項目質量管理論文工程項目
項目質量管理論文工程項目
質量是一個項目的靈魂，所以在項目運行過程中項目的質量管理是至關重要的。下面是學習啦小編為大家整理的項目質量管理論文，供大家參考。
項目質量管理論文范文一：淺談建筑工程質量管理
摘要：在經濟飛速發(fā)展的今天，每天都有無數的高樓平地而起，成為了城市建設發(fā)展最快的一道“風景線”，在每幢大樓完成的背后，要經歷無數道繁瑣的技術工藝，很多施工人員在相互拼接配合下為城市繪出了美好的風景。在這么多的辛苦背后，最重要的就是工程的質量管理。本文從建筑中存在的質量問題入手，分析了影響質量管理的原因，提出了解決問題的措施。
關鍵詞：建筑工程;質量管理;工程質量;對策
引言
隨著我國城市化進程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)以絕對的優(yōu)勢走在眾多行業(yè)的前面。質量管理是指確定質量方針、目標和職責并在質量管理體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實現的全部管理職能的所有活動。在整個工程的施工建設中，工程的質量管理是非常重要的。做好質量管理這一環(huán)節(jié)，對工程的安全質量和工期進度有很大的影響，繼而會影響施工單位甚至企業(yè)在整個建筑行業(yè)的信譽和地位。在對工程的質量進行管理的過程中，組織機構要發(fā)揮自身作用，綜合運用各種資源對建筑工程進行質量管理，使之有效，科學，循序漸進。
建筑工程中常見的質量問題
每一件事物，在其不斷的發(fā)展過程中，都會遇到各種各樣的問題。任何建筑工程的施工一般都分為兩個方面：基礎主體施工階段和裝修設備安裝階段。在此過程中也會出現很多的問題，下面我們就分別從這兩個階段對建筑工程中常見的質量問題進行分析。
在基礎和主體施工階段
建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段，如果基礎打得不夠牢、主體設計得不科學與不合理，那么整個建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理，那么質量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下，我國建筑工程的質量不是那么理想。如在實際過程中，往往會出現鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義，整個建筑即使建成了，那也根本沒有價值可言，在質量檢測時也自然不會通過的。
在裝修及設備安裝階段如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的種種問題，那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質量監(jiān)理過程中，往往會遺漏掉一個重要的環(huán)節(jié)或者說是階段，這就是裝修及設備的安裝階段。如果設備安裝及裝修階段出現了問題，也會降低整個建筑工程的整體質量水平。然而在當前形勢下，我國建筑工程在裝修及設備安裝階段出現了一些問題，如衛(wèi)生間、地下室漏水，墻體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落，電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。
影響工程質量管理的原因
通過對兩個階段存在的問題進行分析，我們了解到每一種現象存在都有其必然的原因，要想解決問題，就必須對存在問題的原因進行探究，找到問題出現的原因，也就間接的找到了解決的辦法。在關于工程質量問題管理的過程中，要想進行行之有效的工程質量管理，對質量問題出現的原因我們要進行探討。
一 材料因素及機械設備因素前面已對建筑工程質量的材料方面的問題進行了分析，而建筑材料上如果出現了問題，那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關而引起的。如果建筑材料不能夠達標，那么在建筑工程質量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質量的檢測，最終工程質量也就不可能達到標準。當前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質量問題比較突出，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產品。工程材料是構成工程實體建筑材料，是工程質量的基礎。工程材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等，都將直接影響建設工程的結構剛度，影響工程使用功能和安全。因此要從3方面好把關：一是把好采購關，嚴禁采購不合格的材料。項目部對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標采購，嚴禁自行購置。項目部要根據供應商的供應實力建立材料供應商名冊，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則。大宗材料要與供應商簽訂合同，明確材料品種質量標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點。
二 是把好材料質量關，對運到施工現場材料附有產品出廠合格證及技術說明書，施工單位要按規(guī)定進行檢驗。檢驗合格后方可進廠，對不合格的材料不準進場。
三 是把好材料存放關，質量合格的材料進廠后，到其使用時通常要經過一定時間間隔。在時間內，如果對材料的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損壞、變質等因素影響工程質量。在機械設備方面，首先機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵。
(二)人的因素我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術水平、工程項目負責人的綜合素質及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農民工，而這些農民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養(yǎng)，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準則。這就必然會導致整個建筑工程質量的下降。
(三)方法因素建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應注入密封膠，但現在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。
加強工程質量管理的措施
強化質量意識，全面提高質量管理水平
建筑工程的質量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質量意識。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質量產生影響。在當前工程項目建設中加強對方案合理性管理也要大力采用新技術、新工藝、新方法，不段提高工藝技術水平，是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。因為質量意識是保證建筑工程整體質量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一項。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。
建立健全建筑工程質量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依
我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當前形勢下，法律法規(guī)的實施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規(guī)部門的權利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關建筑工程質量的權威性法規(guī)。此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建筑工程質量。
環(huán)境條件管理
環(huán)境條件對工程質量特性起重要作用。包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等;工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護設施等;加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對施工質量影響的重要保證。
提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平
筆者認為，現今建筑工程質量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面?，F今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：
1.建立和完善工程質量領導負責制信息源，加強領導實行質量終身責任制。領導在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監(jiān)理公司的決策，因此在領導負責制的信息源方面，要加強實習質量終身責任制，即不因為領導職位的變動而不去追究事故出現后該領導的責任;
2.加強對施工質量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質量監(jiān)督管理信息數據庫。
結束語
在我國不斷建設發(fā)展的工程中，對工程質量管理會是一個長久而持續(xù)的任務，我們有權利保障建筑工程的施工質量，也有義務為自己的合法權益對質量管理提出質疑。無論哪一種形式的存在，都會為促進質量管理的完善發(fā)展做出屬于自己的一份努力。在人們質量意識提高的現在，只有保證工程的質量，才能促進一個建筑企業(yè)可持續(xù)的不斷向前發(fā)展。
參考文獻：
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項目質量管理論文范文二：談加強土木工程施工項目質量管理的措施
摘要:土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統(tǒng)稱。它的施工技術包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養(yǎng)維修等技術活動。土木工程施工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，因此現代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規(guī)范施工進度，立具有專業(yè)管理能力的質量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協(xié)調。
關鍵字:土木工程,項目,質量管理
1.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術條件和裝備，而這些技術條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質量和成本方面的目標。
1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術和新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術裝備越先進、技術管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現場管理辦法，才能促進建筑工程的發(fā)展。
二、加強土木工程施工項目質量管理的措施
1、健全質量管理控制體系，提升工程質量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入信息化、現代化技術手段，借助計算機、網絡系統(tǒng)工具，健全質量管理控制、監(jiān)控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實施科學規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯(lián)合施工、建設、承包單位、監(jiān)理機構、業(yè)主方進行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質條件特征、施工環(huán)境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質量水平打下良好基礎。
2、 加強人才的培養(yǎng)
當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現代化質量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高。可以通過科學的質量控制以及管理確保土木工程施工的質量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。對于當前土木施工技術發(fā)展以及應用具體的情況，施工企業(yè)應該加強施工人員、管理人員以及質量控制人員在工程之中使用新技術以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術要點，確保土木工程的施工質量。
3、對工程設計的質量管理。
重點工作是對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性，設計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調，在技術以及經費預算上的可行性，工藝上的先進，結構的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術要求。
4、土木工程施工階段的質量管理。
(1)建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監(jiān)理人員都應該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質量是相同，謹防以次充好現象的出現。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員同監(jiān)理人員應該對材料進行驗收，保證無誤之后，才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
(2)施工進度
首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據，最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等等。第二、經業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應加強對于資金成本、人力以及物力等等的調配工作的質量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應該對與之相關的因素來做出進一步的分析，同時應該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發(fā)展。第三，應該加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現實際的施工進度同計劃的進度之間出現一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進行監(jiān)督和協(xié)調。第四，在施工的過程之中，因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。
(3)施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關系，加強對于施工安全的質量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關的措施來進行責任管理。
4、土木工程竣工驗收階段的質量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質量管理的最后工作。工程竣工意味著建設投資的成果準備轉入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、施工質量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，對于工程的種種建設環(huán)節(jié)情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關檔案資料。
結語
總之，建筑工程項目施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節(jié)，導致不同程度的工程質量問題不斷涌現。因此，工程施工技術人員必須加強對項目的質量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理與質量監(jiān)測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每一個細節(jié)。
參考文獻：
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