企業(yè)文化企業(yè)管理論文
企業(yè)文化企業(yè)管理論文
企業(yè)文化作為一種具有價值性、稀缺性、難以模仿和不可替代的無形資源,通過與各種有形資源的有效整合,形成具有獨特管理、獨特業(yè)務、獨特技術等能力。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化企業(yè)管理論文，供大家參考。
企業(yè)文化企業(yè)管理論文篇一
《 企業(yè)文化中國特色建設研究 》
摘要：企業(yè)文化作為一種人文力量，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新思路，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。中國企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，求得更大發(fā)展，就必須要建設有中國特色的企業(yè)文化。與此同時，中國企業(yè)必須充分認識到自身的優(yōu)勢與不足的現(xiàn)狀，立足自身，重視企業(yè)的精神力量，與時俱進，重視創(chuàng)新的力量與作用。各企業(yè)應從實際出發(fā)，發(fā)展適合自己實際情況的獨特的企業(yè)文化，并營造一種知識與文化的高層氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、更圓滿的人力資源。
關鍵詞：企業(yè)文化誠信與時俱進創(chuàng)新
企業(yè)文化作為一種科學的管理模式和思想政治工作的重要載體融入企業(yè)管理后，對企業(yè)的成長和建設發(fā)揮著不可估量的作用。實踐證明，良好的企業(yè)文化可以增強凝聚力，推動企業(yè)物質文明與精神文明建設的協(xié)調發(fā)展。建設有中國特色的企業(yè)文化，需要從兩個方面把握它的發(fā)展。
一、中國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
從我國企業(yè)文化建設的情況來看，一方面我們有著優(yōu)良的民族精神和博大精深的文化淵源。另一方面由于我國市場經濟體制不完善和一些企業(yè)里有著束縛其發(fā)展的思維和行為，對企業(yè)文化的認識不到位和缺乏創(chuàng)新意識，使得我國企業(yè)文化建設存在一系列問題。所以我們的企業(yè)要吸取教訓，必須要在繼承與創(chuàng)新中求得發(fā)展。中國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀有一定優(yōu)勢：1)自強不息、艱苦奮斗的民族精神。自強不息、艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。海爾、聯(lián)想、格力等企業(yè)之所以有卓越的成就，正是因為企業(yè)中滲透著這股自強不息的精神。2)“以人為本”的儒家文化思想。儒家文化思想源于中國，并滲透到現(xiàn)代企業(yè)文化各個層面上，這是發(fā)展以人為本的企業(yè)文化理念的理論基礎。中國的孟子提出了“以民為貴”的思想，強調只有以人為本的國家才能夠長治久安。現(xiàn)代企業(yè)應以人為中心，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，從而增強企業(yè)凝聚力。
二、縱觀我國企業(yè)文化走過的風風雨雨的發(fā)展歷程，可以看出中國企業(yè)文化發(fā)展中存在的一些問題
1、對企業(yè)文化的認識不到位
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中基本價值觀灌輸給所有員工，通過教育、培訓、創(chuàng)新而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場競爭的一系列行為規(guī)范和準則。有的企業(yè)對企業(yè)文化在經營管理中的地位、作用認識不夠，沒有把企業(yè)文化真正融入到企業(yè)管理中。
2、企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個性化
企業(yè)文化是獨具特色的企業(yè)管理模式，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)。我國許多企業(yè)的文化就缺乏鮮明特色和獨特風格。有些企業(yè)不注重研究企業(yè)自身的經營特色和特點，也不會去取精華棄糟粕，而一味地去照抄、照搬，最終使企業(yè)文化建設脫離了實際環(huán)境的土壤。
三、建設有中國特色的企業(yè)文化的基本對策
1、以參與、協(xié)作、奉獻提煉企業(yè)精神，加強企業(yè)道德建設
由于每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，在提煉企業(yè)精神時也都有自己的特色。企業(yè)要發(fā)動員工參與管理，發(fā)揮自身的聰明才智才能使得員工的自我價值得到實現(xiàn)。企業(yè)也由于員工的參與，進一步提高了工作效率，這是一種雙贏。協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)團隊精神的體現(xiàn)。俗話說的“眾人拾柴火焰高”，同樣，對現(xiàn)代企業(yè)來說，只有協(xié)作的好才能建立員工之間，上下級之間的團結、和諧關系。團隊精神就是一種互相支持，互相鼓勵，互相交流，互相學習的精神體現(xiàn)。在中國這種團隊精神卻不足，所以要引起重視。奉獻是一種為社會為人類貢獻的境界，是一種無私的精神。企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，不能只顧自己的發(fā)展，要對社會有所貢獻。企業(yè)要積極參加社會公益事業(yè)，支持文化、教育、社會福利等事業(yè)。
2、企業(yè)文化要與思想政治工作協(xié)調發(fā)展
思想政治工作是我黨在長期的革命和建設實踐中形成的，也是中國特色的重要體現(xiàn)。企業(yè)的思想政治工作就是對企業(yè)進行理想信念教育、紀律教育、道德教育等。從許多成功企業(yè)的文化建設的實際效果來看，只有把二者結合起來，才能促進企業(yè)發(fā)展。讓我們來看萬向集團，老總魯冠球指出：“辦企業(yè)不能憑感覺，要有一套理性思維。”他提出要靠思想政治工作來鼓舞員工士氣。從而使員工更好地發(fā)揮主動性、積極性。
3、企業(yè)文化應具有鮮明個性
每個企業(yè)處于不同的內部和外部環(huán)境中，企業(yè)在經營管理、目標建設、員工隊伍素質都有所差別。所以，企業(yè)應根據自身的特點和經營環(huán)境，建設有自身特色的企業(yè)文化。微軟公司創(chuàng)始人比爾•蓋茨本人有積極的進取心，富有競爭和冒險精神，因而微軟公司在用人上也體現(xiàn)出愿意聘用那些有錯誤而又能夠吸取經驗教訓的人。在微軟，大家共同的認識是積極去嘗試，即使失敗了也不后悔。而電腦行業(yè)巨人的IBM公司卻有所不同。創(chuàng)始人托馬斯•沃森既嚴肅又認真，他幾乎對每一件事都定了規(guī)則，要求工作人員統(tǒng)一深色西裝、白襯衫、條紋領帶等。因此，IBM公司的企業(yè)文化表現(xiàn)為嚴肅、穩(wěn)健、保守。
四、中國特色企業(yè)文化建設要與時俱進
1、只有創(chuàng)新，企業(yè)文化建設才能與時俱進
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。在這個競爭激烈的時代，成功的企業(yè)往往是勇于大膽創(chuàng)新，不畏風險的。海爾集團的創(chuàng)新集中體現(xiàn)在技術創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新上，所以海爾的新產品層出不窮，并在市場競爭中永遠保持風采。
2、只有注重學習，企業(yè)文化建設才能與時俱進
學習是企業(yè)長期的戰(zhàn)略任務。公司只有通過不斷學習才能對市場環(huán)境有一個清醒認識，增強全員創(chuàng)新意識，從而加快發(fā)展速度。日本松下的每一個新員工都要花長時間學習，使青工懂得松下關心的是了解顧客，以滿足顧客的需求。所以，如何對人才進行培訓，形成一個善于學習的文化氛圍，是很有時代氣息的。
總言之，建設有中國特色的企業(yè)文化，既有優(yōu)勢又有不足，我們要面對現(xiàn)狀，對企業(yè)文化不斷進行探索和學習，并逐漸形成適合自己特色的企業(yè)文化。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重視科技進步和科技創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)文化企業(yè)管理論文篇二
《 企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的重要性分析 》
摘要：隨著時代的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，而企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，它決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)在構建企業(yè)文化的過程中，要秉承著以人為本的理念，為企業(yè)提出具有創(chuàng)新的發(fā)展策略，從而使企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;重要性
企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，使自身的經濟得到提升，企業(yè)就必須做好企業(yè)文化的建設發(fā)展，在發(fā)展的過程中創(chuàng)設一個良好的經營環(huán)境，明確管理目標，制定出相關管理方案。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，要加強對企業(yè)文化的構建，在發(fā)展的過程中培養(yǎng)提升員工的工作熱情，使員工為企業(yè)良好形象的樹立做出貢獻。
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題
據調查顯示，目前許多企業(yè)管理者都缺乏對企業(yè)文化的重視度，在企業(yè)的發(fā)展過程中只關注企業(yè)經濟的變化，而導致企業(yè)存在大量的問題，如不能及時的解決企業(yè)中存在的問題，將導致企業(yè)無法正常經營。與此同時，相關管理者缺乏對經營方法的創(chuàng)新，在經營的過程中采用傳統(tǒng)的方法，從而使企業(yè)無法跟隨時代的進程，久而久之，企業(yè)則將會時淘汰。由于企業(yè)對文化建設缺乏嚴重的關注，致使企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中只是一種簡單的理念，無法為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實際的作用。而企業(yè)管理者又缺少對企業(yè)員工的培訓，使得企業(yè)員工缺少職業(yè)道德意識，這樣員工就不會主動的工作。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中不僅存在以上問題，同時，企業(yè)管理者也無法將企業(yè)文化的內涵灌輸?shù)絾T工的思想中，企業(yè)只注重經濟的發(fā)展，而忽視培養(yǎng)員工的工作精神。所以，企業(yè)不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過程中也會遇到許多阻礙，而企業(yè)要想讓文化發(fā)揮實際的作用，只有明確企業(yè)文化發(fā)展的目標，制定相應的方案，這樣才會形成一個完整的經營體系，然而企業(yè)在發(fā)展的過程中卻缺乏明確企業(yè)文化的經營方案，從而企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展沒有任何意義[1]。
二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性
1.企業(yè)文化能為企業(yè)樹立良好的形象
企業(yè)的健康成長需要管理者能科學的經營和管理，并保證企業(yè)精神在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用。因此，企業(yè)文化則成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)文化中不僅包含著企業(yè)的先進的管理理念，同時，也存在良好的經營理念，如果管理者能有效的將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的發(fā)展過程中，那么將會得到良好的促進作用，企業(yè)文化也會為企業(yè)樹立良好的形象，從而使企業(yè)能在發(fā)展的過程中穩(wěn)定的成長。與此同時，企業(yè)文化也會使員工的思想發(fā)展改變，讓員工具備基礎的職業(yè)道德理念。
2.企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程與企業(yè)文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業(yè)文化離開了企業(yè)是發(fā)展，企業(yè)文化將無法實際的作用，而企業(yè)也很難穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中要采用科學的經營方法將企業(yè)文化融入到其中，并利用企業(yè)文化與其他企業(yè)做競爭，從而使企業(yè)能提高自身在市場中的競爭力。
3.企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展
企業(yè)在構建企業(yè)文化的過程中，其構建理念中融入著以人文本的理念，因此，企業(yè)文化能促進企業(yè)核心競爭力的提升，管理者在經營的過程中會與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。只有這樣，在企業(yè)的發(fā)展過程中才會形成一個良好的工作氛圍，從而促進企業(yè)的增長。
三、關于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中提出的策略
1.企業(yè)應對企業(yè)文化有足夠的認知
企業(yè)在發(fā)展的過程中，要明確企業(yè)文化的重要性，并對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣企業(yè)在能有效的應用企業(yè)文化。因此，企業(yè)的管理者在制定企業(yè)管理方案時，首先要明確企業(yè)文化的目標，并根據企業(yè)文化的目標制定管理方案。與此同時，企業(yè)管理者要提升自身的職業(yè)道德素質和工作水平，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷學習企業(yè)文化，從而保證能科學的管理員工，并在管理的過程提升員工的工作效率，這樣企業(yè)也才會不斷的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必須要走可持續(xù)發(fā)展道路，根據可持續(xù)發(fā)展策略提升企業(yè)的經濟效益，改善自身的經營方式，并按照企業(yè)文化的方案合理對企業(yè)員工進行分工，從而使企業(yè)形象完整的經營體系，讓企業(yè)朝著正確的發(fā)向發(fā)展[2]。
2.遵循以人為本的經營理念，激發(fā)員工工作的積極性
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力奮斗，因而，企業(yè)在發(fā)展的過程中要尊重以人為本的經營理念，管理者應尊重每一位工作者，使員工感受到企業(yè)對他們的關系與重視，這樣企業(yè)員工就會激發(fā)自身對企業(yè)的思想情感，在工作的過程中認真對待自身的工作，幫助企業(yè)快速的發(fā)展。比如：企業(yè)管理者在適當?shù)臅r候可以激勵和鼓勵員工，表揚工作優(yōu)異的員工，并為其提供相應的獎品，從而激發(fā)員工參與工作的熱情。而企業(yè)也要讓員工在工作時充分發(fā)揮自身的主觀能動性，讓員工根據自己的思想工作，為企業(yè)構建新穎的經營方案，只有企業(yè)管理者重視每一位工作人員，員工才會為企業(yè)貢獻自身的力量[3]。
3.構建企業(yè)的特色
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中，要具有獨特的經營理念，使其企業(yè)在市場中突出重要的位置，只有企業(yè)文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業(yè)的經營方法才會得到創(chuàng)新。因而，企業(yè)的管理者要選擇合適的文化內容，構建屬于自己企業(yè)的特色，從而調動員工工作的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展效率。而在此過程中，企業(yè)必須要深入的了解基層群眾，根據群眾的特點制定出相應的經營方案，積極開展企業(yè)文化活動，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業(yè)才能得到真正的改革，并把企業(yè)員工的力量凝聚起來，推動企業(yè)的發(fā)展。
四、結束語
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要作用，企業(yè)要重視文化建設，在構建企業(yè)文化的過程中，將新穎的發(fā)展理念和良好的工作意識灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養(yǎng)，在工作的過程中對企業(yè)負責，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業(yè)的管理效率。只有讓企業(yè)文化真正的發(fā)揮作用，企業(yè)才會穩(wěn)定的發(fā)展，在市場經濟發(fā)展過程中得到認可。
參考文獻
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企業(yè)文化企業(yè)管理論文篇三
《 房地產企業(yè)文化建設思考 》
摘要：隨著社會的發(fā)展和經濟的進步以及科學技術的日新月異，在房地產企業(yè)的管理中，越來越多的企業(yè)摒棄了依靠數(shù)字分析和規(guī)章制度來強化管理工作的硬性管理方法，將更多的經歷轉移到了文化的認同上，通過優(yōu)化企業(yè)的文化，凝聚更多的心理趨向、行為規(guī)范和價值觀來柔性管理企業(yè)，從而在提高了企業(yè)相關工作人員的工作熱情和工作積極性的同時，使得房地產企業(yè)的各項工作得以順利的開展和運行，所以本文就房地產企業(yè)文化的內涵進行闡述，探究了強化房地產企業(yè)文化建設工作的重要性，分析了現(xiàn)階段我國房地產企業(yè)文化建設的狀況，并以萬達集團為例提出了強化我國房地產企業(yè)文化建設工作的措施。
關鍵詞：房地產企業(yè);企業(yè)文化;建設;內涵;作用;現(xiàn)狀;措施
一、房地產企業(yè)文化的內涵
房地產企業(yè)的企業(yè)文化是房地產企業(yè)在長期的經營活動中逐漸形成的，為全體員工所認同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念、行為模式以及與其相適應的制度和組織結構，房地產企業(yè)的企業(yè)文化以房地產企業(yè)的管理哲學和理念為核心的，凝聚著全體員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)了房地產企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念以及凝聚力?，F(xiàn)階段房地產企業(yè)的企業(yè)文化主要包括物質層、制度層和觀念層三個主要的層面，具有文化導向性，注重整體意識，有一定的精神追求，同時房地產企業(yè)也具有雙向屬性，即房地產企業(yè)既遵循文化事業(yè)的一般規(guī)律，同時，房地產企業(yè)又遵循市場經濟的基本法則。
二、強化房地產企業(yè)文化建設工作的重要性
強化房地產企業(yè)的文化建設工作是促進企業(yè)發(fā)展的重要力量，也是提高房地產企業(yè)競爭力的重要法寶，同樣也是促進企業(yè)長遠發(fā)展的靈魂。也就是說房地產企業(yè)要想在激烈的社會競爭中取得更好更快的發(fā)展和進步，就必須通過提高自身的知名度、商業(yè)信譽、品牌和服務的質量來提高自身的內在競爭力，而這些都屬于企業(yè)文化的范疇;其次，房地產企業(yè)的企業(yè)文化的建設是以提高企業(yè)的核心競爭力為最終目標的，而在房地產界，品牌競爭又是企業(yè)的核心競爭力，所以強化房地產企業(yè)的企業(yè)文化建設工作能夠在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力;此外，房地產企業(yè)的企業(yè)文化具體穩(wěn)定性，是企業(yè)發(fā)展的土壤，能夠給予房地產企業(yè)更多的力量，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，由此可見，強化房地產企業(yè)的企業(yè)文化建設工作對于房地產企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的作用。
三、我國房地產企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
一方面，通過相關的調查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些房地產企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設的重視程度不夠高，只是從口號上理解企業(yè)文化，沒有將企業(yè)的使命、宗旨和目標等內容結合起來，缺乏實際的執(zhí)行力，導致了房地產企業(yè)出現(xiàn)“老板文化”、“旗手文化”等企業(yè)文化，形式化的房地產企業(yè)文化大大降低了房地產企業(yè)文化的價值，沒有實現(xiàn)房地產企業(yè)實施企業(yè)文化的初衷。另一方面，房地產企業(yè)文化建設中缺乏創(chuàng)新性，眾所周知，我國大多數(shù)房地產企業(yè)都是誕生于改革開放后，所以大部分的房地產企業(yè)存在同一化和重復性，大部分的房地產企業(yè)都將“團結求實、質量第一、開拓創(chuàng)新、顧客質量、服務周到”等口號作為自己的企業(yè)文化，千篇一律，模仿較多，不能和企業(yè)自身的特點和特色來建設自身的企業(yè)文化，這樣一來，既不能體現(xiàn)企業(yè)的價值觀和精神信念，也不能發(fā)揮企業(yè)文化應有的價值。
四、強化我國房地產企業(yè)文化建設工作的措施
1.實際案例
眾所周知，萬達集團可謂是房地產企業(yè)的領頭軍，之所以萬達集團能夠有今天的成就，與其優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開的，縱觀萬達企業(yè)集團的企業(yè)文化，我們可以看出，在第一階段，萬達集團的強調誠信經營，老實做人，精明做事是其企業(yè)文化;第二階段，萬達集團強調社會責任，共贏創(chuàng)富，回饋社會是其企業(yè)文化;第三階段，萬達集團強調追求卓越，國際萬達，百年萬達是其企業(yè)文化。由此可見，萬達集團在不同階段，都有著不同的企業(yè)文化，而且其制定的企業(yè)文化是與其發(fā)展水平和戰(zhàn)略目標相吻合，是有利于其下一步的發(fā)展和進步的，因此，萬達才有著今天的成功和成就。
2.強化措施
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人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)文化的靈魂，所以樹立以人為本的管理理念，增強員工對企業(yè)文化的認同感是十分重要和必要的，也是使企業(yè)文化能夠切實發(fā)揮其應有作用的關鍵，而對于房地產企業(yè)來說需要從兩方面著手，一方面，對于房地產企業(yè)的員工來說，要把一切活動都圍繞著調動員工的工作熱情和工作積極性來開展，使員工能夠接受企業(yè)文化，并且使員工擁有較強的責任感、使命感和榮譽感;而對外，要樹立信貸的營銷觀念，強調以顧客為中心。
?、诩訌妱?chuàng)新和協(xié)作的力度
對于房地產企業(yè)來說在營運過程中不僅需要和本行業(yè)的其他企業(yè)進行交流，而且需要和政府行政管理部門、金融機構以及建筑材料供應商等其他組織進行溝通和聯(lián)系，所以在這個過程中，加強協(xié)作意識成為了房地產企業(yè)文化的必要組成部分;此外，要想在激烈的社會競爭中取得更好更快的發(fā)展就必須加以創(chuàng)新，房地產企業(yè)的企業(yè)文化中必須真正的體現(xiàn)人性化、個性化以及現(xiàn)代的服務理念。
③優(yōu)化自身的企業(yè)形象
優(yōu)化房地產企業(yè)的企業(yè)形象，不僅要樹立良好的品牌意識，還需要房地產企業(yè)以誠信為根本，打造具有房地產企業(yè)特色的企業(yè)形象，這同時也是優(yōu)化房地產企業(yè)外在企業(yè)文化的必然需求，這就要求房地產企業(yè)要充分的考慮自身的品牌設計、規(guī)劃設計、市場定位、文化品味以及服務水平等，以誠信為根本，做到表里如一，加大宣傳的力度，使自身的企業(yè)形象得到不斷的優(yōu)化，強化自身的競爭力。
五、結語
雖然現(xiàn)階段越來越多的房地產企業(yè)比較重視房地產企業(yè)企業(yè)文化的建設工作，也在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展，但是就實施情況來看，依舊存在一些問題和不足，所以不斷的優(yōu)化和完善房地產企業(yè)的企業(yè)文化是需要相關工作人員一直努力的方向和目標。
參考文獻
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