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      建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文

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        隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市化進程也在不斷的加快,大量的建筑物不斷撥地而起,建筑行業(yè)對經(jīng)濟的管理的成本也有了新的要求,加劇了建筑行業(yè)之間的競爭。下面是學習啦小編為大家整理的建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文,供大家參考。

        建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文一:建筑經(jīng)濟管理資金建設實效性思考

        摘要:本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的研究,其主要目的在于了解建筑經(jīng)濟管理中資金建設的相關(guān)問題,以及對資金建設的實效性研究,為日后促進資金建設在建筑經(jīng)濟管理中的有效應用提供寶貴的建議。隨著社會經(jīng)濟文化的不斷進步與人民物質(zhì)生活水平日益提高,社會主義市場經(jīng)濟體制下的建筑企業(yè)在信息化時代下日漸崛起,得到迅猛的發(fā)展。本篇文章主要對建筑經(jīng)濟管理過程中存在的諸多問題進行分析,并對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性對相關(guān)措施進行探討。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理;資金建設;實效性

        前言:隨著國家綜合國力的日益提升與人民物質(zhì)生活水平的不斷提高,建筑行業(yè)在新時代下發(fā)展迅猛,同時人們對于建筑質(zhì)量的要求日漸提高。而在建筑行業(yè)中,建筑企業(yè)的成本問題關(guān)系到建筑企業(yè)的進步與發(fā)展,其成本主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)在施工過程中,控制經(jīng)濟管理目標的有效制定,該目標的制定在一定程度上影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中,資金的建設占有重要的地位,而建筑行業(yè)由于其自身的性質(zhì),在高投資中容易初選資金浪費和短缺的現(xiàn)象。因此本文對建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性研究具有重要意義。

        一、建筑經(jīng)濟管理過程中存在的問題

        (一)融資的過程存在惡性循環(huán)問題

        融資的過程存在惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題。建筑企業(yè)與其他企業(yè)和行業(yè)相比,是較為復雜和用時較長的企業(yè)。由此建筑企業(yè)在融資方面相較于其他企業(yè)存在較大難度,因此在社會經(jīng)濟不斷進步、人們對建筑質(zhì)量的要求日益提高以及同行業(yè)之間的競爭不斷激勵的前提下,建筑企業(yè)逐漸擴大規(guī)模,而企業(yè)規(guī)模的擴大需要大量的資金對其進行支持,由此企業(yè)需要向銀行貸款,而當企業(yè)達到一定規(guī)模后,資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題。

        (二)企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺

        企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的重要問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步,國民經(jīng)濟發(fā)展迅速,在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設具有一定的規(guī)模下,企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無法滿足新時代的發(fā)展需求。因此在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設的基礎上,要不斷的擴大建筑企業(yè)的規(guī)模,跟隨新時代的步伐,促進建筑企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。而建筑企業(yè)在遭遇自身經(jīng)濟狀況危機時不宜擴大企業(yè)的規(guī)模,但是目前建筑企業(yè)相關(guān)管理人員沒有正確認識到經(jīng)濟建設的重要性。通常情況下會盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設流程,并按照施工前的計劃方案進行施工,從而導致資金的困境不斷加大,資金出現(xiàn)短缺。

        (三)資金的調(diào)控力度不夠

        資金的調(diào)控力度不夠是建筑經(jīng)濟管理過程中存在的關(guān)鍵問題。目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式,尤其是對于資金建設的管理,并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃和制定,致使資金無法在建筑工程施工過程中進行有效的周轉(zhuǎn),從而在一定程度上對建筑企業(yè)施工產(chǎn)生不良影響,如此粗獷的管理模式若不能夠有效改善和解決,將嚴重影響建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外,負責資金管理的工作人員素質(zhì)相對不足,專業(yè)技能仍有待進一步加強,以上兩方面的原因造成資金浪費較為嚴重的后果。

        二、改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的相關(guān)措施

        (一)施工前要制定有計劃性的合理方案

        施工前要制定有計劃性的合理方案是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的主要措施。建筑企業(yè)在施工前的階段制定有計劃性的合理方案過程中,一方面要對施工前的合同進行嚴格的審查程序,使規(guī)劃能夠有效詳細的制定。合理方案的制定,必須要根據(jù)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的實際情況和對施工工具的認識情況進行制定,為保障方案的合理性和有效性,要在施工的不同環(huán)節(jié)中制定不同方案;另一方面,建筑企業(yè)要舉行公開公正的招標方式,在此過程中要保證招標方式的合理性和公平性,建筑企業(yè)施工分包商和相關(guān)的施工負責人要通過對方案的詳細分析,確定最佳方案。例如南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站遵循了施工前制定有計劃性的方案,根據(jù)具體的實際操作和驗證,從根本上避免資金浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

        (二)施工過程中要對預期方案中的成本進行控制

        施工過程中要對預期方案中的成本進行控制是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的重要措施。施工前所制定的合理方案是施工過程中的重要依據(jù),在施工過程中需要對相應成本進行控制,對每一環(huán)節(jié)按照成本的預算進行劃分,從而使資金在施工過程中的使用情況在一定程度上減少。

        (三)施工結(jié)束后要控制資金成本

        施工結(jié)束后要控制資金成本是改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的關(guān)鍵措施。為了促進建筑企業(yè)資金建設的實效性,應該確實將嚴懲的制度落實到建筑企業(yè)的實處。施工結(jié)束后,要加強對工程竣工后的驗收情況,嚴格按照國家對建筑工程相關(guān)標準的要求執(zhí)行,同時要提高竣工后的結(jié)算效率,對資金建設進行有計劃和有效的制定。另一方面,要不斷提升負責資金管理工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力,全面提升資金的利用率。南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站將施工結(jié)束后控制資金成本的方法真正落到實處,同時根據(jù)對資金建設的有效管理,在一定程度上避免了資金的浪費情況。

        三、結(jié)語

        在信息化時代下的社會主義市場經(jīng)濟體制中,建筑企業(yè)若想在競爭極為激烈的建筑行業(yè)中謀求生存和發(fā)展,必須要重視資金的有效運用,資金建設作為建筑企業(yè)進步與發(fā)展的核心,在建筑企業(yè)中占有十分重要的地位。本文從企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺以及資金的調(diào)控力度不夠等方面對建筑經(jīng)濟管理過程中存在的問題進行分析,同時從施工前要制定有計劃性的合理方案、施工過程中要對預期方案中的成本進行控制以及施工結(jié)束后要控制資金成本等方面對改善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實效性的相關(guān)措施進行探討,具有實際參考價值。

        參考文獻:

        [1]張婷.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報,2014,05(01):37-38.

        [2]任立坤.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,07(05):40.

        建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文二:建筑經(jīng)濟管理資金建設實效性完善思路

        就目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看,建筑行業(yè)是拉動經(jīng)濟發(fā)展的一個重要構(gòu)成部分。建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展促進了經(jīng)濟的發(fā)展,而蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)也隨之帶來了負面的影響。例如如果資金的建設管理不到位,一方面建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益會受到影響;另一方面,為了追逐更多的剩余價值,建筑企業(yè)可能會在施工的過程中以次充好,影響建筑的施工質(zhì)量。下面我們將具體分析建筑資金建設的實效性措施。

        一、建筑經(jīng)濟管理中資金建設的目前狀況

        目前國內(nèi)的建筑經(jīng)濟管理與國外的管理相比較而言,存在比較明顯的漏洞和問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)建筑經(jīng)濟管理的固有模式缺乏創(chuàng)新,難以與目前的市場發(fā)展相互適應;(2)建筑經(jīng)濟中對于擴大建筑規(guī)模、增大建筑數(shù)量的投資比較多,建筑行業(yè)出現(xiàn)了盲目的擴建;(3)作為建筑企業(yè),在擴大建筑的過程中,資金的籌集比較困難,資金鏈難以保證;(4)建筑領(lǐng)域在施工之前需要支付一定比例的預付款,增加了建筑經(jīng)濟管理工作的壓力。

        (一)管理模式落后

        隨著社會經(jīng)濟的進步以及現(xiàn)代化建筑的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應時代發(fā)展的需求,嚴重阻礙了現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式,其主要表現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)能力素養(yǎng)不高,缺乏專業(yè)技能培訓。一般而言,建筑資金管理不僅對企業(yè)經(jīng)濟效益有重要的影響,并且對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有直接影響。目前部分建筑企業(yè)在施工過程中,存在重復建設以及過度浪費等現(xiàn)象,增加了企業(yè)的負擔,導致企業(yè)工作效率嚴重下降,不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        (二)盲目擴張建筑工程規(guī)模和數(shù)量

        一般由于經(jīng)濟利益的影響,在建筑施工的過程中,建筑企業(yè)的管理者往往會對建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量進行盲目擴張,由于建筑施工項目較多,會給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟壓力,導致企業(yè)無法負擔龐大的建設資金[2]。另外,部分建筑企業(yè)在實際的施工過程中,對實際的發(fā)展水平不夠重視,導致建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實效性不能充分有效發(fā)揮。

        (三)資金籌集能力不足

        我國建筑企業(yè)在施工時,由于建設施工的工期較長,要想有效保證建筑工程的質(zhì)量,并使其能夠按時竣工,建筑企業(yè)在項目建設的過程中就必須要不斷注入資金,這樣往往會導致建筑企業(yè)籌集資金的能力不足,致使建筑施工的環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn),無法按時保質(zhì)竣工,對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響。另外,由于受國家相關(guān)的經(jīng)濟政策的影響,我國很多建筑企業(yè)無法再短期內(nèi)籌集較多的建設資金,因此對建設資金難以實施有效的管理。

        (四)建設資金需在正式施工前支付

        一般由于建筑工程的建設的工期較長,并且建筑規(guī)模較大,因此建筑企業(yè)在實際施工的過程中,很容易出現(xiàn)資金不足和資金短缺的現(xiàn)象。在建筑施工的全過程中,建筑企業(yè)都必須要有效管理好建設資金,以此來有效減輕建筑企業(yè)的資金壓力。建筑施工的資金運用并不是一筆小數(shù)目,而且每一項施工建設都需要進行多項準備,只有資金充足并及時到位,施工建設工作才能圓滿順利的進行下去。而在施工的初期,施工單位不需要依靠自身的經(jīng)濟實力進行施工,建筑投資方必須在施工正是開始前,按照整個資金投入的比例,預先支付一定的施工前資金。在施工建設順利完成之后,還要定期進行資金的落實,確保施工建設的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的銜接,確保施工建設能夠順利的進行下去,不影響整體的建筑施工。

        二、進行資金建設的有效性舉措

        建筑企業(yè)的整個設計、施工過程都需要依靠大量的資金,而對于建筑企業(yè)來說,這筆資金的費用并不是小數(shù)目,因此,需要進行有效性的管理,才能確保建筑施工順利完成,需要從以下幾個方面進行落實:

        (一)合理制定施工方案

        建筑施工需要符合投資方的投資要求,同時也需要具有一定的可操作性,這就要求在施工建設之前進行施工方案的設計。一個科學的施工方案是建筑施工順利進行的基本保障。首先,施工之前的設計人員要對施工的所有數(shù)據(jù)進行匯總和分析;其次,要對施工的現(xiàn)場進行實地勘探,勘探當?shù)氐乃臈l件、地質(zhì)條件、環(huán)境氣候等綜合性的因素,并對可能影響建筑施工的因素進行分析,提出可行性的抵御方案;再次,各個部門之間要進行必要的溝通和協(xié)商,做到資源和數(shù)據(jù)構(gòu)想,必將一項建筑施工工作需要涉及到各個部門;最后,要在制定的多個設計方案中進行反復的對比和分析,最終選擇最具有施工實效性的方案作為施工設計的藍本。

        (二)加大建筑施工中成本管理的力度

        成本管理作為建筑經(jīng)濟管理中的重要部分,其效果與建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān),因此在建筑實際施工過程中,建筑企業(yè)必須要加大建筑施工進度管理的力度,確保施工的各環(huán)節(jié)能夠按時按量完成,從而有效縮短施工工期,節(jié)省建筑成本。對建筑經(jīng)濟管理中的相關(guān)事項進行完善,必須要改變相關(guān)人員的資源管理理念,同時對施工環(huán)境加以重視,重視控制建筑施工材料的選擇工作,以此來有效提高建筑施工的整體效率,不斷提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實效性。

        (三)加強成本控制,進行風險管理

        雖然建筑在正是施工建設之前已經(jīng)進行了藍本設計和實地考察,但是在實際的施工建設過程中,往往會受到外部環(huán)境的影響,出現(xiàn)一些難以預料的狀況,必然會影響建設工期,進而影響整個建筑的成本投資,對此,廣大建筑經(jīng)濟管理人員,要對建筑施工中可能出現(xiàn)的各類風險進行科學的評估,并針對相應的風險問題提出有效的預防方案。建筑成本的資金數(shù)量比較大,而且很容易受到工期的變化、材料的采購以及相關(guān)政策的影響而出現(xiàn)波動,所以,必須對成本進行有效的控制,避免不必要的經(jīng)濟支出。這項工作必須由專業(yè)的評估和預算人員進行操作,因此才能具有實效性。

        三、結(jié)束語

        總之,目前建筑經(jīng)濟管理工作中存在的問題由來已久,為了進一步的促進建筑行業(yè)的兩性發(fā)展,必須從管理觀念上進行轉(zhuǎn)變。完善管理理念,并充分利用專業(yè)的經(jīng)濟管理人員,對建筑資金進行有效的分析和評估。完善后的資金建設管理工作能夠保證建筑施工的順利完成,也有利于提高建筑質(zhì)量,是我國建筑行業(yè)兩性發(fā)展的一個重要保障。


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