有關(guān)電力工程管理論文
有關(guān)電力工程管理論文
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入和提高,我國(guó)電力行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展,人們?cè)谶M(jìn)行建設(shè)電力工程的時(shí)候,對(duì)工程建設(shè)的功能性以及安全性的關(guān)注度也越來(lái)越高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)電力工程管理，供大家參考。
有關(guān)電力工程管理范文一：電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容及存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力工程發(fā)展也較為迅速，而在電力工程管理建設(shè)方面卻依然存在著很多的問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題都是目前電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中急需解決的問(wèn)題。眾所周知電力工程管理與我國(guó)廣大人民的生產(chǎn)生活密不可分，所以這也要求必須對(duì)電力工程的建設(shè)展開(kāi)全面的管理，使得我國(guó)的電力工程管理能夠進(jìn)行正?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的向前走。
1電力工程管理系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容
首先，從我國(guó)的電力工程的管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃方面來(lái)看，其最根本的思路方針便是按照電力工程的相關(guān)建設(shè)狀況，進(jìn)行一套完整的規(guī)劃，該規(guī)劃必須能夠確保建設(shè)相關(guān)使用的原料如何采購(gòu)、原料如何運(yùn)輸、電力工程的項(xiàng)目施工方式以及工程的項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)等事宜都能夠被電力工程管理的相關(guān)人員進(jìn)行充分的了解和熟悉，從而確保電力工程建設(shè)的有關(guān)信息資料可以及時(shí)的傳達(dá)到相關(guān)的工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，以此確保各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通順暢。其次，從我國(guó)電力工程管理系統(tǒng)的相關(guān)安全管理方面來(lái)看，為了能夠積極的推進(jìn)我國(guó)提倡的安全第一的有力號(hào)召，對(duì)電力工程的相關(guān)施工方面進(jìn)行全方位的安全保障工作，該工作主要包含六個(gè)方向，總結(jié)如下安全資料的臺(tái)賬、安全相關(guān)會(huì)議信息、安全文明施工、安全施工的獎(jiǎng)懲制度、安全執(zhí)法的管理以及安全事故的管理六大項(xiàng)目。那么其他的就不一一介紹了，主要介紹安全文明施工以及安全資料臺(tái)賬建立兩大項(xiàng)目。所謂的安全資料臺(tái)賬說(shuō)的是由各個(gè)電力工程參建公司的相關(guān)安全管理工作人員把管理工作當(dāng)中需要重點(diǎn)關(guān)注的相關(guān)工作人員的信息登記到電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中去，與此同時(shí)還要定期及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中的信息進(jìn)行相應(yīng)的更新作業(yè)，以此來(lái)確保系統(tǒng)當(dāng)中的信息能夠和施工現(xiàn)場(chǎng)的情況一模一樣，不會(huì)造成兩者間的誤差而引發(fā)太多的羅亂。安全文明施工主要是說(shuō)當(dāng)監(jiān)理工作人員發(fā)現(xiàn)了施工工地當(dāng)中出現(xiàn)了一些安全隱患之后，使用電力工程管理系統(tǒng)擬定一份相關(guān)安全隱患的整改通知書(shū)，等到相關(guān)工作人員在電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中對(duì)該整改通知書(shū)進(jìn)行了匯簽并同意之后就可以把該份整改通知書(shū)下發(fā)到相關(guān)的施工公司，使其進(jìn)行及時(shí)的整頓，等到改善完畢之后再通知相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗(yàn)和查看，達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行接下來(lái)的施工建設(shè)作業(yè)。再次，在電力工程的管理系統(tǒng)當(dāng)中的質(zhì)量管理工作，對(duì)于電力工程的建設(shè)和發(fā)展而言電力工程的質(zhì)量是相當(dāng)重要的核心內(nèi)容，沒(méi)有質(zhì)量就無(wú)法保證電力的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，更得不到用戶的認(rèn)可，這也就意味著企業(yè)要逐漸走向衰亡。所以質(zhì)量的確保是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容，更是對(duì)一個(gè)工程的優(yōu)劣問(wèn)題的決定性因素。最后，在電力工程的管理系統(tǒng)當(dāng)中其技術(shù)管理可以說(shuō)是相當(dāng)重要的管理類別。因?yàn)楹芏嚯娏こ添?xiàng)目的施工地和建設(shè)總部之間的距離并不會(huì)太久，更有甚者會(huì)相當(dāng)?shù)倪b遠(yuǎn)，還有可能會(huì)因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)的技術(shù)人員需要在相同的時(shí)間內(nèi)參與到別的電力工程項(xiàng)目當(dāng)中去，這些都會(huì)造成電力工程在其建設(shè)期間內(nèi)缺少相關(guān)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，當(dāng)管理工作缺失時(shí)就會(huì)導(dǎo)致和電力工程間的往來(lái)文件資料沒(méi)法得到有效的處理。所以如果我們可以使用電力工程管理系統(tǒng)就能夠很輕松的應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，能夠在及時(shí)沒(méi)有足夠的管理人員的情況下也不耽誤電力工程管理的往來(lái)文件進(jìn)行相關(guān)的處理。可以說(shuō)不僅僅使得問(wèn)題得到有效的解決還能夠達(dá)到極大的工作效率的提升。
2電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中所現(xiàn)的問(wèn)題
就我國(guó)目前的電力工程管理系統(tǒng)而言依舊存在這樣或是那樣的問(wèn)題，總結(jié)了五大問(wèn)題分別如下：建設(shè)電力工程的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力有待加強(qiáng)和改善、所使用的工程建設(shè)材料質(zhì)量良莠不齊、對(duì)于工程質(zhì)量相關(guān)責(zé)任未能明確劃分、電力工程的質(zhì)量情況有待提升、電力工程相關(guān)的施工人員素養(yǎng)有待提高。電力工程的質(zhì)量情況并不樂(lè)觀的原因主要是因?yàn)槲覈?guó)的改革開(kāi)放的過(guò)程當(dāng)中全方位的開(kāi)始觸碰全球的新興思維，但是無(wú)法改變的便是部分相關(guān)施工企業(yè)為了加趕工期，對(duì)于電力工程的建設(shè)使用的是粗線條的管理模式，且人們對(duì)于電力工程的質(zhì)量需求也是在不斷的提升，這些都使得我國(guó)電力工程的質(zhì)量達(dá)不到最新的要求。對(duì)于建設(shè)施工的相關(guān)單位之間協(xié)調(diào)不夠的問(wèn)題以及工程質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任劃分不明確的問(wèn)題主要是由于同一項(xiàng)電力工程劃分為幾家施工單位進(jìn)行建設(shè)，而這幾家施工單位并未對(duì)自身的責(zé)任以及對(duì)方的責(zé)任認(rèn)識(shí)到位導(dǎo)致的。
3解決方式
對(duì)于我國(guó)電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中存在的一系列的問(wèn)題都是急需解決的，只有解決了上述問(wèn)題才能夠從根本上促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，并且使我國(guó)人民的生產(chǎn)生活水平得到保障，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)的作用。那么在對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行解決時(shí)主要還是以下幾個(gè)解決方式：首先，要想提高施工人員素質(zhì);解決協(xié)調(diào)問(wèn)題，就必須對(duì)電力工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。目前，在一部分施工單位里，許多施工人員對(duì)電力工程認(rèn)識(shí)不深。電力工程不再是簡(jiǎn)單地關(guān)注電力網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面及穩(wěn)定性，而是包含電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、驗(yàn)收等很多方面。第二，為了改善電力工程質(zhì)量狀況，就需要在電力工程施工中選用高素質(zhì)、等級(jí)高的設(shè)計(jì)院和施工隊(duì)，因?yàn)橹挥羞@樣我們才可以從根本上控制電力工程的質(zhì)量。畢竟電力工程的質(zhì)量關(guān)系到人們生活的方方面面，作為施工公司的一員，有義務(wù)將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。第三，為了解決所用工程材料參差不齊的狀況，就需要加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤，確保劣質(zhì)的施工材料無(wú)法流進(jìn)正在施工的電力工程，從而保證施工材料的質(zhì)量。第四，對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加大注意。我們都知道，隨著人們生活水平的不斷提高，譬如空調(diào)、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農(nóng)家，這就導(dǎo)致電力負(fù)荷劇增，從而導(dǎo)致輸電線路的壓力增大，使我們不得不對(duì)現(xiàn)有線路進(jìn)行大面積的改造，但是如果我們把設(shè)計(jì)中的負(fù)荷預(yù)測(cè)這個(gè)環(huán)節(jié)把握好，我們就沒(méi)有必要進(jìn)行改造，可以大大減少投資。結(jié)束語(yǔ)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展且人們生活水平不斷提升的大時(shí)代背景之下，對(duì)于電力能源的需求量大大的提升，這也要求我國(guó)電力工程的管理水平能夠更加的完善和提升。在電力工程管理當(dāng)中運(yùn)用到相關(guān)的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以有效的提升供電的質(zhì)量以及工作效率，達(dá)到真正意義上的新發(fā)展。但是在這系統(tǒng)當(dāng)中也存在一系列的問(wèn)題需要解決，將該系統(tǒng)內(nèi)的問(wèn)題解決后方能將我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)新的高峰。
有關(guān)電力工程管理范文二：電力工程管理應(yīng)用思考
一、電力工程施工管理中的重要條件
1電力工程施工中的進(jìn)度管理。要做好電力工程施工中的進(jìn)度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量、施工速度等，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，合理劃分工程，以總計(jì)劃為基礎(chǔ)明確具體項(xiàng)目的施工計(jì)劃;做好工程進(jìn)度記錄，隨時(shí)根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進(jìn)度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務(wù)。在工程施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)許多計(jì)劃之外的問(wèn)題，這就需要施工管理人員在制定項(xiàng)目時(shí)全面的考慮可能會(huì)影響工程進(jìn)度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準(zhǔn)備;此外，施工計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際，本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工難度等來(lái)具體分析、制定。
2電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴(yán)格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對(duì)于電力工程的順利進(jìn)行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實(shí)際工程中忽略了這一點(diǎn)，必將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。由于電力項(xiàng)目施工會(huì)涉及到一系列高新科技設(shè)備，因此，電力項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的可控性。
3電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項(xiàng)可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，要明確變更成本的存在;在具體施工中，要隨時(shí)監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時(shí)了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對(duì)于工程的開(kāi)展有著決定作用。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，只有同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。
二、電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題
1基建工程投運(yùn)不規(guī)范。電力基建工程完成后，出于測(cè)驗(yàn)工程質(zhì)量、安全性等問(wèn)題的考慮，需要先由施工單位帶電運(yùn)行24h后才能移交給運(yùn)行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題：施工企業(yè)在相關(guān)規(guī)章制度上存在缺陷;缺乏應(yīng)急處理能力;安全意識(shí)不強(qiáng)，安全防護(hù)不合格。
2施工人員復(fù)雜。很多從事電力施工的工程隊(duì)組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時(shí)組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒(méi)有接受相關(guān)方面的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)施工能力，無(wú)法保證工程質(zhì)量;而且安全意識(shí)不強(qiáng)，甚至不會(huì)正確使用防護(hù)設(shè)備，極易出現(xiàn)安全事故。
3交叉作業(yè)。電力工程的綜合性較強(qiáng)，涵蓋了多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會(huì)增加施工的危險(xiǎn)系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊(duì)伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。
三、提高電力工程管理工作的改進(jìn)措施
1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)隊(duì)合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時(shí)下功夫;同時(shí)重視培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng);建立管理人員業(yè)績(jī)考核制度，合理利用獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團(tuán)隊(duì)，避免因管理人員個(gè)人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。
2完善職責(zé)準(zhǔn)則。完善的獎(jiǎng)懲制度也為鼓勵(lì)員工、提高工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及效勞機(jī)制來(lái)執(zhí)行職責(zé)準(zhǔn)則，幫助員工從自我出發(fā)提高責(zé)任意識(shí)，保證全部電力工程能夠安全有序地進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對(duì)電力工程管理作業(yè)中的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3加強(qiáng)安全管理。在電力工程項(xiàng)目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的步驟。進(jìn)行安全施工的項(xiàng)目管理與操控，能夠從三個(gè)方面采取措施：建立責(zé)任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職、責(zé)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合;加大安全設(shè)備投入，避免因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成安全事故;實(shí)施、貫徹各項(xiàng)安全準(zhǔn)則、要求。對(duì)安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證全部工程的經(jīng)濟(jì)效益和職工的人身安全。
4加強(qiáng)對(duì)電力工程施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項(xiàng)工作必須從整個(gè)工程計(jì)劃考慮，首先，制定一個(gè)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，綜合可能會(huì)影響工程進(jìn)度的個(gè)性因素，如施工難度、工程隊(duì)施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案;其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進(jìn)度記錄，并將記錄匯總后向上一級(jí)管理人員匯報(bào)。管理人員再根據(jù)施工的情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證整個(gè)工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完成。
5做好成本控制工作。工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?。在施工?xiàng)目確定之后，就要開(kāi)展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實(shí)際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個(gè)項(xiàng)目的具體花費(fèi)。尤其要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個(gè)較低水平;避免浪費(fèi)，杜絕不必要的支出。此外，新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用能夠極大地提高勞動(dòng)效率，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。
6做好工程設(shè)備的管理工作。設(shè)備的利用水平對(duì)于工程成本也有著很大的影響。在實(shí)際施工中，要提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大效用。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，聘用專門(mén)人才進(jìn)行機(jī)器操作。此外，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升設(shè)備的使用率。
四、結(jié)語(yǔ)
電力工程的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行管理上的改革，吸取成功經(jīng)驗(yàn);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為促進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)的科學(xué)、現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
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