。三是融合可以進一步打破信息不對稱，并進一步制約了會計信息失真。
參考文獻
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會計的論文篇3
淺談財務會計工作流程優(yōu)化
摘要:信息化環(huán)境下進行財務會計工作流程優(yōu)化，能夠有效提高財務會計管理工作的質量和效率，提出了日常賬務處理優(yōu)化方案，應收應付賬款管理流程，資金計劃和賬戶管理流程等的工作流程優(yōu)化路徑。根據以上工作，針對信息化環(huán)境的財務會計工作流程優(yōu)化給出了建議，并從人員培訓、組織保障以及風險控制三個方面制定了保障措施。
關鍵詞:信息化環(huán)境;財務會計;流程優(yōu)化
財務會計管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務會計績效是企業(yè)運營所有環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)，而財務會計信息化則是企業(yè)財務會計管控的有力工具。我們當今處于信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化需求的不斷增多，信息化建設的財務會計管理活動日益復雜，涉及大量耗費支出、費用核銷以及資產形成等財務會計管理業(yè)務。然而，目前一些企業(yè)的財務會計信息無法共享，對一些核心數據的傳遞通常采用手工渠道來完成。
企業(yè)各個部門之間、子公司、分公司之間不僅對數據的統(tǒng)計方式不同，且數據在傳輸過程中也表現(xiàn)出傳輸不透明現(xiàn)象，無法實現(xiàn)對相關數據資源的共享與查詢，嚴重制約了整個企業(yè)的發(fā)展。要解決這一現(xiàn)狀，核心是進行財務會計工作流程優(yōu)化，在信息化系統(tǒng)支持下，企業(yè)整合優(yōu)化資金管理、會計核算、日常賬務等工作流程，提高信息化財務會計管理工作的質量和效率，已成為亟待解決的問題。
一、信息化環(huán)境對財務會計工作流程的影響
(一)財務會計數據輸入形式
在實施信息化的企業(yè)環(huán)境中，有一點重要的不同就是財務會計數據的輸入形式。首先是原始憑證。書面形式的原始憑證逐漸退出舞臺，取而代之的是各類電子憑證，如網上銀行交易憑證、各類機打票據、系統(tǒng)自動記錄的數據等等。其次是業(yè)務相關原始憑證的發(fā)起點將產生于直接發(fā)生數據的業(yè)務部門，如營銷部門、采購部門等，而非傳統(tǒng)的財務會計部門。再次是記賬憑證。數據輸入形式、憑證生成形式均發(fā)生了變化，記賬憑證由信息系統(tǒng)自動生成。傳統(tǒng)財務會計崗位的設置將會發(fā)生變化，會計憑證的處理流程將會重新建立，數據資料的生成與管控也將面臨新的模式。
(二)財務會計數據處理內容
會計信息應該是客觀、真實的，且不具有針對性，對所有信息使用者來說，會計信息都應該是有效的、公開的。數據庫信息在信息化的環(huán)境下，反映企業(yè)全部的經濟活動事項，數據為整個企業(yè)所共享，這些數據沒有經過以會計要素為標準的分類、歸納。隨著網絡技術、計算機數據處理功能的不斷完善和數據庫技術的日益發(fā)展，財務會計工作由原來的以日常核算、做賬報稅為主，發(fā)展為參與企業(yè)管理，用既有財務會計數據的分析為決策提供信息支持。會計數據的收集和處理不再受到時間和地域的限制，遠程核算得到了應用，實時監(jiān)管成為了可能。
(三)數據處理流程
實施信息化的企業(yè)中，數據處理流程的方式有很大不同。從數據處理流程的起點看，憑證輸入點不再由財務會計部門唯一擔當，而是擴展至各項業(yè)務源頭，由此可見業(yè)務數據的準確與否直接關系到數據處理能否準確。只要計算機保證足夠的穩(wěn)定性和安全性，內部數據處理的準確性可以得到有效的控制。換言之，只要對輸入的準確性有足夠的把握，那么數據處理和輸出結果的準確性就能得到保障。因此，即使不經過人工對賬和審核，原始數據也可以作為計算機內部處理流程的直接依據。
(四)內部控制管理
企業(yè)實施信息化以后，會計數據將以電子數據的形式直觀反映，并在規(guī)范化的流程中進行日常業(yè)務處理和事務管理。傳統(tǒng)上的以各個部門為節(jié)點的管控模式將退出舞臺，隨之而來的是通過內控制度來確保信息安全、可靠，利用具體的制度明確職責分工、審批權限和事務管理。屆時，內控的保障措施將通過計算機處理技術進行實施，對操作進行口令控制、對數據實行加密保護、對數據進行實時檢測等。隨著會計信息化的發(fā)展，內部控制的范圍最終將從組織內部延伸到整個社會。
二、信息化環(huán)境的財務會計工作流程優(yōu)化路徑
(一)日常賬務處理優(yōu)化方案。
我國許多財務部門只具備基礎的會計電算化軟件，既無法與業(yè)務發(fā)生部門直接建立數據聯(lián)，也無法實現(xiàn)憑證的實時傳遞。此外，由于原始憑證流轉周期長、會簽部門多，對費報銷的進度也造成不可小覷的影響。針對現(xiàn)有賬務處理流程中存在的問題，在流程優(yōu)化實施中，應將系統(tǒng)自動處理與現(xiàn)部門間數據共享為核心，對賬務處理流程做出如下優(yōu)化：1、審核環(huán)節(jié)由線下手簽升級為線上審批。明確審批權限、設定權限類別，使憑傳遞更具實效性;2、在后臺對原始單據必填項進行升級，與會計科目關聯(lián)，提高業(yè)務效率;3、精簡會簽部門，縮短原始憑證流轉時間。
(二)應收應付賬款管理流程。
通常情況下，應收、應付賬款的管理由財務部門負責。這種單一權責的模式，忽了業(yè)務部門在款項收付過程中的主動地位，弱化了財務部門與業(yè)務部門的溝通反饋。針對這種現(xiàn)象，優(yōu)化流程的制度中，應設立以財務部門為主、業(yè)務部門共同參與的具體化細則。如此一來，各方相互協(xié)作、共同監(jiān)督，達到提升管理效率的效果。具體來看，財務部門的職責在于控制應收、應付賬款的額度，以避免產生大量呆賬、壞賬、死賬的風險;業(yè)務部門作為款項發(fā)生源，掌握著相關的客戶信用評價、市場定位需求等，這些信息對于分析賬齡、評價風險等方面有著重要價值。
合理化的分工能夠將應收、應付賬款的管理更具實效性，降低資金流動風險，從而達到強化資金管理、提升經濟效益的目標。針對現(xiàn)有流程中對應收、應付款項的管理，對流程做出如下優(yōu)化：1、財務部門承擔核算功能，業(yè)務部門作為款項的發(fā)生源，承擔外部對接功能;2、建立健全客戶信用數據庫，訂單信息由業(yè)務部門自動傳遞至財務部門，縮短信息流轉時間和審批程序，方便業(yè)務部門進行催款處理，提高回款能力;3、財務部門對賬款的額度和期限進行把控，定期與業(yè)務窗口部門及時核銷款項、確認信息。提前規(guī)劃，提高資金使用效率。
(三)資金計劃管理流程。
目前，企業(yè)資金計劃面對兩大困境：一是事先編制難以準確，二是事中控制難以把控。資金計劃的編制通常由財務部門獨攬大權，但財務部門只能夠做到對管理費用、財務費用等支出合理把握，具體到產品的收入、成本則無法掌握，只能依照經驗粗略估算，這樣一來就造成了資金計劃的編制與實際執(zhí)行不相匹配;二是事中控制難以把握，例如審批制度松散，款項撥付手續(xù)不齊備;資金計劃貫徹執(zhí)行力度不嚴，計劃外或大額支出頻繁;應收賬款催收不力;銷售回款額度不足等等?？偠灾Y金計劃沒有真正落到實處，無法對業(yè)務執(zhí)行提供有力保證。
針對上述情況，對資金計劃流程做出的優(yōu)化如下：1、明確資金計劃編制的內在邏輯關系。大多數企業(yè)實行年度經營目標責任制，以全年完成銷售業(yè)績?yōu)槟甓饶繕?企業(yè)會根據年度目標制定生產計劃，資金計劃即是在此基礎上制定的一系列支出計劃、回款計劃、融資計劃。簡而言之，資金計劃要與企業(yè)生產計劃緊密融合。2、將資金收支依照產品開發(fā)周期進行分解，得出資金計劃平衡表，再對資金計劃進行月度分解，考核當月的資金盈余或缺口，達到對資金計劃的平衡。3、引入全面預算管理體系。資金計劃的編制應圍繞產品開發(fā)的全周期，執(zhí)行過程始終與業(yè)務保持聯(lián)動，一旦出現(xiàn)異常，應迅速發(fā)出預警提示，及時更新資金計劃。
由此一來，既列明了資金計劃的來源，又保證了與業(yè)務的緊密關聯(lián)。(四)資金賬戶管理流程。目前，公司本部及各子公司的資金賬戶管理流程存在的問題主要集中在新賬戶報批不及時、開立賬戶存在隨意性、賬戶歸集手續(xù)辦理滯后等方面。因此，對流程優(yōu)化提出如下建議：1、明確開戶銀行范圍，列示符合開戶條件的銀行;2、縮短審批時間，將開戶審批由線下審批升級為線上審批，財務部門及子公司在得到上級審批之后可直接進行賬戶開立籌備;3、新設賬戶(投資資金監(jiān)管賬戶、融資貸款賬戶除外)均需及時、主動辦理資金歸集手續(xù)，將資金歸集作為賬戶開立流程中的一環(huán)，避免因缺乏有效監(jiān)督而導致的賬戶歸集滯后
三、信息化環(huán)境的財務會計工作流程優(yōu)化的建議與保障措施
(一)信息化環(huán)境的財務會計工作流程優(yōu)化的建議。
第一，流程優(yōu)化方案實施前，在網絡建設和系統(tǒng)開發(fā)完成后，先試點進行，再總結經驗教訓后，逐步推開，不要一下在過大的范圍內鋪開，給正常的財務會計工作造成混亂，確保過渡期的管理受控;
第二，對一些與財務會計聯(lián)系緊密的重要流程，不要輕易大量調整人員，可以采取增配人手，重新分工等方法解決一些操作上的問題;
第三，信息系統(tǒng)的開發(fā)要在財務會計流程再造前完善，具備使用條件，不宜在流程再造過程中不斷修改信息系統(tǒng)，給新流程的實施造成混亂;第四，信息系統(tǒng)的開發(fā)要緊密結合工作現(xiàn)狀，具有可操作性，同時由于財會基層操作人員計算機使用水平有限，所有的系統(tǒng)交流平臺盡量簡便，便于操作，且功能盡量融合，不宜子系統(tǒng)過多，造成混亂;第五，要加強各級人員計算機運用水平的提高，企業(yè)各部門、各個分公司應能夠獨立完成各自管理數據的維護，確保信息系統(tǒng)的正常使用，確保各類數據得到有效傳遞和運用;第六，財務會計流程的改造不要完全脫離既有流程，要吸取既有流程中運作多年并取得的成果，不宜全盤否定，推倒重來。
(二)信息化環(huán)境的財務會計工作流程優(yōu)化的保障措施。
1、人員培訓。
信息化環(huán)境下財務會計工作流程優(yōu)化，各部門組織間的會計信息不對稱，財務會計制度很難在短期內做到統(tǒng)一化，那么在部門間產生道德風險的可能性就會加大。要預防此類風險，既離不開明確的制度保障，如內部審計制度、財務會計管理制度和流程規(guī)范制度，又要有統(tǒng)一的思想約束，加強人員培訓至關重要。企業(yè)應在現(xiàn)有基礎上創(chuàng)新培訓方式方法，針對企業(yè)領導層應推行“體驗式”培訓的方法，鍛煉實戰(zhàn)操作能力，充分理解信息化環(huán)境的財務會計工作流程理念，轉換成個人認識。
增加培訓的投入力度，建設起現(xiàn)代化的培訓基地，優(yōu)化多媒體教室、微機室、報告廳、圖書室、活動室、學員宿舍等教學設施，打造一個教學設施一流、教學資源豐富、學習環(huán)境幽雅、學習氛圍濃厚的培訓基地，為“做實培訓、做優(yōu)培訓”提供有力的硬件保障。根據培訓的目標制定出對受訓者的考核方案。一方面，通過必需的考核方法檢驗培訓活動，實行后在對培訓目標的實現(xiàn)程度進行考核，為培訓方案的優(yōu)化提供依據;另外，在必要的考核受訓者過程中，激發(fā)起參與培訓的積極性和主動性，提高培訓實效。
2、組織保障。
財務會計工作流程信息化管理的順利實施，離不開事先的精細籌備組織。首先要抽調專業(yè)人員成立工作組，對財務會計信息化的實施進行由始至終的監(jiān)督管理，其次要對企業(yè)內部現(xiàn)有的財務會計流程進行分析，以顧客需要的為第一要務，最后設計出一整套全新的財務會計流程，在整個企業(yè)內部推廣實施。企業(yè)財務會計工作流程信息化管理的實施，絕對不是一蹴而就、一步到位的改變，因其將徹底顛覆企業(yè)員工已經適應多年的工作方式，其中將涉及到的權力、利益不可小覷，所以，面對潛在的巨大阻力，企業(yè)的管理層、領導者還需具備堅定的信心、付出不懈的努力，才能確保財務會計工作流程信息化管理在企業(yè)內部順暢實施。3、風險控制。
財務會計工作流程信息化管理離不開風險管控，可以從以下幾個方面入手：第一，依靠技術支持。通常情況下對于集中處理數據的保密性的做法就是通過設置口令、權限等來實現(xiàn)，看似安全性得到了保障，實際上隨著計算機應用的普及，越來越多的人員具備了較高的計算機應用水平，想要潛入數據庫修改數據并不是天方夜譚;第二，依靠法律保護。在實施財務會計工作流程信息化管理之前，所有的會計憑證、單據和報表都要經過逐級領導簽字審批、經辦人簽字確認作為收付依據;單在網絡化情況下，傳統(tǒng)簽名方式被線上審批、簽所取代，此時法律對其的有效性認可成為業(yè)務流轉的依據所在;
第三，依靠制度辦事。
要建立網絡安全指引、財務會計工作流程信息化管理制度，形成對網絡系統(tǒng)的運維和保障，并設定網絡責任中心、分離崗位職責;第四，依靠內審把控。要建立獨立的內控審計部門、聘用專業(yè)專職的內審人員，對組織內的信息化環(huán)境實施監(jiān)管。對數據的查詢和處理可以經內部審計人員通過鼠標操作來完成，從而將監(jiān)督工作由被動變?yōu)橹鲃樱瑢⑹虑邦A警作用充分發(fā)揮，最終形成強化企業(yè)審計的監(jiān)督機制。
參考文獻
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會計的論文篇4
試談企業(yè)會計成本核算對策
摘要：成本核算與控制處于會計工作的重要位置，成本核算工作的優(yōu)劣決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。本文就當前企業(yè)成本核算出現(xiàn)的問題進行分析，并針對出現(xiàn)的問題提出對策建議，希望為企業(yè)會計成本核算相關問題的解決提供借鑒。
關鍵詞：企業(yè)會計;成本核算;對策
一、會計成本核算中的問題
(一)會計成本核算內容不夠全面
目前大多數企業(yè)進行成本核算時,都會忽略文化建設成本和企業(yè)的信息資源成本，影響了會計成本核算的效果。成本核算內容不夠全面,使得成本管理工作中的很多方面無法被計入，尤其是一些無形資產。由于核算范圍過小,會導致資源浪費的現(xiàn)象。因此，企業(yè)在日常成本核算中,不僅要對擁有的固定資產進行計算,還需要特別留意無形資產的管控。知識是企業(yè)發(fā)展的關鍵，但是，企業(yè)在成本核算中并沒有關注到這一項成本。除此之外，會計在核算成本的過程中不重視企業(yè)經營的前期準備成本，企業(yè)成本核算的重點在企業(yè)日常生產經營的活動中，這使得企業(yè)的成本核算存在漏洞。類似以上被忽視的成本核算還有很多，由此可見，當前企業(yè)會計在成本核算的內容方面不夠全面，需要做出相應的調整改善。
(二)會計成本核算人員綜合素質不高
會計成本核算的工作效率和成果受會計成本核算人員的影響，但是，當前很多企業(yè)中的會計成本核算人員專業(yè)知識匱乏,同時還缺少較為豐富的實踐經驗,應對瞬息萬變的經濟市場能力有限。會計核算人員對于核算工作的重點沒有清晰的認識，使得企業(yè)的資金浪費嚴重。成本核算人員位于企業(yè)成本管理的第一線，對企業(yè)發(fā)展至關重要，由于其綜合素質不高不但不能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，還會給企業(yè)帶來危機。
(三)核算方式有缺陷
隨著我國市場經濟發(fā)展,企業(yè)的經營模式也在不斷的尋求變化,但是，部分企業(yè)的會計成本核算方式還停留在落后的階段,無法滿足成本核算以及提高企業(yè)競爭力的要求。企業(yè)進行成本核算時，需要根據企業(yè)產品生產消耗費用的類型來選擇核算的方法，這很大程度上決定了核算結果的準確度，最終影響了企業(yè)的后期產品規(guī)劃方向。企業(yè)進行成本核算時選擇的方法應具備合理性和科學性的特點，目前，我國企業(yè)進行成本核算的主要方法是品種法和分布法，還有些企業(yè)會選擇分批法。對于核算方法的選擇，很多企業(yè)沒有結合產品生產自身的實際情況，盲目跟風。此外，有些企業(yè)在進行成本核算時，沒有認真了解產品生產的過程、消耗等內容，一味憑借主觀感覺地進行核算，這無疑是一種錯誤的做法。較為僵硬的成本核算方式,無法解決在企業(yè)的會計成本核算工作當中出現(xiàn)的很多問題,需要及時根據企業(yè)自身情況進行改善變更,才能夠使成本核算真正的發(fā)揮其作用。
(四)監(jiān)督機制不夠健全
會計成本核算工作中難免出現(xiàn)一些不合理的問題，一個良好的監(jiān)督機制可以使大部分問題得到解決。當前很多企業(yè)建立的成本核算監(jiān)督機制不夠健全,甚至沒有相應的監(jiān)督機制,無法對會計成本核算工作的質量進行有效的監(jiān)督和控制。在對會計成本核算進行控制和監(jiān)督的時候,通常都是從事前、事中和事后三個方面進行的,這就要求成本核算工作針對每一個環(huán)節(jié)進行相應的監(jiān)管。
(五)會計人員成本核算意識不足
企業(yè)的發(fā)展壯大依賴企業(yè)的專業(yè)技術人員,企業(yè)在日常管理的過程中所出現(xiàn)的問題大部分是人為因素造成的。由于大部分企業(yè)管理人員對成本核算觀念的漠視,沒有深入分析企業(yè)核算的復雜性,不去尋求一種科學的管理方式，對企業(yè)的成本控制漫不經心。企業(yè)核算人員的這種工作態(tài)度非常不利于企業(yè)的成本控制,導致企業(yè)成本核算的出現(xiàn)誤差和缺失。
二、會計成本核算問題的解決對策
(一)擴大會計成本核算的范圍
針對企業(yè)經營的各項資源進行全面有序的梳理,將其按照一定原則和順序進行劃分,進而對其進行全面分析。應該根據企業(yè)的類型和資產的形式采用不同的成本核算方式,企業(yè)需要對一些環(huán)境成本給予重視。想要節(jié)約企業(yè)資源，就應該保證環(huán)境成本核算工作的科學性和合理性。除此之外，企業(yè)還應該對人才成本進行有效核算。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源,人才成本的有效核算會使得成本核算更加具有意義。
(二)逐步提高會計成本核算人員的綜合素質
造成企業(yè)會計成本核算問題因素之一就是會計核算人員自身的專業(yè)素質不高，重視會計成本核算人員的培訓工作是全面提高成本核算人員專業(yè)素質最基本的方式,能夠起到良好的實際效果。企業(yè)應該組織定期或者不定期的培訓工作,針對內部出現(xiàn)問題的地方開講座,樹立全員成本意識，使員工及時了解問題的解決辦法。同時，企業(yè)還應該重視會計核算人員的職業(yè)道德素質的培養(yǎng)，只有提高了會計核算人員的職業(yè)道德素質，才能在源頭上保證會計核算人員在成本核算時能夠遵循最基本的原則。
(三)采用合適的會計成本核算方式
針對目前成本核算存在的問題，企業(yè)應該推行作業(yè)成本核算方法，作業(yè)成本核算方法根據不同的成本建立不同的作業(yè)成本核算模式，就每個模型所消耗資源進行核算，最后對這些模型進行核算和分析，以此得出完整的核算結果。當然，作業(yè)成本核算并不適用于全部企業(yè)，還應該考慮企業(yè)自身情況，綜合運用多種成本核算方式,積極發(fā)揮不同核算方式的長處,提高企業(yè)的競爭力。時代是不斷發(fā)展的，企業(yè)的管理方式要緊跟時代步伐。企業(yè)應該在其原有成本核算方式的基礎上進行創(chuàng)新，使企業(yè)成本核算方式更科學化、先進化。企業(yè)還應該在每個環(huán)節(jié)流程的運營過程中，采用更加有效和有針對性的成本核算方法。只有適合企業(yè)本身的核算方法才是最好的方法。探尋適合企業(yè)的成本核算方式需要一個過程，需要會計人員不斷總結經驗、不斷嘗試新的方式并且敢于創(chuàng)新，為企業(yè)提供一個強有力的會計核算方式。
(四)建立健全監(jiān)管機制
企業(yè)需要建立健全符合企業(yè)發(fā)展的成本核算工作的監(jiān)督機制,確保會計成本核算工作順利有效進行。會計成本核算的監(jiān)督機制可分為內部監(jiān)督機制和外部監(jiān)督機制兩種。內部監(jiān)督機制,主要是指財務管理部門內部的所有會計成本核算人員互相進行監(jiān)督。外部監(jiān)督機制，主要是指設立專門的監(jiān)督管理部門負責監(jiān)督工作,不同部門之間也能夠互相進行監(jiān)督。一個完善的監(jiān)督機制需要公司上下每個員工的配合，而不是監(jiān)管機構一己之力就可以解決的，企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須從核算方法、核算范圍、從業(yè)人員自身的道德素質等角度進行監(jiān)管。健全的監(jiān)管機制體現(xiàn)在事前、事中和事后，會修正核算工作中的偏差，保障成本核算的準確性、完整性。
(五)更新企業(yè)會計核算成本管理理念
樹立先進的成本核算觀念是提高企業(yè)成本核算水平的基礎。從整體上把握企業(yè)的成本核算，增強成本信息的真實性和完整性，明確表示企業(yè)的成本核算是企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)成本的綜合，是對各個環(huán)節(jié)成本的有機結合，形成對經營決策的有力支持。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)發(fā)展的決策者和帶領者，他們對核算成本管理理念的重視是企業(yè)做好成本核算的前提，所以，領導人自身應該加強對于經營成本管理的意識，接受并推行全面成本體系，使企業(yè)成本管理做到全員參與，共同監(jiān)督成本核算。良好的成本管理理念在生產過程中和后續(xù)經營中都應該做好監(jiān)督，從而提高企業(yè)經營的水平。
三、結語
會計成本核算能夠反映出企業(yè)的生產水平和管理水平，是企業(yè)產品生產成本的基礎核算，其真實性和重要性對企業(yè)日常經營決策和產品生產規(guī)劃具有重要作用。隨著經濟水平的提高，衍生出不同的經濟走向，產品生產成本核算也應該隨之做出改變，企業(yè)應該根據實際情況進行相關調整，使成本核算方法更貼近當前的經濟發(fā)展形勢。
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