金融系論文免費(fèi)參考
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隨著我國(guó)金融業(yè)的開放,金融行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),同時(shí)在我國(guó)也是一個(gè)發(fā)展中的行業(yè),與我們的生活息息相關(guān)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于金融系論文免費(fèi)參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
金融系論文免費(fèi)參考篇1
試析金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心內(nèi)容是金融投資。我國(guó)企業(yè)中面臨著最大問(wèn)題是，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，提高金融機(jī)構(gòu)的績(jī)效，以及使金融資源得到合理利用。所謂的金融即是貨幣與資金之間的相互融合以及流通。也就是貨幣、銀行、各種信用之間經(jīng)濟(jì)的直接往來(lái)活動(dòng)，其中有貨幣的相互流通，各種貸款之間的資金利用和吸取，以及各種外匯之間的交易，還包括了保險(xiǎn)業(yè)、信用業(yè)、租賃業(yè)和國(guó)際各種貨幣之間的交易等。以上這些活動(dòng)內(nèi)容都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著直接的關(guān)系，所以說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于金融的管理是非常重要的一個(gè)內(nèi)容。
一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)特性即“金融活動(dòng)”。企業(yè)是負(fù)責(zé)商品的生產(chǎn)以及流通的主要平臺(tái)，也是商品生產(chǎn)以及實(shí)施的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的前提是提前預(yù)付一定數(shù)額的價(jià)值。貨幣資金是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)中可以體現(xiàn)商品價(jià)值的唯一表現(xiàn)形式，作為企業(yè)一定要持有一定數(shù)額的貨幣資金，利用貸款的方式獲得生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的設(shè)備以及材料和工資支付;只有這樣才可以將勞動(dòng)者以及生產(chǎn)資料、生產(chǎn)對(duì)象結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值。企業(yè)所生產(chǎn)商品價(jià)值能不能實(shí)現(xiàn)，主要是看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。而實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的主要標(biāo)志則是通過(guò)超過(guò)已付的貨幣資金價(jià)值得以體現(xiàn)出來(lái)。
商品生產(chǎn)的基本要求就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程即是：進(jìn)行墊付生產(chǎn)所需的資金量――支付勞動(dòng)費(fèi)用以及各種生產(chǎn)所需材料的資金――商品的銷售――得到比墊付時(shí)多的資金。據(jù)以上內(nèi)容可以看出，在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)是指經(jīng)營(yíng)貨幣的過(guò)程，也正好符合金融活動(dòng)的自身特質(zhì)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理也是金融管理。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中離不開和金融相關(guān)的各個(gè)問(wèn)題。保證金融活動(dòng)的正常經(jīng)營(yíng)，就可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)行和發(fā)展。
第一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，不可缺少的就是聚集相當(dāng)數(shù)量的資金，而資金的主要來(lái)源可以通過(guò)以下三方面：自己本身的資金;銀行貸款;進(jìn)行融資基于負(fù)債的形式。
企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中，最主要的一種方式是采用股票發(fā)行的形式，需要全面掌握和股票相關(guān)的問(wèn)題，比如說(shuō)，股票的發(fā)行作用、特點(diǎn)、發(fā)行價(jià)格、以及管理機(jī)制等一系列問(wèn)題。由此可以看出，通過(guò)進(jìn)行金融管理，才可以將融資過(guò)程中得以順利進(jìn)行。
第二，企業(yè)在進(jìn)行投資過(guò)程中，可以利用擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、進(jìn)行股票買賣、買賣債券、信托等方式進(jìn)行投資，是基于全面掌握金融市場(chǎng)各種變化狀況，尤其是掌握各種證券的利益走向，杜絕由于決策問(wèn)題而造成的企業(yè)損失。
第三，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最基本的一點(diǎn)就是企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)想要長(zhǎng)期順利地發(fā)展經(jīng)營(yíng)下去，需要企業(yè)自身能力的付出，進(jìn)而保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，所以進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)金融管理的法制規(guī)范;將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種資金、工資等管理內(nèi)容做好。
第四，在這個(gè)復(fù)雜的商品時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在許多的問(wèn)題和各種原因，造成了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生經(jīng)營(yíng)不善，產(chǎn)品銷售滯瀉;又或者損失企業(yè)勞動(dòng)能力，造成企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品積壓，造成企業(yè)破產(chǎn)，關(guān)門。想要將以上問(wèn)題得以解決，提高企業(yè)在問(wèn)題發(fā)生時(shí)的應(yīng)付能力，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得以正常持續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，其中最主要一種方式就是進(jìn)行投保，而且還要按照保險(xiǎn)中所規(guī)定的方法管理企業(yè)。顯而意見，在金融管理中，保險(xiǎn)管理是非常重要的一個(gè)方面。
二、企業(yè)金融管理方面的現(xiàn)狀分析
(1)銀行信貸支持少。企業(yè)在向銀行貸款時(shí)，由于我國(guó)銀行針對(duì)企業(yè)的貸款信用交易相對(duì)比較高，而且針對(duì)企業(yè)的監(jiān)控資金成本也比較高，再加上由于企業(yè)只存有少量的固定資產(chǎn)，以及低等級(jí)的信用度，再加上可以用于銀行貸款抵押的東西又比較少等一系列原因，使得企業(yè)在取得銀行貸款的時(shí)候，很難獲得銀行的支持率。在企業(yè)中只存有一些短期的貸款資金，像一些中長(zhǎng)期的貸款資金幾乎很少，使我國(guó)企業(yè)資金的準(zhǔn)備嚴(yán)重出現(xiàn)不足。
(2)企業(yè)資金回收困難。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中資金是非常重要的基礎(chǔ)保障，當(dāng)今大部分企業(yè)在收款過(guò)程中出現(xiàn)了許多困難，對(duì)欠資金企業(yè)不能進(jìn)行充分地進(jìn)行各種信用和風(fēng)險(xiǎn)分析，更不能全面掌握供款單位的整體情況，造成企業(yè)在回收資金時(shí)出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，造成資金鏈的斷層。
(3)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理。受到經(jīng)濟(jì)體系的影響，企業(yè)整體金融資金流動(dòng)不能正常流動(dòng)，造成了企業(yè)大數(shù)量的資金損失，引起企業(yè)的各種賬面發(fā)生死賬、壞賬現(xiàn)象增多，影響了企業(yè)在進(jìn)行銀行貸款時(shí)不能正常進(jìn)行，損壞了企業(yè)在銀行的信用度。
三、如何如強(qiáng)企業(yè)金融投資管理
(1)提高預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善自我金融管理體系。通過(guò)五個(gè)步驟可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的金融投資管理：制訂企業(yè)投資規(guī)則、分析投資結(jié)構(gòu)、建構(gòu)投資內(nèi)容、修正投資方式、總結(jié)投資評(píng)估結(jié)果。其中確定投資法規(guī)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融投資管理的關(guān)鍵所在。詳細(xì)分析市場(chǎng)運(yùn)行狀況，確立正確投資規(guī)則，下面實(shí)施內(nèi)容才可以有效進(jìn)行，企業(yè)才可以獲得生產(chǎn)價(jià)值利潤(rùn)。不過(guò)投資確定在實(shí)行過(guò)程中很多問(wèn)題，并不是很容易可以做到的。因此在進(jìn)行制訂金融投資規(guī)則時(shí)，要以國(guó)家的相關(guān)政策為基礎(chǔ)，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，還要具有金融投資風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí)，建立完善的金融投資體系。
經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，每個(gè)企業(yè)在決定投資時(shí)，一定要有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，建立完善的防范體系，這樣即使風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)，也會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行有效防范意識(shí)。
(2)建設(shè)人員建設(shè)，制定有效的金融投資方向。企業(yè)投資時(shí)，充足的資金固然重要，但是關(guān)鍵還需要專業(yè)的投資管理人才。作為各行各業(yè)發(fā)展之根本，人是不可缺少的。企業(yè)不僅要吸引更專業(yè)的投資管理人才，還要對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而提升企業(yè)投資管理人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)作的分析能力。只有這樣才可以使企業(yè)建立正確的金融投資方向，推進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得以平穩(wěn)發(fā)展。 (3)規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接受制于企業(yè)過(guò)程中質(zhì)量預(yù)算的好壞，也是直接影響企業(yè)績(jī)效主要因素，所以企業(yè)日常過(guò)程中要嚴(yán)加重視企業(yè)預(yù)算過(guò)程中的各種工作。進(jìn)行企業(yè)預(yù)算編制可以給金融投資創(chuàng)造出優(yōu)良的條件。
首先，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算時(shí)，作為預(yù)算管理人員要進(jìn)行前期的詳細(xì)調(diào)查，以及各方面的取證，這樣取得的預(yù)算編制結(jié)果才是最正確、真實(shí)的。
其次，不能隨便變更企業(yè)的預(yù)算，如果一旦需要變更，一定要出示科學(xué)有力的證據(jù)，又或者根據(jù)相關(guān)變更程序進(jìn)行。因此，需要對(duì)企業(yè)預(yù)算編制加強(qiáng)管理，提高在預(yù)算作用下企業(yè)資產(chǎn)管理的制約力，提高企業(yè)金融投資的合法性。
再次，要嚴(yán)格懲罰企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門的虛假呈報(bào)預(yù)算結(jié)果。企業(yè)預(yù)算編制時(shí)要持有科學(xué)公正的態(tài)度進(jìn)行，不能被各種各樣的原因所影響企業(yè)預(yù)算的實(shí)用性。
最后，企業(yè)預(yù)算編制時(shí)要詳細(xì)記錄，其一，有效考核企業(yè)各部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效，核算無(wú)誤。其二，指導(dǎo)企業(yè)各部門的實(shí)際工作，制約企業(yè)各部門的工作內(nèi)容，提升企業(yè)各部門資產(chǎn)的有效管理以及有效使用。完善企業(yè)預(yù)算編制工作機(jī)制，提升企業(yè)金融投資管理中資金的可靠性，提升資金基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的投資管理工作有效進(jìn)行。
(4)利用ERP進(jìn)行精細(xì)化金融管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、金融投資管理中采用ERP系統(tǒng)，可以優(yōu)化提升企業(yè)在金融管理以及人力資源管理中的各種資源配置。ERP創(chuàng)造了一套標(biāo)準(zhǔn)地企業(yè)管理作業(yè)流程化系統(tǒng)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況以及資金流通狀況和市場(chǎng)情形得以全面實(shí)時(shí)掌握。與此之外，ERP系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)中，還可以實(shí)現(xiàn)駐外管理人才跨地域管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)時(shí)溝通企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，增加企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理后的企業(yè)金融管理成果。只有保持信息的實(shí)時(shí)交流才可以使企業(yè)管理人員全面掌握企業(yè)運(yùn)行情況，給企業(yè)提供全面、正確的實(shí)時(shí)信息。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中摒棄了傳統(tǒng)的企業(yè)賬務(wù)管理方法，應(yīng)用了具有現(xiàn)代化技術(shù)的ERP企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。降低了由于人為因素而影響的企業(yè)精細(xì)化金融管理效果的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于精細(xì)化管理軟件，企業(yè)還要及時(shí)更新軟件，還要以此基礎(chǔ)進(jìn)行研究企業(yè)金融管理軟件，提升企業(yè)金融軟件的信息化、辦公自動(dòng)化。
(5)評(píng)定企業(yè)信用。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)，需要將交易對(duì)象的詳細(xì)情況調(diào)查清楚，根據(jù)交易方的企業(yè)運(yùn)行狀況、企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定交易方的信用度、生產(chǎn)價(jià)值的盈利度，這也是企業(yè)的必需要求。減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金、企業(yè)金融投資管理平穩(wěn)發(fā)展。
四、總結(jié)
對(duì)于各種商品經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，金融市場(chǎng)就如同中心點(diǎn)。管理企業(yè)金融投資水平的高低直接作用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況中。實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融投資管理的有效性，不僅可以給企業(yè)創(chuàng)造更好地發(fā)展環(huán)境，引領(lǐng)企業(yè)以市場(chǎng)的發(fā)展方向?yàn)橹敢?，加?qiáng)自身企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中可以擁有一席之地。
金融系論文免費(fèi)參考篇2
淺析中小企業(yè)的發(fā)展與金融支持
一、中小企業(yè)融資難的制約因素
(一)專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)仍未全面建立
從金融機(jī)構(gòu)的設(shè)置來(lái)看，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行。我國(guó)現(xiàn)行的金融體系建立于改革開放初期，基本上是與以大企業(yè)為主的國(guó)有經(jīng)濟(jì)相匹配。目前我國(guó)雖然有股份制商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行，但資金實(shí)力根本不能與國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行相匹配。特別是廣大的縣域基本上就沒(méi)有區(qū)域性地方商業(yè)銀行。隨著改革的深入與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如今，迫切需要有與中小企業(yè)相配套的地方性中小金融機(jī)構(gòu)。目前雖然逐步在農(nóng)村建立村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司，但是由于受種種條件、規(guī)模、數(shù)量的限制，很難滿足中小企業(yè)發(fā)展和融資的需要。
(二)擔(dān)保機(jī)制和機(jī)構(gòu)缺乏
當(dāng)前，擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展速度與巨大的市場(chǎng)需求形成強(qiáng)烈反差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了本地中小企業(yè)龐大的擔(dān)保需求。截至2007年6月末，海南省18個(gè)市縣組建了擔(dān)保機(jī)構(gòu)，在工商管理部門登記注冊(cè)的擔(dān)保公司共計(jì)31家。但海南的擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)模太小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力低下，31家擔(dān)保公司中只有2家注冊(cè)資本達(dá)到1億元，90%以上的擔(dān)保公司達(dá)不到銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的1億元注冊(cè)資本金的門檻。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2006年底，全省政策性擔(dān)保公司累計(jì)擔(dān)?？傤~僅20683萬(wàn)元。擔(dān)保機(jī)構(gòu)還存在注冊(cè)資本金不到位或抽資現(xiàn)象嚴(yán)重，大部分擔(dān)保機(jī)構(gòu)形同虛設(shè);業(yè)務(wù)渠道不暢通，經(jīng)營(yíng)品種過(guò)于單一，與金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系亟待突破和加強(qiáng)等問(wèn)題。
(三)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范
中小企業(yè)，中小企業(yè)大多規(guī)模小、技術(shù)力量薄弱，加之內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。這直接導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，履約能力低下。在我國(guó)，中小企業(yè)5 年淘汰率近70%，30%左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，能夠存活10 年以上的中小企業(yè)僅占1%。中小企業(yè)的高倒閉率和高違約率迫使銀行面對(duì)中小企業(yè)不得不惜貸。
二、發(fā)達(dá)國(guó)家促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的金融支持借鑒
(一)貼息政策
它是指政府對(duì)中小企業(yè)貸款的利息進(jìn)行補(bǔ)貼，使其以低于市場(chǎng)通行利率水平獲得貸款的一種制度安排，它能以較小的政府資金投入帶動(dòng)大量的社會(huì)資金參與對(duì)中小企業(yè)的援助，是目前發(fā)達(dá)國(guó)家向中小企業(yè)提供資金援助的一種主要形式。德國(guó)、法國(guó)等西歐國(guó)家是采取貼息政策較多的國(guó)家。法國(guó)的貼息貸款種類很多，其利率補(bǔ)貼為1.5% 左右;德國(guó)則是通過(guò)私營(yíng)專業(yè)銀行向中小企業(yè)的長(zhǎng)期投資提供利息補(bǔ)貼。
(二)信用擔(dān)保政策
信用擔(dān)?？梢詼p少債權(quán)融資的信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)融資的信用等級(jí)，降低融資成本。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家高度重視運(yùn)用信用擔(dān)保政策促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家都建立了信用擔(dān)保體系，設(shè)立了信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。美國(guó)的小企業(yè)管理局(SBA)主要職責(zé)就是為小企業(yè)貸款提供擔(dān)保。對(duì)75萬(wàn)美元以下的貸款提供總貸款額75%的擔(dān)保，貸款償還期最長(zhǎng)可達(dá)25 年;對(duì)小企業(yè)急需的少數(shù)“快速”貸款提供50%額度比重的擔(dān)保;而對(duì)出口及國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的貸款擔(dān)保不低于50萬(wàn)美元，擔(dān)保比例可高達(dá)總投資的90%。日本設(shè)立了信用保證協(xié)會(huì)和中小企業(yè)信用保險(xiǎn)公庫(kù)為中小企業(yè)的貸款提供擔(dān)保和再擔(dān)保業(yè)務(wù)。
(三)設(shè)立服務(wù)于中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)政策
為了克服中小企業(yè)的融資瓶頸，增加中小企業(yè)的融資扶持，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家先后設(shè)立了專門服務(wù)于中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)。日本政府相繼成立了由其直接控制和出資的專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，即中小企業(yè)金融公庫(kù)、國(guó)民金融公庫(kù)、商工組合中央金庫(kù);它們對(duì)中小企業(yè)的貸款一般利率降低、期限較長(zhǎng)、擔(dān)保要求較松。德國(guó)也成立有專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，即儲(chǔ)蓄銀行、合作銀行、大眾銀行及復(fù)興貸款銀行等，但他們對(duì)中小企業(yè)的貸款多為低息貸款、特別是長(zhǎng)期貸款。
三、解決中小企業(yè)融資難的對(duì)策
(一)提升企業(yè)自身素質(zhì)
中小企業(yè)要切實(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，選擇適合自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新方式來(lái)形成和保持以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額，提升發(fā)展后勁，降低企業(yè)的不穩(wěn)定因素。
(二)金融支持中小企業(yè)發(fā)展的路徑
加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的支持，金融機(jī)構(gòu)必須結(jié)合實(shí)際，明確目標(biāo)定位，堅(jiān)持有所為有所不為。以海南為例，必須將小企業(yè)貸款營(yíng)銷的重點(diǎn)目標(biāo)定位在經(jīng)營(yíng)效益突出，具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的，能帶來(lái)存款、貸款、結(jié)算等綜合收益的“效益型”小企業(yè);提供配套服務(wù)，購(gòu)銷渠道落實(shí)，并與大型企業(yè)集團(tuán)建立穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的上下游產(chǎn)業(yè)鏈上的“配套型”小企業(yè);擁有成熟技術(shù)、良好市場(chǎng)前景的高新技術(shù)產(chǎn)品或?qū)＠?xiàng)目的“成長(zhǎng)型”小企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益良好，并已成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群中重要成員的“集群型”小企業(yè);市場(chǎng)定位明確，經(jīng)營(yíng)特色明顯的“名、特、優(yōu)、新”的“特色型”小企業(yè)。通過(guò)細(xì)分企業(yè)、明確目標(biāo)客戶，給予符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)小企業(yè)更大的信貸投入，對(duì)于不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的淘汰型小企業(yè)則逐步壓縮退出。