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工程管理是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的貢必要條件,是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資效益取得成效的基礎(chǔ),有效的采取及利用工程管理技術(shù)進(jìn)行工程建設(shè)管理,有利于提高工程管理的水平和項(xiàng)目的綜合效益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程管理論文，供大家參考。
有關(guān)工程管理論文范文一：電力施工建設(shè)中工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用
[摘要]
電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，建立起一套符合自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理，提高電力設(shè)施建設(shè)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
[關(guān)鍵詞]工程管理;電力;施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為核心，從工程發(fā)起開(kāi)始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付的全過(guò)程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對(duì)電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對(duì)未來(lái)愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題提出見(jiàn)解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問(wèn)題：
(1)對(duì)各工程項(xiàng)目基本情況的管理，包括合同管理和計(jì)劃編制等。
(2)對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤，實(shí)際工程進(jìn)展情況的管理。
(3)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各個(gè)階段的信息化管控。
(4)對(duì)審價(jià)、結(jié)算和項(xiàng)目的流程審批和辦理的監(jiān)督。
(5)對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。
(6)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工工程量管理和項(xiàng)目竣工完成量管理。
(7)對(duì)過(guò)程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。
(8)對(duì)工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。
(9)實(shí)現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場(chǎng)、效益和利潤(rùn)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強(qiáng)化建立以計(jì)劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以信息化平臺(tái)管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
(1)系統(tǒng)所有界面以簡(jiǎn)單、實(shí)用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計(jì)原則。
(2)系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡(jiǎn)單操作、容易上手。
(3)業(yè)務(wù)流程上動(dòng)態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時(shí)查看項(xiàng)目的人、資、物。
(4)提高項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)工程項(xiàng)目管理平臺(tái)讓管理層對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、審價(jià)階段和結(jié)算階段的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)各階段存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目的順利完工。
(5)系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部交流溝通平臺(tái)，增加工程部人員之間以及工程部和各項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系。
(6)完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。
(7)系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留多個(gè)接口及數(shù)據(jù)庫(kù)字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級(jí)及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對(duì)電力企業(yè)工程管理的特點(diǎn)，本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能。
(1)工程設(shè)計(jì)管理。包括設(shè)計(jì)單位的管理和設(shè)計(jì)階段管理。設(shè)計(jì)階段的管理是指項(xiàng)目委托某個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托時(shí)間，計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成情況的登記。設(shè)計(jì)單位的管理主要是登記設(shè)計(jì)單位的基本信息，以便其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)需要。項(xiàng)目過(guò)程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程以及管理操作流程來(lái)觸發(fā)的。項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)通過(guò)流程來(lái)規(guī)范控制。
(2)工程計(jì)劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計(jì)劃，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計(jì)算該基建項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。
(3)施工進(jìn)度管理。主要對(duì)施工階段的進(jìn)度監(jiān)控，可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開(kāi)工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時(shí)間、施工審批情況、審批時(shí)間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時(shí)間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個(gè)工程項(xiàng)目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。
(4)工程驗(yàn)收和竣工管理。主要管理項(xiàng)目階段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收、停工、復(fù)工檢查等;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的管理，以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)進(jìn)度情況和驗(yàn)收時(shí)間;還包括實(shí)際工程量管理、審價(jià)和結(jié)算、委托審價(jià)單位或者自行審算實(shí)際價(jià)格核價(jià)、結(jié)算審批流程管理等。通過(guò)這些功能增強(qiáng)了施工質(zhì)量和資金流的管控。
(5)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析。主要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個(gè)項(xiàng)目的概況。主要對(duì)項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并且展現(xiàn)出來(lái)，并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項(xiàng)目的標(biāo)簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項(xiàng)目的運(yùn)作情況。其中包括項(xiàng)目的性質(zhì)、所屬機(jī)構(gòu)擁有的項(xiàng)目數(shù)以及項(xiàng)目的完成情況。點(diǎn)擊圖表可以查看詳細(xì)信息，并且可以根據(jù)年份來(lái)過(guò)濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應(yīng)用價(jià)值
通過(guò)工程管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，有效降低各類材料(比如電纜、接管、槽鋼、防火堵料等資產(chǎn))的損耗;有效監(jiān)督施工進(jìn)展和施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制。提升電力企業(yè)工程施工的信息化管理手段，以提高電力工程項(xiàng)目管理水平，提升電力工程項(xiàng)目管理人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
有關(guān)工程管理論文范文二：園林綠化工程管理思考
城市發(fā)展水平的高低，取決于公共設(shè)施配備和公共綠地建設(shè)情況，公共綠地建設(shè)主要在于園林綠化景觀的建設(shè)，園林綠化景觀能夠體現(xiàn)城市的文化底蘊(yùn)、文明程度和城市面貌，有利于提高城市環(huán)境質(zhì)量和人們生活水平。園林綠化工程是建設(shè)城市園林綠地的工程，是造福于人民的公共事業(yè)。隨著綠化工作日益受到人們的廣泛關(guān)注，綠化工程成為市政建設(shè)的重點(diǎn)，這就需要對(duì)園林綠化工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證工程質(zhì)量。
1園林綠化工程的內(nèi)涵和重點(diǎn)
園林綠化工程是在一定區(qū)域內(nèi)運(yùn)用工程技術(shù)手段和藝術(shù)手段，通過(guò)改造地形、種植花草樹(shù)木、營(yíng)建建筑小品和構(gòu)筑物、設(shè)置水景山石，布置園路等途徑而形成美麗的自然景觀，供人們游憩、娛樂(lè)的建設(shè)風(fēng)景綠地。園林綠化工程是一項(xiàng)實(shí)踐性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)的長(zhǎng)期工程，隨著人們對(duì)城市園林綠化要求的多樣化，綠化工程的規(guī)模和內(nèi)容也越來(lái)越大，工程中所涉及的工作面日益廣泛，現(xiàn)在的園林綠化工程往往需要多部門、多行業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，這就要求園林工程師在綜合發(fā)揮園林生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，將園林藝術(shù)和市政工程融為一體，以藝駛術(shù)，以技創(chuàng)藝，把科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性結(jié)為一體，創(chuàng)造出技藝合一，功能全面、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀的園林作品。園林綠化工程的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是園林綠化工程建設(shè)的重點(diǎn)，是綠化工程建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)。因此，加強(qiáng)綠化工程的質(zhì)量管理，從人員、材料、機(jī)械用具三方面入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其園林綠化施工單位安排組織的園林綠化工作人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并具備一定組織能力和管理能力的專業(yè)技術(shù)人士，在建設(shè)材料和機(jī)械方面要按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定采購(gòu)、運(yùn)行，只有對(duì)綠化工程進(jìn)行良好的管理，才能在規(guī)定工期內(nèi)保證質(zhì)量的做好綠化工程。
2園林綠化工程各階段的管理
園林綠化工程主要分4個(gè)階段設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)階段、造價(jià)階段、施工階段、養(yǎng)護(hù)管理階段。其中，設(shè)計(jì)和造價(jià)是一項(xiàng)工程項(xiàng)目開(kāi)始的基礎(chǔ)，好的設(shè)計(jì)方案和預(yù)算能有效提高項(xiàng)目的可執(zhí)行度，為后期施工、養(yǎng)護(hù)做良好鋪墊，是保證工程能夠順利開(kāi)展實(shí)施的關(guān)鍵。以前，人們認(rèn)為工程管理關(guān)鍵在施工階段，忽略了設(shè)計(jì)、造價(jià)和養(yǎng)護(hù)階段。其實(shí)，一個(gè)好的園林綠化項(xiàng)目要對(duì)施工過(guò)程具有一定的預(yù)見(jiàn)性，要能夠全面、有聯(lián)系的整體考慮4個(gè)階段的工作，注重各環(huán)節(jié)的工作，以保證項(xiàng)目按時(shí)順利開(kāi)展。
2.1設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)人員在做方案前一定要到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整體環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察與測(cè)量，仔細(xì)深入了解工程項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件、氣候條件、風(fēng)土人情、自然狀況等，并對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)意圖、規(guī)劃目標(biāo)、已測(cè)量的數(shù)據(jù)等相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析總結(jié)，這樣才能根據(jù)實(shí)地情況和實(shí)際數(shù)據(jù)因地制宜地做出切實(shí)可行的方案。設(shè)計(jì)方案要做的內(nèi)容和工作很多，其中，植物造景是園林設(shè)計(jì)最基本的，植物是園林造景中唯一有生命的因素。因此，植物品種要以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，引種馴化為輔，少選取異地品種和稀有品種，方便后期施工、養(yǎng)護(hù)，而且不能一味的要求景觀的完美而忽略植物本身的生活環(huán)境及配置情況，在注重植物藝術(shù)造景的前提下保證正常生長(zhǎng)是關(guān)鍵，合理的設(shè)計(jì)與配置才能將植物本身的特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來(lái)，最終達(dá)到美化環(huán)境、凈化空氣的作用。水景是園林設(shè)計(jì)的靈魂，往往是園林方案中的點(diǎn)睛之筆，而水景的建設(shè)成本較高，后期養(yǎng)護(hù)管理問(wèn)題多。因此，水景的設(shè)計(jì)主要在全園顯著部位，即人流量大的區(qū)域，并要嚴(yán)格控制水景的規(guī)模，提高水景的利用率。
2.2工程造價(jià)階段
工程造價(jià)管理貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程，只有全過(guò)程造價(jià)管理才能合理和有效控制工程投資金額。園林綠化工程造價(jià)主要包括設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算和竣工決算，這三算的合理性、可靠性、標(biāo)準(zhǔn)性直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的實(shí)際運(yùn)作。前期的設(shè)計(jì)概算可以有效控制項(xiàng)目投資額，設(shè)計(jì)人員也可以根據(jù)概算調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使投資項(xiàng)目做到既美化綠化環(huán)境又不鋪裝浪費(fèi)。施工圖的工程預(yù)算可以讓對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，并且與概算進(jìn)行合理的比較分析，避免漏項(xiàng)、重項(xiàng)和超越立項(xiàng)投資額的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)也是建設(shè)單位和施工單位共同簽訂工程合同的主要憑據(jù)，是撥付工程款和竣工決算的依據(jù)?？⒐Q算是對(duì)項(xiàng)目工程量的審核，依據(jù)施工圖紙和工程變更單、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，依照法律、合同、圖紙進(jìn)行施工決算，嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的費(fèi)用，做到客觀、公正、合理。
2.3施工階段
綠化施工階段是設(shè)計(jì)構(gòu)思變成實(shí)際成果的過(guò)程，優(yōu)秀的園林綠化工程能夠充分發(fā)揮其功能并將設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念和方案表現(xiàn)得淋漓盡致，創(chuàng)造出的園林美景讓人們流連忘返。因此，工程管理要建立健全的質(zhì)量保障體系和合理的施工組織計(jì)劃，合理高效的部署每道工序，防止“返工”和“沖突作業(yè)”，嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量，只要每道工序質(zhì)量符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量才能得到保證。園林工程內(nèi)容復(fù)雜繁多，首先要進(jìn)行的是土方工程，在動(dòng)工前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原始地貌的精準(zhǔn)測(cè)量，對(duì)土方量進(jìn)行合理預(yù)算，然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)雜物進(jìn)行清理和地形整理，對(duì)于種植區(qū)土壤要深翻并清除石礫、土塊，對(duì)土壤質(zhì)量和地形進(jìn)行有效控制。根據(jù)圖紙先進(jìn)行隱蔽工程的施工，如水、電等地下管線的埋設(shè)，建筑物、構(gòu)筑物、園林小品的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等，之后是地上物的整體塑造、外表面裝修以及硬化鋪裝和園路鋪設(shè)，以上工序所用到的材料都要有三證一書(shū)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，建設(shè)單位、施工方、監(jiān)理方要在合同中明確施工方和監(jiān)理方在材料質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求。植物種植視苗木大小根據(jù)規(guī)定挖掘種植槽，在坑槽內(nèi)施基肥，創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。選取的樹(shù)苗一定要生命力旺盛，無(wú)病蟲(chóng)害，盡量選當(dāng)?shù)孛缁虺鞘兄苓叺拿缒?，不要選取遠(yuǎn)距離外地苗木，保證成活率。栽植季節(jié)盡量選在植物休眠期到春天萌動(dòng)前，栽植后及時(shí)進(jìn)行澆灌，在滿足成長(zhǎng)及外形的前提下及時(shí)修剪，促其生根發(fā)芽。在雨季和高溫季節(jié)還要對(duì)苗木采取防澇降溫措施，以提高苗木成活率。不同樹(shù)木應(yīng)采取不同種植方法，合理的種植技術(shù)可以保證種植工程質(zhì)量，提高苗木成活率，為后期養(yǎng)護(hù)奠定良好基礎(chǔ)。
2.4養(yǎng)護(hù)管理階段
園林綠化工程整體景觀效果的維持與后期管理工作的持續(xù)程度有極大關(guān)系的，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不善，必然導(dǎo)致工程整體景觀效果下降。由于園林綠化景觀易受到人為、氣候等各方面原因的影響，所以，養(yǎng)護(hù)要從兩方面入手：一是及時(shí)對(duì)破壞部分進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)植物定期進(jìn)行施肥、灌溉和修剪，保證植物的正常生長(zhǎng);二是增強(qiáng)全民愛(ài)護(hù)植物和環(huán)保意識(shí)，提高人們愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的道德修養(yǎng)。園林主管部門要制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任明確，作為養(yǎng)護(hù)單位要嚴(yán)格遵循園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，制定出一套具體、合理、全面的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的做好養(yǎng)護(hù)工作。園林施工過(guò)程是一項(xiàng)短暫工程，而養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且周期性強(qiáng)的工程，有較高的技術(shù)要求，所以，養(yǎng)護(hù)階段的工作十分關(guān)鍵，施工后期養(yǎng)護(hù)管理得到提高，景觀才能保持的長(zhǎng)久，才能實(shí)現(xiàn)最終的綠化美化。園林綠化工程是一項(xiàng)長(zhǎng)久建設(shè)的過(guò)程，工程管理是集建筑學(xué)、生物學(xué)、社會(huì)科學(xué)等于一體的綜合性學(xué)科，在實(shí)際工作中要根據(jù)園林綠化特點(diǎn)制定出一套合理的工程管理方案，使綠化景觀發(fā)揮其真正的價(jià)值，為廣大人民群眾營(yíng)造一個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。
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