亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦>論文大全>管理論文>

      應(yīng)急管理論文探討

      時(shí)間: 斯娃805 分享

        加強(qiáng)應(yīng)急管理,是黨中央、國(guó)務(wù)院審視度勢(shì)作出的重大舉措。黨的十六屆六中全會(huì)明確提出要完善應(yīng)急管理體系機(jī)制,有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的應(yīng)急管理論文,供大家參考。

        應(yīng)急管理論文范文一:公路建設(shè)工程施工應(yīng)急管理探討

        摘要:在合理布局應(yīng)急資源的前提下,建立科學(xué)的資源共享與調(diào)配機(jī)制,以有效地利用可用的資源。

        關(guān)鍵詞:公路建設(shè);應(yīng)急管理

        一、存在的問(wèn)題

        1.應(yīng)急管理組織體系不健全

        由于缺少明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,各地公路建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)急管理組織體系建設(shè)五花八門,按照各自的理解或憑借經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建管理體系,未明確相應(yīng)的職責(zé)和人員,聯(lián)動(dòng)機(jī)制無(wú)法實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致應(yīng)急管理措施無(wú)法有效落實(shí)。

        2.應(yīng)急預(yù)案預(yù)案要素不全、可操作性不強(qiáng)

        由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的指導(dǎo),導(dǎo)致對(duì)應(yīng)急預(yù)案編制理解不夠,尤其廣大一線安全管理人員由于缺乏培訓(xùn),對(duì)應(yīng)急預(yù)案更是一知半解。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、脆弱性分析和應(yīng)急能力評(píng)估這些重要的基礎(chǔ)性工作往往考慮不足;職責(zé)描述不具體,似是而非,容易產(chǎn)生誤解;沒(méi)有針對(duì)各項(xiàng)目的具體問(wèn)題具體分析,缺乏針對(duì)性,導(dǎo)致可操作性差;缺乏動(dòng)態(tài)管理,未及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂。

        3.預(yù)案演練工作開(kāi)展不夠

        根據(jù)要求,每年各項(xiàng)目至少要組織兩次演練,而不少企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案被束之高閣,或成為應(yīng)付各級(jí)安全生產(chǎn)檢查的工具,與實(shí)踐脫離,未組織演練,即使有的組織了演練也缺乏演練評(píng)估機(jī)制,難以客觀反映演練的實(shí)際效果和水平,無(wú)法真正促進(jìn)預(yù)案不斷完善而進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)能力。

        4.應(yīng)急培訓(xùn)不足

        應(yīng)急救援隊(duì)伍是直接進(jìn)行應(yīng)急救援活動(dòng)的具體承擔(dān)主體,尤其項(xiàng)目部作業(yè)人員能否第一時(shí)間參與救援,影響著應(yīng)急救援工作的總體效果。各項(xiàng)目雖名義上成立了應(yīng)急救援隊(duì)伍,但都是兼職人員,缺乏應(yīng)急管理培訓(xùn),對(duì)應(yīng)急知識(shí)知之甚少。如某工地人工挖孔作業(yè)發(fā)生下井人員昏迷,井上人員隨即下井救人,發(fā)生連續(xù)中毒事故。事故發(fā)生的主要原因在于作業(yè)人員對(duì)于應(yīng)急知識(shí)的缺乏,不僅不能救助別人,還把自己置于危險(xiǎn)境界。

        5.對(duì)應(yīng)急管理不夠重視

        應(yīng)急物資儲(chǔ)備和應(yīng)急響應(yīng)能力的不足,必然要影響突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急救援行動(dòng)的時(shí)效性、準(zhǔn)確度。由于各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急管理重視不夠,導(dǎo)致應(yīng)急資源配置不足,無(wú)法滿足處置突發(fā)事件在第一時(shí)間對(duì)物資的需求,往往會(huì)導(dǎo)致事故造成的后果進(jìn)一步嚴(yán)重。

        二、對(duì)策探討

        1.堅(jiān)持“以人為本,生命至上”的理念

        始終堅(jiān)持“以人為本、生命至上”的理念,把保障廣大從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位,將其作為構(gòu)建公路建設(shè)施工應(yīng)急管理體系的根本出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持依法應(yīng)急、科學(xué)應(yīng)急,進(jìn)一步加強(qiáng)公路施工應(yīng)急領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作,從應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急資源配置等方面提出明確的標(biāo)準(zhǔn)要求。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)支撐應(yīng)急管理工作,如交通運(yùn)輸部科學(xué)研究院已開(kāi)展公路施工應(yīng)急管理相關(guān)技術(shù)研究。各地也應(yīng)結(jié)合實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為公路施工應(yīng)急管理政策的出臺(tái)提供技術(shù)支持。

        2.建立健全和完善應(yīng)急管理體制和機(jī)制

        全面分析應(yīng)急管理工作特點(diǎn)與實(shí)際需求,要使常態(tài)管理與應(yīng)急管理相結(jié)合,進(jìn)一步建立健全公路建設(shè)施工行業(yè)的應(yīng)急組織體制,明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)”原則,將應(yīng)急管理水平納入安全績(jī)效考核。努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化,使得應(yīng)急管理各項(xiàng)工作都能夠基于制度、成于規(guī)范,建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理快速應(yīng)對(duì)機(jī)制。

        3.建立健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系

        要建立“縱向到底,橫向到邊”的預(yù)案體系,做好應(yīng)急預(yù)案的更新,保證應(yīng)急演練的時(shí)效性。所謂“縱”,就是按垂直管理的要求,從建設(shè)單位到施工單位都要制訂應(yīng)急預(yù)案,不可斷層,還要與上級(jí)行業(yè)主管部門和地方政府應(yīng)急預(yù)案相銜接;所謂“橫”,就是針對(duì)潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)都要制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或處置方案,不可或缺。定期開(kāi)展應(yīng)急演練,讓更多的參建人員參與演練,真正落實(shí)到位。

        4.建立健全應(yīng)急隊(duì)伍

        建立健全應(yīng)急隊(duì)伍,充分體現(xiàn)“日常生產(chǎn)和應(yīng)急救援相結(jié)合”原則。救援人員平時(shí)在本職工作崗位上工作,在事故救援期間參與事故的搶險(xiǎn)救災(zāi),但必須充分體現(xiàn)應(yīng)急救援“專業(yè)化”,因此,要提高廣大從業(yè)人員不同事故類型下處置突發(fā)安全事件的能力。鑒于項(xiàng)目部應(yīng)急培訓(xùn)力量的不足,要逐漸建立第三方應(yīng)急培訓(xùn)機(jī)制,研究編制適用的應(yīng)急培訓(xùn)教材,通過(guò)培訓(xùn)使救援人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,了解危險(xiǎn)源情況,掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和應(yīng)急救援專業(yè)知識(shí)。

        5.落實(shí)“預(yù)防為主,預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合”的原則

        堅(jiān)決杜絕“重救輕防”情況的發(fā)生,落實(shí)“預(yù)防為主,預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合”的原則。通過(guò)對(duì)工程危險(xiǎn)源進(jìn)行全面評(píng)估,排查風(fēng)險(xiǎn)隱患,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè),定期進(jìn)行分析并適時(shí)預(yù)警,提出風(fēng)險(xiǎn)處置措施。根據(jù)潛在的突發(fā)事件,按照應(yīng)急目標(biāo)的要求,落實(shí)應(yīng)急資源配置制度,尤其要落實(shí)應(yīng)急能力建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在合理布局應(yīng)急資源的前提下,建立科學(xué)的資源共享與調(diào)配機(jī)制,以有效地利用可用的資源。

        參考文獻(xiàn)

        1、突發(fā)事件應(yīng)急管理中的動(dòng)態(tài)博弈分析姚杰,計(jì)雷,池宏管理評(píng)論2005-03-28

        2、應(yīng)急管理中的突發(fā)事件分類分級(jí)研究楊靜,陳建明,趙紅管理評(píng)論2005-04-28

        應(yīng)急管理論文范文二:供電局應(yīng)急管理體系的建構(gòu)

        摘要:保障體系的建設(shè)也是十分必要的,突發(fā)事件現(xiàn)成的情況隨時(shí)都有可能變化,救援人員也可能無(wú)法控制現(xiàn)場(chǎng)局面,這時(shí)保障人員應(yīng)時(shí)刻做好救援準(zhǔn)備。

        關(guān)鍵詞:供電局;應(yīng)急管理

        供電突發(fā)事件的第二個(gè)特征和第一個(gè)特征是相關(guān)聯(lián)的,正是由于這類突發(fā)事件的難以預(yù)測(cè)性,供電局工作人員也很難提前采取有效的預(yù)防措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防。供電突發(fā)事件往往是在一個(gè)很大面積的區(qū)域內(nèi)發(fā)生的,電力是我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),是人們?nèi)粘Ia(chǎn)和生活順利進(jìn)行的支柱性產(chǎn)業(yè)。一旦大面積停電,人們的生活和生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行,損失及其嚴(yán)重。尤其是近些年來(lái),我國(guó)曾有過(guò)的大面積停電事件,給我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的損失,也對(duì)穩(wěn)定的社會(huì)秩序造成了很大的威脅?;诖?,建設(shè)完善的供電應(yīng)急管理體系,做好供電應(yīng)急管理工作,積極應(yīng)對(duì)供電突發(fā)事件迫在眉睫。

        我國(guó)地區(qū)供電局應(yīng)急管理工作中的問(wèn)題

        1應(yīng)急機(jī)制不完善

        通過(guò)上文對(duì)供電應(yīng)急突發(fā)事件的特點(diǎn)進(jìn)行分析,我們已經(jīng)知道造成此類突發(fā)性時(shí)間的原因是多方面的,很少有同一個(gè)原因造成的突發(fā)事件頻頻發(fā)生,這也就決定了地區(qū)供電局應(yīng)急機(jī)制應(yīng)該是逐漸進(jìn)行完善的。每一次突發(fā)事件發(fā)生后,供電局應(yīng)總結(jié)事件發(fā)生的原因,對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行完善。而我國(guó)部門地區(qū)供電局的應(yīng)急機(jī)制及其不完善,針對(duì)比較單一,不能很好的處理不同原因造成的突發(fā)性事件。由于應(yīng)急事件發(fā)生很緊急,需要供電局各部門的工作人員默契配合,在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題,將損失降到最低。然而,由于應(yīng)急機(jī)制的不完善,很多工作人員把應(yīng)急事件當(dāng)成普通的停電事件對(duì)待,在分工上浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間,不能很好的解決問(wèn)題,導(dǎo)致?lián)p失加大。

        2應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)缺少制度化

        很多地區(qū)供電局對(duì)應(yīng)急物資的存儲(chǔ)、管理以及對(duì)應(yīng)急工作人員的培訓(xùn)工作不夠重視,導(dǎo)致突發(fā)事件發(fā)生后,手忙腳亂,方寸大失。應(yīng)急人員的反應(yīng)速度對(duì)于應(yīng)急工作完成的成功與否至關(guān)重要,只有在應(yīng)急事件發(fā)生后,應(yīng)急工作人員能夠從容以對(duì),有條不紊的做好每一步工作,才能保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行。一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,就可能導(dǎo)致整個(gè)應(yīng)急工作無(wú)法順利進(jìn)行,給國(guó)家和社會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然有的地區(qū)供電局也會(huì)在平時(shí)進(jìn)行模擬,然而大多是流于形式,很多工作人員在模擬突發(fā)事件過(guò)程中不能高度緊張起來(lái),只是應(yīng)付而已。沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)估和手段,應(yīng)急演習(xí)毫無(wú)價(jià)值可言。

        3應(yīng)急設(shè)備不完善

        有些地區(qū)供電局出于僥幸心理,減少對(duì)應(yīng)急設(shè)備的財(cái)政投入,使得現(xiàn)有的應(yīng)急設(shè)備非常落后,一旦發(fā)生供電應(yīng)急事件,這些設(shè)備絲毫發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

        完善地區(qū)供電局應(yīng)急管理體系

        1組織體系建設(shè)

        一個(gè)好的應(yīng)急管理體系,應(yīng)該有好的組織建設(shè)。地區(qū)各供電局應(yīng)搞好與應(yīng)急管理工作相關(guān)的組織建設(shè),首先,應(yīng)明確哪些部門是負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的,只有大的范圍明確了,才可以從宏觀上對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行分配。明確負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的相關(guān)部門后,要明確規(guī)定各個(gè)部分的主要工作,哪個(gè)部門負(fù)責(zé)指揮工作,哪個(gè)部門負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)工作,哪個(gè)部門負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸工作,只有將責(zé)任具體到各個(gè)部門,才不至于出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。每個(gè)部門應(yīng)專門成立負(fù)責(zé)人員,具體負(fù)責(zé)本部門人員的訓(xùn)練,制定符合本部門的相關(guān)制度。認(rèn)真對(duì)待供電局平時(shí)組織的應(yīng)急演習(xí),制定專門的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)本部門應(yīng)急人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí),在應(yīng)急演習(xí)中也要對(duì)各個(gè)部分的分工合作能力進(jìn)行培訓(xùn),以更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的供電突發(fā)性事件。

        2預(yù)案體系建設(shè)

        所謂的預(yù)案體系建設(shè),也就是說(shuō)供電局應(yīng)根據(jù)以往發(fā)生過(guò)的各種突發(fā)性事件,通過(guò)分析造成突發(fā)事件的原因,制定出專門針對(duì)此類原因的預(yù)案,為后來(lái)的應(yīng)急管理工作提供一些指導(dǎo)性意見(jiàn)。針對(duì)不同的情況,預(yù)案也分為不同的種類,有綜合性預(yù)案,專項(xiàng)預(yù)案,以及現(xiàn)成預(yù)案。在運(yùn)用這些預(yù)案的時(shí)候,要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,對(duì)預(yù)案進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯荒芤怀刹蛔兊膶㈩A(yù)案運(yùn)用到后來(lái)發(fā)生的突發(fā)性事件中。

        3保障體系的建設(shè)

        保障體系的建設(shè)也是十分必要的,突發(fā)事件現(xiàn)成的情況隨時(shí)都有可能變化,救援人員也可能無(wú)法控制現(xiàn)場(chǎng)局面,這時(shí)保障人員應(yīng)時(shí)刻做好救援準(zhǔn)備。否則現(xiàn)場(chǎng)局面一旦失控,后果不堪設(shè)想。保障體系的建設(shè)對(duì)于供電突發(fā)事件的順利解決起到了十分重要的保障作用。

        參考文獻(xiàn)

        突發(fā)公共事件應(yīng)急管理研究現(xiàn)狀與展望祁明亮;池宏;趙紅;孫穎;管理評(píng)論2006-04-30

      應(yīng)急管理論文探討相關(guān)文章:

      1.安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文

      2.應(yīng)急管理學(xué)習(xí)心得

      3.應(yīng)急管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

      4.電力企業(yè)公關(guān)危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施的探討

      5.根據(jù)新公共管理政策的政府對(duì)應(yīng)急管理機(jī)制的思考

      6.鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作總結(jié)演講稿

      應(yīng)急管理論文探討

      加強(qiáng)應(yīng)急管理,是黨中央、國(guó)務(wù)院審視度勢(shì)作出的重大舉措。黨的十六屆六中全會(huì)明確提出要完善應(yīng)急管理體系機(jī)制,有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的應(yīng)急管理論文,供大家參考。 應(yīng)急管理論文范文一:公路建設(shè)工程施工應(yīng)急管理
      推薦度:
      點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

      精選文章

      • 應(yīng)急管理工作相關(guān)的論文范文
        應(yīng)急管理工作相關(guān)的論文范文

        近年來(lái),國(guó)內(nèi)外各類突發(fā)事件頻繁發(fā)生,造成了大量的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,因此做好應(yīng)急管理工作具有重大意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的應(yīng)急管

      • 藝術(shù)管理論文
        藝術(shù)管理論文

        在藝術(shù)管理理論研究不斷深化的進(jìn)程中,對(duì)藝術(shù)管理實(shí)施分類研究顯得十分必要,這不僅可以將藝術(shù)管理理論在更為科學(xué)與理性的層面上實(shí)現(xiàn)有效的整合,同時(shí)

      • 醫(yī)院后勤管理論文
        醫(yī)院后勤管理論文

        隨著醫(yī)療體制改革的逐漸深化,迫切需要提升醫(yī)院后勤管理的精細(xì)化水平,以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整

      • 高校學(xué)生管理論文
        高校學(xué)生管理論文

        高校學(xué)生管理工作要主動(dòng)適應(yīng)這種新形勢(shì)的發(fā)展變化,就必須改變傳統(tǒng)的學(xué)生管理工作理念、體制、方法和手段,徹底走出管住學(xué)生不出事的傳統(tǒng)誤區(qū),變管理

      1230014