企業(yè)文化如何建設論文范文精選

　　企業(yè)文化是一種先進的管理文化，做好企業(yè)文化建設工作，對于提高企業(yè)的核心競爭力有極重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化建設論文，供大家參考。

　　企業(yè)文化建設論文范文篇一：《新時期企業(yè)文化建設探究》

　　[摘要]

　　強化企業(yè)文化建設，能提升企業(yè)的競爭實力，目前在企業(yè)管理中越來越受到重視。時代的發(fā)展與社會的變革對企業(yè)文化建設提出了新的要求，在新時期企業(yè)要創(chuàng)造結(jié)合自身的情況建立符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并使之得到貫徹落實，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場中的競爭實力。

　　[關鍵詞]新時期;企業(yè)文化;建設

　　1企業(yè)文化的建設對企業(yè)的重要性

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展對一個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領作用。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的精神文明的象征，它的作用就是指導企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業(yè)之間的競爭已走向企業(yè)的綜合競爭力之爭。企業(yè)的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業(yè)的技術和產(chǎn)品質(zhì)量，軟競爭力即指企業(yè)理念與企業(yè)文化對企業(yè)的引導作用，由此可以看出來企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設是提升企業(yè)競爭實力的基礎，只有做好了企業(yè)文化的建設，才能使企業(yè)不斷經(jīng)營與發(fā)展。

　　2企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

　　2.1忽視企業(yè)文化建設

　　隨著市場經(jīng)濟的逐步加深，我國企業(yè)的數(shù)量開始蓬勃發(fā)展，因此企業(yè)之間的競爭已變的非常的激烈，由此可見，增加企業(yè)的競爭力已成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎。企業(yè)文化是企業(yè)中的“軟實力”，其能增加企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)更加的團結(jié)。但現(xiàn)在有些企業(yè)雖然發(fā)展的很不錯，卻不夠重視企業(yè)文化，甚至沒有建設企業(yè)文化，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響。一個企業(yè)如果沒有文化的建設就像是一個人沒有靈魂，如果沒有企業(yè)文化的建設，這個企業(yè)也必將沒有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　2.2缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化理念

　　企業(yè)文化的建設固然是很重要的，但對于一個企業(yè)來說并不是只要形式上擁有企業(yè)文化就可以了，最重要的是要把這種文化理念擴散與發(fā)展出去，使得企業(yè)的員工以及廣大消費者都知道并了解企業(yè)文化的理念，更加快速有效的推廣企業(yè)。目前，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設后，沒有建立起完整的文化傳播系統(tǒng)，導致企業(yè)的文化傳播不到位，使得企業(yè)文化形同虛設，對企業(yè)的整體發(fā)展造成了嚴重的影響。

　　2.3企業(yè)文化無法適應社會發(fā)展

　　隨著時代的變遷，科技的進步，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。對于一個企業(yè)來說掌握時代的實效性是最重要的，不僅僅這樣，時代的變遷對于企業(yè)也是具有選擇性的，這就要求企業(yè)必須能跟上時代的發(fā)展，走在時代的前列。但目前仍有很多企業(yè)沒有充分意識到經(jīng)濟快速發(fā)展對企業(yè)帶來的影響，沒有及時改變與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)文化，使得這些企業(yè)無法適應社會的發(fā)展而遭到市場的淘汰。

　　3新時期提升企業(yè)文化建設的有效措施

　　3.1創(chuàng)造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化

　　在現(xiàn)在的社會中，企業(yè)文化的出現(xiàn)對于一個企業(yè)的發(fā)展是很重要的，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是領導企業(yè)前進的動力，是企業(yè)發(fā)展的基礎，所以創(chuàng)造出符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，在諸多企業(yè)中獨樹一幟具有重要意義。企業(yè)文化對企業(yè)具有凝聚力的作用，是企業(yè)之間競爭的基礎以及動力的源泉。隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品與質(zhì)量之間的差距了，而開始注重企業(yè)文化的建設。對于一個企業(yè)來說，擁有自己的企業(yè)文化非常重要，尤其是擁有適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化的建設對于一個企業(yè)來說是領導者的象征，是企業(yè)發(fā)展的核心理念，所以創(chuàng)造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化對一個企業(yè)來說勢在必行?，F(xiàn)代企業(yè)建設必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂一套系統(tǒng)的、可操作性強的企業(yè)文化實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在服務過程中能得到充分發(fā)揮和提升。

　　3.2切實落實企業(yè)文化，充分體現(xiàn)其作用和意義

　　企業(yè)必須切實落實企業(yè)文化制度，用企業(yè)文化理念指導企業(yè)實踐、促進企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)文化建設進一步深化，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)文化只有對企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實現(xiàn)其根本價值。這就要求企業(yè)不僅要有專門機構(gòu)，還要有專人負責，確定目標，有規(guī)劃、有步驟、有目標地建設與落實企業(yè)文化，促使其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。

　　3.3創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭實力

　　企業(yè)文化要隨著時代的變遷來進行更新，使得我們的企業(yè)能有最好的企業(yè)文化來支撐企業(yè)發(fā)展。競爭實力是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的核心資本，而企業(yè)文化的優(yōu)劣與企業(yè)競爭實力的強弱是密不可分的，企業(yè)文化可以有效構(gòu)建企業(yè)競爭實力，是促進企業(yè)發(fā)展的最重要的要素。隨著信息化時代的到來，經(jīng)濟已進入全球化時代，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化，以創(chuàng)新的企業(yè)文化推動企業(yè)競爭實力的發(fā)展，以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)競爭實力的堅實基礎，強化企業(yè)競爭實力的優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能有效增強和鞏固企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，幫助企業(yè)適應當今經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，進而能極大地促進了企業(yè)競爭實力的延伸與提升，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中謀得一席之地，獲得長遠的發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　隨著知識信息時代的到來，經(jīng)濟日益全球化、一體化，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想長久生存與發(fā)展，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須提高核心競爭力。企業(yè)文化的建設與發(fā)展在提升企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。因此，企業(yè)一定要深刻認識到企業(yè)文化的深層次意義，以指導企業(yè)更好地建設與創(chuàng)新企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供動力之源。

　　主要參考文獻

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　　企業(yè)文化建設論文范文篇二：《企業(yè)文化及企業(yè)文化建設思考》

　　隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不在是以產(chǎn)品為核心競爭力的時代了，必須要做好企業(yè)文化的工作，提高自身企業(yè)文化的競爭力。企業(yè)要想發(fā)展為一流的企業(yè)，企業(yè)文化建設是必不可少的，企業(yè)可以借助企業(yè)文化的推動力來加快企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來樹立科學的發(fā)展觀念，培養(yǎng)企業(yè)的精神以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，為員工們提供一個良好的工作氛圍，從而保證企業(yè)快速發(fā)展的動力。

　　一、企業(yè)文化的特征

　　1.獨特性

　　由于每個企業(yè)都是獨立的，所以相互之間也是獨立的，企業(yè)文化本身就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而演化出來的，所以企業(yè)文化也是具有獨特性的，企業(yè)管理經(jīng)驗是可以學習的，但是企業(yè)文化是不能照搬照抄的，需要由企業(yè)發(fā)展過程中演化而來，并且在企業(yè)內(nèi)部逐步的形成一種習慣，進而才會最終形成企業(yè)文化。

　　2.普遍性

　　企業(yè)文化是具有普遍性的，因為無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都是存在著一定的企業(yè)文化，只是大企業(yè)的企業(yè)文化比較深厚，比較濃郁。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，也是培養(yǎng)員工們正確的價值觀念的主要方式，企業(yè)文化的存在不會因為企業(yè)經(jīng)營的好壞和管理水平的高低而具有差異性，通過好的企業(yè)文化，能夠增強員工們的榮譽感和歸屬感，進而調(diào)動員工們的工作熱情和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　3.可塑性

　　企業(yè)文化是具有一定的可塑性，企業(yè)文化的由來主要就是企業(yè)發(fā)展過程中演化而來，所以在企業(yè)文化建設的過程中，可以根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，來培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化。企業(yè)文化也是在不斷發(fā)展的，隨著企業(yè)的進步和發(fā)展，外部形勢以及時代的背景，都是在進行自我改變的，在原有的企業(yè)文化中，緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷的進行完善和創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)的可塑性。

　　二、企業(yè)文化的重要作用

　　1.導向作用

　　導向作用主要就是指將員工個人的目標引導到企業(yè)的目標上來。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想提升自身的競爭力，必須要有一個統(tǒng)一的目標，否則很難去進行競爭。企業(yè)在進行管理的時候，一般都是通過一系列的策略來引導員工達到企業(yè)制定的目標，但是，如果有一個非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會在日常生活和工作中潛移默化員工的目標，使其目標逐漸的和企業(yè)目標進行了統(tǒng)一。企業(yè)文化可以將人們的事業(yè)心和成功的野心轉(zhuǎn)化成比較具體的目標和行為準則，隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步發(fā)展為整個企業(yè)員工的精神支柱和精神動力，促進企業(yè)上下為了同一個目標而進行奮斗。

　　2.約束作用

　　企業(yè)為了能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須會制定諸多的規(guī)章制度，雖然這是每個企業(yè)發(fā)展中的必要因素，但是即便有這些規(guī)章制度的制約，也不會能夠完全的約束到每位員工的行為，而企業(yè)文化作為一個隱形的約束力量，能夠通過日常生活和工作，潛移默化員工的思想觀念和價值觀念，進而轉(zhuǎn)化為一種行為規(guī)范，能夠彌補規(guī)章制度上的不足。

　　3.凝聚作用

　　企業(yè)文化同樣也是企業(yè)的凝聚力量，可以將企業(yè)員工凝聚在一起，起到一個粘合劑的作用，將企業(yè)內(nèi)部的各個層次、各個部門之間進行結(jié)合，并且牢牢的凝聚到企業(yè)文化的周圍，進而產(chǎn)生積極的凝聚力量和向心力，可以使員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進行緊密的結(jié)合，讓他們擁有非常強的歸屬感，并且將企業(yè)當做自己的家，當做最為神圣的地方，同企業(yè)共同進步、發(fā)展。

　　4.激勵作用

　　企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是創(chuàng)造共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠得到廣大員工的認可和尊重，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化來創(chuàng)造出良好的工作氛圍，進而可以起到激勵員工的作用，并且當每位員工在做出一定成績后，都會受到領導的肯定和獎勵，增強員工們對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，進而可以促進每位員工能夠更好的發(fā)揮出自身的長處和實現(xiàn)自我價值。

　　三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的密切關系

　　1.企業(yè)硬文化與企業(yè)管理的關系

　　企業(yè)硬文化主要就是指社會認知形態(tài)的范圍，進而可以影響到人們的內(nèi)心活動和思想，從而起到一個本能激勵的作用，其外在表現(xiàn)主要是主動性能力以及協(xié)調(diào)能力，通過這兩種能力來為企業(yè)的管理工作服務。其中企業(yè)文化對企業(yè)管理重要性主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，通過企業(yè)文化可以開展多種多樣的業(yè)余活動，進而可以提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，培養(yǎng)員工們的凝聚力、工作的熱情以及創(chuàng)造力。其中，企業(yè)硬文化的主要表現(xiàn)形式可以包括，圖書館的設置、設置一部分娛樂設施以及開展體育比賽等活動。在每個節(jié)日還可以開展知識競賽以及籃球賽等活動，不僅可以起到提高員工們綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，還可以豐富員工們的業(yè)務文化生活，最終可以刺激員工們的工作熱情和創(chuàng)造性。第二，企業(yè)文化活動不僅僅可以提高員工們的生活質(zhì)量，還能夠滿足員工們的精神需求，從而可以有效的提高員工們的凝聚力以及向心力，進而將企業(yè)形成有效的群體。一個企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要滿足員工們的物質(zhì)需求，還需要滿足員工們的精神需求，所以，企業(yè)硬文化由此誕生。通過企業(yè)文化可以有效的調(diào)動員工們的積極性以及創(chuàng)造性。第三，可以提高企業(yè)領導決策的權(quán)威性及領導自身的修養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展，不僅需要員工們的努力，還必須要有一個好領導的引導，所以，領導對企業(yè)來講，是其成功的關鍵因素。所以，領導本身的修養(yǎng)會直接影響到員工們的熱情，領導決策的合理性和科學性，會直接影響到企業(yè)的生存。領導在企業(yè)文化建設中處于非常重要的角色，必須要通過不斷學習來提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠提高決策的科學含金量。領導在企業(yè)中能夠起到帶頭作用，所以企業(yè)領導自身學習也可以為員工們樹立一個榜樣的形象。另外，企業(yè)文化還能夠影響到企業(yè)領導行為的發(fā)揮性。如果一個領導具備著果斷、理智的優(yōu)秀品質(zhì)，其權(quán)威性必然會在企業(yè)中的影響力最大，進而就會無形中調(diào)動員工們的工作熱情，促使員工們能夠自覺的調(diào)整角色，將自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，進而能夠從根本上提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。

　　2.企業(yè)軟文化與企業(yè)管理的關系

　　科學技術是第一生產(chǎn)力。企業(yè)軟文化的發(fā)展離不開生產(chǎn)技術的運用，所以更讓管理者重視和關注。為了能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，必然離不開先進技術和先進設備的支撐，所以必須要加強科學技術的發(fā)展和更新。為了能夠使經(jīng)濟效益最大化，必須要提高勞動生產(chǎn)效率，降低投資成本，進而能夠符合社會最大需要的產(chǎn)品?？茖W技術在提高勞動生產(chǎn)效率以及減少勞動占用方面起到了無與倫比的作用。所以，企業(yè)軟文化和企業(yè)管理之間必須要密切配合，相互促進。一個企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展自身，對新技術和新產(chǎn)品的開發(fā)和研究是非常重要的任務。由于我國市場經(jīng)濟的特殊，導致了我國在技術開發(fā)和研究方面的發(fā)展十分緩慢，導致了企業(yè)很難適應競爭激烈的市場。但是，當今時代，我國市場競爭愈演愈烈，企業(yè)必須要有新產(chǎn)品，才能夠依靠新技術和新產(chǎn)品在市場上穩(wěn)固腳跟。

　　四、企業(yè)文化建設存在的問題

　　1.對企業(yè)文化建設認識不足

　　由于我國大部分企業(yè)十分注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以也就導致了對企業(yè)文化建設的不重視，甚至相關領導根本沒有這方面的理解。這部分企業(yè)每天都在忙活自己眼前的利益，并不能用長遠的目光來建設企業(yè)文化。由于大部分企業(yè)的領導并沒有企業(yè)文化建設方面的知識，導致了在企業(yè)產(chǎn)生開始就存在著指導企業(yè)經(jīng)營理念和精神的消散，進而沒有把握住創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也應該隨之進行更新?lián)Q代，但是有的企業(yè)并沒有注意到這點，導致了企業(yè)在不同的形勢下進行企業(yè)文化的調(diào)整，最終造成了企業(yè)文化的滯后。甚至嚴重者，對企業(yè)文化的建設進行了漠視的態(tài)度，最終導致了企業(yè)內(nèi)部并沒有一個積極向上的思想，所以導致了誠信的缺失，最終影響了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和正常運行，使企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的危機。

　　2.企業(yè)文化建設流于形式

　　目前有許多企業(yè)都是以口號的方式來宣傳企業(yè)文化，但是在其內(nèi)部的企業(yè)文化建設中，并沒有什么內(nèi)涵。企業(yè)文化的建設是一項非常漫長的任務，是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，需要一代代企業(yè)家和員工的經(jīng)營才能夠真正的建設出適合自身的企業(yè)文化，并不是幾個簡單的口號就能夠概括的。雖然有的企業(yè)十分注重員工的言行舉止，開展了內(nèi)部報刊等活動，但是并沒有讓每位員工從心底認可企業(yè)的文化，只是將這些表面形式當做了工作的負擔。企業(yè)文化的建設最注重的就是實質(zhì)，如果一個企業(yè)沒有一個健康的企業(yè)文化，就會導致其內(nèi)部的管理機制也存在著一定的缺陷，一旦遇到危機，表面上在規(guī)范的企業(yè)也會立即陷入到困境。

　　3.企業(yè)文化建設缺乏個性

　　大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設的時候，一味的追求其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化，去進行模仿，實際上忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。模仿來的企業(yè)文化只是一個非?？斩吹男问街髁x。企業(yè)文化所形成的各種經(jīng)營理念和價值是需要通過各種活動和形式來表現(xiàn)出來的。有的企業(yè)十分重視質(zhì)量問題，但是每天如果都在處理質(zhì)量問題，也就導致了企業(yè)文化內(nèi)涵沒有進行詳細的實施，會嚴重的影響到企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化的建設是根據(jù)企業(yè)發(fā)展而來的，同時也會受到地理和風俗的影響，所以企業(yè)文化是具備個性化的。但是，目前我國大部分企業(yè)在建設企業(yè)文化的時候，打著誠信、發(fā)展等口號，各個企業(yè)之間進行相互之間的模仿，雖然能夠體現(xiàn)當代的精神風貌，但是過于普通，沒有將自身企業(yè)的特性融入進去。

　　五、如何加強企業(yè)文化建設

　　1.充分認識企業(yè)文化建設的重要性

　　必須要加強企業(yè)文化建設重要性的認知。只有真正的意識到企業(yè)文化的重要性，才可以自覺的去進行建設。企業(yè)文化建設中，必須要以人為本，離不開現(xiàn)代企業(yè)科學管理的方法，同時也是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)凝聚力提高的有效方法。企業(yè)能夠認識到企業(yè)文化建設的重要性是需要一個過程的，不僅需要在經(jīng)營過程中積累一定的經(jīng)驗，還必須要從各個方面來提高企業(yè)文化建設的認知程度。必須要積極的去吸收新的知識，開拓自身的思想，不能一味的追求眼前的經(jīng)濟效益，必須要將目光落到員工發(fā)展的方向上，進而能夠考慮到企業(yè)長久發(fā)展。所以，必須要通過各種手段來增強企業(yè)領導者對企業(yè)文化建設的重視程度。

　　2.高層領導指導和支持

　　企業(yè)領導是企業(yè)精神的楷模，企業(yè)領導者不僅對企業(yè)的決策有著絕對的領導權(quán)，還對企業(yè)文化的界限以及發(fā)展方向有著決定性的作用，所以，在企業(yè)文化建設的時候，企業(yè)領導者提供的指示意見顯得尤為重要。企業(yè)文化的建設離不開高層領導者的指導和支持。

　　3.確定企業(yè)價值觀等核心理念，建立制度和規(guī)范

　　企業(yè)文化主要就是企業(yè)價值觀等核心理念的具體體現(xiàn)，是一個企業(yè)的底蘊和精神支柱，企業(yè)文化的建設就是以企業(yè)自身特定的文化背景和制度為基礎建設起來的。所以，企業(yè)價值觀必須要具有創(chuàng)新性和特色，進而才能夠在企業(yè)內(nèi)部具有影響力和號召力。由于企業(yè)制度是價值觀的基石，所以在確定企業(yè)的核心價值觀的時候，必須要落實到制度和規(guī)范中。

　　4.堅持正確的指導思想

　　企業(yè)文化健康的發(fā)展離不開堅持正確的指導思想，正確的指導思想更是企業(yè)改革發(fā)展和加強企業(yè)文化建設的總方針。所以，必須要堅持正確的指導思想，在進行企業(yè)文化建設的時候，必須要立足科學發(fā)展，增加企業(yè)的核心競爭力。并且要堅持以人為本，企業(yè)的發(fā)展離不開員工們的支持，所以應該為員工們發(fā)展，由員工們?nèi)グl(fā)展，并且將發(fā)展的成果由員工們進行共享，進而可以有效的凝聚廣大員工們的智慧和力量，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，并且為企業(yè)內(nèi)部提供一個和諧的氛圍。加強企業(yè)創(chuàng)新能力，大力塑造企業(yè)創(chuàng)新文化，能夠促進員工們進行不斷的創(chuàng)新，進而使企業(yè)逐步的發(fā)展壯大。

　　5.建設以人為本的企業(yè)文化

　　企業(yè)的主體就是職員和人才，隨著信息時代的來臨，當今時代主要就是知識大爆炸的時代，人才對企業(yè)的重要性顯得尤為重要，必須要十分珍惜人才，并且結(jié)合企業(yè)的實際情況和時代的背景，構(gòu)建和諧、科學以及先進的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化能夠增強人才的建設，為人才的自我價值發(fā)揮提供良好的平臺。

　　六、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

　　1.從企業(yè)化到人文化

　　企業(yè)文化主要被人們理解為企業(yè)的文化或者是企業(yè)家的文化。所以，許多企業(yè)文化的建設內(nèi)容就是對員工有著諸多的要求，更是強調(diào)要對企業(yè)感恩以及員工必須要具備著責任感，導致了員工并不能感受到企業(yè)的承諾。而互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，主要強調(diào)的是人的價值，企業(yè)為了能夠更加適應新時代的發(fā)展，企業(yè)文化的建設更加突出以人為本和人性化管理，由于做的工作不到位，導致了企業(yè)付出的很多，但是員工并沒有感受到。

　　2.從單一化到多樣化

　　目前，我國企業(yè)受到了困擾，其中主要就是企業(yè)文化在建設過程中具備了文化理念，但是在宣導文化理念的時候并沒有達到預期的目標。主要的形式就是搞培訓、喊口號及各種活動。隨著網(wǎng)絡時代的來臨，企業(yè)應該更加合理的應用計算機網(wǎng)絡技術，通過互聯(lián)網(wǎng)式的傳播和溝通，可以讓員工們參與到評價數(shù)據(jù)分析中，進而找到最為有效的傳播方式，從而更好的去理解企業(yè)文化的理念。隨著我國市場體制的逐步完善，我國市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠更好地穩(wěn)固自身在市場中的跟腳，必須要做好企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化建設并不是有一份漂亮的樓書和響亮的口號，更不是幾個文體活動能夠完成建設的。必須要將自身的核心理念加入到企業(yè)文化建設中，并且將這些理念逐步的滲透到員工的行為上，能夠讓員工們真正的認可這些理念，進而在企業(yè)的逐步發(fā)展中產(chǎn)生企業(yè)文化。通過企業(yè)文化的建設，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，更可以為廣大員工服務，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標，還有助于企業(yè)和諧氛圍的構(gòu)建。

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