淺談建筑經(jīng)濟(jì)方面的論文
淺談建筑經(jīng)濟(jì)方面的論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化進(jìn)程也在不斷的加快,大量的建筑物不斷撥地而起,建筑行業(yè)對經(jīng)濟(jì)的管理的成本也有了新的要求,加劇了建筑行業(yè)之間的競爭。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑經(jīng)濟(jì)方面的論文，供大家參考。
建筑經(jīng)濟(jì)方面的論文范文一：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺析
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，市場競爭也逐步白熱化，究其根本是綜合實力間的競爭，所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理更加顯示出其重要性?，F(xiàn)在，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在成本控制和造價管理方面還存在一定問題，對企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關(guān)問題，并具有針對性的提出解決的策略和措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;策略
引言
每個企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經(jīng)濟(jì)管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經(jīng)濟(jì)的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，包括評價與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價項目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟(jì)管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與問題分析.
隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、提升經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴(kuò)大，為了符合市場發(fā)展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟(jì)管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時出現(xiàn)的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環(huán)節(jié)分析存在的問題。
(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響?，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理要求制定出自己的目標(biāo)成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時效性，僅依賴經(jīng)驗制定目標(biāo)成本，造成實際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎懲機(jī)制。企業(yè)運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機(jī)制，以調(diào)動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進(jìn)而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。
(二)建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機(jī)制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機(jī)制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實際投資的需要。
第二、管理建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟(jì)利潤的增長。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決策略
(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理
第一、對建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制?？刂乒こ踢M(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點和實際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計出科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度控制計劃，對控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊伍，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎懲方案。
第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機(jī)制，以便全面實現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo)，企業(yè)要因勢利導(dǎo)，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，運用目前資源建設(shè)完善的管理機(jī)制。在這個過程中，企業(yè)要主動借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，規(guī)范保障機(jī)制和獎懲機(jī)制，劃分各個部門的權(quán)利范圍、明確部門責(zé)任，以達(dá)到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進(jìn)而實現(xiàn)獎懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對目標(biāo)成本進(jìn)行及時的細(xì)化與分解，制定出每個階段的管理計劃。
(二)加強(qiáng)合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經(jīng)濟(jì)活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運用合同對雙方的行為進(jìn)行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時，要對責(zé)任人、項目部履行合同的實際情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點設(shè)計目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場地前對建材的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對與檢查，并核對各個工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導(dǎo)致浪費勞動力和物質(zhì)資源。
結(jié)束語：
對建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴(kuò)大。工程經(jīng)濟(jì)管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理;加強(qiáng)合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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建筑經(jīng)濟(jì)方面的論文范文二：探討建筑經(jīng)濟(jì)與管理
摘要：當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時，建筑行業(yè)競爭不斷激烈，建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長久發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作，有效利用企業(yè)資金，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好有序發(fā)展。本文首先從宏觀上論述建筑經(jīng)濟(jì)對于整個社會經(jīng)濟(jì)的重要作用，分析建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)涵以及目前國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并且提出一系列針對性措施以求改進(jìn)管理水平，提高建筑企業(yè)的資金利用效率，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);管理
引 言
建筑經(jīng)濟(jì)是指建設(shè)領(lǐng)域關(guān)于建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測、決策、實施、分析以及評估等活動，其對于整個社會經(jīng)濟(jì)的推動以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。但是目前國內(nèi)對于建筑經(jīng)濟(jì)的管理還存在一系列的問題，制約了建筑經(jīng)濟(jì)作用的發(fā)揮，有關(guān)人員必須重視建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管控，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)在整個社會經(jīng)濟(jì)中的作用。
1、建筑經(jīng)濟(jì)的意義
從建筑經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)上劃分，可以分為公有建筑經(jīng)濟(jì)以及私營建筑經(jīng)濟(jì)。公有建筑經(jīng)濟(jì)主要是一些具有國有成分建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，其對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的推動力量是非常龐大的。私營建筑經(jīng)濟(jì)與公有建筑經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)，它是中國建筑經(jīng)濟(jì)在摸索中深化的結(jié)果，是國家實行“允許集體和個人興辦建筑業(yè)”政策的具體實施。目前，私營建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為整個建筑經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、增加財政收入的重要力量，能夠很大程度上緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力，并為農(nóng)村的剩余勞動力提供工作。
私營建筑經(jīng)濟(jì)和公有制建筑經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，具有深化建筑經(jīng)濟(jì)改革的重要作用。建筑總量中仍處于主體地位的公有制建筑，仍然主導(dǎo)著建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但很多國有建筑企業(yè)機(jī)制不靈活、包袱沉重、權(quán)責(zé)不清、效益低下等原因，已制約了公有建筑企業(yè)的發(fā)展。而私營經(jīng)濟(jì)的引入則有效地遏制這一現(xiàn)象，維持整個建筑經(jīng)濟(jì)的平衡。此外，私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于促進(jìn)建筑市場管理起到了積極作用，規(guī)范建筑市場秩序?？傊?，公有制建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)相互配合，相互制約，這樣才可以確保整體建筑經(jīng)濟(jì)市場的和諧。
2、建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題
盡管建筑經(jīng)濟(jì)對于整個社會經(jīng)濟(jì)具有重要的作用，且各建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作也有了一定的認(rèn)識，但是具體操作中，建筑經(jīng)濟(jì)還存在一系列的問題。
2.1融資不足
建筑企業(yè)和其他企業(yè)相比，在融資方面擁有著很大的難度，因為建筑行業(yè)具備資金投入特別大、工期特別長、生產(chǎn)的產(chǎn)品造價特別高的特點，在人們要求越來越高，同行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，建筑業(yè)在規(guī)模上，逐漸擴(kuò)大，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，就需要大量的資金，企業(yè)不得不向銀行貸款，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，資金的問題又將困擾著企業(yè)，因此會再次向銀行征求幫助，促使這個過程成為了一個惡性的循環(huán)。在最近的幾年，國家又對建筑的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)控的政策，使得融資變得比原來更加艱難，銀行在此基礎(chǔ)上也對企業(yè)的貸款提高了相應(yīng)控制力度，使得建筑的資金更貼近黑暗的邊緣。
2.2預(yù)付合同制造成資金嚴(yán)重短缺
在現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)中，為避免銀行的貸款問題，實施了預(yù)付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開始預(yù)付一直到竣工結(jié)束后，項目的投資估算很大程度上超過了總體的價，有時，在擴(kuò)大規(guī)模的情況下，很可能有超過總造價一半的情況發(fā)生，這么龐大的預(yù)付金額使得建筑的企業(yè)擁有太大的壓力。
2.3盲目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模
國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別迅速，在固定資產(chǎn)投資的建設(shè)規(guī)模下，已經(jīng)達(dá)不到新時代發(fā)展的腳步了，所以在固定資產(chǎn)的投資建設(shè)基礎(chǔ)下，就要不斷地擴(kuò)大規(guī)模才能跟隨其行進(jìn)速度。因此，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)了特別大的危機(jī)時，盲目的實現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，不去按照施工前的計劃流程進(jìn)行施工，到最后就會使得資金的困境急劇擴(kuò)大。
2.4資金調(diào)控力度不夠
在我國，絕大地區(qū)的建筑企業(yè)，都是在施工的環(huán)節(jié)中采取粗放式的管理模式，對于資金一般情況下不會進(jìn)行完整的使用計劃，以及合理的安排，導(dǎo)致資金不能有效地周轉(zhuǎn)，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時間進(jìn)行回收，嚴(yán)重地影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時，負(fù)責(zé)資金管理的工作人員，素質(zhì)相對較低，專業(yè)的技能也具備得很少，對于資金沒有優(yōu)化配置的意識，并且不能夠合理地使用，從而造成了資金嚴(yán)重浪費的后果。
3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，完善建筑經(jīng)濟(jì)
建筑經(jīng)濟(jì)管理是指建筑企業(yè)為了實現(xiàn)降低建筑成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等各項經(jīng)濟(jì)管理活動的總稱。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理最主要的目的是為了降低施工成本，解決企業(yè)資金問題，最終實現(xiàn)工程利益最大化。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作主要是對施工成本進(jìn)行控制。另外，由于建筑工程往往是長期的、是復(fù)雜的且涉及范圍非常廣泛。所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)該遵循以下幾項原則：要對全過程實施成本的控制;要對全體員工實施成本的控制;要讓開源節(jié)流相統(tǒng)一;要對于成本目標(biāo)的風(fēng)險實施分擔(dān)的舉措。
3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容控制
建筑經(jīng)濟(jì)管理活動應(yīng)當(dāng)與建筑工程相結(jié)合，做好經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容控制工作，其中主要是指成本的內(nèi)容控制工作。其是在施工過程中產(chǎn)生的，要對于施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的過程，要在施工成本上全面地進(jìn)行控制，并且制定科學(xué)又全面的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠在正確的體系下，合理地進(jìn)行成本控制以及管理。想要使得施工全過程協(xié)調(diào)控制，就要注重各個分環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，施工的質(zhì)量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現(xiàn)在了幾個方面，分別為成本、質(zhì)量和進(jìn)度。讓質(zhì)量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發(fā)生，對于資金的費用就能在一定程度上減少。在施工的進(jìn)度上，要以計劃工期為基礎(chǔ)，按計劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學(xué)的控制計劃，讓利潤最大化得到保障 3.2完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
應(yīng)該合理地計劃其資金的多少，要以企業(yè)本身的特點進(jìn)行分析，在建筑施工全過程中用貨幣計算的形式體現(xiàn)其資金消耗的程度。在施工的全過程中，影響資金的成本包括人工的直接費用、施工的材料、施工的設(shè)備等等很多方面的使用費用和直接的費用。只有對資金做出最大的經(jīng)濟(jì)利益，才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)完成其時效性。
3.3做好全過程建筑經(jīng)濟(jì)管理工作
建筑經(jīng)濟(jì)管理離不開建筑工程的實施，有關(guān)企業(yè)必須要依據(jù)建筑工程的開展情況，實施全過程經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，做好施工前的計劃。要在施工之前的階段進(jìn)行計劃性的合理方案，讓對于施工前的合同進(jìn)行簽訂和審查程序，讓規(guī)劃能夠詳細(xì)地制定。其一要根據(jù)實際的情況對施工的工具以及順序合理地制定方案，為了追求完美，應(yīng)該在每個環(huán)節(jié)中都制定不同的方案，通過相關(guān)部門的探討制定出最終的方案開始施工。其二要進(jìn)行公開的招標(biāo)方式，在這個過程中要保證其公平公正，分包商和施工的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案。其三在施工時具備的所有情況都應(yīng)該有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，每年、每個季度、每個月、每個環(huán)節(jié)都要具備完善的施工方案，估算預(yù)期能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益，以預(yù)期的估算為目標(biāo)，避免資金浪費的情況頻繁發(fā)生。
其次，加強(qiáng)施工過程中的成本控制。根據(jù)施工前計劃好的預(yù)期方案，進(jìn)行施工過程中的成本控制，要對于每一個環(huán)節(jié)都按照成本的預(yù)算來進(jìn)行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效地減少。在施工的過程中應(yīng)該分步做到：把資金盡量集中起來管理，從而加強(qiáng)建筑施工的進(jìn)度。在施工過程中，對于使用的材料和設(shè)備都要層層把關(guān)，杜絕浪費的發(fā)生。在施工人員上加大素質(zhì)培養(yǎng)，讓成本控制的意識在一定程度上加強(qiáng)。施工的現(xiàn)場要重點的管理，讓安全隱患減少，同時控制住了項目成本的風(fēng)險。此外，在施工的過程中，要隨機(jī)根據(jù)不同的案例進(jìn)行各種不同程度的預(yù)防，讓完善的策略應(yīng)對突如其來的風(fēng)險，力求讓風(fēng)險呈現(xiàn)最低的形態(tài)。
3.4加強(qiáng)隊伍建設(shè)工作
目前建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才缺乏是一個不爭的現(xiàn)實，可通過下列途徑來緩解人才不足。第一，成立建筑經(jīng)濟(jì)研究所特聘研究員隊伍，向社會公開招聘研究人員;第二，與科研單位、高校、咨詢機(jī)構(gòu)密切合作，發(fā)揮專家的智囊作用;第三，加快人才培養(yǎng)，應(yīng)在高校相應(yīng)本科或研究生專業(yè)中增設(shè)建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)方向，培養(yǎng)專業(yè)研究人員，以解決后備人才的不足;第四，舉辦短訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座，對在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。
4、結(jié)束語
從宏觀上分析，目前我國的建筑經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，私營建筑經(jīng)濟(jì)與國有建筑經(jīng)濟(jì)相互配合共同促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，也成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手，使得建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯。但是微觀上來看，建筑經(jīng)濟(jì)還存在一系列的問題，必須要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展。
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