建筑經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展策略論文

　　建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模形成和發(fā)展的主要途徑，隨著產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步及其能力的提高，當(dāng)產(chǎn)業(yè)達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，形成的產(chǎn)業(yè)自然壁壘就會使那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平達(dá)不到的企業(yè)不敢貿(mào)然進(jìn)入，即便進(jìn)入也難以生存，以此可以提高建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：建筑經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展策略相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀：

　　關(guān)鍵詞：建筑 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展

　　論文正文：

建筑經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展策略

　　1、建筑經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

　　1.1從1949年到1957年是產(chǎn)業(yè)的形成和成長階段。

　　1949年8月，我國第一個大型國營建筑公司華北建筑公司正式開業(yè)，并很快成長為華北地區(qū)建筑力量的重要組成部分;在1951年，中華全國總工會出臺了改革建筑業(yè)的十一條辦法，第一次較為全面、深入的研究并提出了建筑業(yè)的改革思路;在1952年1月政務(wù)院財經(jīng)委員會頒發(fā)了新中國有關(guān)基本建設(shè)管理的重要規(guī)范性文件《基本建設(shè)工作暫行辦法》，對基本建設(shè)的范圍、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計施工、施工工作、監(jiān)督撥款的檢查工作、驗(yàn)收交接與工程預(yù)算以及計劃的編制與批準(zhǔn)等都作了明文規(guī)定;到1956年，國務(wù)院通過了《關(guān)于加強(qiáng)和發(fā)展建筑工業(yè)的決定》，為我國建筑業(yè)走上正規(guī)的、工業(yè)化的發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。

　　1.2從1958年到1976年是停滯和徘徊階段。

　　在這個期間，一方面由于左傾思想干擾，建筑業(yè)被錯誤的認(rèn)定為消費(fèi)部門而得不到重視，有一段時期建筑業(yè)甚至不能成為一個獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)部門，而淪為僅僅是實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)的一種手段，其發(fā)展嚴(yán)重受阻。另一方面，在發(fā)展過程中，1958年開始的“大躍進(jìn)”使建筑業(yè)的發(fā)展遭到了很大程度的破壞，而隨后發(fā)生的“”，將建筑設(shè)計、科研和大專院校等單位紛紛撤消，已建立起來的一整套制度被批判，建筑企業(yè)的管理陷入癱瘓狀態(tài)。同時，用非經(jīng)濟(jì)手段取代了經(jīng)濟(jì)管理。

　　這兩個因素造成了建筑企業(yè)管理和施工生產(chǎn)的極度混亂，建筑業(yè)生產(chǎn)力受到嚴(yán)重破壞，勞動生產(chǎn)率大幅度下降。1961年建筑業(yè)創(chuàng)造的國民收入僅占國民總收入的2.2%，跌至最低點(diǎn)。施工企業(yè)由1958年的高度膨脹到六十年代初期的高度壓縮，建筑業(yè)從業(yè)人員占全社會勞動者的比重由1957年的3.1%減少為1965年的2.0%。同時工程造價之高和事故發(fā)生率之高也是歷史所罕見的。

　　1.3從1977年到1983年是恢復(fù)階段。

　　十年動亂結(jié)束后，我黨召開了十一屆三中全會，黨的工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我國建筑業(yè)以此為契機(jī)開始摸索自身的改革之路，進(jìn)行了勞動工資制度改革，并在全行業(yè)推廣招標(biāo)投標(biāo)制。這些措施為建筑業(yè)的改革探索了道路，大大提高了我國建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)率，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)逐步加大，凈產(chǎn)值和所占國民經(jīng)濟(jì)比重大幅度提升，建筑業(yè)得到了恢復(fù)和加強(qiáng)。

　　1.4從1984年至今是發(fā)展階段。

　　在這一階段，我國引進(jìn)了建筑工程競爭機(jī)制，招投標(biāo)施工面積占總施工面積的比重呈現(xiàn)翻倍發(fā)展趨勢，加快了管理體制改革。1984年國家把建筑業(yè)的改革作為推行經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口，由原來計劃經(jīng)濟(jì)體制下的任務(wù)分配開始走向市場調(diào)節(jié)下的招標(biāo)投標(biāo)的軌道，在調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行項(xiàng)目法施工和實(shí)施資質(zhì)管理等方面狠下功夫，加快了管理體制的改革步伐。同時加強(qiáng)了法治建設(shè)，先后通過了《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)部、監(jiān)察部關(guān)于工程建設(shè)若干違法違紀(jì)經(jīng)濟(jì)行為處罰辦法》，加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理、維護(hù)建筑市場秩序、保證建筑工程的質(zhì)量和安全提供了法律保障。2000年1月1日正式實(shí)施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，這對于創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境、約束招投標(biāo)雙方的交易行為、保障國有資金的有效使用、提高建筑工程質(zhì)量以及建筑業(yè)快速發(fā)展起到了積極的推動作用。

　　2、建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.1能耗高。

　　我國是一個土地面積遼闊、人口眾多的國家，在改革開放的這幾十年來，建筑經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展，但是建筑經(jīng)濟(jì)在管理方面還不完善，造成成本大量流失，同時建筑能消耗巨大，浪費(fèi)現(xiàn)象非常普遍。建筑能耗占全國能耗的比例很高，目前我國一個單位面積能耗是發(fā)達(dá)國家的兩倍至五倍。降低建筑能耗是個很艱難的任務(wù)，它是降低全國總能耗、建設(shè)節(jié)能型社會的重要保障，而建設(shè)節(jié)能建筑又成了降低建筑能耗的前提，大力發(fā)展綠色節(jié)能建筑勢在必行。

　　2.2成本管理不完善。

　　在觀念上對成本管理的認(rèn)識存在偏差，認(rèn)為成本管理只是成本管理人員或成本管理部門的職責(zé)，經(jīng)營思想上屬于“重攬輕干”的粗放型管理模式，忽視了成本的事前、事中控制。這樣對企業(yè)的成本管理非常不利，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。同時，在組織管理上缺少擁權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門：財務(wù)部門、經(jīng)營部門、技術(shù)部門、采購部門等各自為政，沒能建立完善的成本管理責(zé)任體系。

　　3、如何改善在建筑行業(yè)中出現(xiàn)的問題

　　3.1加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理。

　　成本控制是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它貫穿于建筑施工項(xiàng)目管理的全過程，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，反映了建筑經(jīng)濟(jì)效果的綜合指標(biāo)。對于成本管理，首先要加強(qiáng)加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理體系。建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。按照項(xiàng)目管理任務(wù)，落實(shí)到施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定出相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等管理體制，加強(qiáng)約束。

　　在確保工程質(zhì)量和工期同時，編制出成本控制目標(biāo)計劃，對實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎勵，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計劃得以實(shí)現(xiàn)。其次，要加強(qiáng)施工過程中對人力、材料、機(jī)械等費(fèi)用的控制，降低施工項(xiàng)目成本。通過科學(xué)、合理地組織施工，提高建筑項(xiàng)目施工的技術(shù)水平，對施工人員的技能培訓(xùn)，提高其操作熟練程度和技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動勞動者的積極性，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低建筑施工成本的目的。

　　3.2積極推進(jìn)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

　　建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模形成和發(fā)展的主要途徑，隨著產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步及其能力的提高，當(dāng)產(chǎn)業(yè)達(dá)到相當(dāng)規(guī)模，形成的產(chǎn)業(yè)自然壁壘就會使那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平達(dá)不到的企業(yè)不敢貿(mào)然進(jìn)入，即便進(jìn)入也難以生存，以此可以提高建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘。建筑業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上主要有以下幾種途徑：首先，我國的建筑企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

　　這就要求建筑企業(yè)全體人員，把技術(shù)創(chuàng)新提高到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)核心競爭力的高度，企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)技術(shù)中心，增加科技投入，引進(jìn)、吸收、消化國際先進(jìn)技術(shù)，加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制。其次，要加大資金投入力度，使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，爭取在重難點(diǎn)工程和新型工程項(xiàng)目的施工技術(shù)或工藝上取得突破性進(jìn)展。同時，建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須以市場為導(dǎo)向。最后，要加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和管理工作。完善企業(yè)技術(shù)人才的“激勵機(jī)制”和“約束機(jī)制”，激發(fā)技術(shù)人才價值的實(shí)現(xiàn)。

　　結(jié)語

　　從以上論述中可以看出，建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，必須充分重視其發(fā)展，重視在建筑經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問題，及時探究解決方法，才能始終使建筑經(jīng)濟(jì)處于有利的發(fā)展態(tài)勢，激發(fā)國民經(jīng)濟(jì)的活力。同時要與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，才能使建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展符合當(dāng)下國民經(jīng)濟(jì)大趨勢的要求。