項(xiàng)目管理論文案例范文
項(xiàng)目管理論文案例范文
項(xiàng)目管理理論的研究能夠幫助項(xiàng)目降低成本,控制進(jìn)度,起到保證質(zhì)量和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用,從而提升企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的管理水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目管理論文范文一：項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究
摘要：在工程項(xiàng)目管理中，使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以較好的提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效率。該文主要對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相關(guān)概述、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題和在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討，以期管理人員在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，可以合理地采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，以便可以更好的保證工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量和效率。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù);工程項(xiàng)目管理;應(yīng)用思考
工程項(xiàng)目管理是按照計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源的合理運(yùn)用，以期可以保證項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。在工程項(xiàng)目管理中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以較好的提升管理質(zhì)量和管理水平。但是在目前的工程項(xiàng)目管理中，在使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)時(shí)存在硬件、軟件和管理人員等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。因此，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究具有重要的價(jià)值。
1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相關(guān)概述
1)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的概念
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指對(duì)計(jì)算機(jī)軟件和硬件具有足夠的了解，并且可以較好的對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，從而可以提升計(jì)算機(jī)的使用效率，同時(shí)可以滿足計(jì)算機(jī)用戶的各項(xiàng)需求。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展關(guān)鍵在于使用人員的專業(yè)素質(zhì)，只有工作人員的素質(zhì)得以提升，才可以更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的功效。
2)工程項(xiàng)目管理相關(guān)概述
工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和指揮，以便可以更好地完成工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目的管理中，包括對(duì)開(kāi)發(fā)商、投資商以及施工方的管理。最為重要的是，在工程項(xiàng)目管理中，還要對(duì)其進(jìn)行信息管理，例如合同、圖紙、文件和模型等，在信息管理中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是管理的主要手段，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和多媒體技術(shù)可以提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
3)工程項(xiàng)目管理的目的
在工程項(xiàng)目管理中，其主要步驟是收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理、反饋信息、制定決策和反饋結(jié)果。其核心意義在于對(duì)數(shù)據(jù)的收集和處理，只有這樣才可以為決策者提供有利的信息，繼而可以根據(jù)信息來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于信息量過(guò)于龐大，致使在信息的收集和整理中存在較大的難度，而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以較好的改變這一現(xiàn)狀，通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，可以最大程度的保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而可以更好地為決策者提供依據(jù)。
4)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展意義
在工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用具有重要的價(jià)值，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在項(xiàng)目管理范圍方面，其需要對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、合同、工程進(jìn)度和成本等方面進(jìn)行全方位的管理，但是僅僅依靠人力來(lái)完成，將會(huì)大大的增加人員的工作量，并且不利于信息管理的準(zhǔn)確性。而應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，則可以通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)的收集和分析，從而可以為決策者提供有利的信息依據(jù);在工程項(xiàng)目管理特征方面，工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)和規(guī)模大的特點(diǎn)，如果依靠人力來(lái)完成，將會(huì)耗費(fèi)較多的人力資源，而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，則可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)軟件來(lái)分析工程中的不足之處，繼而可以針對(duì)性的進(jìn)行改正;在工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)方面，工程項(xiàng)目的建設(shè)必然會(huì)與國(guó)際接軌，傳統(tǒng)的管理方式難以達(dá)到國(guó)際化的使用需求，因而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)必然會(huì)成為項(xiàng)目管理的重要手段;在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程方面，現(xiàn)代化的信息數(shù)據(jù)收集頻率較高，人力收集信息難以滿足信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，而使用計(jì)算機(jī)技術(shù)則可以較好的改變這一現(xiàn)狀?？偠灾?，在項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，符合現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理需求，同時(shí)可以最大程度的提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率[1]。
2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用問(wèn)題
1)計(jì)算機(jī)軟件的缺陷
在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用中，存在計(jì)算機(jī)軟件方面的缺陷，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，在目前的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)發(fā)展中，其技術(shù)發(fā)展形勢(shì)日新月異，不但同類軟件的數(shù)量相對(duì)較多，而且軟件存在較大的相似度。在項(xiàng)目管理人員購(gòu)買軟件時(shí)，往往由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的缺乏，致使其購(gòu)買的軟件質(zhì)量較差，或者對(duì)于項(xiàng)目工程存在不適用性。這種計(jì)算機(jī)軟件方面的問(wèn)題不但會(huì)增加項(xiàng)目工程的成本，還會(huì)最大程度的影響整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施[2]。
2)計(jì)算機(jī)硬件的缺陷
計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施是保證計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)硬件存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在計(jì)算機(jī)硬件的購(gòu)買方面，部分項(xiàng)目工程可能需要性能較好的計(jì)算機(jī)硬件，然而性能高的硬件會(huì)增加項(xiàng)目的成本，部分管理人員為了節(jié)約成本，刻意購(gòu)買質(zhì)量較差的軟件，繼而會(huì)在一定程度上影響計(jì)算機(jī)的使用性能。其次，在項(xiàng)目的管理中，如果計(jì)算機(jī)的硬件達(dá)不到使用要求，管理人員需要對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行更新，但是會(huì)花費(fèi)大量的成本，部分管理者為了節(jié)約成本，不會(huì)過(guò)多的升級(jí)硬件設(shè)施，進(jìn)而降低了工程項(xiàng)目的管理效率[3]。
3)項(xiàng)目管理人員的缺陷
在項(xiàng)目工程管理中，需要相關(guān)的技術(shù)人才來(lái)使用或者維修計(jì)算機(jī)，但是由于工作人員的素質(zhì)缺乏，會(huì)在一定程度上降低計(jì)算機(jī)的使用效率。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用方面，由于工作人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏，致使其操作較慢或者不會(huì)操作，嚴(yán)重影響了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用效率。其次，在計(jì)算機(jī)的維修方面，由于維修人員的技術(shù)缺乏，致使其難以有效的對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維修，管理人員需要聘請(qǐng)外來(lái)的人員來(lái)進(jìn)行修理，其不但影響了項(xiàng)目工程的實(shí)施效率，還會(huì)在一定程度上增加項(xiàng)目成本[4]。
3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1)多媒體技術(shù)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)也得到了較好的發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理中，需要員工對(duì)項(xiàng)目的實(shí)體和工序具有較好的了解，如果依靠口頭的講解，員工較好的對(duì)其進(jìn)行理解，如果在建設(shè)過(guò)程中實(shí)踐，則可能會(huì)浪費(fèi)較大的資源。而多媒體技術(shù)可以較好地解決這一現(xiàn)狀。首先，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，利用多媒體技術(shù)可以使員工較好的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，繼而可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足之處，以便可以針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。其次，在實(shí)體預(yù)覽的方面，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果來(lái)建設(shè)實(shí)體模型，通過(guò)多媒體技術(shù)的使用，可以使員工對(duì)工程產(chǎn)生較好的理解，從而有利于員工的工作。最后，在部分技術(shù)性較強(qiáng)的工序方面，利用多媒體技術(shù)的講解，可以較好的使員工掌握關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)而可以減少建設(shè)過(guò)程中的損失。由此可見(jiàn)，多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中具有較高的應(yīng)用價(jià)值[5]。
2)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
在工程項(xiàng)目管理中，涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，如政府、開(kāi)發(fā)商、業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理等，在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量。但是僅僅依靠人力的信息交流，將會(huì)浪費(fèi)大量的人力資源，而利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則可以較好地解決這一現(xiàn)狀。在項(xiàng)目工程各個(gè)部門的協(xié)調(diào)溝通中，管理人員可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立BBS或者其他交流平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)中，各個(gè)部門可以通過(guò)信息的更新和傳遞，較好地達(dá)到溝通的目的。其不但可以提升信息的傳遞效率，還可以提升各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作的效率。由此可見(jiàn)，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用具有重要的發(fā)展價(jià)值[6]。
3)統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用
在項(xiàng)目工程的管理中，包括數(shù)據(jù)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和分析，同時(shí)在施工階段，需要對(duì)成本和物料進(jìn)行管理。但是依靠人力來(lái)完成工作，將會(huì)浪費(fèi)大量的人力和物力，并且難以提升數(shù)據(jù)的收集和分析效率。而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，可以較好的提升數(shù)據(jù)的處理效率。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員通過(guò)計(jì)算機(jī)信息處理軟件，可以較好的收集數(shù)據(jù)信息，繼而可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和整理，最終將有用的信息提供給決策者，在信息的處理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)軟件可以較好的保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從而可以提升數(shù)據(jù)收集的效率和質(zhì)量。另外，在施工階段的成本預(yù)算方面，計(jì)算機(jī)軟件通過(guò)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并且結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，可以為決策者提供最佳的施工方案，進(jìn)而可以控制生產(chǎn)成本，提升項(xiàng)目工程的收益。由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目工程管理中，計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)軟件具有重要的應(yīng)用價(jià)值。
4)辦公軟件的應(yīng)用
在項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式往往是設(shè)計(jì)人員進(jìn)行手工設(shè)計(jì)，并且根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)組織方案進(jìn)行分析。但是手工作業(yè)往往會(huì)耗費(fèi)幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的效率，同時(shí)不利于保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用，可以較好的提升設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，繼而可以最大程度的提升工程項(xiàng)目的收益。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師可以利用計(jì)算機(jī)中的CAD軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目的平面圖形，還可以利用UG等三維設(shè)計(jì)軟件來(lái)對(duì)其實(shí)體建模，并且可以對(duì)模型進(jìn)行力學(xué)分析，這樣可以最大程度的減少手工計(jì)算，從而可以提升設(shè)計(jì)的效率，另外，通過(guò)EXCEL表格可以較好的對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，繼而可以針對(duì)性的制定施工計(jì)劃，保證施工的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，在工程項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)辦公軟件可以較好的提升項(xiàng)目工程管理的效率和質(zhì)量，具有重要的發(fā)展意義。
5)建立數(shù)據(jù)資料庫(kù)
在項(xiàng)目工程管理中，需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便可以保證各個(gè)部門的溝通和交流。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)交流中，各個(gè)部門往往根據(jù)實(shí)際狀況制定紙質(zhì)文檔，難以提升各個(gè)部門的溝通效率。同時(shí)，在紙質(zhì)文檔的傳輸中，某一部門可能會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響了工程的進(jìn)度，然而最新信息的傳遞卻會(huì)具有一定的延時(shí)性，不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員在、可以通過(guò)計(jì)算機(jī)建立完善的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)連接各個(gè)部門，只要各部門輸入賬戶和密碼，就可以對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行查詢、記錄、修改和刪除。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人只有及時(shí)的在數(shù)據(jù)庫(kù)中更新信息，就可以達(dá)到信息共享的目的。由此可見(jiàn)，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)的建立，可以較好的提升數(shù)據(jù)的出傳遞效率，進(jìn)而可以提升工程項(xiàng)目的整體建設(shè)水平。
4結(jié)語(yǔ)
在工程項(xiàng)目管理中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以最大程度的提升項(xiàng)目工程的管理質(zhì)量和效率。但是在項(xiàng)目工程的管理中，存在硬件、軟件和工作人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，影響著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用效果。希望通過(guò)本文的介紹，項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理的采用的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，進(jìn)而可以更好的提升項(xiàng)目工程的收益。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁紅杰，蔡麗虹.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用探析[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2014，5(5):225-226.
[2]楊青，張宇.淺談信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].江蘇建材，2015，1(11):55-59.
[3]王武兵.計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)管理應(yīng)用中的問(wèn)題與發(fā)展[J].硅谷，2012，8(13):164-165.
[4]丁瑜.公路工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的幾點(diǎn)思考[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2013，10(11):105-108.
[5]倪維棟.工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)輔助軟件的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，5(27):91-92.
[6]趙彬，王友群，牛博生.基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2011，9(19):93-95.
項(xiàng)目管理論文范文二：架子隊(duì)施工項(xiàng)目管理應(yīng)用
1概述
管理項(xiàng)目如同居家過(guò)日子一樣從中標(biāo)那一刻開(kāi)始，要從點(diǎn)滴做起不要大手大腳的花費(fèi)，即使有金山銀山，長(zhǎng)此以往也將會(huì)“家徒四壁”;在現(xiàn)今國(guó)家政策嚴(yán)管、建筑市場(chǎng)縮減的情況下，中一個(gè)標(biāo)很艱辛,在這中標(biāo)期間不知要投入多少精力與血汗，當(dāng)中到一個(gè)標(biāo)要倍加珍惜、精心管理,力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越好的情況下，招投標(biāo)也逐漸透明化，加之合同單價(jià)低、物價(jià)、工人工資逐年攀升等不利因素，昔日推行的大包、總包、分包等靠抽取極少管理費(fèi),粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至將企業(yè)逼進(jìn)“死胡同”，故企業(yè)要生存發(fā)展必須要探尋一條新的“生命之路”———架子隊(duì)模式管理。此模式于2009年下半年伊始，由局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭向下屬各分公司推行,至今已有相當(dāng)多的工點(diǎn)取得顯著成效。
2架子隊(duì)模式的特點(diǎn)與組成
架子隊(duì)模式的特點(diǎn)是由內(nèi)部職工直接管理一線施工，減少了昔日繁瑣重復(fù)的各級(jí)管理層,具有針對(duì)性;施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理，這種模式好管理，效率高;材料把關(guān)嚴(yán)格，工程質(zhì)量可以得到良好的控制。
3現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)面管理及分工
首先由各工區(qū)技術(shù)員擔(dān)任各工班班長(zhǎng)，施工隊(duì)帶班任副班長(zhǎng)。俗話說(shuō)“事故來(lái)源于瞬間麻痹，悔之晚矣”，工班長(zhǎng)不僅要懂管理、懂技術(shù)更要重視安全，要高度重視“質(zhì)量為本，安全第一”這一基本方針。工班長(zhǎng)每天要進(jìn)行早點(diǎn)名交代當(dāng)日工作的重難點(diǎn)以及相關(guān)安全知識(shí)，這也給各點(diǎn)面工人打一劑“提醒針”;同樣這也是我們施工作業(yè)安全、順暢有序進(jìn)行的一種保障;實(shí)踐證明早點(diǎn)名效果很好，不僅可以保證施工安全進(jìn)行，同時(shí)也與項(xiàng)目榮譽(yù)、效益直接掛鉤，除上述之外建議每周工區(qū)由架子隊(duì)長(zhǎng)組織召開(kāi)至少兩次以上中層干部會(huì)議;全體員工不少于一次例會(huì)。大家共同坐下來(lái)分析過(guò)去一周工作的得與失以及下周工作計(jì)劃與安排。其次是人員及隊(duì)伍選用，建議對(duì)現(xiàn)今專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、不驕不躁、務(wù)實(shí)能干、穩(wěn)扎穩(wěn)打的隊(duì)伍予以保留加以培養(yǎng)長(zhǎng)期雇傭;對(duì)能力不強(qiáng)且在其中搗亂、拉幫結(jié)派、渾水摸魚、中飽私囊的隊(duì)伍堅(jiān)決清除，以樹正氣之風(fēng)，使企業(yè)施工進(jìn)入良性循環(huán)健康發(fā)展;對(duì)有責(zé)任心、能吃苦、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、一心為企業(yè)著想、不欺上瞞下，有事?lián)屧谇暗母刹考皢T工要予以重用并給予相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、福利待遇。以開(kāi)挖施工這一工序，有幾點(diǎn)需要考慮：a.開(kāi)挖的人員分配;b.掌子面地質(zhì)如何、是否與設(shè)計(jì)相符?c.圍巖設(shè)置參數(shù)與炮眼打多少，周邊眼、輔助眼為多少?d.怎樣控制超欠挖，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)與設(shè)計(jì)的合理調(diào)配等諸多問(wèn)題有待解決。假如不合理有效掌握、熟悉現(xiàn)場(chǎng)掌子面情況，不僅影響我們的施工進(jìn)度與銜接，也會(huì)增加下一工序的材料損耗，導(dǎo)致超挖或別的因素產(chǎn)生這樣直接就把成本拔高。
4材料管理細(xì)則
在施工過(guò)程中，工程材料費(fèi)用幾乎占成本的60%左右，能否管好這個(gè)成本的大頭，對(duì)項(xiàng)目降耗增效具有舉足輕重的作用。因此，架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須高度重視物資管理，要以最低的成本、最好的效益、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的需要。施工物資數(shù)量大、品種多、規(guī)格復(fù)雜、物資供應(yīng)難度較大，為確保工程順利進(jìn)行，適時(shí)、適地、經(jīng)濟(jì)合理地提供強(qiáng)有力的物資保障，有效地降低工程成本，提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益。我們要制定出適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，要依據(jù)這些規(guī)定具體操作。關(guān)鍵是要抓制度的落實(shí)，不要總是“紙上談兵”，要落實(shí)在行動(dòng)中。另外，外購(gòu)材料必須由材料員、工程部、財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一核定后工地確實(shí)需要方可采購(gòu)，不要盲目采購(gòu)。購(gòu)買的材料、配件統(tǒng)一放入工區(qū)庫(kù)房由物資部保管員保管，凡出入庫(kù)材料必須要有臺(tái)賬;要有材料員、領(lǐng)用人雙方簽字。對(duì)可循環(huán)利用的器具，物資部有追回權(quán)。對(duì)人為損壞的要按原價(jià)賠償，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程廢料要定期由物質(zhì)部統(tǒng)一處理、入賬，嚴(yán)禁他人私自倒賣。綜上所述：針對(duì)物資管理歸納為以下幾點(diǎn)：
4.1認(rèn)識(shí)到位，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)物資管理責(zé)任心
它和工程技術(shù)、計(jì)財(cái)、安質(zhì)、試驗(yàn)等部門是密不可分的整體，而物資管理既是質(zhì)量的源頭，又是效益的源頭和安全的源頭。
4.2搞好成本控制
成本管理的重點(diǎn)是工、料、機(jī)，要嚴(yán)格控制物耗，緊緊抓住物資這個(gè)成本大頭，工程完工后要加強(qiáng)整修、保養(yǎng)、維護(hù)延長(zhǎng)其使用壽命，入庫(kù)登記放置，以便下個(gè)標(biāo)段循環(huán)使用降低成本費(fèi)用。
4.3根據(jù)工程涉及類型
可在施工現(xiàn)場(chǎng)適宜的地方設(shè)材料庫(kù)和鋼筋加工廠。集中驗(yàn)收，統(tǒng)一將鋼材加工成半成品供應(yīng)給作業(yè)點(diǎn)。
4.4現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配備管理
各工區(qū)要根據(jù)自己的現(xiàn)有設(shè)備組織上場(chǎng)，現(xiàn)有設(shè)備不能滿足要求的，一是需要購(gòu)買大型專用設(shè)備一定要購(gòu)買;二是要利用社會(huì)上的大型設(shè)備，能租用的盡可能租用，以滿足施工需要;三是要充分利用分包單位的大型設(shè)備，在工程分包合同中強(qiáng)制性要求配備相應(yīng)的施工大型設(shè)備。
4.5明確分工、責(zé)任到人
物資消耗是與施技、計(jì)財(cái)、物設(shè)、試驗(yàn)部門密切相關(guān)的整體，單個(gè)部門是無(wú)法控制整體消耗水平的。項(xiàng)目部要明確材料消耗的分工，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門。架子隊(duì)長(zhǎng)是材料消耗和物資管理的第一責(zé)任人，要高度重視物資總需求計(jì)劃的核算，項(xiàng)目上場(chǎng)后，架子隊(duì)長(zhǎng)要立即組織技術(shù)人員認(rèn)真查找圖紙，核算材料數(shù)量，要加大各部門協(xié)調(diào)力度，確保上場(chǎng)后盡快提供材料需求數(shù)量。
4.6嚴(yán)格驗(yàn)收，加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)
驗(yàn)收是把住進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)口，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)是項(xiàng)目虧損重要因素之一，材料虛方驗(yàn)收或采購(gòu)不合格的材料，將會(huì)導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。建立健全驗(yàn)收制度，明確材料員和保管員的職責(zé)，驗(yàn)收由材料員、保管員共同進(jìn)行，材料員不能同時(shí)兼任保管員。工程所需材料，必須到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)卸車存放到位后進(jìn)行驗(yàn)收，禁止到供方倉(cāng)庫(kù)或途中驗(yàn)收。
4.7總量控制，限額發(fā)料
嚴(yán)格控制材料消耗?，F(xiàn)場(chǎng)材料消耗是工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，是物資需求信息最基本的提供者，也是控制消耗，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)工程所需材料，一律由項(xiàng)目部集中采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，嚴(yán)禁施工隊(duì)伍自行采購(gòu)材料。項(xiàng)目部供分包隊(duì)的材料要單獨(dú)建立收支明細(xì)帳，發(fā)料單由分包隊(duì)伍經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，作為工程結(jié)算扣款的依據(jù)。工程開(kāi)工前，各工區(qū)必須核定工程材料數(shù)量，按實(shí)際量發(fā)放。工程變更要按程序及時(shí)核算增加或減少消耗數(shù)量。材料消耗是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是降低成本的重要因素之一，嚴(yán)格控制材料消耗，有效降低工程成本，提高項(xiàng)目整體效益。
結(jié)束語(yǔ)
本文論述了架子隊(duì)管理模式的特點(diǎn)和組成，并分析了其在具體工程項(xiàng)目的施工中現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)面管理及分工，工程材料管理細(xì)則等，只有結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，具體問(wèn)題具體分析，將架子隊(duì)管理模式與其他模式綜合起來(lái)使用，可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，防止豆腐渣工程的出現(xiàn)。
項(xiàng)目管理論文案例相關(guān)文章：