關(guān)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)的改革工作事宜勢(shì)如破竹。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位不可動(dòng)搖,對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也是無(wú)法言說(shuō)的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文，供大家參考。
關(guān)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文范文一：企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理探討
新的面貌，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位，要想提高企業(yè)的綜合發(fā)展，首先就要對(duì)人力資源管理進(jìn)行重視。人力資源管理是作為企業(yè)發(fā)展最為基礎(chǔ)的一種工作，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源進(jìn)行有效的分析，把人力資源的優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)出最大化，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和探討。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的主要問(wèn)題
1.人力資源沒(méi)有長(zhǎng)期的計(jì)劃。
企業(yè)人力資源管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、綜合的一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在我國(guó)眾多企業(yè)中對(duì)人力資源管理的理解還停留在表面工作，并沒(méi)有深刻的識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重大意義。所以說(shuō)在我國(guó)企業(yè)中對(duì)人力資源管理的手段較為單一，并沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，由此一來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用，所以說(shuō)在企業(yè)中對(duì)人力資源管理制定長(zhǎng)期的計(jì)劃多么重要。
2.人力資源引人不恰當(dāng)。
在我國(guó)企業(yè)中，由于規(guī)模較小的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，不具備一定的實(shí)力來(lái)強(qiáng)化人力資源管理。由于規(guī)模較小并不能引進(jìn)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的管理型人才，只能引進(jìn)一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)人才的用，從而對(duì)人力資源管理的構(gòu)架有著一定的破壞，同時(shí)還對(duì)企業(yè)員工的積極性有著或多或少的影響。所以說(shuō)在企業(yè)中人力資源引人不恰當(dāng)直接導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行。
3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全。
在我國(guó)眾多企業(yè)中，人力資源管理中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是充分發(fā)揮出員工的積極性和熱情。在有的企業(yè)中獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不健全直接影響到了企業(yè)員工的積極性，由于表現(xiàn)優(yōu)異的員工并沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行激勵(lì)，導(dǎo)致了員工在工作中的懈怠;在企業(yè)中并沒(méi)有建立良好的員工考核制度，人力資源管理存在著一定的漏洞，并且還嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。所以說(shuō)企業(yè)人力資源管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全也影響著企業(yè)的發(fā)展。
4.缺乏新鮮的血液。
就目前情況來(lái)說(shuō)，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中依然存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題就是缺少新鮮的血液，企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的，企業(yè)老員工的思想是陳舊、老套的，不能說(shuō)對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有幫助，企業(yè)的技術(shù)和思想處于一種落后的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新沒(méi)有過(guò)多的幫助。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的作用，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)企業(yè)缺少新鮮的血液對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的幫助。
二、對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題探討
要想對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著重要的幫助，這就需要對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，從而能夠提出相應(yīng)的解決措施進(jìn)行彌補(bǔ)，從而可以進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和人力資源管理系統(tǒng)。
1.健全人力資源管理機(jī)制。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在企業(yè)管理中人力資源管理顯得尤為重要。知識(shí)型時(shí)代的到來(lái)也說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新的人才，要想充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理最大化，首先必須要對(duì)人力資源管理的機(jī)制進(jìn)行健全，只有健全制度才能發(fā)揮出人力資源在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，制定出一套可實(shí)行、完整、合理的制度，對(duì)企業(yè)有著莫大的幫助。
2.培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中最為重要的作用就是發(fā)揮出企業(yè)員工的最大的積極性，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展起到一定的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，要不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步可以提高企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師還需要讓員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到眾多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才會(huì)讓員工提高自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且為自身制定發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
3.提高人力資源管理水平。
創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師要有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行一定的改革，努力提高人力資源管理水平，并且將管理理論和實(shí)踐進(jìn)行相結(jié)合，進(jìn)一步提高人力資源管理先進(jìn)的水平。能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工對(duì)工作的積極性，進(jìn)而提高工作效率，從而提高企業(yè)的發(fā)展。
4.培養(yǎng)適合的人才。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理首要工作是為企業(yè)培養(yǎng)出適合的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)所用。在企業(yè)中還要建立完整的考核制度，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行一定的考核，進(jìn)一步提高企業(yè)人才的能力，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的幫助。所以說(shuō)培養(yǎng)適合的人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師首要任務(wù)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在知識(shí)型時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)地位中有著不可替代的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，從而提出一定的解決措施進(jìn)行解決，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展提供良好的幫助。所以說(shuō)在企業(yè)發(fā)展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業(yè)員工自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且還能為企業(yè)提高良好的幫助。?
關(guān)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文范文二：經(jīng)濟(jì)師營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性
一、確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下?tīng)I(yíng)銷“黃金原則”
雖然我國(guó)已建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,但是沿襲了幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與短缺供給在人們頭腦中牢固形成的買賣原則是很難退位的。其根本是消費(fèi)者只能被動(dòng)地適應(yīng)生產(chǎn)者。正如西方那一個(gè)古老的黃金原則:“你想讓別人怎樣對(duì)待你,你也要怎樣對(duì)待別人”。這個(gè)黃金原則是幾千年來(lái)西方人的行為準(zhǔn)則,它與我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化中孔子所說(shuō)的“己所不欲,勿施于人”的思想相似。就如何做人來(lái)講,上述原則無(wú)疑是正確的。然而,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷觀念恰恰與這個(gè)傳統(tǒng)黃金原則不同。國(guó)外有的營(yíng)銷專家把營(yíng)銷原則比作新的黃金原則。這個(gè)新的黃金原則是:“你要像別人所希望的那樣對(duì)待他們”。用我們習(xí)慣了的話說(shuō)白了,就是要滿足用戶需要,為用戶(消費(fèi)者)服務(wù),把消費(fèi)者當(dāng)作“上帝”。現(xiàn)代營(yíng)銷的觀點(diǎn)認(rèn)為,傳統(tǒng)黃金原則違背營(yíng)銷觀念,因?yàn)閭鹘y(tǒng)黃金原則做了一個(gè)假定:所有的人都是同樣的。這是從感情方面來(lái)講的,恰如“人心都是肉長(zhǎng)的”這個(gè)道理那樣。而根據(jù)營(yíng)銷的觀點(diǎn),來(lái)自不同文化背景、不同消費(fèi)結(jié)構(gòu)的人們往往具有不同的觀念、需求、價(jià)值觀。所以,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品和服務(wù)必須以滿足別人所希望、所需求為原則。
傳統(tǒng)黃金原則的核心是以希望別人怎樣尊重你,你就怎樣尊重別人,但這并不是說(shuō)營(yíng)銷觀念就不尊重別人。營(yíng)銷觀念更強(qiáng)調(diào)地認(rèn)為,尊重別人是重要的。但營(yíng)銷觀念提醒我們必須下功夫搞清楚:別人觀念中的“尊重”所包含的意思可能有很大差異。別人的觀念可能因?yàn)樗麄兾幕尘凹跋M(fèi)層次的不同而不同。說(shuō)營(yíng)銷是滿足消費(fèi)者需求時(shí),它包含的重要意思是根據(jù)消費(fèi)者的文化與消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)滿足他們。營(yíng)銷觀念認(rèn)為,消費(fèi)者需求并不是根據(jù)銷售者的觀點(diǎn)就能簡(jiǎn)單推測(cè)出來(lái)的,況且,消費(fèi)者需求往往是復(fù)雜的。所以,我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的銷售者需要深入反復(fù)地調(diào)查研究消費(fèi)者需求,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求。并不是我們不愿意要的消費(fèi)者也不愿意要,我們想要的消費(fèi)者也想要,更不是我們生產(chǎn)什么消費(fèi)者就需要什么,我們提供什么服務(wù)消費(fèi)者就接受什么服務(wù)。現(xiàn)代消費(fèi)已經(jīng)不再遵守著名的“4P”營(yíng)銷原則(即價(jià)格、商場(chǎng)、產(chǎn)品和促銷)了,而是變成了新的“6C”,即成本、渠道、便利、公關(guān)、顧客和消費(fèi)者。這種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的最重要的一點(diǎn)是,把消費(fèi)者也當(dāng)作銷售動(dòng)力的一部分,這是因?yàn)?對(duì)人類以及人類在廣告和營(yíng)銷刺激下的行為進(jìn)行的研究取得了很大的進(jìn)步。在供大于求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以及網(wǎng)上消費(fèi)超級(jí)市場(chǎng)的興起,為消費(fèi)者展示了十分廣闊的選擇余地。作為企業(yè)生產(chǎn)者,我們所面對(duì)的消費(fèi)者需求是不能簡(jiǎn)單推測(cè)的,是復(fù)雜的。對(duì)我們生產(chǎn)和銷售者來(lái)說(shuō),它往往是一個(gè)未知的世界,需要我們生產(chǎn)和銷售者進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,去發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求;要像消費(fèi)者所希望、所需求的那樣對(duì)待他們。
二、探索營(yíng)銷創(chuàng)新的“三條線管理”原則
營(yíng)銷觀念變革的產(chǎn)物是營(yíng)銷創(chuàng)新。因?yàn)闋I(yíng)銷創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能否抓住商機(jī)持久發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一切產(chǎn)品都必須通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷獲得效益,圍繞市場(chǎng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。“三條線管理”是當(dāng)前企業(yè)推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新的有效做法。所謂三條線管理,即在營(yíng)銷系統(tǒng)全面實(shí)行“物流一條線,財(cái)務(wù)一條線,營(yíng)銷一條線”。物流一條線:就是配送中心建立在市場(chǎng)和生產(chǎn)之間,并保證合理的存貨,真正以市場(chǎng)為龍頭,以銷定產(chǎn)。一改過(guò)去生產(chǎn)計(jì)劃憑感覺(jué),市場(chǎng)信息滯后,造成產(chǎn)品積壓的狀況。配送中心也不再僅僅是“保管員”,它已經(jīng)成為市場(chǎng)產(chǎn)品的信息流,能加強(qiáng)物資監(jiān)控,有利于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。財(cái)務(wù)一條線:就是財(cái)務(wù)系統(tǒng)直接進(jìn)入市場(chǎng)前沿,及時(shí)掌握產(chǎn)品流向和資金動(dòng)向,在更多的范圍內(nèi)變結(jié)算為預(yù)算,讓財(cái)務(wù)管理管出效益。應(yīng)向區(qū)域或分公司派出會(huì)計(jì)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員,所有財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由總公司財(cái)務(wù)部直管,從而保障提高資金利用率和投資效益。銷售一條線:就是營(yíng)銷人員將主要精力用于研究市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率,下達(dá)營(yíng)銷硬性指標(biāo),把應(yīng)收帳款不斷地減下來(lái),把庫(kù)存產(chǎn)品不斷地降下來(lái),限定最大庫(kù)存量不能超過(guò)上月銷量的二分之一(或適當(dāng)比例)。
銷售一條線還必須包括優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。以目前家電企業(yè)中榮事達(dá)集團(tuán)推出的“紅地毯”服務(wù)模式為例。“紅地毯”服務(wù)之所以備受歡迎,是因?yàn)樗袆e于一般的服務(wù)模式,把以人為本,從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部,目標(biāo)是以消費(fèi)者為服務(wù)對(duì)象,讓消費(fèi)者滿意。在榮事達(dá)集團(tuán)收到消費(fèi)者眾多表?yè)P(yáng)信件中,有一封上海用戶來(lái)信說(shuō):“作榮事達(dá)用戶,心情很好”。這封信告訴我們企業(yè)為用戶服務(wù)不僅要保證產(chǎn)品的正常使用,還要讓用戶心情很好,這正是以人為本的“紅地毯”服務(wù)模式的主旨所在。始于榮事達(dá)集團(tuán)上門服務(wù)鋪開(kāi)紅地毯的服務(wù)行為意義深遠(yuǎn)。這不僅強(qiáng)化了“紅地毯”服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí),而且呼喚起消費(fèi)者的“主權(quán)”意識(shí)。我們看到迎接國(guó)外貴賓時(shí),往往鋪著紅地毯。它寓意尊貴,象征熱情。企業(yè)實(shí)行“紅地毯”服務(wù)就體現(xiàn)“尊用戶為上帝,視用戶為貴賓”的服務(wù)宗旨。“紅地毯”服務(wù)的行為規(guī)范嚴(yán)格規(guī)定了服務(wù)人員必須做到“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”。遞上“致歉信”,套上“進(jìn)門鞋”,鋪開(kāi)“紅地毯”,這些都體現(xiàn)了“紅地毯”服務(wù)尊重用戶、為用戶著想、讓用戶“心情很好”的以人為中心的服務(wù)思想。
三、實(shí)施客戶資信管理原則
我們很多企業(yè)對(duì)于一句商業(yè)格言都有同感:“客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源,也是最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源”。所以,要搞好企業(yè)營(yíng)銷,最大限度地減少企業(yè)利息損失,首先就是要對(duì)客戶進(jìn)行嚴(yán)格的資信管理,使客戶真正變成財(cái)富的來(lái)源,而不是災(zāi)難的來(lái)源。進(jìn)行客戶的資信管理,必須重點(diǎn)抓好兩個(gè)要害環(huán)節(jié)。一是抓好客戶管理的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趯?shí)際工作中發(fā)現(xiàn),目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的客戶信息管理工作都無(wú)法滿足對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的需要,許多企業(yè)還停留在各個(gè)業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)員單獨(dú)管理客戶資料的階段。在這方面存在的主要問(wèn)題是客戶信息不全、分散、陳舊。由于客戶信息管理是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力而且繁瑣、細(xì)致的工作,又不能直接見(jiàn)到效益,因此往往得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。
這種狀況也使一些企業(yè)寶貴的客戶資源變成了某些業(yè)務(wù)人員個(gè)人的資本,一旦發(fā)生營(yíng)銷業(yè)務(wù)員跳槽或與企業(yè)出現(xiàn)利益糾紛,輕則帶走客戶關(guān)系,重則與客戶內(nèi)外勾結(jié),給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)就由于某個(gè)重要的銷售人員將自己掌握的幾十個(gè)重要客戶的資料和關(guān)系帶到了另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,結(jié)果造成該企業(yè)銷售額大幅下降。更為重要的是,必須防止由于營(yíng)銷業(yè)務(wù)員帶走合同和發(fā)貨單據(jù),而造成客戶拖欠的賬款變成了壞賬,而無(wú)法追回的問(wèn)題。二是抓好對(duì)客戶信用評(píng)估。尤其是重點(diǎn)抓好對(duì)有賒銷業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶進(jìn)行嚴(yán)格的資信調(diào)查和信用評(píng)估。這是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù),必須由企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立的機(jī)構(gòu)和專職人員完成。規(guī)范的資信調(diào)查可以由企業(yè)自己完成,也可以委托專門的資信調(diào)查機(jī)構(gòu)完成。然而現(xiàn)在存在比較普遍的問(wèn)題是,許多企業(yè)管理人員往往寧肯花幾千元請(qǐng)客戶吃一頓飯,也不愿意花幾百元對(duì)其進(jìn)行一次必要的資信調(diào)查,照此下去一旦真正出現(xiàn)問(wèn)題,所造成的損失就十分嚴(yán)重了。
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