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      經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文

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      經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文

        社會(huì)宏觀與微觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理,而客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)的不斷更新對(duì)經(jīng)濟(jì)管理也提出相應(yīng)的新要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文,供大家參考。

        經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇一

        事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)思考

        經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文摘要

        摘要:在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大潮流下,我國(guó)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理改革也在進(jìn)一步開(kāi)展,事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理主要是指事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所期望要達(dá)到的目標(biāo),為事業(yè)單位的發(fā)展指明道路,以減少對(duì)于國(guó)家財(cái)政的依賴。在新形勢(shì)下,事業(yè)單位應(yīng)樹(shù)立怎樣的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是本文論述的重點(diǎn)。

        經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文內(nèi)容

        關(guān)鍵詞:新形勢(shì);事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)

        隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理改革的深入,事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理要轉(zhuǎn)變觀念,以生存和發(fā)展視為事業(yè)單位的首要目標(biāo),在事業(yè)單位準(zhǔn)確落實(shí)職責(zé)中起著重要的作用,更在事業(yè)單位各項(xiàng)工作和目標(biāo)完成度中起到?jīng)Q定性作用,本文就此展開(kāi)論述。

        一、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的意義

        事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理主要是指事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所期望要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。事業(yè)單位的職能就是為社會(huì)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),推進(jìn)社會(huì)更快更好的發(fā)展,為人民提供更為舒適的生存空間,使社會(huì)價(jià)值最大化,而不是追求利益最大化,這一點(diǎn)和企業(yè)有很大區(qū)別。在我國(guó),事業(yè)單位和國(guó)家聯(lián)系非常緊密,也就造成了事業(yè)單位的各項(xiàng)支出占據(jù)國(guó)家財(cái)政支出的相當(dāng)一部分,太過(guò)沉重的經(jīng)濟(jì)壓力會(huì)對(duì)我國(guó)的發(fā)展造成影響,尤其是現(xiàn)如今事業(yè)單位體制的不斷優(yōu)化改革,事業(yè)單位逐漸向市場(chǎng)化發(fā)展,為我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了很大的空間,所以在繼續(xù)我國(guó)事業(yè)單位公益性發(fā)展的同時(shí),對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益也需重視起來(lái),為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)分層,不但可以優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,提高效益,而且能夠?yàn)閲?guó)家財(cái)政減壓,將事業(yè)單位的公益性進(jìn)一步突出。

        二、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

        (一)資金管理

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革,事業(yè)單位的首要目標(biāo)就是以社會(huì)公共服務(wù)為中心點(diǎn),將事業(yè)單位公益性只能最大化,這樣一來(lái)對(duì)于國(guó)家的財(cái)政收入造成巨大壓力,而事業(yè)單位的資金收益方面又會(huì)受到約束,如果單純的靠政府財(cái)政劃撥,早已不能滿足于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。所以,在新形勢(shì)下,事業(yè)單位必須要大力拓寬公益性服務(wù)的范圍,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)體制,進(jìn)一步擴(kuò)寬事業(yè)單位的資金來(lái)源,使得它多元化、高效化。充分發(fā)掘開(kāi)拓市場(chǎng)資金來(lái)源,比如:企業(yè)或個(gè)人捐款,某些服務(wù)類項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi),將某些科研成果轉(zhuǎn)變成資金等方式。

        (二)投資管理

        事業(yè)單位的投資管理,其主要目的是對(duì)于事業(yè)單位的貨幣資金的存貯和使用,而其資金主要用于:事業(yè)單位的房屋建設(shè)、事業(yè)單位相關(guān)辦公用品以及辦公設(shè)備,對(duì)于人才的招聘和對(duì)相關(guān)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)等投入。在最近幾年當(dāng)中,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革,事業(yè)單位可流動(dòng)性資金也越發(fā)充足,將一些可流動(dòng)資金被用于投資管理過(guò)程中去,這樣不僅不會(huì)造成資金的浪費(fèi),同時(shí)又能夠?yàn)槭聵I(yè)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益,一舉兩得。

        (三)成本管理

        對(duì)于事業(yè)單位的成本管理,主要是指事業(yè)單位以最少的經(jīng)濟(jì)成本完整較多的工作,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,事業(yè)單位同樣也在不斷發(fā)展。利用科學(xué)合理的成本管理方式,來(lái)減少成本資金的支出,對(duì)于保證事業(yè)單位的資金充足也有很大的意義,在保證成本支出減少的同時(shí),事業(yè)單位也要充分利用現(xiàn)代化技術(shù),在成本管理的過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),不僅省時(shí)省力,還可以減少人力成本,對(duì)工作效率也能夠大大提高,進(jìn)而為國(guó)家財(cái)政減壓貢獻(xiàn)出自己的力量。

        三、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方法

        (一)制定科學(xué)的績(jī)效考察制度

        事業(yè)單位進(jìn)行收入管理,其主要目的就是為了讓收入的獲取何在人員收入分配上更為科學(xué)合理。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)所有部門工作人員的收入進(jìn)行合理的分配和調(diào)整,并由制定明確具體的績(jī)效考察體制,完善績(jī)效考察對(duì)象,對(duì)事業(yè)單位的所有部門人員的具體工作落實(shí)到位,以便進(jìn)行考察,并且根據(jù)考察所取得的最終結(jié)果,按照績(jī)效考察相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)判,將所有人工作具體化責(zé)任化,獎(jiǎng)勤罰懶,避免出現(xiàn)有問(wèn)題推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí),制定績(jī)效考察必須結(jié)合各事業(yè)單位的自身狀況,考察次數(shù)要適當(dāng)改進(jìn),考察制度需科學(xué),合理,具體,這樣一來(lái),經(jīng)濟(jì)管理的重要作用才能夠得以發(fā)揮,從而激起事業(yè)單位工作者的工作主動(dòng)性。

        (二)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理

        事業(yè)單位會(huì)經(jīng)常采購(gòu)物品,而采購(gòu)物品是一項(xiàng)很容易出現(xiàn)中飽私囊的工作,事業(yè)單位必須根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī),對(duì)采購(gòu)工作作出具體的規(guī)范,要讓工作人員知道中飽私囊的后果和所要承擔(dān)的責(zé)任,并且必須要建立完善的內(nèi)部采購(gòu)管理體系,由政府設(shè)立專門的采購(gòu)經(jīng)銷人、合同審核人和物品驗(yàn)收人員之間的不接觸制,每人做的工作都有所不同,也沒(méi)有接觸,防止個(gè)人的專斷獨(dú)行。在實(shí)施采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中,要依法落實(shí)采購(gòu)規(guī)定,對(duì)采購(gòu)進(jìn)行支出預(yù)算,按照政府制定的采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)。另外還要控制采購(gòu)管理過(guò)程,事業(yè)單位必須采取公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu),保證采購(gòu)的透明化,參加投標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)該在三家以上,并且一定要具有相關(guān)規(guī)模的企業(yè),有相關(guān)證書,合法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)才能夠參與招標(biāo)。

        (三)嚴(yán)格控制公費(fèi)支出

        必須要強(qiáng)化事業(yè)單位的公共費(fèi)用支出管理,比如:事業(yè)單位的用車情況,必須要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,不能隨意借用公車,造成公車私用的現(xiàn)象。各個(gè)單位只要是申請(qǐng)買入或是報(bào)廢車輛等,都要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定程序?qū)嵭?,?duì)公車使用要嚴(yán)格控制,各單位領(lǐng)導(dǎo)等只能夠使用在職單位的公車,絕對(duì)杜絕使用其他非任職單位的車輛。公車是國(guó)家的,是公共的,不是私人的,對(duì)于一些開(kāi)公車,辦私事的人員必須嚴(yán)厲查處。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        我國(guó)的事業(yè)單位的發(fā)展具有鮮明的特色,和其他國(guó)家的公共事業(yè)機(jī)構(gòu)不同,事業(yè)單位及其人員的特殊性,造成我國(guó)事業(yè)發(fā)展改革的進(jìn)程非常緩慢。但是在此過(guò)程中我們也應(yīng)該要看到希望,所有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是由慢至快的,在明確了具體目標(biāo)之后,就要朝著這個(gè)目標(biāo)去努力,通過(guò)一系列的制度改革,以及事業(yè)單位自身和國(guó)家政策的幫扶,大力加快事業(yè)單位改革的步伐,更好的為人民、社會(huì)服務(wù)。

        經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文文獻(xiàn)

        [1]石紅梅.論新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013;24

        [2]張娜.新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)初探[J].科技視界,2014;13

        經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇二

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理分析

        經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文摘要

        摘要:柔性管理本質(zhì)意義即以人為本的管理理念?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最新趨勢(shì)就是柔性管理,它不僅僅是一種管理體系,還是一種管理哲學(xué)。它主要依靠人類的心理過(guò)程,依賴于每一個(gè)員工內(nèi)心激發(fā)的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和人文精神。柔性管理根據(jù)企業(yè)的共同精神氛圍和價(jià)值、文化進(jìn)行的完全人性化的管理,所以具有十分明顯的內(nèi)在認(rèn)同感以及驅(qū)動(dòng)性,促使員工在實(shí)際工作之中表現(xiàn)出自主積極的創(chuàng)造性。在現(xiàn)代社會(huì)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中,市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)促使企業(yè)要加大對(duì)于柔性管理的應(yīng)用力度,而在使用柔性管理工作之后,企業(yè)的彈性也能夠得到大幅度的提升,最大限度的保證企業(yè)符合市場(chǎng)發(fā)展去需求。此外,企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理措施在執(zhí)行了柔性管理工作之后,能夠有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧性、融洽性,讓企業(yè)能夠更好的面對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的挑戰(zhàn)。

        經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文內(nèi)容

        關(guān)鍵詞:柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;人性化;應(yīng)用

        經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展要求我們更加重視人才,尤其是邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,這個(gè)時(shí)代所特有的經(jīng)濟(jì)全球化、發(fā)展持續(xù)化、知識(shí)密集化等眾多特點(diǎn)決定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的改變勢(shì)在必行。[1]根據(jù)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),很多專家學(xué)者從不同的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變進(jìn)行了探究,提出了如知識(shí)管理、文化管理、人本管理以及柔性管理等多種管理方式。在這些管理方式中,柔性管理是最符合時(shí)代發(fā)展要求的管理方式,柔性管理與其說(shuō)是管理方式上的改變,倒不如說(shuō)是關(guān)于管理的一次變革。

        一、柔性管理及其特點(diǎn)

        (一)柔性管理概念

        柔性管理就是一種以“人性化”為根本,強(qiáng)調(diào)尊重、平等、價(jià)值控制、企業(yè)精神等問(wèn)題,以差異互補(bǔ)、信息共享、合作競(jìng)爭(zhēng)等為手段,以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)與管理相互轉(zhuǎn)化、族中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的一種新型的管理方式。與傳統(tǒng)的管理中強(qiáng)調(diào)員工要絕對(duì)服從的那種剛性的方式相比,柔性管理更注重的是“以人為本”,即將人的心理需求作為根本問(wèn)題,在滿足員工高層次心理需求的基礎(chǔ)上,用非強(qiáng)制化的方式讓員工自覺(jué)服從。[2]柔性管理是生產(chǎn)柔性化的要求。生產(chǎn)的柔性化作為當(dāng)代生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢(shì),其變化也反映在企業(yè)的組織管理改革中。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的柔性管理很大程度上也取決于人的柔性。

        (二)柔性管理的特點(diǎn)

        柔性企業(yè)特點(diǎn)有:以少層次、網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)結(jié)構(gòu)代替垂直型、多層次企業(yè)結(jié)構(gòu),既可以提高信息傳遞的效率,也可以提高工作效率;還能加強(qiáng)各個(gè)部門的橫向溝通,縮小并消除各個(gè)部門之間存在的壁壘;實(shí)行綜合化的管理,提高企業(yè)的整體反應(yīng)的靈敏度。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),就是使金字塔形的企業(yè)結(jié)構(gòu)向扁平化的企業(yè)結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。[3]柔性化管理的第一個(gè)特點(diǎn)就是柔性管理決策,同原有的管理方式相比較,企業(yè)或組織用協(xié)調(diào)層以及專家層來(lái)代替原有的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層,成為其專業(yè)的決策機(jī)構(gòu)。而且與原有的管理方式在形成方式上也有所差異,即由組織人員以尊重和信任為基礎(chǔ)與員工進(jìn)行討論,綜合大家意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整后再實(shí)施的形式,來(lái)取代從前那種自上而下推行實(shí)施的形式。柔性化管理的第二個(gè)特點(diǎn)就是組織結(jié)構(gòu)呈網(wǎng)絡(luò)化以及扁平化。在傳統(tǒng)的管理模式中,其組織結(jié)構(gòu)多為部門式的或直線式的管理體系,再由此進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。與之相比,柔性化管理的組織結(jié)構(gòu)則是屬于網(wǎng)絡(luò)化的,即將權(quán)力下放,讓每一個(gè)下屬單位或員工對(duì)問(wèn)題都具有單獨(dú)的處置權(quán),以此來(lái)挖掘員工的創(chuàng)造能力,同時(shí)也讓下屬單位和員工都能有一個(gè)展示自己的渠道。柔性化管理的第三個(gè)特點(diǎn)就是激勵(lì)方式更為科學(xué)化。激勵(lì)一般分為物質(zhì)上的和非物質(zhì)上的激勵(lì)兩種,物質(zhì)上的激勵(lì)能夠滿足人的低層次需求,非物質(zhì)上的激勵(lì)能滿足人的高層次需求(如自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與得到尊重)。柔性化管理就是將這兩種激勵(lì)方式有機(jī)的結(jié)合在一起,為員工提供一個(gè)輕松舒適、無(wú)后顧之憂的工作環(huán)境,讓員工從心底認(rèn)同企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。

        二、柔性管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

        (一)柔性管理能有效調(diào)動(dòng)員工積極性

        在當(dāng)今這個(gè)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展、教育更為普及的大環(huán)境背景之下,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是人才。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,那么就必須要重視人才的儲(chǔ)備和人才積極性的調(diào)動(dòng),只有充分地發(fā)揮出員工的積極性,企業(yè)才能不斷地創(chuàng)新,才能不斷地向前發(fā)展。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō),他進(jìn)行工作的動(dòng)作和時(shí)間是有限的,但是由積極性和自覺(jué)性所產(chǎn)生的動(dòng)力和創(chuàng)造能力卻是無(wú)限的。而柔性管理的開(kāi)展,就是為了可以充分地將員工的積極性與創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),讓員工在工作時(shí)始終保持自覺(jué)地積極地態(tài)度,進(jìn)而為企業(yè)提供更高質(zhì)量的工作。[4]

        (二)柔性管理能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果

        隨著物質(zhì)產(chǎn)品的不斷豐富,買方市場(chǎng)正在逐漸形成,這種趨勢(shì)讓消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)擁有了更多的選擇。而企業(yè)面對(duì)這種趨勢(shì),如果不想被市場(chǎng)淘汰,就需要不斷地為市場(chǎng)提供更為多樣的產(chǎn)品,只有這樣才能擁有穩(wěn)定的消費(fèi)群,才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展。而柔性化管理則可以很好地適應(yīng)這一要求,柔性化管理下的生產(chǎn)模式是量小、種類多,所以柔性化管理的實(shí)施,不但可以滿足市場(chǎng)的需求,同時(shí)還能提高企業(yè)的生產(chǎn)率以及獲得更多的利潤(rùn)。

        (三)柔性管理能讓企業(yè)更加靈活

        企業(yè)實(shí)施柔性化管理在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中是必然的手段,在現(xiàn)在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大前提下,企業(yè)的柔性化管理其實(shí)就是企業(yè)人才的柔性化管理。在企業(yè)內(nèi)將原有的垂直型管理模式淘汰掉,改為網(wǎng)絡(luò)型的柔性化管理結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)模式不但可以提高工作效率,同時(shí)還能有效地提高信息的傳遞速度、消除各部門間的交流障礙,最終從根本上增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的反應(yīng)靈敏度。[5]

        (四)柔性管理能能提高激勵(lì)效果

        根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的不同來(lái)對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行不斷地調(diào)整,滿足不同員工的不同需求,這才是一個(gè)企業(yè)該有的激勵(lì)機(jī)制。原有的企業(yè)激勵(lì)制度一般都是以物質(zhì)激勵(lì)為主,激勵(lì)的方式與手段都很單一,雖然也有一定的激勵(lì)效果,但是這種激勵(lì)機(jī)制很難最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。而柔性化管理中的激勵(lì)機(jī)制,除了在物質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),同時(shí)還會(huì)考慮到非物質(zhì)的激勵(lì),比如建立不同的福利制度,設(shè)立一些精神上的獎(jiǎng)項(xiàng),讓員工在物質(zhì)上得到滿足之外,同時(shí)在精神上產(chǎn)生滿足感。柔性化管理之下的激勵(lì)機(jī)制通過(guò)物質(zhì)、非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式,大大地提高了激勵(lì)機(jī)制的效果。

        三、柔性管理理念下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)策略

        (一)努力加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化

        組織結(jié)構(gòu)的柔性化有利于信息的傳播、傳播信息的真實(shí)性、管理成本的減少等。將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行柔性化的改變主要就是裁撤無(wú)關(guān)的人員和機(jī)構(gòu)、減少夾在決策層與操作層間的管理層,給操作層的員工提供越級(jí)上報(bào)的渠道,讓基層的問(wèn)題可以第一時(shí)間反應(yīng)到?jīng)Q策層。同時(shí),企業(yè)的管理層還要經(jīng)常對(duì)操作層進(jìn)行深入了解,并不定期地向決策層進(jìn)行信息反饋,這樣企業(yè)的決策層和管理層才能夠?qū)Ω鞣N問(wèn)題作出快速而有效的決策??茖W(xué)管理時(shí)代管理的最基本職能是決策,而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代管理的最基本職能是尋求知識(shí)轉(zhuǎn)化的路徑與結(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不確定的市場(chǎng)變化已經(jīng)把管理的核心作用轉(zhuǎn)變?yōu)椋捍龠M(jìn)學(xué)習(xí)、激勵(lì)創(chuàng)新。識(shí)別、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的潛在需求與偏好,把握需求與偏好的動(dòng)態(tài)過(guò)程,不僅需要大量的信息,更需要敏銳的洞察力。激勵(lì)、綜合、協(xié)調(diào)各線員工的努力,發(fā)揮各個(gè)方面的創(chuàng)新力量,努力為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新性的建議與方案,增強(qiáng)企業(yè)的適時(shí)學(xué)習(xí)能力,使企業(yè)成為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)化企業(yè),才能造就一個(gè)智能化的企業(yè),才能不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[6]

        (二)增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,多樣化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

        多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不但能提高企業(yè)在信息反應(yīng)上的靈敏度,同時(shí)還體現(xiàn)出了柔性化管理的本質(zhì)。以某市的建材公司為例,該公司為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持住自身的龍頭地位,滿足市場(chǎng)需求的多樣化,該公司在今年將經(jīng)營(yíng)范圍由原來(lái)的建筑裝飾材料和五金建材,進(jìn)一步擴(kuò)大到裝潢板材金屬材料、木材、機(jī)械設(shè)備、汽車配件等多個(gè)方面。除了對(duì)成品進(jìn)行銷售外,該公司還自主研發(fā)相關(guān)的金屬建材成品。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的拓展和自主研發(fā)產(chǎn)品這兩個(gè)手段,是擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法,而這兩種手段都離不開(kāi)公司高新技術(shù)人才的努力。該公司在應(yīng)用柔性化管理模式的過(guò)程中已經(jīng)證明了,這種模式是有效且科學(xué)的。

        (三)將柔性管理理念與剛性管理結(jié)合

        雖然柔性管理具有各種各樣的優(yōu)點(diǎn),但這并不代表傳統(tǒng)的剛性管理模式就無(wú)一可取之處,就是要完全摒棄的。柔性管理并不排斥管理中的剛性成分,是對(duì)傳統(tǒng)管理重物輕人、手段強(qiáng)硬、缺乏彈性的辯證否定。柔性管理實(shí)質(zhì)上是在保持適度剛性的同時(shí),盡可能地提高管理的柔性,使企業(yè)管理剛?cè)嵯酀?jì),更靈活、更高效。從內(nèi)容來(lái)看,柔性管理是一個(gè)功能齊全的系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)是“剛”,組織系統(tǒng)、員工管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理則是“柔”。從表面上看,這里,一切都是柔性的,實(shí)際上,比起企業(yè)制度約束和紀(jì)律監(jiān)督來(lái),企業(yè)的價(jià)值觀更富有“剛”性。在企業(yè)管理中,剛性管理是基礎(chǔ),柔性管理則是對(duì)剛性管理的不足之處進(jìn)行補(bǔ)充的。只注重剛性管理,企業(yè)就會(huì)變得呆板、低效,只注重柔性管理,企業(yè)就會(huì)變得無(wú)序而混亂。所以,企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí),首先要先確立一套剛性制度來(lái)進(jìn)行約束,同時(shí)在剛性制度實(shí)施的過(guò)程中融合進(jìn)柔性管理的理念,只有二者共同實(shí)施,相互融合,才能真正的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

        (四)積極推進(jìn)企業(yè)再造

        柔性化管理是以企業(yè)再造為手段。企業(yè)再造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)人力資源系統(tǒng)再造,企業(yè)文化再造、市場(chǎng)營(yíng)銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。企業(yè)再造關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整,這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性管理提供了機(jī)會(huì)。因?yàn)?,企業(yè)再造是在更高層次上確定企業(yè)如何對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng),如何識(shí)別潛在市場(chǎng)與創(chuàng)造新市場(chǎng),并在這種識(shí)別與創(chuàng)造中重新定位企業(yè)在市場(chǎng)中的角色。企業(yè)再造重視培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力,目的是把企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,增強(qiáng)企業(yè)從員工個(gè)人到整個(gè)組織對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境的適應(yīng)能力。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn),信息化更是以人才為依托的信息化。柔性管理,從本質(zhì)上說(shuō)是一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”同時(shí)進(jìn)行管理的新模式。柔性管理理念的確立,以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤帷H嵝怨芾硪?ldquo;人性化”為標(biāo)志,強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性,它注重平等和尊重、個(gè)人價(jià)值和企業(yè)精神,它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等實(shí)現(xiàn)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn),柔性化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必走之路,柔性化管理正在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不斷地發(fā)揮著積極作用,只有將這一符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的管理方法牢牢的掌握住,企業(yè)才能在歷史的洪流中扎穩(wěn)腳跟,隨時(shí)間一起不斷地發(fā)展下去。

        經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文文獻(xiàn)

        [1]趙偉.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011-04,(11):278-279.

        [2]崔麗.新形勢(shì)下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理背景分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011-07,(8):365-366.

        [3]吳巖.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].才智,2013,13(11):489-490.

        [4]郭小妍.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的運(yùn)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014-05,(7):548-549.

        [5]饒曉虹.討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014-18,(10):290-291.

        [6]劉劍.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的重要作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014-14,(06):157-158.

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